¿Qué son la Teoría de Restricciones (TOC) y la Tecnología de Producción Óptima (OPT)? ¿Cuáles son los principios logísticos de OPT? Describa brevemente los cinco pasos centrales de la Teoría de Restricciones.
La Teoría de las Restricciones (TOC) es un conjunto de conceptos y principios de gestión sobre cómo realizar mejoras y cómo implementarlas mejor. Puede ayudar a las empresas a identificar las limitaciones que existen en el proceso de alcanzar los objetivos. factores, y además señala cómo implementar las mejoras necesarias para eliminar estas limitaciones una por una, a fin de lograr de manera efectiva los objetivos corporativos. En esencia, TOC es un conjunto de procesos para resolver limitaciones en el proceso de gestión de la cadena de suministro de la empresa.
La tecnología de producción óptima (OPT) es un método de producción organizacional que identifica las limitaciones reales en el proceso de producción de la empresa y establece un plan de producción de productos basado en las limitaciones.
Los principios de la logística son:
(1) Buscar el equilibrio de la logística en lugar del equilibrio de la capacidad de producción;
(2) El grado de utilización de recursos que no son cuello de botella No está determinado por sí mismo sino por las limitaciones del sistema;
(3) La utilización de recursos y la vitalidad no son sinónimos; la utilización se centra en la eficacia, mientras que la vitalidad se centra en la viabilidad. Desde la perspectiva de una logística equilibrada, debería permitirse disponer de tiempos de inactividad adecuados para recursos no críticos.
(4) Los cuellos de botella controlan el inventario y las tasas de producción y ventas.
(5) El tamaño del lote de transporte puede no ser igual (y en muchos casos no debería ser igual) al procesamiento tamaño del lote;
(6) El tamaño del lote debe ser variable, no fijo; el principio (6) es una aplicación directa del principio (5).
Los cinco pasos centrales de la teoría de restricciones:
(1) Analizar el sistema y encontrar restricciones
(2) Aclarar las restricciones y encontrar avances;
(3) Basado en avances, proponer medidas;
(4) Profundizar acciones y ampliar cuellos de botella;
(5) Mejorar activamente y hacer avanzar al equipo.