Gestión descentralizada en la gestión empresarial, gestión que combina gestión centralizada y descentralizada, y las ventajas y desventajas de la gestión centralizada
1. La gestión centralizada significa poder centralizado. Los ejecutores de primera línea no tienen voz ni entusiasmo. La dirección no puede empatizar con las reacciones de primera línea y no puede manejar los problemas que enfrentan. Es muy probable que esto pueda dar lugar a errores importantes en la toma de decisiones. Sin embargo, la gestión centralizada puede coordinar mejor la situación general y evitar fricciones internas.
2. Los ejecutores de primera línea de la gestión descentralizada darán prioridad a sus propios intereses y no dudarán en entrar en conflicto con otros departamentos del mismo nivel, lo que provocará fricciones internas y no favorecerá el sano desarrollo de la empresa. . Pero la gestión descentralizada de los ejecutores de primera línea puede tener suficiente poder para hacer frente a situaciones complejas y cambiantes.
Información ampliada:
Principios de gestión empresarial:
1. Adherirse al principio de buscar la verdad a partir de los hechos:
Qué estándares. ¿Deben las empresas formular para lograr qué nivel debe determinarse en función de la situación real de la empresa, y los estándares de gestión formulados deben ponerse a prueba o probarse en la práctica para demostrar que realmente están en línea con las leyes objetivas y la situación real de la empresa? fábrica, y de hecho pueden lograr buenos resultados, antes de que puedan organizarse e implementarse.
2. Adherirse al principio de integrar el liderazgo y las masas:
Las regulaciones de gestión deben ser implementadas por todos los empleados y deben reflejar la voluntad colectiva de las masas. La formulación de estándares de gestión debe basarse en el resumen de la dirección de la experiencia de la gente y escuchar plenamente las opiniones de los empleados, para que puedan arraigarse en la gente y ser seguidas e implementadas conscientemente por el público en general.
3. Adhiérase al principio de sistemático, integral y unificado:
El sistema se refiere a la combinación de varias especificaciones de gestión para lograr la optimización general. Integral se refiere a todo el trabajo que involucra todo el proceso de las actividades de gestión empresarial, y cada puesto debe tener los correspondientes estándares y reglas de gestión a seguir. La unificación significa que varias regulaciones de gestión deben coordinarse entre sí y obedecer al mismo objetivo de liderazgo unificado.
4. Insistir en la coherencia de los puestos, responsabilidades, autoridad e intereses:
El puesto es la premisa, la responsabilidad es el núcleo, la autoridad es la condición y el interés es el motor. fuerza. Los cuatro son indispensables y deben ser coherentes entre sí.
5. Respete el principio de complejidad y simplicidad adecuadas, y principios fáciles de entender:
Las especificaciones de gestión deben ser detalladas y claras, y no deben haber omisiones ni ambigüedades. en proyectos relevantes los indicadores y requisitos deben ser lo más claros posible, deben cuantificarse y la redacción debe ser simple, clara y fácil de entender, para que los ejecutores puedan comprenderlo y dominarlo fácilmente.