¿Qué aspectos incluye la construcción de la cultura corporativa?
¿Qué aspectos incluye la construcción de la cultura corporativa?
Diagnosticar la cultura existente de la empresa, para luego perfeccionarla y diseñarla
En la actualidad, cada empresa básicamente tiene la suya propia. Cultura, pero antes de construir una excelente cultura corporativa, es muy importante diagnosticar la cultura existente, luego extraer lo necesario e incluso la esencia, eliminar lo negativo e inactivo, y luego diseñar científicamente y de cerca las características de la empresa. .
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Comprender claramente y en su totalidad el entorno corporativo
Incluyendo la naturaleza de la empresa, la dirección del negocio, el entorno externo, la imagen social corporativa, el contacto con el exterior. mundo, etc., para garantizar que la empresa haya formulado La excelente cultura corporativa establecida y construida esté en línea con la situación real, tenga una fuerte operatividad y realmente desempeñe el papel positivo de la cultura corporativa.
Establecer una filosofía empresarial correcta
La filosofía empresarial es un principio metodológico exclusivo de una empresa para participar en actividades de producción, operación y gestión. Es la metodología científica y el proceso de pensamiento lógico de la empresa. y es la base de todos los comportamientos. La razón por la que debemos prestarle atención es porque es la base para guiar el comportamiento de las empresas y, a menudo, determina el comportamiento de las empresas.
Cultivar el concepto de valores comunes
Es el núcleo de la cultura corporativa y una labor básica en la construcción de la cultura corporativa. Porque cada miembro de la organización empresarial tiene sus propios valores, pero debido a factores como sus diferentes calificaciones, diferentes entornos de vida y diferentes niveles de educación, sus valores varían ampliamente. El cultivo de los valores corporativos se realiza a través de la educación, la defensa y la promoción de modelos a seguir, etc., para que los empleados corporativos puedan abandonar los valores tradicionales y atrasados, establecer valores correctos que conduzcan a la supervivencia y el desarrollo de la empresa, y Formar una conciencia profesional. Convertirse en el estándar de pensamiento y comportamiento de todos los empleados.
Construir un buen espíritu corporativo
Es una creencia interna basada en los valores corporativos bajo la iniciativa de los líderes corporativos y con base en las características, tareas y tendencias de desarrollo de la empresa. compañía y búsqueda, externalizados a través del comportamiento del grupo corporativo y la apariencia externa, formando el estado espiritual corporativo. La formación del espíritu empresarial es obra del hombre, lo que requiere que los líderes de la empresa lo defiendan y cultiven personalmente de acuerdo con la situación, las tareas y las tendencias de desarrollo de la empresa.
Diseñar una imagen corporativa positiva
Este proceso generalmente pasa por tres etapas: investigación de la imagen, posicionamiento de la imagen y comunicación de la imagen. La encuesta de imagen tiene como objetivo comprender la comprensión, la actitud y la impresión del público sobre la empresa, y proporcionar información para el diseño de la imagen corporativa. El posicionamiento de la imagen se basa en la encuesta de imagen y en la situación real de la empresa, utilizando el grado de popularidad y reputación para; determinar Posicionamiento de la imagen corporativa comunicación de la imagen es la difusión de información sobre la imagen corporativa a la sociedad a través de publicidad o relaciones públicas, para que más clientes puedan reconocerla y aceptarla, mejorando así la imagen corporativa.
Establecer una buena ética corporativa
A menudo se dice que las pequeñas empresas dependen de la sabiduría y la moralidad para ganar en grande, si una empresa carece de ética, a la larga será fatal para la empresa; correr.
Cultivar la conciencia del equipo
Mejorar las capacidades de aprendizaje, pensamiento y ejecución del equipo, y aprovechar al máximo el poder de radiación de la cultura del equipo de gestión.
Mejorar el sistema de gestión corporativa
Mejorar continuamente el sistema de gestión corporativa, integrar los puntos de apoyo específicos de la cultura corporativa en el sistema de gestión corporativa, especialmente formar un nuevo mecanismo de incentivos, para que los empleados puedan Realmente siento que la cultura corporativa está en todas partes.
Formar una cultura de responsabilidad
Permitir a los empleados desarrollar hábitos de comportamiento relativamente razonables.
Fortalecer la publicidad y formación de la cultura corporativa
Fortalecer la publicidad a través de publicidad, educación, formación, cultura y entretenimiento, amistad, aprendizaje de representantes avanzados, etc., y utilizar Internet y conferencias. como portadores, para que los empleados puedan recordar la cultura corporativa y mostrarla en todos los aspectos del trabajo.
Mejorar los detalles
De acuerdo con el progreso de la sociedad y los cambios en la estructura de conocimiento de los empresarios, mejorar continuamente los detalles específicos de la cultura corporativa, asegurando así el desarrollo a largo plazo de cultura corporativa y desempeñar su importante y positivo papel. ¿Qué incluye la construcción de la cultura corporativa?
1. Valores corporativos. Los valores corporativos son el núcleo de la cultura corporativa y producto de la personificación corporativa. Estipulan qué debe hacer la empresa, en qué dirección debe moverse, cómo hacerlo para lograr mejores resultados, así como los criterios de evaluación del bien y del bien. mal trabajo y proporcionar la base para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Para establecer la dirección básica y la guía de acción, la empresa debe establecer un buen sistema de valores, y todos, desde la alta dirección hasta los empleados de nivel inferior, deben tener un común. comprensión de los valores.
2. Liderazgo carismático. Las empresas necesitan líderes carismáticos. Un líder carismático tiene un gran poder, parte del cual proviene de su necesidad de influir en otras personas. Por lo tanto, debe tener una gran confianza en sí mismo, un fuerte dominio y un fuerte sentido de fe y firmeza moral. convencer a sus subordinados de que seguirlo es lo correcto.
3. Establecer un equipo de gestión orientado a las personas basado en ideas de gestión de equipos centradas en los empleados. La empresa ha formado un equipo directivo muy estable, desde líderes hasta empleados. La creencia del equipo está orientada a las personas, no al dinero ni a los materiales.
4. La comunicación entre los empleados está rota.
Es necesario establecer un sistema de comunicación entre empleados y entre superiores y subordinados para que todo tipo de personal pueda cooperar entre sí.
5. Buen ambiente de trabajo. Es necesario establecer un ambiente de trabajo relajado y fresco para los empleados para que puedan completar sus tareas laborales felices tanto física como mentalmente.
6. Código de conducta de los empleados. Desarrollar un conjunto de normas de comportamiento universalmente reconocidas entre los empleados y permitir que los empleados actuales transmitan estas prácticas a los nuevos empleados a través de sus propias acciones. ¿Desde qué aspectos debemos partir de la construcción de la cultura corporativa?
Adoptarla con satisfacción
La construcción de la cultura corporativa es un tema muy complejo, que se puede considerar principalmente a partir de lo siguiente. aspectos.
1. Establecer una correcta cultura corporativa y un pensamiento estratégico
Establecer una cultura corporativa estratégica tiene un papel rector en el desarrollo de la empresa.
2. Determinar el modelo estratégico de cultura corporativa
El entorno corporativo, los objetivos de desarrollo corporativo, el estado de los empleados, los hábitos de liderazgo, etc., tendrán un cierto impacto en la estrategia cultural.
3. Dividir etapas de la estrategia de cultura corporativa
La cultura corporativa debe coincidir con la etapa de desarrollo de la empresa. Una estrategia cultural que coincida es útil para el desarrollo de la empresa. una empresa que no está a su altura La cultura no sólo no ayuda a una empresa, sino que incluso puede obstaculizar su desarrollo.
4. Formular un plan estratégico para la cultura corporativa
Por muy buena que sea la cultura corporativa, será inútil si no se implementa. Por lo tanto, la practicidad de la cultura corporativa es. una máxima prioridad.
5. Clarificar el enfoque estratégico de la cultura corporativa
La cultura corporativa debe ser capaz de reflejar el enfoque, enfoque y núcleo de la empresa.
6. Elija una estrategia de cultura corporativa eficaz
La cultura corporativa debe ser diversa, específica, flexible, fácil de implementar y fácil de aceptar.
De hecho, para decirlo sin rodeos, según Xiong Heling, la cultura corporativa es la "esencia, energía y espíritu" de la empresa. Respecto a qué aspectos se deben escribir sobre la construcción de la cultura corporativa
Hay dos tendencias en los métodos de construcción de la cultura corporativa: una es la tendencia naturalista. Se cree que la cultura y la filosofía corporativas se forman naturalmente en las actividades de producción y operación a largo plazo de las empresas, y las empresas no pueden ni deben llevar a cabo diseños artificiales, la otra es la tendencia del subjetivismo; Creemos que la cultura corporativa y la filosofía corporativa son diseños hechos por humanos. Lo primero conduce al fenómeno de la "inacción" en la construcción de la cultura corporativa, y todo se desarrolla de forma natural sin una guía conceptual clara; lo segundo conduce al fenómeno de la "sorpresa" en la construcción de la cultura corporativa; Las empresas pueden diseñar conceptos y eslóganes llamativos de la noche a la mañana, y también pueden imprimir hermosos manuales de cultura corporativa. Estos dos métodos tienen el mismo resultado: la psicología de los empleados, la cultura corporativa y los conceptos están en blanco.
El método correcto debe ser una combinación orgánica de ambos. Estrictamente hablando, el proceso de construcción de la cultura corporativa es el proceso completo de las actividades de producción y operación de la empresa. En otras palabras, la construcción de la cultura corporativa no puede llevarse a cabo independientemente de las actividades de producción y operación. Cualquier construcción repentina de una cultura corporativa puede hacer que la cultura corporativa sea independiente de las actividades de producción y operación y, naturalmente, el efecto no será bueno. Sin embargo, la cultura y la filosofía corporativas requieren un diseño y una orientación decididos, y una publicidad y una formación aún más decididas. A través del refinamiento, el diseño y la orientación artificiales y proactivos, se pueden aclarar los conceptos culturales formados naturalmente, de modo que los empleados puedan profundizar su comprensión y el reconocimiento profundo de la cultura y los conceptos corporativos. Por lo tanto, abordar correctamente la relación entre las precipitaciones naturales y el diseño humano de la cultura y las ideas es una cuestión clave en el método de construcción de la cultura corporativa.
Al mismo tiempo, en la operación de construcción de la cultura corporativa, debemos prestar atención a tres requisitos básicos: el método de construcción de la cultura corporativa debe ser específico y operable, el efecto de la construcción de la cultura corporativa debe ser medible , y la empresa Los participantes en la construcción cultural deben ser todos los empleados. En los últimos años, hemos utilizado estos tres requisitos como principios y seguido los "Tres pasos para la construcción de la cultura corporativa" para ayudar a las empresas a realizar con éxito consultoría para la construcción de la cultura corporativa.
Diagnóstico de la cultura corporativa
El núcleo de la cultura corporativa es el espíritu corporativo. Un espíritu o eslogan corporativo exitoso debería hacer que los empleados tengan asociaciones positivas y específicas. Es esta asociación la que tiene un poderoso efecto motivador.
Por ejemplo, en la historia de nuestro país se han propuesto muchos espíritus y lemas con fuertes efectos motivadores y orientadores.
Cuando decimos "Espíritu de Iron Man", inmediatamente pensamos en "Iron Man Wang Jinxi parado en la piscina de petróleo, revolviendo el petróleo crudo en lugar de la mezcladora" cuando decimos "Espíritu de Lei Feng", inmediatamente pensamos en una Liberación del Pueblo; Soldado del ejército sosteniendo a un niño, apoyando a una tía y golpeando un paraguas caminando por un camino embarrado... Son estos lemas con imágenes típicas los que pueden recordar a las personas eventos específicos o personas que tienen un efecto motivador tan grande;
Tome a Haier como ejemplo. Cuando se trata de "calidad sin defectos", los empleados pensarán en el "incidente de rotura del refrigerador" cuando se trata de "respuesta rápida y acción inmediata", los empleados pensarán en "la gran batata"; La lavadora tarda tres días en diseñar los dibujos y 15 días después de recibir la información". Cuando digo "la sinceridad es para siempre", pienso en "el vendedor que llevaba una lavadora y caminaba durante tres horas para entregar los productos a los clientes debido a una avería en el camión de reparto"; cuando digo "el cliente siempre tiene la razón", me vendrá a la mente que Haier modificó las instrucciones del frigorífico diseñado según el modelo alemán para cumplir con los estándares de los consumidores chinos... Estos eventos conmovedores e imágenes específicas hacen que el concepto cultural de Haier no se quede en la pared o en el papel, sino que entre en el corazón de cada empleado. Éste es el núcleo del éxito de la gestión cultural de Haier.
Evidentemente, es una buena inspiración diagnosticar si la cultura corporativa es aceptada y reconocida por los empleados, y si la cultura corporativa está funcionando en los empleados.
El método y principio del diagnóstico es: reunir a los cuadros de nivel medio de la empresa y superiores, leer la filosofía del grupo frase por frase y pedir a todos que piensen en los personajes que pueden representar este concepto después. escuchar el concepto, hablar o escribir sobre el incidente. Si la mayoría de la gente puede pensar en personas o eventos representativos, y los eventos están relativamente concentrados, significa que la cultura corporativa ha sido reconocida por todos; sin embargo, si la mayoría de la gente no puede nombrar o escribir personas o eventos representativos, significa que la cultura corporativa y; La filosofía corporativa no es reconocida por los empleados y mucho menos guía su comportamiento.
Seguimos este procedimiento para diagnosticar cinco empresas en Shandong. Casualmente, cuatro de estas cinco empresas tenían la palabra "innovación" en sus conceptos. Sin embargo, cuando les pregunté "¿A qué personajes o eventos llegan?". mente, solo una persona de una empresa mencionó algunos eventos, pero diferentes personas mencionaron eventos completamente diferentes. En base a esto, juzgamos que las culturas y conceptos de estas empresas no han sido aceptados y reconocidos por los empleados.
Refinar y diseñar la cultura corporativa
La cultura corporativa primero debe refinarse a partir de la historia de la empresa. En años o incluso décadas de desarrollo, algunos conceptos y espíritus que apoyan el pensamiento de los empleados inevitablemente se acumularán. Los espíritus están incluidos en el proceso de emprendimiento y desarrollo empresarial y están ocultos en algunos eventos clave. Cuando se extraen y procesan el espíritu y las ideas del incidente, encontraremos el espíritu y las ideas profundamente arraigados que realmente apoyan el desarrollo de la empresa. empresa. Este es el espíritu y la idea de la empresa.
De acuerdo con este principio, podemos diseñar un método para refinar el espíritu emprendedor:
Paso uno: Primero, Deje que la empresa encuentre a 10 personas que hayan participado en todo el proceso desde el emprendimiento hasta el desarrollo, y deje que cada uno de ellos cuente tres historias: En estos pocos En los diez años de emprendimiento, ¿qué crees que es lo más importante para el desarrollo de ¿Qué es lo más memorable para usted? ¿Qué es lo más conmovedor para todos? Personal: ¿Quién cree que ha hecho la mayor contribución a la empresa? ¿Cuál es el espíritu más valioso de esta persona? ¿Inspiración de él? Haga que una persona dedicada registre las historias contadas por cada persona;
Paso 2: clasifique las historias con la mayor tasa de repetición y realice un procesamiento preliminar para formar una historia completa
Paso 3: Busque diez empleados que lleven aproximadamente un año en la empresa, preferiblemente empleados grandes y medianos. Estudiantes universitarios, cuénteles la historia recopilada. Luego pregúnteles: ¿Han oído hablar de esta historia? ¿Tu sentimiento más profundo después de escucharla? ¿Qué parte de esta historia es la más conmovedora e inolvidable? ¿Qué tipo de espíritu utilizaron para expresar tus sentimientos?
Paso 4: Reúne a expertos y relevantes. Los líderes empresariales estudian y revisan el contenido grabado. Procesan y extraen las palabras más utilizadas que representan el espíritu de la historia. Después del procesamiento, estas palabras son el espíritu corporativo o la filosofía corporativa;
Paso 5: Según. a las palabras centrales extraídas que reflejan el espíritu o concepto, volver a adaptar la historia, crear literatura sobre la premisa de respetar la historia y escribir la propia historia de la empresa que refleje las palabras centrales. Si se extrae la palabra "lucha", "lucha". " se puede explicar con una historia. Hay "innovación", "unidad", etc. Cada palabra se explica con una o incluso varias historias.
Por supuesto, la construcción de la cultura corporativa también debe diseñarse desde la perspectiva del futuro. Analice a la competencia, posicione sus propios objetivos de desarrollo y encuentre la brecha entre la situación actual y los objetivos. Respuesta adicional: Para acortar distancias y alcanzar objetivos, ¿qué espíritu debe tener una empresa y qué conceptos debe utilizar para guiarse? De acuerdo con esta exigencia se diseña un concepto cultural orientado al futuro.
Combinando conceptos culturales extraídos de la historia con conceptos diseñados desde el futuro, y procesándolos y clasificándolos, se forma el concepto central de la empresa.
Las manifestaciones específicas de los conceptos centrales en cada sistema son diferentes.
Guiado por el concepto central, diseñe los conceptos de cada sistema, determine los casos típicos correspondientes, las historias típicas y los personajes típicos para el concepto de cada sistema, y forme un concepto central, los personajes y eventos típicos correspondientes al concepto central y los conceptos de cada uno. y el sistema de conceptos culturales compuesto por los personajes y acontecimientos típicos correspondientes.
Tomemos a Haier como ejemplo. Su espíritu central (espíritu emprendedor) es "la dedicación al servicio del país y la búsqueda de la excelencia". Este espíritu de búsqueda de la excelencia se expresa en el sistema de gestión de producción como "cero defectos, refinamiento" y "los productos defectuosos son desechos"; en el sistema de marketing se expresa como "vender credibilidad primero, luego vender productos"; sistema se expresa como "clientes "El problema difícil es el tema del desarrollo", en el sistema de servicios se expresa como "distancia cero, cero quejas, cero quejas", en el sistema de desarrollo de mercado se expresa como "creación de demanda, guiar el consumo", "hacer tu propio pastel y comértelo tú mismo"... cada concepto tiene eventos típicos correspondientes. Por lo tanto, la construcción de la cultura corporativa de Haier está estrechamente vinculada a las actividades de producción y operación, evitando la simple formalización de la construcción de la cultura corporativa general. /p>
Y la formación
En primer lugar, el método de formación es formar al narrador, que puede ser el líder empresarial, la persona involucrada en la historia, o el propagandista o experto, no importa. Quien lo cuente debe seguir la planificación previa y hacer que los conceptos expresados en la historia sean profundos y vívidos, para que cada empleado pueda recordar, comprender y explicar activamente estos conceptos e historias a los nuevos empleados. se difundirá una vez que se establezcan la cultura, el concepto y el espíritu corporativos, la cultura, la filosofía y el espíritu corporativos cobrarán vida;
En segundo lugar, después de refinar y diseñar la cultura corporativa y realizar publicidad y capacitación, algunos. las personas podrán identificarse directamente con él, aceptarlo y utilizarlo. El concepto sirve como guía y se toman acciones específicas. Esta es la columna vertebral de la empresa. En este momento, la empresa establece estas columnas vertebrales como modelos y las completa. uso de su efecto de demostración para visualizar el concepto, de modo que más personas comprendan e identifiquen el concepto. El método específico es que cada mes, cada departamento debe encontrar un caso que mejor se ajuste al espíritu central de la empresa o del concepto. de este sistema entre los casos ocurridos en el departamento este mes, redactar un material escrito y reportarlo al centro cultural corporativo, el centro cultural seleccionará el caso que más se ajuste a los casos reportados por todos los departamentos; espíritu central de la empresa como caso típico de la empresa, al final del año, entre los 12 casos típicos, seleccione uno o dos casos que mejor representen la filosofía central de la empresa como caso general. a medida que avanzan las actividades de producción y operación, el número de modelos culturales acumulados por la empresa aumenta gradualmente y la comprensión del concepto por parte de los empleados se profundiza gradualmente, lo que es más importante, para encontrar casos más adecuados, cada departamento seguirá activamente el concepto específico; incidentes encontrados y utilizar los conceptos centrales de la empresa para guiar todo el trabajo, de modo que el impacto de los conceptos de la cultura corporativa en el comportamiento pueda integrarse verdaderamente.
En tercer lugar, debemos formular un sistema de gestión basado en conceptos y valores culturales corporativos. A través de la aplicación del sistema, los empleados pueden comportarse de acuerdo con la filosofía y los valores corporativos. En el proceso de ejecución del sistema, la filosofía y los valores corporativos eventualmente se convierten en las propias ideas y valores de los empleados.
A través de la implementación de los "tres pasos de la construcción cultural", la empresa ha formado un entorno de gestión en el que el sistema de gestión y la cultura corporativa están estrechamente integrados. Tiene dos efectos principales: tiene una gran motivación. efecto sobre los empleados cuyos valores personales son los mismos que los de la empresa tiene un enorme efecto de asimilación sobre los empleados cuyos valores personales son diferentes a los de la empresa; Son estas dos funciones las que hacen de los "Tres Pasos de la Construcción Cultural" un modelo de construcción de cultura corporativa muy eficaz. ¿Construcción de cultura empresarial?
La definición de visión corporativa: También traducida como visión corporativa, denominada Visión, o traducida como visión y previsión, se hizo popular en la década de 1990. Encarna la posición y las creencias del empresario, es un concepto en la mente de los altos directivos de la empresa y es la visión de estos altos directivos para el futuro de la empresa. La definición de misión corporativa: Es el posicionamiento filosófico de la producción y operación corporativa, es decir, el concepto de negocio, que se refiere al papel y responsabilidades que debe desempeñar la empresa en el desarrollo social y económico.
La definición de espíritu empresarial: (Espíritu empresarial/Espíritu de empresa) se refiere a la actitud interna unificada, el ámbito ideológico y la búsqueda ideal de los empleados de la empresa.
Definición de política corporativa: Un programa que orienta el desarrollo futuro del negocio, orienta la dirección y los objetivos del negocio y proporciona orientación específica para el desarrollo.
La cultura corporativa es una cultura organizacional formada a partir de organizaciones que realmente se dedican a actividades económicas. Los valores, códigos de conducta y otras ideologías y formas materiales que contiene son todos reconocidos unánimemente por los miembros de la organización. Es diferente de la naturaleza cultural de las organizaciones culturales, educativas, de investigación científica, militares y de otro tipo. La cultura corporativa es una parte orgánica e importante del sistema cultural social. Es un reflejo y una expresión integral de la cultura nacional y la conciencia moderna dentro de la empresa. Es una característica corporativa y la conciencia grupal formada bajo la influencia de la cultura nacional y la conciencia moderna. Normas de comportamiento generadas por la conciencia.
Creo que la cultura corporativa se puede dividir en tres niveles: nivel espiritual, nivel institucional y nivel material.
La cultura corporativa también se denomina cultura corporativa. Su definición más común es una teoría de la gestión humanista que toma la filosofía de la gestión corporativa y el espíritu corporativo como núcleo y condensa el sentido de pertenencia, el entusiasmo y la creatividad de los empleados corporativos. Cuando una empresa da forma a su cultura corporativa, debe resumir y perfeccionar sus valores y conceptos fundamentales, aclarar el alma de su empresa y, en última instancia, utilizarlos para guiar a la empresa sobre qué hacer y cómo hacerlo, y para guiar a los empleados. sobre qué hacer y cómo pensar, para que esta alma pueda emitir un sonido "silencioso", emitir el llamado del alma y desempeñar un papel de guía invisible. Al fortalecer la construcción de la cultura corporativa, cultivar los sentimientos profundos de los empleados. para la empresa, cultivar el sentido de identidad y lealtad de los empleados hacia la empresa, mejorar la cohesión, la efectividad en el combate y la creatividad de los empleados, y hacer que los empleados de la empresa puedan verdaderamente unirse y cooperar, maximizando así el desempeño de gestión del departamento de producción en el menor tiempo posible. tiempo. La cultura corporativa no solo afecta la forma en que las personas interactúan entre sí, sino que también afecta la forma de pensar y el comportamiento de las personas en su trabajo diario específico, afecta todos los aspectos de la vida de los empleados y también afecta el funcionamiento de la empresa. En el proceso de implementación de la cultura corporativa, debemos hacer todo lo posible para hacerla visible y utilizar nuestras acciones para demostrar la corrección y el valor de la cultura. Simplemente decirlo no funcionará. Puedes crear una cultura orientada a las ganancias con tus palabras, pero debes hacerla efectiva con tus acciones. Al mismo tiempo, una vez que se toma una decisión, hay que hacer todo lo posible para implementarla.
¿Cómo hacer un buen trabajo en la construcción de la cultura corporativa? Propongo las siguientes medidas
1. Establecer y publicitar activamente códigos de conducta de los empleados
Los códigos de conducta de los empleados son algunas características de comportamiento y hábitos de trabajo y de vida comunes que todos los empleados deberían tener. Las normas de comportamiento de los empleados desempeñan un papel cada vez más importante en el desarrollo de las empresas. Pueden facilitar la comunicación y la coordinación dentro de la empresa, mejorar la cohesión dentro de la empresa y mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo de toda la empresa. El código de conducta de los empleados se divide principalmente en código de conducta básico y código de conducta general, y se lleva a cabo publicidad, capacitación y educación activas sobre este contenido. El código de conducta básico para los empleados es:
(1) Unirse sinceramente y construir un equipo para el futuro. La unidad sincera puede mejorar la conciencia del equipo y el espíritu de cooperación en departamentos y empresas. Sólo la unión hace la fuerza. Debemos construir un equipo de primera clase para el futuro, para que los empleados y los equipos puedan seguir progresando y desarrollándose, para que puedan adaptarse a una sociedad en rápido desarrollo y seguir siendo invencibles en una sociedad ferozmente competitiva. Alentamos a los empleados y equipos a crecer juntos, y el departamento crea oportunidades para los empleados y les brinda las condiciones para que realicen su valor personal.
(2) Mantén el paso y sigue la orden teniendo en cuenta la situación general. Sea siempre coherente con el Grupo Gosbell, obedezca la situación general y administre de manera unificada. Todos los empleados deben tener en cuenta la situación general, partir de los intereses generales, obedecer las instrucciones correctas de los líderes de todos los niveles y cumplir con diversas reglas y regulaciones.
(3) Aprender y progresar, ser pionero e innovar para el desarrollo. Todos los empleados deben continuar estudiando mucho, mantener siempre un fuerte espíritu emprendedor y esforzarse por mejorar sus habilidades y logros personales, mejorando así continuamente la calidad del producto y la eficiencia de la producción, porque los productos excelentes son producidos por empleados excelentes. Siempre debemos adherirnos a la creencia de que "el siguiente proceso es su cliente" y "nuestros objetivos de servicio son nuestros clientes", no aceptar productos defectuosos, no producir productos defectuosos, no filtrar productos defectuosos y estar dispuestos a aceptar otros. las opiniones, sugerencias, críticas y quejas de la gente, y mejorar continuamente el trabajo de manera pragmática. Explorar e innovar continuamente para buscar el crecimiento y desarrollo común de personas, departamentos y empresas.
Además, se sugiere que la empresa pueda establecer los valores fundamentales de la empresa como: unidad y progreso, centrarse en el desempeño y ser valiente en el cambio.
2 Establecer varias asociaciones de actividades de aficionados y organizar diversas actividades de aficionados
Estableciendo varias asociaciones de actividades de aficionados, como la Asociación de Montañismo, la Asociación de Tenis de Mesa, la Asociación de Fútbol, la Asociación de Baloncesto, etc. organización: organice una variedad de actividades de ocio para enriquecer la vida de los empleados, profundizar la comprensión de todos y mejorar la amistad y el espíritu de equipo de todos.
3 Organice diversos concursos de habilidades
Al organizar concursos de habilidades de soldadura de parches, complementos y soldadores (estas tres son las habilidades laborales básicas de nuestra empresa), premie a los empleados sobresalientes con pegatinas Títulos honoríficos como experto en soldadura de chips, complementos y soldadores, y certificados de honor y bonificaciones correspondientes. Antes de realizar el concurso, se debe realizar una gran cantidad de publicidad para aumentar al máximo el entusiasmo laboral de todos y mejorar las habilidades laborales de todos, mejorando así el desempeño de la gestión de producción.
4. Preocuparse por el bienestar de los subordinados
No sólo debe preocuparse por la finalización del trabajo y la mejora de las habilidades de los subordinados, sino también por el bienestar de los subordinados, y anteponer el bienestar Primero, deje que sus subordinados sientan que su jefe realmente se preocupa por ellos, antes que por sus necesidades personales, en lugar de simplemente hacer el trabajo. Esta práctica de anteponer el bienestar de los subordinados a sus propias necesidades personales no sólo inspira y fortalece a los subordinados a un mayor nivel de inversión para completar la tarea con éxito, sino que también cultiva mejor el desinterés, la iniciativa y la confianza en el equipo. Al preocuparnos por el bienestar de los subordinados, podemos mejorar la motivación y la moral de los empleados, sentando así una buena base para cultivar buenos documentos corporativos.