¿Cómo deberían los directivos de empresas mejorar sus habilidades de liderazgo?

¿Cómo pueden los directivos de empresas mejorar sus capacidades de liderazgo?

¿Qué es liderazgo y qué es capacidad de liderazgo? ¿Cómo mejorar las habilidades de liderazgo? Un líder es una persona que ocupa una posición de liderazgo formal y es responsable de liderar la organización. El liderazgo es la capacidad de liderar un equipo de subordinados para lograr metas y tareas. Creo que el liderazgo no necesariamente se refiere sólo a los altos directivos. El líder de un equipo es el líder del equipo. "Lo ideal sería que los directivos también fueran líderes". En una empresa, el jefe es el líder de la empresa y el líder del equipo también es el líder de los empleados de primera línea. Mientras estén en un puesto directivo, estarán desempeñando funciones de liderazgo y deben mejorar sus habilidades de liderazgo. y guiar a sus subordinados para que completen sus tareas de manera eficiente. A continuación, me gustaría compartir algunas ideas sobre cómo los directivos de empresas pueden mejorar sus capacidades de liderazgo.

1. Confianza sincera, unidad y cooperación, y la capacidad de construir y operar un equipo eficiente.

El núcleo de la formación de equipos es la confianza y la cooperación. Para mejorar sus habilidades, los líderes deben confiar en sus superiores, pares y subordinados, y ser buenos cooperando con superiores, pares y subordinados. En particular, deben tratar a los subordinados por igual, confiar plenamente en ellos y cooperar activamente con ellos para lograr el máximo. eficacia de la gestión. En el proceso de producción y operación empresarial, la mejora de las capacidades de liderazgo refleja principalmente varios aspectos:

Primero, mejorar las capacidades de ejecución. No importa en qué nivel se encuentren, los líderes empresariales deben aclarar los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa y tener la confianza y la determinación para trabajar incansablemente para lograr esos objetivos. Es necesario comprender y comprender con precisión las instrucciones y el espíritu de las instrucciones de los superiores, obedecer el despliegue y los requisitos de los superiores e integrar estrechamente la implementación del espíritu de los superiores con el trabajo de la unidad y el departamento para garantizar que el despliegue de los superiores. se implementa en el lugar.

En segundo lugar, mejorar las capacidades empresariales. Los líderes deben estar familiarizados con el trabajo y el negocio que están a cargo y comprender completamente las operaciones laborales. Sólo convirtiéndose en expertos en el negocio podrán guiar correctamente a sus subordinados para que realicen su trabajo y evitar "comandos ciegos" y "comandos incorrectos". ", lo que provocará obstáculos al normal desarrollo del trabajo.

En tercer lugar, mejorar la capacidad de emplear personas. Hay un dicho famoso en la gestión de recursos humanos: No hay "gente mediocre", sólo "gestión mediocre". Todo el mundo siempre tiene fortalezas y los líderes inteligentes son buenos para descubrir cosas valiosas de cada empleado común y guiarlos y desarrollarlos. La tarea de un buen líder es utilizar las fortalezas de todos y utilizar las fortalezas de todos como materiales de construcción con el mismo desempeño para construir la estructura de la organización. Por lo tanto, sólo analizando objetivamente las características de los subordinados y "conociendo bien a las personas y asignándolas bien" podemos maximizar el potencial de cada persona, que también es la base para que una empresa seleccione, emplee y retenga personas. Cuando tratamos con empleados, primero debemos colocar "a las personas adecuadas en los puestos adecuados". Si las responsabilidades laborales de una persona exceden su capacidad o carga, le causará desequilibrio psicológico o frustración, y la empresa puede perderlo, por el contrario, si las responsabilidades laborales de una persona son inferiores a su capacidad o es incompatible con otras personas en el; equipo, si los trabajos de los miembros no coinciden, se producirá un desequilibrio en todo el sistema de gestión y la empresa puede perder más personas que estén dispuestas a hacer el trabajo. El segundo es utilizar sus puntos fuertes. Cuando se muestran las fortalezas, se restringen las debilidades, lo que les da más confianza en su trabajo y aumenta su entusiasmo por el trabajo.

En cuarto lugar, mejorar las habilidades comunicativas. Los líderes deben comunicarse de manera proactiva con superiores, pares y subordinados. En particular, tome la iniciativa de comunicarse con sus subordinados, deje claras sus intenciones a sus subordinados, esfuércese por lograr un entendimiento común ideológica y cognitivamente, forme una voz comunista y trabaje duro en torno a los mismos objetivos. En la comunicación, afirmar logros, señalar problemas y comunicar sentimientos, para que se sientan cuidados y comprendidos por sus líderes, para que puedan trabajar con mayor conciencia. Al mismo tiempo, promueve el intercambio de ideas entre superiores y subordinados, profundiza el entendimiento y favorece la creación de una atmósfera de trabajo armoniosa. El quinto es mejorar la capacidad de motivación. Los líderes deberían prestar más atención a mejorar el arte de los incentivos no materiales. Recuerdo que en 2007, dirigí a mi equipo a preparar y producir un largometraje para participar en el concurso de logros en innovación para la construcción de partidos del Beijing Post. Cuando los requisitos del líder superior entraban en conflicto con las opiniones profesionales del equipo, mientras implementaba estrictamente los requisitos de liderazgo, respeté la perspectiva profesional y no usé los requisitos del líder para negar o suprimir sus opiniones, sino que me tomé la molestia de repetirlo con el equipo. comunicarse con los miembros para ver si existen soluciones viables.

Después de varias discusiones y demostraciones, los miembros de mi equipo me convencieron con su conocimiento muy profesional y les prometí solemnemente a todos que adoptaría las opiniones de todos y dejaría que todos se sintieran libres de desarrollarse de acuerdo con sus propias ideas. Seré responsable de comunicarme con los líderes. . Al final, el líder aceptó nuestras opiniones y mi equipo estuvo a la altura de las expectativas y obtuvo el primer lugar en la competencia con una puntuación absolutamente alta. La confianza del líder en nosotros se la devolvimos con nuestro propio esfuerzo.

2. Persistir en aprender, predicar con el ejemplo y tener una personalidad encantadora que atraiga a los subordinados a seguir su ejemplo.

Para convertirse en un líder para los empleados subordinados, un líder debe mejorar su capacidad de liderazgo y dejar que los empleados vean en él el carisma del líder. En las empresas modernas, la capacidad de liderazgo de un líder no es poder dar órdenes y gestionar un grupo de personas mecánicamente, sino hacer que los subordinados los admiren y convenzan, y formar una fuerza centrípeta similar a un imán en los corazones de los empleados. para que los empleados estén dispuestos a seguirlo. Superó las dificultades y trabajó duro para iniciar un negocio. Esta fuerza centrípeta es el encanto de personalidad único del líder. ¿Cómo dar forma al encanto de la personalidad? Hay que trabajar duro en aprender, hacer cosas y ser buena persona, impulsar a las personas con capacidad, contagiar a las personas con calidad y unir a las personas con emoción, para que los empleados puedan sentir que eres el líder de este equipo, en lugar de simplemente dar. órdenes y usar órdenes para enfatizar que usted es el líder.

En primer lugar, para mejorar las capacidades de liderazgo, debemos seguir el ritmo de los tiempos y mejorar las capacidades de aprendizaje. La UNESCO propuso una vez un estándar: las personas que no pueden aprender por sí mismas son analfabetos modernos. La nueva situación siempre está cambiando. Si limitas tu pensamiento laboral a los conocimientos que has dominado en el pasado o a la experiencia que has acumulado, tu trabajo siempre será el mismo y carecerá del espíritu de innovación, y no podrás hacerlo. mantenerse al día con los nuevos requisitos. Los cuadros dirigentes deben tomar la iniciativa de aprender, enriquecerse constantemente, dominar considerables conocimientos culturales, conocimientos profesionales, conocimientos de gestión y experiencia laboral, mejorar sus propias capacidades y calidad, mejorar las capacidades de liderazgo y gestión y adaptarse a las necesidades laborales de la nueva situación. . En segundo lugar, los cuadros dirigentes tienen buenas cualidades de aprendizaje, lo que también es una forma eficaz de obtener el reconocimiento de los empleados jóvenes e integrarse con ellos. En la actualidad, cada vez más personas nacidas en las décadas de 1980 y 1990 se han convertido gradualmente en la columna vertebral de las empresas. Estos jóvenes son activos en el pensamiento y tienen una amplia gama de pasatiempos. Como cuadro dirigente, si no puede expresar algunas de las cosas que apasionan a los jóvenes y no puede aceptar y comprender los nuevos elementos de la moda, será difícil formar un consenso con estos empleados jóvenes, entonces los empleados sólo obedecerán pasivamente su liderazgo. En este nivel, si no puedes aceptar y reconocer verdaderamente tus pensamientos desde el fondo de tu corazón, no podrás seguirlos activamente.

En segundo lugar, para mejorar las habilidades de liderazgo, hay que predicar con el ejemplo y trabajar con pasión. En los últimos años me he dado cuenta más profundamente de que el trabajo requiere pasión. Si una persona no tiene pasión por el trabajo, le faltará motivación interna. Será pasivo en todo lo que haga y lo afrontará con descuido, dificultando la consecución de resultados laborales. Ya sea que una empresa se encuentre en las primeras etapas de emprendimiento, desarrollo, estabilidad o fluctuaciones, necesita que los líderes tengan pasión por impulsar a los empleados a iniciar un negocio con fuerza o cambiar las cosas, a fin de promover la supervivencia y el desarrollo de la empresa. . Cuando la situación de desarrollo de la empresa es buena, no sea arrogante ni complaciente y guíe a los empleados a aprovechar el impulso y lograr un mayor éxito; cuando el desarrollo de la empresa encuentre obstáculos, debe responder con tenacidad y guiar a los empleados a superar las dificultades. En el trabajo, siempre debemos apegarnos a dar ejemplo y dar ejemplo. Como tomar la iniciativa en la implementación del sistema y mantener la equidad y seriedad del sistema; tomar la iniciativa en trabajar horas extras y motivar a los subordinados para que completen tareas arduas juntos; Cuando los líderes hacen su parte, los subordinados se sienten reconfortados sin importar cuán duros o cansados ​​estén. La empresa postal es una empresa tradicional que requiere mucha mano de obra. En comparación con las empresas estatales como las de telefonía móvil, energía eléctrica y telecomunicaciones, los ingresos de los empleados postales no son demasiado altos, pero la intensidad y la presión del trabajo son relativamente altas. Sin embargo, muchos empleados todavía se apegan a sus puestos, trabajan con diligencia y hacen contribuciones desinteresadas. Los empleados suelen decir que no tienen que preocuparse por los bajos salarios y que no tienen que preocuparse por el trabajo agotador. La única razón para trabajar es ser feliz y feliz. Por lo tanto, como cuadro directivo de una empresa postal, debemos aprender a tratar a los empleados con corazón de padre y estimular su pasión por el trabajo.

En tercer lugar, para mejorar las capacidades de liderazgo, uno debe atreverse a asumir la responsabilidad y no eludirla. Hay un fenómeno que no sorprende: después de que se hace una determinada cosa y se publican los resultados del trabajo, viene mucha gente, ya sea que esté involucrada o al margen, a todos les gusta venir a pedir créditos y recompensas por un accidente; Sucedió, y algunas responsabilidades también son claras, pero nadie se atreve a asumir la responsabilidad. Me culpas y nadie quiere involucrarse en este asunto.

Creo que los líderes tienen ventajas de recursos más amplias y abundantes que los empleados debido a las exigencias de sus puestos. Por lo tanto, los líderes también deben asumir mayores responsabilidades que los empleados. Creo que un líder que se atreve a asumir responsabilidades también es un signo de confianza en sí mismo. Es debido a la responsabilidad que pensará en cómo seguir mejorando y cómo hacerlo mejor. Esto también es una motivación sutil para los empleados y, en última instancia. logra el éxito. Construir un equipo altamente eficiente.

En cuarto lugar, para mejorar las habilidades de liderazgo, debemos hacer las cosas de manera justa y dejar claras las recompensas y los castigos. Un equipo está formado por varias, decenas, cientos, miles o incluso más personas. Cada uno tiene una balanza en el corazón para medirse a sí mismo, a sus compañeros y a sus superiores. Hay un fenómeno extraño. A la gente siempre le gusta exagerar sus propios logros y menospreciar los esfuerzos de los demás. En este caso, es aún más importante que los líderes del equipo actúen de manera justa. Los empleados que se desempeñan bien deben ser recompensados ​​de manera oportuna y debe quedar claro a los demás por qué deben ser recompensados ​​y cuál es su desempeño, de modo que todos puedan comprender la situación, reducir las sospechas mutuas y dar ejemplo a los demás. aprendiendo. Los empleados que cometen errores deben ser castigados de manera oportuna, deben explicar a los demás por qué deben ser castigados y dónde cometieron errores, y brindar una educación atenta. Sólo haciendo que las recompensas y los castigos sean justos y transparentes podremos realmente animar a los avanzados, estimular a los de bajo rendimiento y estimular el entusiasmo del equipo por el trabajo.

En quinto lugar, para mejorar tus habilidades de liderazgo, debes tratar a los demás con sinceridad y ser amigo de tus subordinados. Los cuadros dirigentes deben tratar a sus subordinados con sinceridad y llevarse bien con los empleados. En términos de estudio, puede dejar de lado su arrogancia y pedir humildemente a sus subordinados ciertos conocimientos; en el trabajo, puede intercambiar ideas y solicitar sinceramente opiniones y sugerencias de sus subordinados; puede ser accesible y comunicarse de manera proactiva con sus subordinados; , o charlar o charlar con ellos. Actividades como jugar baloncesto y escalar montañas harán que los empleados sientan que usted está haciendo una amistad sincera con ellos y, naturalmente, desarrollarán una amistad y lo seguirán felices al trabajo.

3. Presta atención a la salud, ajusta tu psicología y ten la capacidad de mantener tu salud física y mental.

Algunas personas han llegado a la conclusión de que cuando eres joven, trabajas duro para ganar dinero y usas tu vida para comprar dinero; cuando eres viejo, trabajas duro para ir al hospital y usas el dinero para comprar tu dinero; vida. La salud es la base del trabajo. Independientemente de la posición de un líder, sólo con un cuerpo sano puede completar diversas tareas de liderazgo. Hoy en día, cada vez hay más informes sobre la muerte prematura de personas talentosas en un campo u otro. Si bien nos sentimos profundamente arrepentidos, también vemos claramente que la mayoría de ellos están demasiado cansados, sobrecargados, no prestan atención a enfermedades menores y, finalmente, caen por agotamiento. El cuerpo es lo más importante y fundamental. Sin un cuerpo sano no habrá trabajo destacado.

Para mejorar las habilidades de liderazgo, manteniendo la salud física, también debemos prestar atención a los problemas de salud mental. Cuando nos enfrentamos a diversas presiones laborales, relaciones interpersonales, problemas de enfermedades, factores familiares y otros problemas, debemos aprender a adaptarnos psicológicamente, aprender a desahogar las malas emociones a través de los canales correctos y esforzarnos por cultivar una actitud optimista, tolerante, positiva y saludable. psicología, para que los subordinados también puedan trabajar contigo cómoda y felizmente. Se debe prestar especial atención al hecho de que las personas de un equipo tienen diferentes tipos, cualidades, personalidades, diferentes experiencias y diferentes formas de hacer las cosas. Si el líder exige que sus subordinados hagan todo según su propio método, limitará la creatividad del trabajo de los subordinados y los resultados a menudo no alcanzarán las metas esperadas. Es difícil mover un país y es difícil cambiar un carácter. Es mucho más difícil cambiar a la mayoría de las personas que cambiarse a uno mismo. Los líderes deben reflexionar seriamente sobre sí mismos para ver si hay algo inapropiado y corregirlo de manera oportuna. Debemos aprender a adaptarnos a los empleados, utilizar el corazón, la lealtad y la sabiduría del equipo para construir un equipo armonioso. Los líderes de nivel medio y alto también deben pasar la prueba de integridad. Como dice el refrán, si no tienes deseos, serás fuerte. Debemos ajustar nuestro equilibrio psicológico, controlar nuestros deseos, ser un líder íntegro y promover el desarrollo saludable de empresas e individuos.

En general, si los directivos de empresas quieren mejorar sus habilidades de liderazgo, deben tener la capacidad de ser competentes en puestos directivos, deben cultivar un carisma que no cumpla con sus funciones y deben tener un cuerpo sano. y mente. Mediante el desempeño correcto de las funciones y la influencia de la personalidad, atraemos a los subordinados para que nos sigan activamente, movilizamos eficazmente su entusiasmo, iniciativa y creatividad, impulsamos a los subordinados a completar diversos objetivos laborales y promovemos el desarrollo continuo de la empresa.