Esquema del documento sobre gestión de recursos humanos

Esquema de tesis de gestión de recursos humanos muestra 2 artículos

Muestra 1

Título de tesis: Un breve análisis de la gestión de riesgos en recursos humanos gestión

1. Ideas básicas del artículo:

(1) Introducción

1. Importancia del tema en la investigación

2. Propósito de investigación del tema

3. Contenido de investigación del tema

4. Base teórica del tema (①El concepto de recursos humanos ②El concepto de gestión de recursos humanos ③Necesita teoría de jerarquía ④Dos- teoría de los factores)

(2) Análisis de la situación actual de la gestión de riesgos en la gestión de recursos humanos

1. El concepto de gestión de riesgos en la gestión de recursos humanos.

2. Análisis de la situación actual de la gestión de riesgos de la gestión de recursos humanos

?Análisis de la situación actual de la gestión de recursos humanos exterior

?Análisis de la situación actual situación de la gestión nacional de recursos humanos

3. Análisis de los tipos de gestión de riesgos de la gestión de recursos humanos

① Riesgo de contratación ② Riesgo de evaluación del desempeño ③ Riesgo de gestión salarial ④ Riesgo de contratación de empleados ⑤ Gestión laboral riesgo

(3) Razones de los riesgos en la gestión de recursos humanos

①Razones personales del empleado ②Razones de la empresa ③Razones del mercado

(4) Control de riesgos en la gestión de recursos humanos

1, El concepto de control de gestión de riesgos en la gestión de recursos humanos

2. Pasos del control de riesgos de la gestión de recursos humanos

① Realizar investigaciones específicas y efectivas según el tipo de la investigación de gestión de riesgos de gestión de recursos humanos

② Hacer predicciones de gestión de riesgos basadas en los resultados de la encuesta y la experiencia (medidas, presentadas en forma de porcentajes)

③ Hacer arreglos relevantes para los riesgos basados ​​en los resultados de la predicción y el plan Redactar un plan de eliminación de riesgos

④ Enviar el borrador del plan al departamento superior

⑤ Implementar el plan (ejemplos)

⑥ Nuevo surgen problemas durante la implementación del plan y modifica el plan de acuerdo con nuevos problemas

(5) Monitoreo de riesgos de la gestión de recursos humanos

1. gestión de recursos

(6) Resumen

(7) Referencias

Ensayo de muestra 2

Título: Sobre la aplicación de la jerarquía de necesidades teoría en la práctica de la gestión de recursos humanos

1. Necesidad

1.1 El concepto de necesidad: La necesidad es la tendencia psicológica de un organismo a sentir una determinada carencia y esforzarse por satisfacerla. un reflejo en la mente de las necesidades del propio organismo y de las condiciones de vida externas.

1.2 Características de las necesidades:

1.2.1 Cada necesidad tiene un objetivo claro

1.2.2 Las necesidades generales son cíclicas y regresan una y otra vez;

1.2.3 Las necesidades continúan desarrollándose con el progreso de la historia social

1.3 Formas de expresión de las necesidades: las personas son el sujeto de las necesidades, y las necesidades son los requisitos del sujeto o la dependencia de ciertos objetos. Las necesidades suelen expresarse en forma de deseo, voluntad, interés, etc. por algún objeto.

2. Teoría de la Jerarquía de Necesidades

2.1 La jerarquía de necesidades de Maslow, también conocida como "Teoría de la Jerarquía Básica de Necesidades", es una de las teorías de la ciencia del comportamiento propuesta por. El psicólogo estadounidense Abraham Maslow en su artículo "Teoría de la motivación humana" de 1943.

2.2 La clasificación de las necesidades en la teoría de la jerarquía de necesidades incluye: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades emocionales y de pertenencia, necesidades de estima y necesidades de autorrealización. Maslow dividió las necesidades de las personas en cinco tipos, de menores a mayores como una escalera, ascendiendo paso a paso. Entre las muchas necesidades, hay una que juega un papel decisivo en el comportamiento: se llama necesidad de ventaja.

2.3 El valor de la teoría de la jerarquía de necesidades, incluidos los factores positivos y negativos de la teoría de Maslow

3. Aplicación de la teoría de la jerarquía de necesidades en la práctica de la gestión de recursos humanos

　3.1 La aplicación de la teoría de la jerarquía de necesidades en la planificación de recursos humanos;

3.2 La aplicación de la teoría de la jerarquía de necesidades en la contratación y asignación

3.3 La aplicación de la jerarquía; de la teoría de las necesidades en la formación y el desarrollo Aplicación;

3.4 Aplicación de la teoría de la jerarquía de necesidades en la gestión del desempeño

3.5 Aplicación de la teoría de la jerarquía de necesidades en la gestión salarial

3.6 Aplicación de la teoría de la jerarquía de necesidades en la gestión salarial Aplicación en las relaciones laborales.

4. Cuestiones que necesitan atención en la práctica de la gestión de recursos humanos con la teoría de la jerarquía de necesidades

4.1 Superar el dogmatismo

4.2 Salir del malentendido de; el supuesto del hombre económico racional

4.3 Deshacerse del malentendido de "el deseo es difícil de satisfacer"

4.4 Establecer el concepto de capital humano