¿Cuáles son los cinco sistemas principales de una empresa?

¿Cuáles son los cinco sistemas principales de gestión financiera?

Primero, aclaremos el concepto de “sistema de gestión financiera” de una empresa. El autor cree que el sistema de gestión financiera de una empresa incluye cuatro aspectos: personal de contabilidad financiera, instituciones de contabilidad financiera, sistemas de gestión financiera y políticas contables empresariales.

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Personal

El personal de contabilidad financiera debe incluir jefes de contabilidad, directores financieros, gerentes financieros, contadores a cargo, personal contable, analistas financieros, cajeros. y algunos también incluyen auditores internos. La organización de la contabilidad financiera se refiere principalmente a las responsabilidades laborales y la configuración del departamento de la contabilidad financiera corporativa. Por ejemplo, la Oficina del Contador Jefe, el Departamento de Finanzas, el Departamento de Contabilidad, la Oficina de Auditoría, etc. La organización de contabilidad financiera es el departamento que gestiona el trabajo de contabilidad financiera de la empresa, no solo el lugar donde trabaja el personal de contabilidad financiera de la empresa. El sistema de gestión financiera incluye sistemas de gestión integrales, como procedimientos de operación comercial y sistemas de control interno. Es la cadena de flujo de moneda corporativa y el método de restricción para el funcionamiento físico de la empresa. Es el sistema de software que permite el funcionamiento normal del hardware. tales como personal de contabilidad financiera e instituciones de contabilidad financiera. Las políticas contables de una empresa se refieren a las especificaciones y estrategias contables y de gestión financiera específicas implementadas por la empresa, incluidos los métodos de contabilidad de costos, fijación de precios, depreciación, estándares de gastos, transacciones relacionadas, planificación fiscal, etc. Los principales problemas que existen en el actual sistema de gestión financiera corporativa: todos los jefes de empresa pensarán que la gestión financiera es muy importante y también pensarán que prestan suficiente atención a las finanzas, pero a menudo son vagos cómo y a qué deben prestar atención; Algunos son lo suficientemente difíciles en términos de hardware, como "personas" y "organizaciones", pero no lo suficientemente difíciles en términos de software, como "sistema" y "políticas", algunos hardware y software no son lo suficientemente difíciles y prestan atención a las finanzas; La gestión se ha convertido en un eslogan. En primer lugar, los líderes empresariales a menudo sólo prestan atención a la gestión del "dinero" y piensan que si gestionan el efectivo y los cheques en la caja fuerte, podrán gestionar bien las finanzas. En comparación con todos los activos de una empresa, el efectivo y los cheques en la caja fuerte son solo una pequeña parte de ellos. La gestión crediticia de inventario, activos fijos, cuentas por cobrar y gestión de activos intangibles debería convertirse en el foco de la gestión. y relación sandía. En segundo lugar, confíe sólo en sus familiares y no en los demás. Como las finanzas implican importantes secretos comerciales, tiene sentido confiar en los familiares hasta cierto punto, pero no es a largo plazo porque los familiares no son necesariamente las personas más capaces y responsables; Además, es parte de la naturaleza humana tener diferentes cambios psicológicos ante la riqueza; hay muchos casos de maridos y esposas que se vuelven unos contra otros y los hermanos se convierten en enemigos. La cadena que cree que es más segura es generalmente el lugar donde están los riesgos. más probable que ocurra. En tercer lugar, algunos empresarios creen que los problemas financieros de la empresa son problemas de los contables, pero no es así. Tanto la "Ley de Sociedades" como la "Ley de Contabilidad" estipulan claramente que el representante legal de una empresa es la primera persona responsable, y que todas las responsabilidades contables son, ante todo, responsabilidad de la empresa; todas las cuestiones financieras de la empresa son cuestiones de la empresa; , no sólo cuestiones del departamento financiero. En cuarto lugar, sólo se enfatiza la función contable, pero no se enfatiza la función de la contabilidad financiera para participar en la gestión. En la actualidad, se cree generalmente que las funciones de la contabilidad son la contabilidad y la supervisión, pero la mayoría de los empresarios están preocupados por los resultados de la contabilidad y el llamado trabajo de supervisión básicamente no se lleva a cabo. La contabilidad y la supervisión son trabajos posteriores, que explican lo que hemos hecho en el pasado, pero qué se debe hacer en el futuro, cómo se debe hacer y qué es lo mejor que se puede hacer, casi no hay contables. Quinto, no prestamos atención al estudio de las políticas contables de la empresa, que es también de lo que carecen muchos empresarios y contadores.

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Hable brevemente sobre el sistema de gestión financiera moderno

1. El núcleo de la gestión financiera moderna es la gestión del mercado

La supervivencia de una empresa La base del desarrollo económico y social es el mercado, que está determinado por las leyes de la economía de mercado. Aunque cada paso desde el establecimiento hasta el desarrollo de una empresa es inseparable de la inversión de capital, la operación del capital es una forma financiera que se manifiesta en el proceso de desarrollo de la empresa, no la esencia.

El mercado no es sólo el principal consumidor de capital, sino también el principal emisor de capital y valor añadido. La inversión y el consumo de capital empresarial, por muchas formas diferentes de transformación que experimente en el proceso empresarial, su objetivo final es llegar al mercado, lo que se refleja en el consumo del vínculo de mercado. Pero si estos costos valen la pena y si son valiosos depende en última instancia de la aceptación del mercado. Sólo el consumo de capital aceptado por el mercado puede garantizar el retorno del capital y lograr el propósito de apreciación del capital mediante el reconocimiento en el mercado de la parte de valor agregado de los productos o servicios que opera.

Cuando hay mercado, habrá capital, pero capital no significa necesariamente que haya mercado. El propósito del capital es atender las necesidades y operaciones económicas, y buscar valor agregado en los servicios. El vasto mercado de productos y servicios indica que este mercado tiene un enorme potencial para la preservación y apreciación del capital, y el capital fluirá naturalmente hacia este mercado. Pero con el capital no existe necesariamente un mercado. Aunque la cantidad es enorme...

A qué se refieren las cinco certificaciones del sistema empresarial

El primer módulo: Estrategia de desarrollo

La estrategia de desarrollo de la empresa Hay que planificar, esto es lo primero que debe hacer una empresa.

El segundo módulo: proceso central. Bajo la premisa de determinar el plan estratégico y bloquear el mercado objetivo, ¿qué tipo de proceso de negocio central debería utilizar una empresa para operar para maximizar su participación en el mercado objetivo de la empresa?

El tercer módulo: Estructura organizacional

Afecta el comportamiento corporativo y determinará directamente si las funciones de las operaciones corporativas son sólidas.

El cuarto módulo: Flujo de trabajo

El proceso de gestión empresarial moderno es anterior, más importante y mayor que la configuración del departamento.

El quinto módulo: descripción del puesto

Las empresas deben analizar el valor de cada puesto dentro del departamento.

Módulo Seis: Gestión del Desempeño

La evaluación del desempeño no es igual a la gestión del desempeño. La gestión del desempeño es un sistema y la evaluación del desempeño es solo una herramienta dentro de él. El método de evaluación del desempeño avanzado es el método de evaluación objetivo.

Módulo Siete: Mecanismo de Incentivos

Los incentivos deben incluirse en todo el proceso de gestión empresarial, no sólo después del evento, sino también antes y durante el evento.

Los cinco sistemas principales de Kangting Company son

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Cinco "Cinco consejos para establecer un sistema de atención al cliente" "¿Qué es?"

En empresas cuyos clientes corporativos son consumidores finales, a la hora de implementar la gestión de la relación con el cliente y mejorar la calidad y el nivel de gestión del servicio. En términos relativos, habrá menos malentendidos y puntos ciegos. Los clientes son clientes intermedios (los clientes intermedios también tienen clientes extendidos o de seguimiento). Cuando las empresas implementan y mejoran la gestión de relaciones con los clientes y mejoran la calidad y el nivel del servicio, habrá malentendidos o puntos ciegos en. comprensión son frecuentes o generalizadas. En vista de esto, el autor cree que los clientes corporativos son clientes intermedios. Al establecer un sistema de servicio al cliente de marca, primero se deben comprender los siguientes cinco "qué". ¿Cuál es nuestra misión? La misión de una empresa generalmente se expresa desde varios aspectos como los clientes, la sociedad, el medio ambiente, los accionistas y los empleados. El primero de ellos es considerar las necesidades e intereses de los clientes, antes de establecer la gestión de las relaciones con los clientes y mejorar el servicio postventa. gestión, la empresa debe Es necesario formular una misión corporativa clara, motivadora y alcanzable. Sobre esta base, se debe desarrollar el concepto de servicio corporativo y los métodos de gestión específicos, el contenido, la forma y el alcance de la prestación de servicios a los clientes. ¿Cuáles son nuestros clientes? Pensar simplemente en los clientes como Dios no es realista en nuestro país, porque muchos de nuestros consumidores no saben qué es Dios y las empresas tampoco saben qué es Dios. El autor cree que los clientes de nuestra empresa no son Dios, y las empresas no deberían defender que los clientes son Dios, porque si existe un Dios, existe una gran diferencia entre Dios y los clientes, que se refleja principalmente en los siguientes cinco aspectos: Dios es el único, los clientes. Es diverso y personalizado; Dios es eterno, y los clientes tienen un ciclo de vida. Dios es el Creador, no existe en la conciencia humana (virtual), y los clientes existen y se desarrollan debido a las necesidades de sus clientes; . Creado; Dios creó las leyes del mundo objetivo, mientras que las reglas del mercado son formuladas y mejoradas por los clientes y comerciantes que están en el mercado. Dios es ilusorio, mientras que los clientes son reales y potenciales; ¿Cuál es nuestra relación con nuestros clientes? Ahora tenemos muchas empresas que dicen: "Los clientes y las empresas tienen el mismo destino", o: "Los intereses del cliente primero, los clientes primero", etc. Estos entendimientos y conceptos son buenos, pero como empresa y como cliente, es aún más importante. Debemos entender claramente cuál es la relación entre empresas y clientes. El autor cree que debemos entender principalmente la relación entre empresas y clientes. Específicamente, se divide en los dos aspectos siguientes: Clientes a empresas: Los clientes son la empresa de evaluación. examinador jefe del desempeño del personal de preventa, venta y posventa (personal en el sitio) (con el mayor coeficiente de peso) Los clientes son los evaluadores generales de la calidad de los productos y servicios de una empresa; son los vendedores más eficaces de los productos posteriores de una empresa. Los clientes son los que influyen. El promotor más persuasivo de la imagen corporativa. Para los clientes: Las empresas son el respaldo y garantía inmediata que estabiliza la operación real y normal de los clientes. Las empresas son el soporte técnico que mejora continuamente la competitividad social de los servicios al cliente. Las empresas son las guías y promotoras que promueven operaciones y servicios innovadores; los clientes son los promotores de la competencia sana y el desarrollo común entre los clientes. ¿Cuál es nuestra relación con los clientes de nuestros clientes? La base y el fundamento del compromiso de los clientes con los clientes es que las funciones y la calidad de los productos y servicios que brindamos estén establecidas de antemano. Las quejas de los clientes a los clientes también son los datos y la información de referencia que debemos analizar para mejorar la calidad de; productos y servicios; las necesidades reales y potenciales de los clientes (necesidades potenciales conscientes y necesidades latentes inconscientes) son la dirección en la que desarrollamos nuevos productos. ¿Cuál es la relación entre nuestros productos y nuestros servicios? El servicio es un comportamiento que debe existir antes, durante y después de la venta de un producto. El servicio no solo está disponible después de la venta. Hay contenidos y requisitos del servicio antes de la venta, como guiar a los clientes a elegir el producto adecuado en función del entorno. y fortaleza. La preventa se centra en los intercambios técnicos (los servicios de consultoría de información son el contenido y la forma principal), durante la venta se centra en la comunicación técnica (desarrollo laboral y certificación de los usuarios de los clientes, capacitación en el trabajo) y la posventa se centra en los intercambios técnicos. comunicación (mantenimiento, servicios de seguimiento de reparaciones, guía de actualización).

Cinco requisitos para un sistema de gestión de la calidad.

Cualquier organización necesita gestión. Cuando la gestión está relacionada con la calidad, es gestión de la calidad. La gestión de la calidad es la actividad coordinada de dirigir y controlar las organizaciones en términos de calidad y generalmente incluye la formulación de políticas, objetivos y actividades de calidad tales como planificación de la calidad, control de calidad, aseguramiento de la calidad y mejora de la calidad. Para lograr los objetivos de la política de gestión de la calidad y llevar a cabo eficazmente diversas actividades de gestión de la calidad, se debe establecer un sistema de gestión correspondiente, que se denomina sistema de gestión de la calidad. Se refiere a las actividades sistemáticas de calidad establecidas dentro de la empresa que son necesarias para asegurar la calidad del producto o los objetivos de calidad. Selecciona y combina varios elementos del sistema de acuerdo con las características de la empresa para fortalecer las actividades de gestión de calidad a lo largo de todo el proceso desde el diseño y desarrollo, producción, inspección, ventas y uso, y las institucionaliza y estandariza, convirtiéndose en los requisitos y procedimientos de la actividad. de los trabajadores de calidad internos de la empresa. En la gestión empresarial moderna, el sistema de gestión de calidad ISO9001:2000 es un sistema de gestión de calidad comúnmente adoptado por las empresas. La norma ISO9001:2000 es una de la serie de normas de gestión de calidad formuladas por ISO (Organización Internacional de Normalización) TC176.

¿Cuál es la naturaleza de la auditoría del sistema empresarial cinco en uno?

Auditoría conjunta

¿Cuál es la inclusión empresarial cinco en uno?

La inclusión empresarial cinco en uno se refiere a:

(1) La fábrica ha implementado un sistema de gestión de seguridad. Según el espíritu de la reunión de la sociedad anónima del 21 de mayo, todas las unidades deben incorporar la supervisión de la producción de seguridad en masa en el sistema de gestión de seguridad de producción de la empresa y operarlo de manera efectiva: el equipo de oficiales de seguridad en masa, las responsabilidades laborales, el alcance del trabajo, etc. Debe estar claramente establecido en el sistema de gestión de seguridad del proyecto, y Se hará un anuncio para crear requisitos previos para que los oficiales de seguridad del grupo desempeñen su función.

(2) Incorporado al contrato colectivo de la unidad. La supervisión masiva de la seguridad de la producción es una manifestación importante de que los empleados salvaguarden sus derechos e intereses legítimos y cumplan con sus deberes de supervisión. Todas las unidades deben incorporar la supervisión de la producción de seguridad en masa en el contrato colectivo de la empresa, aclarar sus respectivas responsabilidades y reflejar los deseos de ambas partes. En el primer congreso de empleados de China Railway, la sociedad anónima incorporó la supervisión masiva de la seguridad en el contrato colectivo y se pidió a todas las unidades que lo implementen con prontitud y concienzudamente.

(3) Incorporar contenidos importantes en las auditorías de seguridad e inspecciones de seguridad de cada unidad. La producción segura es el tema eterno de las empresas. Todas las unidades deben organizar oficiales de seguridad en masa para participar activamente en las auditorías de seguridad y las actividades de inspección de seguridad realizadas por cada unidad. La supervisión de seguridad en masa debe considerarse como uno de los contenidos importantes de las auditorías de seguridad y las inspecciones de producción de seguridad, y debe desplegarse, inspeccionarse, y evaluados juntos, las mismas recompensas y castigos, lo que hace que el trabajo de supervisión de seguridad masiva sea más estandarizado y estandarizado, brindando a los oficiales de seguridad masiva más oportunidades y un escenario más amplio para proteger la producción segura de la empresa.

(4) Incorporar en la evaluación anual de la seguridad en la producción indicadores de los jefes de proyecto y equipos de proyecto. La supervisión masiva de la seguridad de la producción se lleva a cabo en primera línea, con el enfoque y el papel en primera línea. Como primeros responsables y líderes directos del proyecto de ingeniería, el director del proyecto y el equipo del proyecto están obligados a asumir la responsabilidad de la producción segura del proyecto y a realizar un buen trabajo en la supervisión de la producción segura en masa. Todas las empresas del grupo y las filiales de tercer nivel deben incluir trabajos de supervisión de seguridad masiva en la evaluación anual de producción de seguridad de los gerentes y equipos de proyecto, realizar evaluaciones e inspecciones como indicadores de evaluación e instar a los departamentos de proyectos de primera línea a realizar trabajos de supervisión de seguridad masiva.

(5) Incorporar condiciones de evaluación del sitio de construcción estandarizadas, seguras y civilizadas. El propósito de la selección estandarizada de sitios de construcción seguros y civilizados es implementar la política de producción segura de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" y mejorar el nivel de producción segura y construcción civilizada en el sitio de construcción, que tiene un amplio atractivo para las masas. Por lo tanto, todas las unidades deben implementar escrupulosamente el espíritu de las instrucciones de la sociedad anónima e incluirlas en la selección de sitios de construcción estandarizados seguros y civilizados como un indicador importante en la evaluación.

¿Cuáles son las cinco herramientas principales del sistema TS16949?

Se refiere específicamente a las cinco herramientas principales del "Sistema de gestión de calidad ISO/TS16949:2002 para la producción de piezas y servicios relacionados de la industria automotriz". Las cinco herramientas principales de TS incluyen: APQP, FMEA, MSA, PPAP, SPC

APQP - Planificación avanzada de la calidad

PPAP - Proceso de aprobación de piezas de producción

SPC - —Control estadístico de procesos

MSA - Análisis del sistema de medición

FMEA - Análisis del modo de falla potencial

APQP se utiliza como enlace en todo momento, y las otras cuatro herramientas juegan un papel en una parte importante del proceso general.

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¿Qué incluye un sistema completo de gestión empresarial?

Esquema de Gestión

Con el fin de fortalecer la gestión estandarizada de la empresa, mejorar diversos sistemas de trabajo y promover la empresa. desarrollo y crecimiento. Para mejorar la eficiencia económica, este esquema de gestión está especialmente formulado de acuerdo con las leyes, regulaciones y estatutos de la empresa nacionales pertinentes.

1. Todos los empleados de la empresa deben respetar los estatutos de la empresa y las diversas normas, reglamentos y decisiones de la empresa.

2. La empresa aboga por el establecimiento de una mentalidad de "un juego de ajedrez" y prohíbe a cualquier departamento o individuo hacer cosas que perjudiquen los intereses, la imagen y la reputación de la empresa o que socaven el desarrollo de la empresa.

3. La empresa continúa mejorando el sistema operativo y de gestión de la empresa dando rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de todos los empleados y mejorando los niveles técnicos, de gestión y operativos de todos los empleados, e implementa diversas formas de sistemas de responsabilidad para seguir fortaleciendo la empresa y mejorar la eficiencia económica.

4. La empresa alienta a todos los empleados a estudiar diligentemente el conocimiento científico, tecnológico y cultural, brinda a los empleados condiciones y oportunidades para continuar estudiando y se esfuerza por mejorar la calidad general y el nivel de los empleados, creando un equipo con nuevas ideas, trabajo duro y un equipo de empleados con sólidas capacidades comerciales y tecnología sofisticada.

5. La empresa anima a los empleados a participar activamente en la toma de decisiones y la gestión de la empresa, y anima a los empleados a utilizar sus talentos y hacer sugerencias razonables.

6. La empresa implementa el sistema de distribución "sistema post-salario" para proporcionar a los empleados garantías de ingresos y bienestar, y mejora gradualmente todos los aspectos del trato a los empleados con la mejora de los beneficios económicos que la empresa proporciona a los empleados; un entorno competitivo equitativo y oportunidades de promoción; la empresa implementa un sistema de responsabilidad laboral, implementa sistemas de asistencia y evaluación, evalúa a los mejores y elogia y recompensa a quienes han realizado contribuciones.

7. La empresa aboga por un estilo de trabajo pragmático y de búsqueda de la verdad para mejorar la eficiencia del trabajo; aboga por una economía estricta y se opone a la extravagancia y el desperdicio; aboga por que los empleados se unan y se ayuden entre sí, trabajen juntos en el mismo barco; llevar adelante el espíritu de cooperación colectiva y creatividad colectiva, y mejorar la cohesión del Grupo y la fuerza centrípeta.

8. Los empleados deben mantener la disciplina de la empresa y se debe investigar cualquier comportamiento que viole los estatutos de la empresa y diversas normas y reglamentos.

Código de Conducta del Empleado

1. Observar las disciplinas y las leyes, ser leal a los deberes y estar dedicado al trabajo.

2. Mantener la reputación de la empresa y proteger sus intereses.

3. Obedecer el liderazgo, cuidar a los subordinados y unirse y ayudarse unos a otros.

4. Proteger los bienes públicos, ser ahorrativos y eliminar el despilfarro.

5. Aprenda continuamente, mejore su nivel y adquiera competencia en los negocios.

6. Sé proactivo, ten el coraje de explorar, sé realista e innovador.

Sistema de Gestión Financiera

Principios Generales

Para fortalecer la gestión financiera, este sistema se formula de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes y el sistema financiero de la Oficina de Construcción, combinado con la situación específica de la empresa.

1. El trabajo de gestión financiera debe implementar estrictamente disciplinas financieras sobre la base del fortalecimiento del control macro y la revitalización micro, con el propósito de mejorar la eficiencia económica y fortalecer la fortaleza económica de las empresas. El trabajo de gestión financiera debe implementar ". diligencia y ahorro en la gestión de las empresas" "Principios de diligencia, ahorro, presupuestación cuidadosa, prohibición de la extravagancia, el despilfarro y todos los gastos innecesarios en las operaciones comerciales, reducción del consumo y aumento de la acumulación.

Organización financiera y personal contable

2. La empresa tiene un departamento financiero, y el director del departamento financiero ayuda al director general en la gestión del trabajo de contabilidad financiera.

3. Los cajeros no podrán simultáneamente administrar, llevar archivos contables y registrar las cuentas de derechos y deudas de los acreedores.

4. El personal contable debe implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral, desempeñar sus funciones, cooperar entre sí, informar verazmente y supervisar estrictamente las diversas actividades económicas. La contabilidad, la contabilidad y el reembolso deben tener procedimientos completos, contenido veraz, cifras exactas, cuentas claras, compensación diaria y liquidación mensual y reembolso reciente.

5. El personal financiero debe adherirse a principios y actuar de acuerdo con las regulaciones al manejar asuntos contables. Para asuntos que violen las disciplinas y los sistemas financieros, el pago, el reembolso o la ejecución deben rechazarse e informarse al gerente general de manera oportuna.

6. El personal de contabilidad se esfuerza por ser estable y no ser transferido casualmente. Si el personal financiero cambia de trabajo o se retira por cualquier motivo, deberá seguir los procedimientos de traspaso con sus reemplazantes. Si no se completan los procedimientos de traspaso, no podrá dejar sus puestos de trabajo ni interrumpir sus labores contables. La entrega incluye comprobantes contables, extractos, cuentas, fondos, sellos oficiales, objetos físicos y materias inconclusas administradas por el transmitente. La entrega deberá ser supervisada por la Sección de Finanzas de la Dirección de Construcción.

Principios y temas contables

7. La empresa implementa estrictamente la "Ley de Contabilidad de la República Popular China y el Consejo de Estado", el "Reglamento sobre el poder de los contables", " Reglamento de Trabajo de los Contadores", etc. Las leyes y reglamentos estipulan los principios generales de la contabilidad, los comprobantes y libros de contabilidad, las auditorías internas y el inventario de bienes, el inventario de costos y otras materias.

8. El método contable adopta el método contable de débito y crédito. El principio contable adopta la base devengada, siendo el RMB la moneda estándar contable.

9. Todos los registros de texto en todos los comprobantes contables, libros de cuentas y extractos deben registrarse en chino, y los números deben registrarse en *** dígitos. Se deben utilizar bolígrafos para grabar y escribir; no se permiten lápices ni bolígrafos.

10. La empresa utiliza activos con un precio unitario de más de 2.000 yuanes y una vida útil de más de un año como activos fijos, que se dividen en cinco categorías:

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2. Maquinaria y equipo;...

Qué incluye el nuevo sistema de calidad gsp

La llamada gestión de la calidad. El sistema incluye cinco elementos principales: organización, personal e instalaciones. Equipo, documentación de gestión de calidad y sistemas informáticos. En pocas palabras, es un resumen de la situación general de la gestión de la calidad de las empresas farmacéuticas.