¿Qué es la cultura corporativa?
Mirando directamente a la esencia de la cultura corporativa
Una empresa es una organización económica dirigida por el mercado, establecida de conformidad con la ley, cuyo principal objetivo es el beneficio y que se dedica a la producción de productos básicos. operaciones de producción, circulación o servicios. La cultura es la suma de riqueza espiritual y riqueza material formada en el proceso de transformar el mundo objetivo y transformar el mundo subjetivo. En sentido estricto, se refiere a la ideología de la sociedad y las instituciones y organizaciones correspondientes. Como cultura económica, la cultura corporativa es muy diferente de otras culturas grupales. Es la cultura organizacional más activa basada en la economía de mercado y orgánicamente integrada con el mecanismo operativo de la economía de mercado.
La cultura corporativa es una combinación orgánica de economía y cultura. En primer lugar, pertenece a la categoría de economía y tiene los atributos de gestión. La cultura corporativa es una ciencia moderna de la gestión cultural que utiliza las características y leyes inherentes de la cultura para gestionar las empresas. También pertenece a la categoría de estudios culturales y tiene atributos subculturales. La cultura corporativa es una cultura económica influenciada y restringida por la cultura social. Como afluente y subsistema de la cultura social, no es sólo una ventana para comprender el nivel de civilización social, sino también el punto de crecimiento de la cultura social dominante. Precisamente porque la cultura corporativa pertenece a dos categorías y tiene atributos duales, desde una perspectiva filosófica y desde los principios básicos de la relación entre productividad y relaciones de producción, base económica y superestructura, los atributos económicos de la cultura corporativa son lo primero, sólo puede ser " cultura corporativa", pero no puede ser "empresa cultural". La característica esencial de la cultura corporativa es servir a la organización económica lucrativa de la empresa, y sus atributos económicos determinan sus atributos culturales. La cultura corporativa tiene más que ver con la empresa.
Al mismo tiempo, también debemos ver que una empresa no es sólo un sistema económico compuesto de capital, tecnología, organización y personal, sino también un sistema económico compuesto de valores, creencias, principios y principios corporativos. filosofía y espíritu emprendedor. La cultura pertenece a la superestructura y refleja la base económica, pero también reacciona sobre la base económica. La cultura corporativa, como suma de micropensamientos y comportamientos de una empresa, afecta activamente a la economía y desempeña al menos tres funciones: primero, guiar la dirección, segundo, mejorar la motivación y tercero, promover el desarrollo. Las empresas conceden gran importancia al papel del poder cultural en la mejora del poder económico y al papel de la ideología y la cultura. Este es un requisito inherente para la supervivencia y el desarrollo de la propia empresa y es un reflejo de la ley que requiere la reforma económica básica. la superestructura para adaptarse y servirle. Para fines económicos directos, la cultura corporativa puede llevar a cabo innovación cultural para la empresa, trasplantar, injertar y mejorar factores culturales adecuados a los objetivos y características de la empresa, es decir, fortalecer los factores positivos en el trasfondo cultural establecido, introducir variables exógenas, y así integrar y generar un entorno cultural local dinámico y un sistema de subcultura para motivar y unir a los empleados, mejorar la productividad laboral y buscar la maximización de beneficios. De esta manera, fortaleciendo la construcción de la cultura corporativa, integrando orgánicamente los recursos culturales con las prácticas de producción y operación, promoviendo la sincronización y coordinación de la productividad corporativa y las relaciones de producción, manteniendo la conexión perfecta entre el desarrollo corporativo y el progreso social, realizando la combinación orgánica de economía y cultura, y hacer de la cultura empresarial un coagulante y catalizador del desarrollo empresarial.
En la sociedad actual, el contenido cultural y el valor añadido de los bienes y servicios son cada vez mayores, y los factores culturales desempeñan un papel cada vez más importante en el desarrollo de las empresas e incluso de toda la economía. El sistema económico y el sistema cultural de la empresa están integrados orgánicamente para formar una integración económica y cultural. Como producto de la integración de la cultura social y las prácticas de gestión organizacional, la cultura corporativa se ha convertido cada vez más en la fuerza central que mejora la competitividad integral de las empresas y determina el nivel de desarrollo económico.
Perspectiva sobre los malentendidos de la cultura corporativa
En general, la cultura corporativa de China tiene muchos defectos y errores, y se han producido algunos malentendidos en el proceso de cambio y construcción de la cultura corporativa.
Error de posicionamiento del objetivo. Algunas personas piensan que construir una cultura corporativa es sólo un medio para que las empresas alcancen sus objetivos económicos, más que los objetivos que las empresas deberían alcanzar. Como organización, una empresa debe ser una unidad orgánica de organización económica y organización social, y su objetivo debe ser la unidad del objetivo económico de obtener ganancias y el objetivo social de crear valor para el público. Como producto de la combinación orgánica de economía y cultura, la cultura corporativa también debe ser la unidad de objetivos y medios para alcanzarlos. Algunas empresas forman a sus empleados con el objetivo de construir una cultura corporativa, incluido el cambio de conceptos, hábitos y comportamientos de los empleados de acuerdo con las intenciones de los líderes y las organizaciones. En lo que respecta a la connotación de la cultura corporativa, formar a los empleados es de hecho una tarea importante, pero el aspecto fundamental de la cultura corporativa es dar forma a la empresa misma y promover el desarrollo de los empleados, a fin de lograr la interacción y la promoción mutua de " construir una empresa" y "crear personas". Existe un fenómeno de "ideal cultural" en los objetivos de construcción cultural de algunas empresas. Estas empresas propondrán grandes objetivos como transformar el mundo más allá del alcance de la empresa, reflejando sus llamadas aspiraciones elevadas y misiones históricas, y la falta de objetivos culturales corporativos con los pies en la tierra.
Malentendidos sobre la relación sujeto-objeto. Se cree que la cultura corporativa es una cultura iniciada por líderes o "jefes" y planificada, guiada y diseñada por expertos. En la construcción de la cultura corporativa, los empleados son sólo receptores pasivos y no participantes y creadores activos. Por.
La construcción de la cultura corporativa de algunas empresas a menudo adopta un enfoque de arriba hacia abajo y carece de comunicación de abajo hacia arriba, es decir, el jefe establece un esquema, luego busca expertos para diseñar el sistema de cultura corporativa y luego lo promueve entre todos los empleados. El cuerpo principal de la construcción de la cultura corporativa aquí son los empresarios, y el objetivo son todos los empleados. Cabe señalar que la cultura corporativa debe ser un modelo de las creencias y expectativas compartidas por todos o la mayoría de los miembros de la empresa. La alfabetización cultural de los líderes empresariales y su comprensión de la construcción de la cultura corporativa juegan un papel muy importante en la construcción cultural de una empresa, especialmente en el marco de la cultura central de la empresa. Sin embargo, la cultura corporativa no puede equipararse con la cultura empresarial y la "cultura del jefe". Por el contrario, todos los empleados deben participar en la construcción de la cultura corporativa, porque los empleados corporativos son el cuerpo principal de la construcción de la cultura corporativa. Sólo combinando el pensamiento estratégico y el papel de liderazgo de los líderes corporativos con el papel básico y principal de la participación de los empleados podremos realmente crear una cultura corporativa viable y hacer de una cultura corporativa excelente el hogar espiritual de los líderes corporativos y de todos los empleados.
Malentendidos en el contenido. El contenido de la cultura corporativa es simplemente "empresa" + "cultura", utilizando lemas vacíos, palabras abrumadoras y retórica hermosa para decorar la empresa, lo que lleva a la esloganización de la cultura corporativa. Los lemas de algunas empresas son lemas llamativos. La construcción concreta y alguna cultura corporativa es a menudo "charla de papel" o embellecimiento de la apariencia de la fábrica. La cultura corporativa está vacía, y los fenómenos del "envasado" y la "exageración" son prominentes. Persigue tendencias, se da aires y se involucra en los llamados bombardeos propagandísticos de "publicidad de imagen". O simplemente igual al trabajo ideológico y político, pensar que la cultura corporativa es ayudar a la organización del partido de la empresa a hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados, igual a la construcción de la civilización espiritual, pensar que la construcción de la cultura corporativa es participar en; actividades, dar ejemplo y cantar alabanzas; igual al espíritu corporativo, pensando que la construcción cultural empresarial es un resumen de algunos lemas ruidosos equivalentes a actividades culturales y deportivas, la cultura corporativa es organizar a los empleados para que realicen actividades culturales y deportivas de aficionados; ; equivalente a CIS (Sistema de Identidad Corporativa), se cree que la cultura corporativa consiste en empaquetar la imagen de la empresa. O es tan complicada que "la cultura corporativa es una canasta en la que se puede poner cualquier cosa", ciegamente supersticiosa respecto de la tradición y espera incorporar el contenido de la construcción de la cultura corporativa en los métodos e ideas de gestión tradicionales, o está ciegamente occidentalizada y comprometido en algo nuevo, pensando que todo lo nuevo y extranjero es moderno y tratando de utilizar la cultura corporativa como una "cura para todas las enfermedades".
Errores metodológicos. Hay dos tendencias erróneas en los métodos de construcción de la cultura corporativa: una es la tendencia naturalista que carece de criterio teórico. Se cree que la cultura corporativa, incluida la filosofía corporativa, la forman naturalmente las empresas en sus actividades de producción y operación a largo plazo, y las empresas no pueden ni deben planificar, diseñar y construir artificialmente. La otra es una tendencia subjetivista que carece de análisis empírico. Se cree que la cultura corporativa, incluida la filosofía corporativa, se planifica y diseña artificialmente de acuerdo con las intenciones de los líderes corporativos. Lo primero conduce al fenómeno de la "inacción" en la construcción de la cultura corporativa, dejando que todo siga su curso y careciendo de una guía conceptual clara; lo segundo conduce al formalismo y la "sorpresa" en la construcción de la cultura corporativa; Muchas empresas imitan ciegamente la construcción de la cultura corporativa de otras personas, ansiosas por un éxito rápido y beneficios instantáneos, copia mecánica, convergencia e igualdad, carentes de características e individualidad. Las empresas pueden diseñar conceptos y eslóganes llamativos de la noche a la mañana o imprimir hermosos manuales de cultura corporativa. Estas dos tendencias conducen al mismo resultado: los empleados tienen una comprensión vacía del concepto de cultura corporativa, por lo que no hay forma de construir una cultura corporativa.