Tres habilidades que debe poseer un presidente de empresa

Tres habilidades que deben poseer los presidentes corporativos.

Cada empleado requiere que utilices diferentes estilos de liderazgo. A continuación he recopilado para ti las tres habilidades que deben poseer los presidentes corporativos, echemos un vistazo:

Capacidad de gestión

A la hora de asumir una tarea, los empleados no tienen la suficiente experiencia. o conocimientos, necesitan que usted utilice un estilo de liderazgo directivo para decirles cuáles son los requisitos y cómo deben cumplirse.

A medida que aumenta la etapa de desarrollo, la capacidad laboral de los empleados mejorará ligeramente, pero su disposición laboral disminuirá. En este momento, es necesario utilizar un estilo de liderazgo de coaching para brindarles una gran orientación para que continúen mejorando sus capacidades laborales y brindarles un gran apoyo, aumentando así su disposición para trabajar.

Cuando sus capacidades laborales continúan mejorando, la mayoría de los empleados entrarán en un estado de dudas y no estarán seguros de poder completar las tareas de forma independiente. En este momento, es necesario utilizar un estilo de liderazgo solidario, porque sus empleados necesitan ser escuchados y alentados, pero no necesitan demasiada orientación específica porque en realidad ya son capaces de completar la tarea. Con el tiempo, los empleados entrarán en la etapa más alta de desarrollo, donde tendrán una alta capacidad de trabajo y una gran disposición para trabajar. Por tanto, el estilo de liderazgo adecuado es la delegación, que otorga a los empleados más autonomía y les permite completar tareas de forma independiente porque han demostrado suficiente capacidad laboral y disposición para trabajar.

Excelente gestión del desempeño

La segunda habilidad central que deben dominar los excelentes líderes de primera línea es la gestión del desempeño. Esta habilidad permite a los gerentes saber cómo establecer objetivos de desempeño claros, proporcionar continuamente retroalimentación y reconocimiento del desempeño de los empleados antes de alcanzar los objetivos y ser capaces de brindar críticas y correcciones en los momentos apropiados.

El secreto para ayudar a los empleados a tener éxito reside en la gestión detallada, que requiere que los gerentes realicen entrevistas informales con los empleados de vez en cuando, es decir, comunicación sin barreras, para realizar revisiones oportunas de las últimas novedades de los empleados. desempeño, independientemente de la excelencia o las deficiencias de la retroalimentación. Los buenos líderes de primera línea realizarán entrevistas a los empleados con mayor frecuencia y de manera más informal. De esta manera, el diálogo entre ellos puede acercarse a la situación laboral más reciente y los gerentes pueden hacer sugerencias oportunas a los empleados. Un buen líder de primera línea no esperará a la reunión anual formal de retroalimentación sobre el desempeño para ventilar todas las discusiones o críticas sobre el desempeño. Se comunicará con los empleados mensualmente, semanalmente o incluso diariamente para discutir su desempeño, qué apoyo necesitan. y dónde están los goles.

Habilidades de comunicación interpersonal

Es la tercera habilidad central, que es la clave para conectar orgánicamente las dos primeras habilidades. Si se piensa que las habilidades de creación de alianzas y gestión del desempeño ayudan a los líderes de primera línea de hoy a administrar de manera más efectiva, entonces las habilidades de comunicación interpersonal les enseñan cómo lograr este objetivo. Los gerentes pueden comunicarse de manera más eficiente y escuchar más activamente, lo que permite a los empleados completar sus tareas felices.

La comunicación incluye tres pasos: recopilar información, confirmar la comprensión y obtener permiso. Un buen líder de primera línea definitivamente no es el líder de mando y control del pasado. El tipo de líder que sólo sabe dar órdenes todos los días y realizar evaluaciones todos los años. Porque ya ningún empleado quiere trabajar para este tipo de líder. Los empleados de hoy necesitan líderes que puedan escucharlos activamente, brindarles orientación y apoyo adecuados y ayudarlos a alcanzar objetivos comunes.

Ayude a los gerentes de primera línea a mejorar rápidamente su nivel de liderazgo y convertirse en excelentes líderes de primera línea. Este cambio provocará un rápido aumento en la disposición de los empleados a trabajar y, al mismo tiempo, también aumentará la satisfacción de los empleados y la eficiencia en el trabajo. Reúna a sus empleados con excelentes líderes de primera línea que puedan crear asociaciones, realizar una gestión de calidad y comunicarse de manera efectiva. Esto creará resultados ganadores.

Lectura ampliada: 6 preguntas que los gerentes deben hacerse todos los días

¿Mi trabajo va hacia mi objetivo hoy?

Los líderes exitosos entienden que en ¿La importancia de establecer metas? en todo, desde la visión a largo plazo hasta la motivación a corto plazo. Centrarse en tus objetivos puede ayudarte a gestionar tus acciones y aprovechar al máximo tus ambiciones y ambiciones.

¿Qué malos hábitos necesito dejar?

Tus malos hábitos, y probablemente todos tenemos malos hábitos de alguna manera, pueden arruinar tu credibilidad y tu negocio. Por lo tanto, vale la pena invertir tiempo y esfuerzo todos los días para superarlos y reemplazar esos malos hábitos por otros que lo hagan mejor.

¿Qué te inspiró hoy?

La motivación es una fuerza que te sigue empujando hacia adelante. Es tu impulso interior el que te inspira a lograr, producir y desarrollarte. Y siempre te beneficia concentrarte en cosas que satisfagan tus motivaciones personales.

¿Te has convertido en el tipo de persona que quieres ser?

El carácter lo determina todo. No naces con esos rasgos que te hacen perfecto, pero esos rasgos se desarrollan a medida que pasas por tus experiencias, tus fracasos y tus éxitos. Maneja tu sentido de responsabilidad y responde a eventos que desarrollarán el carácter que te gustaría tener.

¿Qué error cometí hoy y qué puedo aprender de él?

Todos experimentamos fracasos y errores, y la forma en que respondemos a ellos marca la diferencia. Puedes elegir ver el fracaso como evidencia de que no eres lo suficientemente completo o como una experiencia de aprendizaje increíble.

¿Qué estaré agradecido hoy?

Siempre habrá días buenos y días malos, buena y mala suerte. A pesar de todo, estar agradecido es una de las herramientas más útiles que tienes. Te muestra lo que realmente importa y lo que es importante. La gratitud te ayudará a calmarte y despejar tu mente, permitiéndote concentrarte en lo más importante.

Si quieres marcar la diferencia en tu negocio y en tu liderazgo, hazte las preguntas correctas todos los días, porque las preguntas correctas te conducirán a las respuestas correctas. Un buen líder siempre hará buenas preguntas. ;