Plan de trabajo de construcción de cultura corporativa
Prefacio
La construcción de la cultura corporativa es una combinación de mejora racional y avance perceptual. Su esencia es la revolución de los valores y su núcleo es la unidad de los valores. En el proceso de construcción de la cultura corporativa, los miembros de la organización reflexionan y mejoran sus patrones habituales de pensamiento y comportamiento a través de un autoexamen constante, logrando así los objetivos de superación personal y autotrascendencia.
Basado en la situación real de la empresa, combinado con el plan de entrenamiento para la construcción de la cultura corporativa, y aprovechando al máximo el papel positivo de la cultura corporativa en la mejora de los niveles de gestión corporativa, la mejora de la competitividad central corporativa y la promoción corporativa. desarrollo, se prepara especialmente un plan de planificación de construcción de cultura corporativa.
1. El propósito fundamental de la construcción de la cultura corporativa
A través de la construcción de la cultura corporativa, podemos unificar el pensamiento corporativo, estandarizar el comportamiento de los empleados, crear vitalidad corporativa, estimular el entusiasmo por el trabajo e impulsar. confianza de los empleados. Internamente, mejora la cohesión del equipo y la eficiencia laboral de los empleados. Externamente, mejora la reputación de la empresa y atrae talentos destacados. Mejorar aún más la competitividad central de la empresa y promover un crecimiento sostenido y saludable del desempeño corporativo.
2. La ideología rectora de la construcción de la cultura corporativa
Con la profundización del “segundo emprendimiento” de nuestra empresa, la gestión corporativa ha pasado de “gestionar personas con personas” a “gestionar personas con sistemas” Transformarse y entrar paulatinamente en la etapa de “gestionar personas con cultura”.
Las “personas” son el primer capital de nuestra empresa. Por lo tanto, en el proceso de construcción de la cultura corporativa, debemos adherirnos a la idea de gestión "orientada a las personas", prestar atención al valor de las personas, cultivar y reunir gradualmente un grupo de gerentes profesionales que puedan crear valor para la empresa y crear un grupo de "comunicadores, comunicadores, mandos medios y superiores que son "inspiradores y practicantes" capacitan a los empleados para que se conviertan en seguidores de la cultura corporativa.
Esforzarse por crear las condiciones y el entorno para el crecimiento del talento y hacer todo lo posible para promover que los empleados se den cuenta de su autoestima. Mientras se dan cuenta de su propio valor, los empleados continúan creando valor para la empresa y los clientes, y logran la plena realización del valor personal y corporativo.
3. Principios básicos de la construcción de la cultura corporativa
1. Adherirse al principio de buscar la verdad a partir de los hechos y obedecer las estrategias.
La construcción de la cultura corporativa debe partir de la situación real de la empresa. Todo debe basarse en la realidad, enfatizar los resultados prácticos y no gritar consignas ni caer en formalismos.
La construcción de la cultura corporativa debe centrarse estrechamente en el plan estratégico general de la empresa. Si desarrollamos una cultura corporativa sin un plan estratégico general para la empresa, dicha cultura se convertirá en un "árbol sin raíces y agua sin fuente". No sólo no creará valor para la empresa, sino que también causará interferencias y problemas. daño al desarrollo de la empresa.
Por tanto, la construcción de nuestra cultura corporativa debe basarse en el despliegue estratégico y el trabajo específico de la empresa, partiendo de los objetivos estratégicos de la empresa, las políticas de desarrollo, los modelos de gestión, las condiciones del personal y otras condiciones reales.
2. Adherirse a los principios de orientación a las personas, apertura e integral.
“Ama a tus empleados y los empleados amarán a tu empresa cien veces más”. Tolera y acepta a cada empleado con una actitud agradecida. En el proceso de construcción de la cultura corporativa, siempre debemos tomar como tarea central la construcción de un excelente equipo de élite y la construcción de una fuerza laboral de alta calidad, integral y eficiente.
Adherirse al principio de "centrarse en el cliente, centrarse en la innovación y prestar atención a los empleados" y crear un ambiente interno de "trabajo en equipo, innovación y pragmatismo" a través de la construcción de la cultura corporativa.
3. Adherirse al principio de progreso gradual e innovación continua.
La construcción de la cultura corporativa consiste en promover, orientar y penetrar continuamente los conceptos corporativos y estandarizar el comportamiento de los empleados. Por lo tanto, en este proceso, debemos hacer un plan y un plan general para la construcción de la cultura corporativa desde la perspectiva estratégica del desarrollo de largo plazo de la empresa, e impulsarla paso a paso, por etapas y con enfoque, enfocados en la calidad y los resultados prácticos. .
Las herramientas, métodos y métodos de promoción de la cultura corporativa deben ser prácticos, innovadores, mantenerse al día, tener las características de la empresa y satisfacer las necesidades específicas de los empleados en todos los niveles, departamentos y posiciones.
Aprovechar al máximo las funciones de los medios modernos para lograr la integración, especialización y personalización de la promoción de la cultura corporativa.
4. Respetar los principios de orientación, adaptación, unidad y coordinación.
La construcción de la cultura corporativa no se logra de la noche a la mañana, es un proceso de ajuste, mejora y penetración continua. En el proceso de promoción de la cultura corporativa, se debe introducir la herramienta del "ciclo de gestión PDCA" para revisar y mejorar continuamente cada plan y programa específico para garantizar la eficacia y adaptabilidad de la implementación cultural.
La construcción de la cultura corporativa debe estar relacionada con el negocio de cada departamento funcional de la empresa, manejar correctamente la relación entre la construcción cultural y el trabajo del departamento y coordinar la relación entre la estrategia de la empresa y los objetivos del departamento.
En cuarto lugar, el plan general de construcción de la cultura corporativa
La construcción de la cultura corporativa se basa en el plan y los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa, mediante la estandarización, promoción y promoción de diversas construcciones culturales, en línea con La visión de la empresa, con la penetración de la misión, los valores y los conceptos, se puede lograr el desarrollo saludable y a largo plazo de la empresa desde los niveles espiritual, institucional, conductual y material.
1. Nivel espiritual y cultural
Basado en la excavación, el refinamiento y la combinación de los conceptos y sistemas de cultura corporativa existentes de nuestra empresa, la visión, la misión, los valores fundamentales, el espíritu empresarial y A. serie de sistemas de identidad mental (sistemas MI) como espíritu, filosofía empresarial, filosofía de gestión, concepto de talento, concepto de calidad, concepto de innovación, concepto de aprendizaje, concepto de mercado, concepto de equipo, etc.
Promover vigorosamente estos conceptos relacionados y convertirlos en los valores corporativos y conceptos centrales que respetan todos los empleados de la empresa, dando forma al alma de la empresa.
A través de la publicidad y la educación, hacer que todos los empleados lo sepan y lo reconozcan, e interioricenlo en el comportamiento. Además, los empleados de nivel gerencial (personal) deben dominar más del 98% de los conceptos, y los empleados de nivel de producción (personal) deben dominar más del 95% de los conceptos.
2. Cultura institucional.
Establecer y mejorar un sistema de gestión sólido y estandarizado y un sistema de evaluación del desempeño científico y eficaz para la empresa. Modificar los sistemas que no estén en línea con los conceptos centrales de la cultura corporativa y los requisitos objetivos del desarrollo corporativo, y abolir rápidamente los sistemas poco realistas, de modo que cada sistema de la empresa pueda implementarse en cada puesto, cada eslabón y cada persona. en lugar de "colgar en la pared". Fortalecer la construcción de una cultura institucional para estandarizar eficazmente el comportamiento de gestión de las empresas y formar el estado de derecho y las normas y reglamentos que mejoren el nivel general de gestión de las empresas bajo la guía del principio "orientado a las personas".
3. Cultura conductual.
A través del establecimiento del sistema MI en la etapa inicial, el concepto se introduce en el comportamiento de los empleados, estandariza su comportamiento y realmente implementa la cultura corporativa. Estandarizar el comportamiento de los empleados requiere no sólo garantías institucionales, sino también un conjunto de estándares cuantificables de evaluación del comportamiento de los empleados.
Mejorar y ampliar el código de conducta de los empleados existente en función del desarrollo real de la empresa y las características del sector. Para realizar este trabajo es necesario consultar el sistema de BI de la empresa y mejorar la declaración de comportamiento, las convenciones de comportamiento, los códigos de conducta y las normas de comportamiento de la empresa.
En concreto, como sistema de apoyo a la construcción de la cultura corporativa, es necesario desarrollar la cultura conductual desde seis aspectos:
①Cultura de seguridad. Establecer un sistema de cultura de seguridad con sistemas científicos, mecanismos flexibles, evaluación estricta, operación eficiente, comportamiento estandarizado y características de la empresa. Al inculcar e impregnar gradualmente el concepto de seguridad de "orientado a las personas, las reglas primero", hemos formado una cultura de concepto de seguridad de "prevención primero, combinando prevención y control" una cultura de comportamiento seguro de "obedecer las reglas y disciplinas, estandarizando las operaciones"; y una cultura de seguridad de "operación práctica científica y rigurosa" Cultura del sistema de "instalaciones, estándares y especificaciones completas" y lograr el propósito de una producción segura a través de la gestión de la producción segura y la educación y capacitación en seguridad.
②Cultura ejecutiva. Sin ejecución, todas las reglas e instrucciones están vacías. En la construcción de la cultura corporativa, debemos mejorar continuamente la conciencia general, la conciencia de responsabilidad, la conciencia de equipo y la conciencia de ejecución de todos los empleados. A través de la construcción de una cultura de ejecución, las responsabilidades laborales pueden quedar claras, los procesos de trabajo son claros, los objetivos se establecen con precisión y se puede lograr un estilo corporativo con una ejecución sólida y acciones eficientes.
③Cultura de equipo (equipo). Como unidad básica de gestión empresarial, el equipo debe sentar una base sólida para mejorar la capacidad de ejecución de la empresa y garantizar una producción segura. La construcción de una cultura de equipo tiene como objetivo mejorar la calidad y las habilidades de los miembros del equipo, mejorar la conciencia del equipo y las capacidades de cooperación y mejorar la conciencia de la disciplina a través de sistemas de gestión y educación de la cultura del equipo.
④Cultura de servicio. "Los empleados sirven a la empresa y la empresa sirve a sus empleados". A través de la construcción de la cultura corporativa, todos deben establecer un sentido de servicio y un espíritu de dedicación. Al establecer y mejorar el sistema de servicio y el sistema de garantía, mejoraremos la conciencia de servicio de todos los empleados, para que todos puedan ser un Lei Feng vivo, Lei Feng no sufrirá pérdidas, la empresa estará llena de una atmósfera de servicio y establecerá un buena imagen de la empresa.
⑤Cultura de integridad. Establecer un mecanismo de educación preventiva a largo plazo, un sistema anticorrupción y un mecanismo de supervisión de la operación eléctrica para formar un sistema de castigo y prevención con características de empresa. A través de la construcción cultural y la garantía del sistema, se mejorará la conciencia de integridad de los gerentes y el personal de adquisiciones en todos los niveles y se fortalecerá su conciencia de integridad.
6. Cultura de la etiqueta. En el proceso de construcción de la cultura corporativa, se introducen la educación y la publicidad de la cultura tradicional china, de modo que cada miembro de la empresa esté lleno de un temperamento armonioso y elegante en palabras, hechos y trato con los demás, para que todos tengan una mente pacífica. respeta el cielo y ama a los demás, y forma una cultura corporativa armoniosa para lograr la unidad armoniosa de la cultura corporativa y la estrategia de la empresa, la unidad armoniosa del desarrollo de la empresa y el desarrollo de los empleados, y la unidad armoniosa de las ventajas culturales y las ventajas competitivas.
A través de la serie de requisitos normativos anteriores, promovemos la formación de normas de comportamiento de los empleados, ajustando y estandarizando así todos los comportamientos de los empleados en el trabajo, el estudio y la vida, de modo que cada empleado de Mingpu Company tenga la marca Mingpu. código de conducta.
4. Aspectos materiales y culturales
La cultura material incluye el entorno, las condiciones y las instalaciones para la producción, el funcionamiento, la cultura y el entretenimiento de la empresa. Siga estrictamente los requisitos del sistema VI de la empresa y estandarice varios logotipos corporativos (nombres estándar, colores estándar, texto estándar, bandera de la empresa, emblema de la empresa, canción de la empresa, etc.) para crear una atmósfera cultural corporativa general y mejorar la imagen corporativa general.
5. Requisitos de objetivos para la construcción de la cultura corporativa
De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa, formular el plan de construcción cultural de la empresa y establecer gradualmente un sistema de construcción de cultura corporativa pragmático, científico y sistemático. desde cuatro aspectos: cultura material, cultura conductual, cultura institucional y cultura espiritual, construir un sistema de planificación de cultura corporativa factible y operable, incorporarlo a la estrategia de desarrollo de la empresa y convertirse en parte de la planificación general de la empresa.
Plan de construcción y desarrollo de cultura corporativa del verbo intransitivo (20xx-20xx)
1. Metas de desarrollo a tres años
(1) Que la empresa tenga las características. y reflejar el El concepto cultural de la competitividad central de la empresa está profundamente arraigado en los corazones de las personas. Todo empleado de la empresa debe memorizar y conocer la filosofía de la empresa, practicarla conscientemente en acciones específicas, comprender e identificarse con la visión de la empresa y tener metas y misiones de acción consistentes.
② Potenciar vigorosamente la visibilidad, credibilidad y reputación de la empresa. El conocimiento de la identidad corporativa y la imagen de marca debe alcanzar el 100% internamente, el 100% entre clientes nuevos y antiguos y el 90% entre audiencias de la misma industria.
③Todos los empleados de la empresa pueden estar familiarizados con la visión, la misión y el sistema del código de conducta de la empresa. Los empleados deben cumplir conscientemente el código de conducta y su comprensión de la visión y la misión debe alcanzar el 98%, mientras que los empleados deben cumplir conscientemente el código de conducta y su comprensión de la visión y la misión debe alcanzar el 95%
(4) Todos los empleados de la empresa están de acuerdo Y ser capaz de practicar los valores y el espíritu emprendedor de la empresa con acciones prácticas, y estar orgulloso de ser una persona común y corriente dentro y fuera de la empresa.
2. Plan de trabajo a tres años
① Iniciar la etapa de promoción (trabajo clave en 20xx)
a. sistema (VI), Clasifique y resuma el sistema de conceptos de cultura corporativa (MI) y el sistema de normas de comportamiento corporativo (BI) para completar la expresión e interpretación de los conceptos centrales de la cultura corporativa.
b.Establecer un sistema de liderazgo de la cultura corporativa y un mecanismo de trabajo en cada departamento, y establecer una red de trabajo de construcción de la cultura corporativa.
C. Con base en el sistema CI (incluidos VI, MI, BI), formular estándares cuantitativos para el comportamiento de los empleados, archivos de gestión de integridad de los empleados, métodos de evaluación de la construcción de la cultura corporativa y un manual de cultura de integridad.
d. Sobre la base del sistema VI, formule un manual del sistema de reconocimiento visual, introduzca completamente el sistema VI en el trabajo diario y las actividades comerciales de la empresa e incorpórelo al contenido de auditoría 7S de la empresa.
E. Completar la introducción del sistema CI (incluidos VI, MI, BI), unificar el logotipo corporativo de acuerdo con los requisitos generales del sistema CI y producir varios gráficos murales promocionales y vallas publicitarias culturales para la filosofía corporativa para hacer que la filosofía corporativa profundice en los corazones de las personas y mejorar el atractivo de la cultura corporativa.
f.Implementar la formación en cultura corporativa en todos los niveles de la empresa e incrementar la publicidad de los conceptos de cultura corporativa. El contenido preliminar de la formación es el siguiente:
(1) Contenidos de la formación para el personal de nivel medio y superior.
1. El auge y la tendencia de desarrollo de la gestión de la cultura corporativa;
B. Comprender los conceptos básicos de la cultura corporativa;
c. cultura;
d. La relación entre cultura corporativa, gestión corporativa y beneficios económicos corporativos;
E. Interpretación y discusión del “Manual de Cultura Corporativa”;
>Conocido en el país y en el extranjero Análisis de casos y discusión de cultura corporativa.
(2) Contenido de capacitación para empleados de base
1. El auge y la tendencia de desarrollo de la gestión de la cultura corporativa;
B. ;
c. Implantación del código de conducta en los puestos reales
d. Explicación del manual de cultura corporativa.
Nota: La construcción de una cultura corporativa para los empleados de base debe combinarse con puestos y negocios específicos, así como con la situación real del departamento.
②Etapa de profundización integral (enfoque de trabajo 2013)
1. Mejorar el mecanismo de trabajo y la red para la construcción de la cultura corporativa en cada departamento. Reconocer los departamentos destacados del año anterior y promocionarlos en toda la empresa como punto de demostración.
b.Implementar el año temático de cultura corporativa. Desde 2013, cada año nos centramos en el trabajo central de la empresa, aclaramos el tema de la construcción de la cultura corporativa, llevamos a cabo la construcción cultural de manera planificada y paso a paso e implementamos proyectos culturales.
c.Desarrollar una serie sistemática de actividades de promoción cultural, adoptar formas efectivas, utilizar varios canales para promover la connotación central de la cultura corporativa y formar una atmósfera de cultura corporativa sólida dentro de la empresa.
d. De acuerdo con el despliegue estratégico de la empresa, el sistema CI de la empresa se introducirá en cada filial, a fin de lograr un sistema cultural estandarizado y unificado en todas las empresas de Mingpu Industrial y formar una sinergia corporativa.
E. Resumir y promover casos típicos y modelos a seguir. Llevar a cabo un análisis en profundidad y una publicidad vigorosa de los casos típicos y los modelos a seguir que han surgido en el proceso de construcción de la cultura corporativa. La publicidad multiángulo, multinivel y multidimensional puede, por un lado, alentar positivamente a los ejecutores destacados. cultura corporativa y, por otro lado, difundirla de forma vívida, profunda e intuitiva. Ideas abstractas y complejas.
③Etapa de resumen y mejora (enfoque de trabajo en 20xx)
a. Básicamente completar la construcción del sistema de conceptos de cultura corporativa y realizar una evaluación integral de la construcción de la cultura corporativa.
b.Realizar seminarios sobre construcción de cultura corporativa para intercambiar experiencias. Elogiar las cifras avanzadas, los modelos avanzados y los hechos avanzados que han surgido en la construcción de la cultura corporativa, recopilarlos en un libro y hacerlo circular como una publicación de lectura para la construcción de la cultura corporativa dentro de la empresa y sus filiales.
C. Sobre la base de resumir los resultados, mejorar aún más el nivel y la altura de la construcción de la cultura corporativa, promover el desarrollo continuo y profundo de la construcción de la cultura corporativa, establecer una cultura corporativa avanzada que esté en línea. con las condiciones reales y los patrones de desarrollo de la empresa, y comenzar a formular los siguientes tres planes de desarrollo cultural.
Siete.
Plan de trabajo 20xx
1. Establecer una estructura organizacional de construcción, liderazgo y promoción de la cultura corporativa (20xx.9)
Consulte el modelo de estructura organizacional de seguridad empresarial, que se divide en empresas. nivel y nivel de departamento.
①Descripción de la estructura organizativa:
1. El presidente de la empresa es el primer líder de la construcción de la cultura corporativa; el gerente general es el líder directo de la construcción de la cultura corporativa; el especialista en cultura corporativa es el implementador específico de la construcción de la cultura corporativa; los jefes de departamento de todos los niveles son miembros de la construcción de la cultura corporativa; .
B. A nivel departamental. El gerente general es el primer líder de la construcción de la cultura corporativa de cada departamento; el jefe de departamento es el líder directo de la construcción de la cultura corporativa del departamento; cada departamento debe designar a una persona para que sea el implementador específico de la construcción de la cultura corporativa del departamento; El gerente (subgerente) es el líder directo de la construcción de la cultura corporativa del departamento. Un miembro de la construcción de la cultura corporativa.
② Responsabilidades de los miembros de la organización:
1. El primer líder de la construcción de la cultura corporativa es responsable de la planificación y orientación general de la construcción de la cultura corporativa; firmas y comunicados de cultura corporativa Diversas políticas y lineamientos para la construcción cultural.
B. El líder directo de la construcción de la cultura corporativa es responsable de la revisión final de diversas políticas y lineamientos en la construcción de la cultura corporativa; construcción de cultura; Aprobar diversos planes de implementación para la construcción de cultura corporativa;
c. Especialista en construcción de cultura corporativa
A. Nivel de empresa: El especialista en cultura corporativa es el implementador específico de la construcción de cultura corporativa de la empresa. Responsable de formular diversas políticas y lineamientos para la construcción de la cultura corporativa de la empresa; cooperar con la estrategia de desarrollo de la empresa para implementar diversas tareas de construcción de la cultura corporativa; implementar los lineamientos y políticas para la construcción de la cultura corporativa de la empresa y sus subsidiarias; Departamento para revisar, modificar y formular la empresa y la cultura corporativa Normas y regulaciones relevantes para la construcción de la cultura corporativa en varios departamentos revisar y mejorar diversas tareas en el proceso de promover la construcción de la cultura corporativa; coordinar y difundir el trabajo del especialista en relaciones laborales del Departamento de Recursos Humanos en la empresa, coordinar y planificar planes de promoción en la construcción de la cultura corporativa. Coordinar eventos típicos y modelos a seguir en el proceso de construcción cultural; organizar y planificar diversas actividades publicitarias para la construcción de la cultura corporativa; Formación de la cultura corporativa por parte de especialistas en formación del Departamento de Recursos Humanos.
B. Nivel de departamento: Cada departamento designa a una persona designada para ser el implementador específico de la construcción de la cultura corporativa del departamento. Ser el especialista en cultura corporativa de la empresa y el conector de ventana del departamento en la construcción de la cultura corporativa; cooperar con el especialista en cultura corporativa para dar a conocer las políticas y pautas de construcción de la cultura corporativa de la empresa; implementar específicamente las pautas y políticas de construcción de la cultura corporativa del departamento; construcción de cultura Eventos típicos y modelos a seguir que pululan en el proceso de construcción de cultura corporativa organizar y planificar las actividades de construcción de cultura corporativa del departamento, enviarlas al especialista en cultura corporativa para su revisión y ser aprobadas por el líder superior de cultura corporativa.
d. Los miembros de la construcción de la cultura corporativa son responsables de supervisar las políticas y pautas de la construcción de la cultura corporativa del departamento; cooperar con el especialista en cultura corporativa (el implementador específico de la construcción de la cultura corporativa) para llevar a cabo diversas actividades corporativas; construcción de cultura; construcción de cultura corporativa Derecho a asesorar sobre políticas, lineamientos y planes de promoción durante el proceso.
2. Organizar y llevar a cabo debates sobre cultura corporativa en varios departamentos (20xx.10)
El formato de debate lo realiza libremente cada departamento (por ejemplo, debates, lecturas, conferencias). , etc.). Discusión El contenido principal es "tres controles y tres inspecciones".
Compruebe sus propias fortalezas y vea claramente sus fortalezas y fortalezas, para realizar su trabajo con mayor fluidez y promover su propio crecimiento;
Mire las excelentes tradiciones de este departamento o empresa, Excelentes conceptos y comportamientos culturales.
En segundo lugar, comprueba tus propias lagunas y descubre dónde necesitas mejorar y tus malos comportamientos;
En segundo lugar, observa las deficiencias de gestión y qué ideas equivocadas tiene el departamento o la empresa, la dirección. ¿Los modelos y métodos de gestión afectan y obstaculizan el desarrollo de las empresas?
En tercer lugar, examine su propio posicionamiento, aclare su posicionamiento profesional y de responsabilidad, y comprenda la dirección de su crecimiento y carrera;
En tercer lugar, mire la esperanza para el futuro. El departamento se encuentra en Las ventajas y potencialidades en las actividades de publicidad y promoción de la construcción de la cultura corporativa.
Una vez completada la construcción del sistema de CI, se deben llevar a cabo grandes actividades de discusión en el proceso de promoción de la cultura corporativa. En principio, todos los empleados del departamento deben participar en las actividades de "tres inspecciones y tres inspecciones". Una vez que el departamento lleva a cabo las actividades de "tres controles y tres inspecciones", los materiales escritos de las actividades de "tres controles y tres inspecciones" del departamento deben compilarse y entregarse al especialista en cultura corporativa y publicarse en Mingpu Home.
3. Mejorar la Agencia de Noticias Literarias Mingpu (20xx.9)
Desde la publicación de "Mingpu Homeland", la fuente de manuscritos ha sido limitada. Para ampliar la fuente de manuscritos, mejorar la participación de los empleados e irradiar a la audiencia, es necesario que mejoremos la Agencia de Noticias Literarias Mingpu sobre la base existente.
Cada departamento debe enviar de 1 a 5 personas para unirse a la Agencia de Noticias Literarias Mingpu en proporción al número de personas en el departamento. Sobre la base de los estatutos existentes de la Agencia de Noticias Literarias Mingpu, cada corresponsal también tiene la responsabilidad y la obligación de cooperar con el director de cultura corporativa del departamento, promover la cultura corporativa de la empresa bajo la dirección de sus propios discípulos y promover a las buenas personas del departamento. en forma de newsletter en la revista corporativa Lo bueno.
4. Cree una plataforma publicitaria
A. Utilice la construcción del sitio web de la empresa para convertir el sitio web de la empresa en una ventana para la promoción de la marca corporativa y la mejora de la imagen corporativa.
La persona a cargo del sitio web debe promover rápidamente diversas actividades y hechos en el sitio web que puedan mejorar la imagen de la empresa y reflejar los valores fundamentales de la empresa, y mejorar la reputación de la empresa entre los clientes y diversas audiencias.
b. Utilizar los sistemas de red interna OA y Skype de la empresa para publicitar e informar las actividades y planes de desarrollo de la cultura corporativa, la visión, la misión, los valores y otros conceptos de la empresa para mejorar la impresión de los empleados internos sobre la empresa. cultura corporativa.
C. Organizar y mejorar los materiales promocionales existentes en la empresa. De acuerdo con los requisitos del sistema Zhengbang VI, todos los materiales textuales y audiovisuales relacionados con el logotipo corporativo, como imágenes promocionales, folletos, PPT, DVD, documentos de Word, etc., están estandarizados para garantizar la coherencia y estandarización de el logo corporativo y mejorar el grado de reconocimiento del logo corporativo.
5. Formular un sistema de evaluación para la construcción de la cultura corporativa (finalizado antes de finales de 20xx. 2011).
De acuerdo con el plan general de construcción de la cultura corporativa, desglose los indicadores de construcción de la cultura corporativa de cada departamento, cuantifique las responsabilidades objetivo y formule un formulario anual detallado de evaluación de indicadores. Construir cultura corporativa a través de inspección, supervisión, evaluación, recompensas y castigos.
6.Organizar formaciones en cultura corporativa.
Una vez que el sistema CI de Zhengbang Company esté completamente entregado, Zhengbang Company primero llevará a cabo una capacitación y luego realizará una capacitación rotativa en toda la empresa (incluidas las subsidiarias) según el contenido de la capacitación de Zhengbang Company y la situación real de la empresa. , para que Mingpu pueda Todos comprendan y reconozcan claramente el contenido de la cultura corporativa de la empresa.
Incrementar los contenidos formativos de cultura corporativa en la formación de los nuevos empleados, de modo que los nuevos empleados puedan comenzar a comprender todos los aspectos de la cultura corporativa de la empresa desde el día de su incorporación.
7. Realizar actividades de promoción de la cultura corporativa (20 de octubre, 20 de diciembre)
Esforzarse por realizar 1-2 actividades de promoción de la cultura corporativa al final del calendario lunar. Las formas de actividades pueden ser juegos deportivos, concursos de negocios (concursos de habilidades laborales, concursos de conocimientos laborales, exhibiciones de vestimenta y etiqueta), festivales culturales (concursos de oratoria, debates, exposiciones de caligrafía y pintura, foros culturales, concursos de ensayo, etc.), ocio. actividades (barbacoa, pesca, montañismo, catas de vino, concursos de belleza corporativos, despedidas de soltero, etc.), actividades de canto y baile, etc.
Las sugerencias de formación cultural y promoción de actividades culturales se coordinan con el especialista en formación y relaciones laborales del Departamento de Recursos Humanos.
Observaciones adicionales
Las acciones hablan más que las palabras. La cultura sólo tiene significado si está unificada con la acción. La grandeza de la cultura organizacional no radica en la belleza de los lemas, sino en si la organización se adhiere a sus valores básicos durante mucho tiempo y penetra en toda la organización, formando un contrato psicológico entre los miembros y regulando naturalmente las palabras y los hechos. de los empleados.
Cualquier cultura corporativa, si no hay acción, sólo puede convertirse en una cultura colgada en la pared y convertirse en una decoración. Por lo tanto, sólo la acción puede hacer que la cultura se haga realidad, sólo la acción puede hacer que la cultura brille y sólo la acción puede mantener la vitalidad eterna de la cultura.