¿Cómo implementar la construcción de cultura corporativa?
El siguiente contenido se reproduce para su referencia:
Cómo construir una cultura corporativa siempre ha sido un dolor de cabeza para muchos gerentes.
El autor cree que la razón por la que la cultura corporativa está mal gestionada es en gran medida porque los directivos o directivos carecen de conocimientos profesionales sistemáticos relacionados con la cultura corporativa.
La forma más eficaz de adquirir estos conocimientos es leyendo.
Para libros sobre cultura corporativa, te recomiendo leer "12 lecturas imprescindibles sobre cultura corporativa". Hay muchos libros sobre cultura corporativa, pero pocos pueden hablar realmente de ella. Este "12 lecturas obligatorias sobre cultura corporativa" es una de ellas. Tenga en cuenta que este libro solo se puede comprar en el sitio web oficial. Cómprelo usted mismo. El precio es mucho más alto que el de los libros tradicionales, pero personalmente creo que vale la pena.
Si realmente quieres adquirir conocimientos profesionales sobre la cultura corporativa, te sugiero que no leas demasiados libros varios. La lectura es buena, pero no mucha. Además, la lectura no es una panacea. Depende de su comprensión y de cómo aplicarlo de manera flexible en el trabajo real.
Ahora, compartiré algunas opiniones personales sobre cómo implementar la cultura corporativa:
¿Cómo implementar verdaderamente la construcción de la cultura corporativa?
La construcción de una cultura corporativa no es un eslogan vacío, la implementación real es la clave. Entonces, ¿cómo lograr la implementación cultural? Puede promoverse, implementarse e implementarse a nivel institucional, material, conductual y espiritual tomando diversas medidas efectivas y apoyándose en diversas redes culturales.
1. La razón por la que necesitamos discutir la verdadera implementación de la construcción de la cultura corporativa es porque la vía es intangible. Muchas veces, la cultura corporativa parece ser algo intangible. Algunas personas piensan que la cultura corporativa está vacía, mientras que otras piensan que la cultura corporativa son sólo unos cuantos eslóganes y algunos lemas, y luego se archivan. U organice algunas actividades recreativas, organice expertos para discutir y hacer demostraciones y armar un gran escándalo. Esto es cultura corporativa. De hecho, el umbral de la cultura corporativa ni siquiera ha avanzado.
Editar mapa de búsqueda
Haga clic para ingresar la descripción de la imagen.
La verdadera implementación de la construcción de la cultura corporativa es el proceso de lograr la convergencia de valores, la reconstrucción del sistema, las normas de comportamiento y la visualización de la experiencia cultural defendida por la empresa desde el concepto a la acción, de lo abstracto a lo concreto, de lo oral a lo oral. escrito.
2. Prácticas y precauciones específicas
(1) Énfasis en la construcción sistemática de la cultura corporativa.
La construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático. Cuando me registré anteayer, mencioné que debemos prestar atención a los cinco elementos y los cuatro niveles. El trabajo de cultura corporativa de estilo rezagado afectará inevitablemente la eficacia de la construcción de la cultura corporativa. El enfoque correcto debería ser implementar la construcción de la cultura corporativa paso a paso con una planificación científica, una posición clara y un plan. Los valores, sistemas de gestión, códigos de conducta, productos y entorno que defiende una empresa deben ser compatibles entre sí. En otras palabras, la cultura espiritual, la cultura institucional, la cultura conductual y la cultura material en la cultura corporativa deben estar orgánicamente coordinadas y armoniosas.
(2) Enfatizar la orientación de los valores corporativos.
Entre los cuatro niveles de la cultura corporativa, la cultura espiritual está en el centro y juega un papel de liderazgo en la situación general. El contenido central de la cultura corporativa es qué valores comunes tienen todos los empleados y qué tipo de sistema se forma bajo la guía de estos valores, para que puedan implementar conjuntamente comportamientos que sean consistentes con los valores corporativos y proporcionar productos o servicios con Características corporativas que las diferencian de otras empresas. En cierto sentido, los valores corporativos son principios rectores. Como organización, una empresa no tiene una orientación de valores, sino más bien la convergencia de valores de todos los empleados, al menos de la mayoría de ellos. Por lo tanto, es de gran importancia descubrir y refinar los verdaderos valores fundamentales de una empresa (en lugar de limitarse a palabras y eslóganes) y utilizarlos para guiar la construcción de la cultura corporativa en otros niveles.
(3) Destacar la importancia del papel clave de las empresas.
El lunes discutimos que "la cultura corporativa es la cultura del jefe", por lo que las acciones del jefe juegan un papel importante en la implementación de la cultura corporativa. Zhang Ruimin se describió una vez a sí mismo como el pastor y evangelista de la cultura corporativa, “predicando constantemente, permitiendo a los empleados aceptar la cultura corporativa y combinando la encarnación de los propios valores de los empleados con la realización de los objetivos corporativos.
“Como diseñadores, planificadores y arquitectos de la cultura corporativa, el comportamiento de los propietarios de empresas y altos directivos a menudo determina el éxito o el fracaso de la construcción de la cultura corporativa, si el jefe de una empresa defiende un determinado concepto o sistema, por un lado, y por otro. Por otro lado, tomando la iniciativa en la destrucción, es difícil imaginar que una cultura corporativa de este tipo realmente pueda implementarse y ser efectiva.
Además, los roles clave en la construcción de la cultura corporativa incluyen modelos a seguir avanzados, clave. El personal y los líderes de opinión y los héroes, qué tipo de cualidades gloriosas exudan, a menudo representan la orientación de valores de la empresa, y qué tipo de personas y comportamientos deben guiar a los empleados para convertirse en la columna vertebral corporativa y los líderes de opinión a menudo desempeñan un papel similar. roles.
Por lo tanto, debemos enfatizar la importancia de los roles clave en la construcción de la cultura corporativa, de modo que el personal clave como dueños de negocios, ejecutivos y personal clave puedan convertirse en modelos de la cultura creada por la empresa.
(4) Énfasis en la empresa. Participación de todos los empleados.
La cultura corporativa son las características culturales generales reflejadas por todo el personal corporativo, no la cultura de una determinada persona o grupo de personas. Las personas son todas unilaterales. Por lo tanto, si la cultura corporativa quiere implementarse, debe ser reconocida por todos.
Para obtener el reconocimiento de todos, primero debemos enfatizar la participación de los empleados en la etapa inicial de la empresa. Dar forma a la cultura y escuchar plenamente las opiniones de los empleados sobre la empresa. Al organizar cambios o dar forma a una nueva cultura corporativa, es mejor guiar a los empleados para que comprendan las motivaciones, las necesidades y los factores ambientales del cambio, y para que sepan por qué, cómo y qué. Se debe hacer ¿Qué conceptos y prácticas se deben abandonar? En segundo lugar, después de aclarar y perfeccionar la cultura corporativa, debemos fortalecer la comunicación, publicitarla y explicarla plenamente, y utilizar herramientas y posiciones publicitarias como revistas internas, conferencias y redes de área local. Para brindarles a los empleados una comprensión profunda de qué es la cultura de la empresa y cómo hacerlo, está en línea con la cultura de la empresa. Finalmente, debemos guiar a los empleados para que implementen la cultura de la empresa con un trabajo específico, para que los empleados puedan convertir sus ideas. en acciones prácticas. Es decir, ¿qué debo hacer para cumplir con los requisitos de la cultura de la empresa? Es un paso importante para la implementación de la cultura corporativa.
(5) Énfasis en la jerarquía de la construcción de la cultura corporativa.
Sabemos que existen sujetos y objetos para la configuración, implementación y difusión de la cultura corporativa. Hay una división del trabajo en diferentes niveles. Los empresarios y los altos directivos prestan más atención a la discusión. la formación de estrategias comerciales, conceptos y otros elementos semilla; los mandos intermedios y el personal clave se centran en implementar y penetrar la cultura corporativa en tareas específicas a través del trabajo de gestión diario. En las actividades de gestión, se pone más énfasis en los elementos catalizadores; realización de elementos de calidad y elementos materializados, es decir, internalizar los requisitos de la cultura corporativa en cualidades personales y externalizarlos en productos y servicios específicos, es propicio para el desarrollo específico de la cultura corporativa y la implementación. de la cultura corporativa.
Siempre hemos introducido el contenido de la formación sobre cultura corporativa, incluidos los valores corporativos, los sistemas básicos y los códigos de conducta, durante la formación de incorporación de los empleados. Esto ayuda a los empleados a familiarizarse con la orientación de valores de la empresa. lo antes posible, identificarse con la cultura de la empresa y comprender qué comportamientos promueve y fomenta la empresa y qué comportamientos son contrarios a los valores de la empresa. Y en el trabajo futuro, sin importar el nivel del puesto, seremos responsables de la implementación de la cultura corporativa.
(6) Enfatizar la viveza de la promoción de la cultura corporativa.
La existencia o no de publicidad de la cultura corporativa afecta en gran medida el efecto de implementación de la cultura corporativa. La publicidad eficaz no sólo ayuda a ganar el reconocimiento de los empleados, sino que también crea una buena atmósfera de cultura corporativa, lo que permite que más empleados unifiquen los valores y las normas de comportamiento de la empresa lo antes posible.
Por lo tanto, si bien enfatizamos la promoción de la cultura corporativa y aumentamos la inversión en mano de obra y recursos materiales, también debemos prestar atención a la estrategia de promoción de la cultura corporativa, prestar atención a la viveza y riqueza del trabajo de promoción, y hacer que la cultura corporativa tenga una forma que a los empleados les guste escuchar y ver y esté profundamente arraigada en los corazones de las personas.
Dado que los conceptos de cultura corporativa son en su mayoría abstractos, la estrategia puede basarse en historias y historias. Aprenda a contar historias y utilice historias vívidas para promover la filosofía corporativa de manera contextualizada. Al mismo tiempo, debemos prestar atención al refinamiento de los hechos y modelos a seguir avanzados diarios, y en el proceso de selección de hechos y personajes avanzados; aclarar aquellas cualidades y comportamientos que están acordes con los Valores y conceptos de la empresa son los que propugnan las empresas.
(7) Enfatizar la objetividad de la construcción de la cultura corporativa.
Finalmente, me gustaría enfatizar que hay culturas corporativas avanzadas y atrasadas, pero aún así son ricas. Es difícil proponer algunos eslóganes ambiciosos de cultura corporativa sin la realidad de la gestión corporativa.
Una vez que los conceptos de gestión avanzados o los cambios organizativos superan la situación real de la empresa, a menudo conducirán al resultado de "la operación fue exitosa, pero el paciente murió". Por tanto, la última sugerencia para la cultura corporativa es respetar la realidad objetiva y las leyes de desarrollo de la empresa, y defender una cultura corporativa que satisfaga las necesidades actuales de desarrollo de la empresa.