¿Por dónde empezar a planificar la construcción de la cultura corporativa?
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Plan quinquenal para la construcción de la cultura corporativa de Eleven Metallurgical Construction Group Co., Ltd.
(2010-2014)
Para implementar a fondo el importante pensamiento de "Tres Representaciones", implementar concienzudamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, promover aún más la construcción de la cultura corporativa de la empresa del grupo, esforzarse por construir ventajas culturales corporativas y dar plena desempeñar el papel de la cultura corporativa en la mejora de los niveles de gestión corporativa y mejorar la competitividad central corporativa, promover integralmente la construcción de un grupo empresarial integral nacional de primera clase con la capacidad de crear continuamente nuevas ventajas competitivas y desarrollo sostenible. De acuerdo con el espíritu pertinente de las "Opiniones del Gobierno Popular de la Región Autónoma Zhuang de Guangxi sobre el fortalecimiento de la construcción de la cultura corporativa en nuestra región" (Guizhengfa [2009] No. 80) y combinado con la estrategia de desarrollo de la empresa del grupo. , este plan está especialmente formulado.
1. La importancia de la construcción de la cultura corporativa
La cultura corporativa se forma durante el proceso de desarrollo de una empresa con el espíritu empresarial como núcleo, incluidos códigos de conducta, ética, conceptos de gestión, y estilos de negocios, teorías e ideologías de gestión, etc. La cultura corporativa avanzada es el pilar espiritual y la fuente de poder para el desarrollo sostenible de una empresa, una parte importante de la competitividad central de una empresa y un contenido importante de la cultura socialista avanzada. La competencia actual entre empresas está pasando gradualmente de la competencia de productos a la competencia cultural. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa es un requisito objetivo para implementar el importante pensamiento de las "Tres Representaciones" y la perspectiva científica sobre el desarrollo, y acelerar la realización de nuevos avances en el desarrollo científico es promover que las operaciones de la empresa se vuelvan más estables; , la gestión se volverá más refinada, mejorará la competitividad central de la empresa y se hará más grande. Una medida importante para hacer una empresa mejor y más fuerte. También es un paso clave para que MCC 11 haga frente con calma al entorno cambiante del mercado y acelere la realización de un nuevo salto adelante en el desarrollo científico. Es una garantía importante para lograr los objetivos estratégicos de desarrollo corporativo y lograr una base centenaria.
II. Ideología rectora para la construcción de la cultura corporativa
Mantener en alto la gran bandera de la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", implementar plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y esforzarse por construir una cultura arraigada en la nación china Excelente suelo cultural tradicional, absorbiendo activamente los logros sobresalientes de la cultura de gestión nacional y extranjera, enfocándose en fortalecer internamente la calidad y dar forma externamente a la imagen, tomando la gestión de la integridad como base, tomando la gestión humanista como núcleo , el aprendizaje y la innovación como fuerza impulsora, y esforzarse por construir un edificio en línea con el socialismo avanzado La dirección del avance cultural, la cultura corporativa con características distintivas de la época y las características de la industria, construyen la competitividad central de la empresa y garantizan la realización de los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa del grupo.
3. La idea general y el objetivo general de la construcción de la cultura corporativa
(1) Centrarse en un centro: tomar como centro la estrategia de desarrollo de la empresa del grupo.
(2) Preste atención a dos puntos clave: el diseño y promoción del sistema de conceptos; la promoción y estandarización del sistema de identificación.
(3) Preparar tres artículos: integrar conceptos y guiar la orientación de valores; fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad del equipo; construir una marca y mostrar una nueva imagen.
(4) Cultivar cuatro tipos de conciencia: conciencia de competencia basada en el mercado; conciencia de desarrollo orientada al futuro; conciencia de apertura global y conciencia de innovación que sigue el ritmo de los tiempos;
(5) Formar cinco capacidades: fuerte cohesión corporativa; fuerte competitividad en el mercado; fuerte carisma de liderazgo; fuerte creatividad de los empleados e influencia duradera de la marca;
(6) Objetivo general: utilizar la cultura para unir los corazones de las personas, utilizar la cultura para cambiar la gestión, utilizar la cultura para estandarizar el comportamiento y utilizar la cultura para construir marcas. Gracias a los esfuerzos conjuntos de los líderes y empleados de la empresa, se ha establecido un sistema completo de cultura corporativa, haciendo de la cultura corporativa una cultura corporativa avanzada que está en línea con el importante pensamiento de las "Tres Representaciones" y en línea con las leyes de la cultura. el desarrollo se ha convertido en una cultura corporativa avanzada que está en línea con la economía de mercado socialista y la cultura corporativa científica requerida por el sistema empresarial moderno, se ha convertido en una cultura corporativa con características industriales y de la Undécima Industria Metalúrgica; Que sea una excelente cultura corporativa, unánimemente reconocida y practicada por la mayoría de los empleados y que promueva el desarrollo integral, coordinado y sostenible de la empresa.
IV.Establecer y mejorar la estructura organizacional para formar un sistema de gestión de liderazgo y un mecanismo operativo para el trabajo de construcción de la cultura corporativa.
Con el fin de facilitar el desarrollo de diversas tareas de construcción de la cultura corporativa, el La empresa del grupo ha establecido una construcción de cultura corporativa. Liderar el equipo y establecer grupos de trabajo de promoción y departamentos responsables.
(1) Grupo líder de construcción de cultura corporativa:
Líderes de equipo: Du Shaohua, Zhu Jianguo
Líderes adjuntos de equipo: Zhang Yinhuan, Zhu Zhiming, Chen Jianping , He Quan, Yao Yuanhao,
Miembros: Huang Zhijian, Ma Fengying, Li Zhuyuan, Xie Yongchun, Li Shijie, Wang Qiang, Li Peijun, Li Fangjun, Pei Hongjie, Guo Beihai, Zhou Feng, Wang Shen, Wei Ansheng, Zhang Xu, Liu Bin, Ma Jianguo, Tang Hainan
Responsabilidades del grupo líder
1 Organizar la formulación y publicación de planes de implementación de construcción de cultura corporativa, revisar cuidadosamente. demostrar, establecer objetivos de construcción de cultura corporativa y direcciones de desarrollo, determinar proyectos de construcción de cultura corporativa y tomar decisiones sobre tareas importantes.
2. Orientar y estandarizar las actividades de implementación de la construcción de la cultura corporativa, inspeccionar el trabajo general de construcción de la cultura corporativa de toda la empresa del grupo y supervisar el proceso operativo y el estado de implementación.
3. Atender oportunamente las conductas que perjudican la construcción de la cultura corporativa.
(2) Oficina de Construcción de Cultura Corporativa:
Miembros: Xie Runzhong, Chen Lang, Zhou Zhou, Lu Yinzhu, Sun Ying, Fan Aihua, He Wei, Chen Huiping, Du Yuhua , Liu Guangyou, Huang Zhen
Director de la Oficina de Construcción de Cultura Corporativa: Li Shijie (al mismo tiempo)
1. Planes de promoción y planes de trabajo.
2. Responsable de organizar las actividades de implementación de la cultura corporativa y diversas formas de publicidad e implementación.
3. Responsable de la comunicación y coordinación entre los miembros del grupo.
4. Responsable de organizar y coordinar la comunicación e intercambio de la construcción de la cultura corporativa dentro y fuera de la empresa del grupo.
5. Coordinar globalmente el trabajo diario de construcción de la cultura corporativa.
(3) Departamentos responsables
1. Principales departamentos responsables: Departamento de Trabajo del Comité del Partido (Departamento de Cultura Corporativa)
Responsabilidades: Totalmente responsable de la planificación corporativa trabajos de construcción de cultura, planificación, organización, coordinación, evaluación y valoración y otras series de trabajos, así como trabajos de promoción y publicidad.
2 Unidades y departamentos responsables importantes: Departamento de Trabajo del Comité del Partido (Departamento de Cultura Corporativa), Oficina de la Empresa del Grupo, Departamento de Gestión de Proyectos, Departamento de Planificación y Operación, Departamento de Seguridad y Protección Ambiental, Departamento de Recursos Humanos, Propiedad Integral. Departamento, departamento de Auditoría Financiera, el sindicato de trabajadores de la empresa del grupo, la Comisión de Inspección Disciplinaria (Oficina de Supervisión) de la empresa del grupo, cada rama de ingeniería y departamentos relacionados.
Responsabilidades: Responsable específico de los trabajos relacionados con la construcción de la cultura corporativa en el ámbito de responsabilidades y la formulación y promoción de requisitos.
3. La división de responsabilidades del departamento de promoción es la siguiente:
(1) Departamento de establecimiento y promoción del sistema de identidad visual empresarial
Departamento responsable : Oficina (coordinación unificada de la empresa Establecimiento y promoción del sistema de identificación visual)
Departamento de promoción:
①Departamento de Cultura Corporativa, Departamento de Trabajo del Comité del Partido (establecimiento y promoción de la identificación visual pública corporativa sistema, publicidad corporativa y materiales publicitarios Especificaciones de producción y uso)
②Departamento de Gestión de Proyectos (Establecimiento y promoción de un sistema de identificación visual de construcción civilizada en el sitio, establecimiento y promoción de un sistema de identificación visual de maquinaria de construcción, establecimiento y promoción de etiquetas de calidad)
③Departamento de Seguridad y Protección Ambiental (normas para el establecimiento y uso de sistemas de identificación visual para la seguridad ambiental en el sitio de construcción y suministros de protección laboral)
④Departamento de Planificación y Operaciones (responsable de estandarizar ofertas y ayudar en la producción de sistemas de identificación visual empresarial, como anuncios comerciales) Establecimiento y promoción)
⑤Oficina de la empresa del grupo (establecimiento y promoción de un sistema de identificación visual para suministros de oficina administrativa, establecimiento y estandarización del entorno de oficina sistema de identificación, establecimiento y estandarización de sistema de identificación visual de vehículos)
⑥Departamento Integral de Propiedad (Establecimiento y estandarización de sistema de identificación visual para áreas de oficinas, establecimiento y estandarización de sistema de identificación visual para protección contra incendios y seguridad interna, establecimiento y promoción del sistema de identificación visual para la administración de propiedades)
(2) Refinamiento y promoción del sistema de identificación del concepto corporativo
Departamentos responsables: Departamento de Cultura Corporativa, Departamento de Trabajo del Comité del Partido (responsable general de la refinamiento, publicidad, capacitación, asesoramiento, evaluación y coordinación general de la filosofía corporativa de la empresa del grupo)
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Departamento de Promoción:
①Departamento de Cultura Corporativa, Departamento de Trabajo del Comité del Partido ( responsable de refinar y promover el espíritu corporativo, los valores fundamentales, la visión corporativa, etc.)
②Departamento de Gestión de Proyectos (Responsable de refinar y promover los conceptos de servicio del proyecto, conceptos de cooperación, conceptos de construcción civilizada, conceptos de calidad del producto, etc.)
③Departamento de Planificación y Operación (responsable del refinamiento y promoción de conceptos de negocio, conceptos de marketing, conceptos de relación con el cliente, conceptos de mercado, etc. Promoción)
④Departamento de Recursos Humanos ( responsable del refinamiento y promoción de conceptos de talento, conceptos de empleo, conceptos de recursos humanos, conceptos de servicios de trabajo funcional, etc.)
⑤Departamento de Auditoría Financiera (responsable de la gestión financiera y Refinamiento y promoción de conceptos de costos, conceptos de gestión financiera , etc.)
⑥Oficina de la empresa del grupo (responsable de refinar y promover el propósito corporativo, conceptos de gestión corporativa, conceptos de competencia corporativa, conceptos de desarrollo corporativo, etc.)
(3) Establecimiento y departamento de promoción del sistema de identificación del código de conducta
Departamentos responsables: Departamento de Cultura Corporativa, Departamento de Trabajo del Comité del Partido (responsable general de la coordinación general de la formulación, publicidad e implementación, capacitación, valoración y evaluación del código de conducta)
①Oficina de la empresa del grupo (responsable de la formulación y promoción del código de conducta para los líderes de la empresa del grupo)
②Departamento de Recursos Humanos (responsable de formular y promover el código de conducta para los líderes del grupo) empleados de la empresa, evaluando diferentes puestos y Código de conducta para el personal de nivel)
③Departamento de Cultura Corporativa, Departamento de Trabajo del Comité del Partido (responsable de la formulación y promoción del código de conducta para el papel pionero de los miembros del partido en el grupo empresa)
④Departamento de Planificación y Operación (responsable del personal de gestión empresarial Formulación y promoción de códigos de conducta, códigos de conducta para licitaciones y licitaciones, códigos de conducta para empresas conjuntas, etc.)
⑤Departamento de Gestión de Proyectos (responsable de la formulación y promoción de códigos de conducta para gerentes de proyectos y personal de construcción en sitio para operaciones de construcción, códigos de conducta para servicios en sitio, Código de Conducta para Construcción Civilizada)
⑥Comisión de Inspección Disciplinaria (responsable de la formulación, promoción y evaluación del código de conducta de autodisciplina para gerentes y código de conducta corporativa restringida por disciplina)
(4) Formular y revisar el sistema de gestión corporativa Responsable departamento
Departamento responsable: Oficina de la empresa del grupo (organizando y coordinando los diversos sistemas de gestión y responsabilidades laborales de la empresa del grupo)
Departamento responsable: Gestión de la definición y disposiciones de las funciones del Órganos de la empresa del grupo El departamento responsable es responsable de formular y formular el sistema de gestión del departamento y las responsabilidades laborales.
(4) Formación del personal
1. Formación del personal de gestión de la construcción de cultura corporativa. Brindar capacitación a gerentes de tiempo completo y parcial que trabajan en la construcción de la cultura corporativa de empresas del grupo de dos niveles como columna vertebral de la construcción de la cultura corporativa.
2. Formación de cuadros dirigentes. A través del método "sal, por favor sal", organiza y completa la capacitación para los miembros del grupo líder de construcción de cultura corporativa y del grupo de trabajo de promoción de la empresa del grupo, domina el conocimiento profesional de la construcción de cultura corporativa y los requisitos de contenido del trabajo de construcción de cultura corporativa, y en serio. explorar la teoría de los sistemas de construcción de la cultura corporativa y los métodos operativos para promover el progreso estandarizado y ordenado de la construcción de la cultura corporativa.
3. Formación de los empleados. Según el "Manual del empleado de la empresa del grupo" formulado, todos los empleados en el puesto de trabajo reciben formación para que los hábitos de pensamiento y el comportamiento profesional de todos los empleados de la empresa del grupo puedan integrarse en el menor tiempo posible en la nueva cultura empresarial del grupo y convertirse en la práctica de iniciador, encarnador y defensor de la cultura corporativa.
V. Contenidos básicos de la construcción de la cultura corporativa
(1) Refinar y fortalecer la cultura espiritual corporativa y realizar gradualmente la implementación de la cultura corporativa
Cultura espiritual corporativa es la cultura corporativa El nivel profundo es el alma de la cultura corporativa y la actividad de conciencia común de los líderes y empleados corporativos. Principalmente completar una auditoría de cultura corporativa de todo el personal, explorar y formar la connotación del espíritu corporativo, resumir y refinar los valores corporativos, resumir y refinar la estrategia de la empresa del grupo, el propósito de la empresa del grupo, la ética corporativa, el espíritu corporativo, la filosofía empresarial, la filosofía de gestión y el empleo corporativo. métodos y asuntos internos de la empresa del grupo Determinar, difundir y aplicar los lemas principales y las condiciones de publicidad exterior de la empresa del grupo, convirtiéndolos en las creencias y normas que regulan el comportamiento de la empresa y de los empleados. Finalizada la edición y publicación del “Manual de Cultura Corporativa de Empresas del Grupo”. A través de la publicidad y la educación durante un largo período de tiempo, todos los empleados defienden y reconocen el espíritu y los valores corporativos, y se mejoran aún más la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa.
1． Seguir los valores fundamentales del socialismo, practicar la declaración cultural de la empresa del grupo y llevar adelante la excelente cultura del XI Grupo Metalúrgico. Los valores fundamentales socialistas son la base para la construcción de una cultura social armoniosa. Comprender los fundamentos de los valores fundamentales socialistas conducirá a la dirección correcta para la construcción cultural de la empresa del grupo. La declaración de cultura corporativa es el principio básico del código de conducta de los empleados. Debemos promover activamente la declaración cultural de la empresa del grupo, practicar activamente la filosofía empresarial, la filosofía empresarial y el espíritu empresarial de la empresa del grupo, aprender y seguir la cultura objetivo, la cultura de equipo y la cultura de ejecución. y La cultura de marca utiliza la excelente cultura de la Industria Metalúrgica 11 para unir, cultivar y motivar a los empleados.
2. Cultivar un sistema cultural centrado en el mercado y en el usuario. Establecer una conciencia y una cultura centradas en el mercado y en el usuario en toda la cadena de valor de la empresa del grupo es una necesidad urgente para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa del grupo en el entorno de feroz competencia del mercado. Establecer un concepto centrado en el mercado y en el usuario en todos los empleados y en todos los procesos comerciales, guiar a los empleados para que mantengan una sensación de crisis en todo momento, caminar sobre hielo fino, comprender con precisión las necesidades de los usuarios y no relajar las oportunidades de mejora y mejora en En todo momento, desde la perspectiva de los usuarios. Ven y examina la corrección y el valor de todo nuestro trabajo, y busca la sincronización con las necesidades de los usuarios al máximo. Practicar los mismos valores de la empresa del grupo y cultivar una cultura centrada en el mercado y el usuario.
3. Preste mucha atención a la transformación de los valores fundamentales corporativos y realice la implementación de la cultura corporativa. La clave para construir una cultura corporativa es transformar los valores fundamentales de la empresa en los pensamientos y comportamientos de la empresa y los empleados, y penetrar en todo el proceso y en todos los aspectos y vínculos de las actividades de producción y operación de la empresa. Por lo tanto, es necesario llevar a cabo diversas formas de actividades publicitarias y educativas para lograr una comprensión profunda y un reconocimiento generalizado de los valores fundamentales de la empresa del grupo en toda la empresa del grupo, e internalizar los valores en el corazón. También es necesario integrar los valores en las diversas reglas y regulaciones, procesos de trabajo y estándares de trabajo de la empresa del grupo para formar un sistema institucional que encarne los conceptos de valores, de modo que los valores pueden transformarse en códigos de conducta y normas de comportamiento que los empleados pueden seguir, y los valores se solidifican en el sistema. El concepto de valor también debe reflejarse en actividades de gestión empresarial como la producción y venta de productos y la prestación de servicios, así como en el comportamiento diario de los empleados y la imagen exterior de la empresa, de modo que los valores puedan ser reflejados. externalizado en la práctica.
(2) Implementación del proyecto de cultura institucional en construcción
La cultura institucional es la capa intermediaria de la cultura corporativa, es el requisito para que los empleados con las características de la empresa se desempeñen en la empresa. mismas actividades de producción y operación. La suma de varias reglas y regulaciones, éticas y códigos de conducta de los empleados que deben seguirse refleja la estandarización del proceso de gestión de una empresa y afecta su comportamiento.
Estandarizar la cultura institucional:
1. Introducir activamente el concepto de cultura corporativa en el proceso de investigación y formulación de la dirección y los objetivos de desarrollo de la empresa del grupo y del fortalecimiento de la gestión corporativa, y la La idea de gestión "orientada a las personas" se refleja plenamente y se implementa, de modo que la cultura corporativa y los sistemas y mecanismos corporativos se complementen entre sí. Establecer firmemente la construcción de la cultura corporativa significa fortalecer la conciencia de la gestión corporativa, de modo que la cultura corporativa y el fortalecimiento de la gestión corporativa sean integrados e inseparables.
2. Reformar y mejorar aún más el sistema laboral, el sistema de personal, el sistema de distribución, la evaluación del desempeño y otros sistemas de gestión de la empresa, de modo que el sistema de gestión de empresas del grupo implementado cumpla con los requisitos de los sistemas de gestión empresariales modernos. trabajo Emprender el camino de las operaciones institucionalizadas, programadas y estandarizadas.
3. De acuerdo con los requisitos de los sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo, modificar y mejorar los distintos sistemas de gestión y procedimientos de trabajo de la empresa del grupo, e implementarlos cuidadosamente, de forma que Se puede mejorar aún más la conciencia y la capacidad de autogestión de los cuadros y empleados.
4. Realizar trabajos creativos como innovación de pensamiento, innovación de gestión e innovación tecnológica, y establecer y mejorar los mecanismos de incentivo y contención de la empresa del grupo.
(3) Promover la construcción de la cultura conductual
La cultura conductual es la capa superficial de la cultura corporativa, es la cultura de actividad generada por los empleados corporativos en la producción, operación y relaciones interpersonales. y es el estilo empresarial de la empresa, visión espiritual y reflejo dinámico de las relaciones interpersonales, así como reflejo del espíritu corporativo y los valores corporativos.
Promover la cultura del comportamiento:
1. Establecer y mejorar el "Código de conducta de los empleados de la empresa del grupo" y hacer un buen trabajo en el desarrollo de las normas de comportamiento de los empleados, incluida la ética y la moral corporativa. comportamiento de liderazgo Y estándares de comportamiento de los empleados, estilo de trabajo, estándares de actitud de servicio, estándares de etiqueta, ambiente de trabajo y sistema de bienestar de los empleados, etc. Externamente, incluidas relaciones corporativas, investigación de mercado, estrategias de competencia, eliminación de desechos, actividades culturales de bienestar público, etc.
2. Reforzar la formación profesional de los empleados para mejorar en general su civismo.
3. Llevar a cabo una educación en profundidad sobre ética profesional, ética social y virtudes familiares para formar los estándares y buenos comportamientos de las “tres virtudes” de los empleados.
4. Explorar, descubrir, cultivar y resumir vigorosamente los modelos avanzados de la empresa del grupo, realizar publicidad y elogios vigorosos, reflejar el gusto cultural de la empresa del grupo a través de los modelos y establecer una buena imagen de la empresa del grupo y los empleados, a fin de crear una demostración, radiación y herencia más fuertes.
(4) Construir y mejorar la construcción de la cultura material
La cultura material es la capa superficial de la cultura corporativa y es el entorno, las condiciones, las instalaciones, etc. en términos de construcción y producción corporativas. , gestión de operaciones, cultura y entretenimiento, etc. La suma de los requisitos materiales refleja de manera más intuitiva la atmósfera cultural, la perspectiva espiritual y el nivel de gestión de una empresa.
Construcción y mejora de la cultura material:
1. Completar la introducción del sistema de imagen visual VI (sistema de identidad corporativa) y unificar el grupo de acuerdo con el sistema básico y el sistema de aplicación. estándares de diseño general de VI Diversas identidades corporativas como logotipos de empresas, banderas, canciones, insignias, colores, etc.
2. Estandarizar el estilo arquitectónico y el tono de color de la empresa del grupo, formular un manual de construcción del proyecto VI (identidad visual) y unificar la identidad visual segura y civilizada de la construcción del proyecto (puertas de color, cercas, caminos). letreros, letreros, oficinas, vivienda, construcción, planificación general y ambientación de cada área, etc.)
3. Estandarizar las abreviaturas de la empresa del grupo y cada departamento estandarizar la apariencia de la carrocería de la empresa del grupo; ; estandarizar el equipo y los utensilios de oficina, diseñar y estandarizar los estilos y tonos de vestimenta de los empleados.
4. Unificar y estandarizar las especificaciones de instalación y ubicación de los carteles y vallas publicitarias de la empresa del grupo, hacer un buen trabajo en la publicidad de la empresa del grupo, construir la marca MCC 11 y ampliar la visibilidad y reputación de la empresa del grupo. .
5. Promover el embellecimiento, la purificación y la modernización del entorno de trabajo, el entorno de construcción y el entorno de vida, y establecer e implementar las "Especificaciones de gestión de la construcción civilizada en el sitio", los "Estándares de construcción ambiental de las empresas del grupo". etc.
6. Realizar placas, tableros de dibujo, cajas de luz, etc. que cuelguen una gran cantidad de conceptos de empresas del grupo en obras de construcción, áreas de oficinas, salas de estar, edificios de oficinas, salas de conferencias, etc., de modo que Los conceptos de la empresa del grupo pueden estar profundamente arraigados en los corazones de las personas y fortalecer el contagio cultural de la empresa.
6. Principales métodos y portadores de la construcción de la cultura corporativa
(1) Orientación a las personas y participación plena. La construcción de una cultura corporativa avanzada es un proceso cuidadosamente diseñado por la capa central de la empresa, promovido activamente por la dirección, y todos los empleados de la empresa lo reconocen y reconocen en las prácticas de gestión y lo consideran como su código de conducta y lo respetan conjuntamente. desarrollarlo e implementarlo es un proceso paso a paso de desarrollo y práctica, que en última instancia se refleja en el comportamiento consciente de los empleados. Los gerentes desempeñan un papel importante en la promoción de la construcción de la cultura corporativa y son defensores activos de la cultura corporativa. Los empleados son el cuerpo principal de la construcción de la cultura corporativa y son practicantes y constructores de la construcción de la cultura corporativa. Por lo tanto, los cuadros de ambos niveles deben desempeñar un papel de liderazgo en la construcción de la cultura corporativa, practicarla personalmente, tomar la iniciativa y dar ejemplo y hacer todo lo posible para crear las condiciones necesarias y un buen ambiente y atmósfera para la mayoría de los empleados. con el fin de obtener el más amplio conocimiento, reconocimiento y apoyo de la mayoría de los empleados, permitiéndoles participar activamente en diversas actividades de construcción de la cultura corporativa.
(2) Crear una empresa de grupo de aprendizaje. La creación de una empresa de grupo de aprendizaje es un vehículo importante en la construcción de la cultura corporativa. Es necesario perseguir el objetivo de hacer realidad la visión colectiva de la empresa del grupo, basada en mejorar los modelos mentales de los empleados y promover la autotrascendencia de los empleados, utilizando el aprendizaje en equipo como medio, tomando el pensamiento sistemático como núcleo y llevando a cabo activamente crear ramas del grupo de aprendizaje, equipos de aprendizaje, actividades para crear familias de aprendizaje y actividades para convertirse en empleados basados en el conocimiento crear una atmósfera y un mecanismo de “aprendizaje de todos los empleados, aprendizaje de todo el proceso, aprendizaje en equipo, aprendizaje basado en el trabajo y aprendizaje a- trabajo” para mejorar las capacidades de aprendizaje, prácticas e innovadoras de los empleados. Mejorar la competitividad central de la empresa del grupo.
(3) Fortalecer la formación de equipos. Los equipos existen ampliamente en las empresas y son una parte importante de los sistemas organizativos empresariales modernos. Fortalecer la formación de equipos es un medio eficaz para mejorar la eficiencia de la gestión organizacional. Con el propósito fundamental de fortalecer la cohesión organizacional y mejorar la eficiencia de la gestión organizacional, debemos practicar activamente la cultura de equipo de la empresa del grupo y aprovechar al máximo el papel multiplicador del equipo para completar la reforma, el desarrollo y la producción y operación de la empresa del grupo. .
(4) Centrarse en explorar activamente formas y métodos para integrar estrechamente el trabajo ideológico y político con la construcción de la cultura corporativa, y centrarse en la construcción del proyecto "Diez Unos".
Es decir: ①, cantar una canción (la canción del 11º Grupo Metalúrgico); ②, dirigir un periódico ("Grupo Metal 11"); ③, establecer un escaparate (el escaparate promocional de la empresa del grupo); espacio (mejora del sitio web de la empresa del grupo); 5. Establecer una serie de sociedades culturales y deportivas (literarias y artísticas, caligrafía y pintura, asociaciones deportivas, etc.); 6. Establecer una columna de publicidad cultural del proyecto (columna de publicidad cultural del departamento de proyectos); 7. Implementar una acción (acciones de atención de los empleados); 8. Realizar una conferencia (Hablar sobre los miembros del Partido Comunista que me rodean; 9. Crear un sitio de construcción civilizado para jóvenes); ). Innovar las formas y portadores de la cultura corporativa y crear activamente un buen ambiente para la construcción de la cultura corporativa.
(5) Promover la imagen de la empresa del grupo y crear una relación corporativa armoniosa. Es necesario apoyar las iniciativas de bienestar social, orientar a los empleados para que participen activamente en las actividades de bienestar social, hacer pleno uso de los medios de comunicación como periódicos, radio, televisión e Internet, realizar actividades de publicidad y relaciones públicas con temas y objetivos claros. , esforzarse por mejorar la alfabetización cultural de los empleados y establecer una buena reputación de la empresa del grupo, mejorar la imagen pública y crear una relación público-privada armoniosa.
7. Pasos de implementación
(1) La primera fase: integración, diseño y etapa inicial (mayo de 2010-junio de 2011)
Principalmente El trabajo es seleccionar e integrar recursos culturales, formular un esquema y un plan para la construcción de la cultura corporativa y establecer inicialmente tres sistemas principales, el sistema de filosofía corporativa, el sistema de comportamiento corporativo y el sistema de identificación audiovisual corporativa, con espíritu y espíritu corporativo; El valor corporativo como contenido principal, sentando las bases para la construcción de la cultura corporativa.
1． Establecer y mejorar estructuras organizacionales para formar un sistema de gestión de liderazgo y un mecanismo operativo para la construcción de la cultura corporativa. Establecer un grupo líder de construcción de cultura corporativa para fortalecer efectivamente el liderazgo organizacional del trabajo de construcción de cultura corporativa. Establecer una oficina de promoción de la construcción de la cultura corporativa para fortalecer efectivamente la gestión diaria del trabajo de construcción de la cultura corporativa.
2. Refinar la filosofía corporativa y formular normas de comportamiento de los empleados. Es necesario organizar el análisis y la combinación de la cultura material distintiva original, la cultura de seguridad, la cultura de gestión, etc. del sistema de la empresa del grupo, y extraer el sistema de conceptos de la empresa del grupo (concepto de negocio, concepto de gestión, concepto de desarrollo, concepto de talento, concepto de calidad, concepto de innovación tecnológica, concepto de democracia y sistema legal, etc.), el sistema de código de conducta, y comenzó a formular el "Manual de cultura corporativa Metal 11", el "Manual de comportamiento de los empleados", etc.
3. Implantar y estandarizar plenamente el uso del sistema de identificación de imagen corporativa (VI) de la empresa del grupo. Todas las unidades de la empresa del grupo deben aplicar estrictamente el sistema de identificación visual de la empresa del grupo, establecer una imagen general distintiva de la empresa del grupo dentro y fuera del sistema y mejorar la fuerza centrípeta y el sentido de pertenencia de todos los empleados a la empresa del grupo.
4. Formar los pilares de la cultura corporativa y popularizar el conocimiento de la cultura corporativa. Está previsto realizar cursos de formación en cultura corporativa en fases y lotes durante el año para formar cuadros dirigentes y pilares de cultura corporativa de todo el sistema. Invite a expertos en cultura corporativa y altos directivos corporativos a enseñar teoría de la cultura corporativa, estrategia de desarrollo corporativo, teoría de la IC, etc., para que todos los empleados tengan una comprensión profunda de la importancia, el contenido, los objetivos, las tareas, etc. de la construcción y la cultura corporativa. mejorar su conciencia sobre la realización de actividades de cultura corporativa sexual.
5. Utilizar soportes eficaces para llevar a cabo actividades de desarrollo de la cultura corporativa. Realizar actividades de promoción relacionadas con la construcción de la cultura corporativa en el periódico y sitio web del "Grupo Metalúrgico No.11" en 2010, promover integralmente el proceso del "segundo emprendimiento", acelerar la realización de los "tres grandes saltos" y realizar activamente diversas labores. concursos y concursos tecnológicos; ideológico El proyecto de trabajo político "Diez Unos" extiende y expande la cultura corporativa y se arraiga en los corazones de cada empleado, formando una atmósfera cultural de interacción de arriba a abajo.
(2) Segunda etapa: Etapa de consolidación y mejora (julio 2011-2013)
Esta etapa tiene como objetivo principal consolidar y mejorar la construcción de la cultura corporativa desde lo alto, profundo y nivel de perspectiva de amplitud y mejorar aún más la competitividad central de la empresa del grupo.
1. Centrarse en la creación de organizaciones de aprendizaje. Debemos basarnos en mejorar los patrones de pensamiento de los empleados, brindarles buenas condiciones de capacitación y entorno de aprendizaje, y cultivar las habilidades de aprendizaje e innovación de los empleados que los superen constantemente. En combinación con la producción y operación reales de la empresa, se llevan a cabo diversas formas de competencias de habilidades y competencias laborales para formar una atmósfera sólida de aprendizaje en el trabajo, trabajo mientras se aprende y creación en la práctica, y mejorar integralmente la calidad general de la empresa. equipo de empleados.
2. Centrarse en cultivar la orientación cultural del modelo de gestión grupal. MCC 11 Group es un todo orgánico compuesto por varias unidades del sistema de empresas del grupo. Debe cultivar una filosofía empresarial dedicada a maximizar los beneficios generales de la empresa del grupo, establecer el concepto de valor del capital y grandes costos, y dar pleno juego a la empresa. centro de planificación estratégica de la sede de la empresa del grupo. Sobre la base de las funciones de centro de operaciones de capital, centro principal de toma de decisiones y centro de ganancias, debemos establecer un concepto de desarrollo integral, coordinado y sostenible para realizar las diversas tareas de gestión de la empresa del grupo. científico, procedimental y estandarizado, y formar un sistema que sea adecuado para las empresas modernas y, al mismo tiempo, en línea con el sistema de gestión y la cultura de gestión internacionales.
3. Centrarse en la integración orgánica de los valores personales de los empleados y los valores corporativos. Profundizar la reforma de los sistemas laboral, de personal y salarial, centrarse en la implementación de "proyectos de talento" y fortalecer el desarrollo de capacidades de los recursos humanos. Guíe a los empleados para que diseñen sus propias carreras, movilice plenamente su entusiasmo, iniciativa y creatividad, guíelos para integrar su crecimiento personal en el desarrollo de la empresa y cree una situación en la que los empleados suban, caigan y prosperen.