Muestras seleccionadas de planes de trabajo de cumplimiento del Departamento Legal Corporativo
En función de las condiciones y necesidades laborales actuales de la empresa, el departamento jurídico se adhiere a los principios de prevención previa, control durante el incidente y remediación posterior, y proporciona servicios legales con alta eficiencia, alta precisión y autodisciplina, combinados con las características del trabajo legal corporativo y las necesidades reales de los servicios legales corporativos, ayudan a las empresas a resolver problemas legales. El siguiente es el plan de trabajo de cumplimiento del departamento legal corporativo que compilé para su referencia. ¡Espero que ganes algo!
Plan de trabajo de cumplimiento del departamento legal de la empresa
Con el cuidado y apoyo de los líderes y compañeros de la empresa, después de casi dos días de estudiar los sistemas y documentos de la empresa, visitar talleres y comunicarse con varios departamentos Comunicarse con el responsable y recopilar servicios legales y opiniones de apoyo. En vista de la situación anterior, ahora propongo las siguientes ideas de trabajo legal y solicito la aprobación del liderazgo. Realizaré trabajos específicos de acuerdo a los requerimientos de la dirección para brindar respaldo legal y garantía para el desarrollo del emprendimiento.
1. Análisis del estado actual del trabajo legal
La base actual del trabajo legal es débil, el proceso del sistema legal no es lo suficientemente perfecto y el modelo de negocio existente de la empresa tiene riesgos operativos. como la calidad del proyecto y las cuentas por cobrar. Es necesario fortalecer el mecanismo de control y gestión de riesgos existente de la empresa, y la comprensión y el apoyo del personal al trabajo legal requieren un proceso.
En segundo lugar, orientación laboral
Centrarse en servir al desarrollo de las empresas, resaltar el apoyo y los servicios legales, prevenir y resolver riesgos legales y construir un sistema que se centre en la prevención previa y el control de procesos. y mecanismo complementario de prevención de riesgos legales corporativos.
Tres. Objetivos de trabajo
(1) Sentar las bases en tres meses.
Elaborar plantillas de contratos para las operaciones diarias, analizar cuentas por cobrar, cobrar cobros según diferentes situaciones, analizar documentos de licitación de proyectos, ventas de productos y modelos de operación comercial, y proponer dictámenes de prevención de riesgos.
(2) Marco de un año
Se formulará el sistema y proceso de gestión del módulo legal para establecer responsabilidades y autoridades de gestión legal que estén más acordes con la situación actual. Con el establecimiento del sistema de control interno se aclararán los diversos aspectos de la gestión de riesgos, las responsabilidades de los departamentos y puestos clave, se incorporará la gestión de riesgos en los distintos procesos de gestión, se mejorará la gobernanza corporativa y la gestión de los asuntos jurídicos y, básicamente, se formará un sistema marco de trabajo jurídico.
(3) Sistema de dos años
Ampliar el campo de los servicios legales, innovar y mejorar continuamente el trabajo legal y construir un sistema de trabajo legal que respalde las estrategias corporativas.
IV.Ideas de trabajo para módulos comerciales específicos de trabajo legal
(1) Ideas de gestión legal: revisar el sistema, aclarar responsabilidades, prestar mucha atención a la implementación de las responsabilidades laborales legales, y optimizar los procesos y puestos de trabajo Responsabilidades: De acuerdo con la situación legal laboral actual de la empresa, formular métodos de gestión de asuntos legales, métodos de gestión de contratos y métodos de gestión de cuentas por cobrar, construir el sistema interno de prevención de riesgos legales de la empresa e implementarlo estrictamente después de publicidad y capacitación. .
(2) Ideas de gestión de contratos: sentar una base sólida, fortalecer la gestión y establecer una gestión de contratos de muestra son la base de las operaciones empresariales. Estandarice la revisión y gestión de contratos, mantenga la gestión de riesgos y consolide la gestión básica participando en la demostración preliminar de los principales contratos económicos de la empresa, rastreando la firma de contratos, monitoreando el proceso de ejecución, manejando asuntos de seguimiento y evaluando los efectos de la finalización. Al establecer un libro de contabilidad de gestión de contratos y un sistema de seguimiento dinámico para los contratos importantes, podemos descubrir oportunamente problemas en la gestión de contratos y la gestión empresarial y presentar sugerencias de mejora.
Recopile contratos y documentos de licitación de uso común firmados diariamente por varios departamentos y, mediante modificaciones y mejoras tempranas, guíe a los departamentos comerciales para que utilicen plantillas de contratos y textos de licitación estándar para ofertar y firmar contratos.
(3) Ideas para manejar cuentas por cobrar: resaltar los puntos clave, salvaguardar los derechos de acuerdo con la ley, evitar que el sistema clasifique y resuma las cuentas muertas existentes de la empresa y coopere con los departamentos comerciales y financieros adoptar otras estrategias de autocobro y cobro por litigios sobre los motivos de los atrasos, formular planes de cobro, asignar responsabilidades de cobro a las personas y liquidar cuentas antiguas.
El cobro insuficiente de pagos se debe a razones de mercado, sistemas y mecanismos. Es necesario realizar una investigación profunda y comprender el modelo operativo de la empresa, el proceso de gestión de operaciones, la liquidación financiera, etc., y establecer cuentas. sistema de gestión de cobro de cuentas por cobrar, prevenir los riesgos correspondientes y proteger los activos e intereses comerciales.
(4) Apoyo en litigios legales
Participe en litigios y arbitrajes de acuerdo con las necesidades de la empresa, maneje los casos de litigio usted mismo después de la aprobación de los líderes, coordine y negocie con la otra parte antes del litigio, y esforzarnos por ganar-ganar, completar los casos de litigio de manera consciente y responsable de manera oportuna para garantizar los intereses de la empresa.
Para casos importantes y complejos, se pueden resolver cooperando con abogados externos e integrando recursos relevantes.
Cuando descubramos problemas legales importantes, informaremos inmediatamente la situación a la empresa para que los líderes puedan tomar decisiones rápidas.
(5) Realizar formación en conocimientos jurídicos.
Los departamentos de manejo de negocios a menudo necesitan firmar contratos con países extranjeros, por lo que capacitar al personal de manejo en aspectos legales como licitaciones y contratos puede hacer avanzar los riesgos y reducir las disputas.
㈥Gestión de propiedad intelectual
Comunicarse con oficinas industriales y comerciales provinciales, municipales, distritales y nacionales, cooperar con agencias, esforzarse por crear marcas comerciales reconocidas, implementar estrategias de marca, aumentar la propiedad corporativa. Visibilidad y promoción de productos. Venta. Combinando los procesos de producción, las soluciones técnicas y los métodos de control de calidad existentes de la empresa, explora las solicitudes de patentes, promueve la transformación de los logros científicos y tecnológicos corporativos, apoya eficazmente la identificación de empresas de alta tecnología y proporciona apoyo político, como incentivos fiscales.
(7) Prestar servicios jurídicos para la toma de decisiones empresariales.
Implementar una estrategia de propiedad intelectual y esforzarnos por crear marcas reconocidas. Establecer y mejorar el sistema de control interno de las empresas, mejorar la estructura de gobierno corporativo, implementar avances en la legalidad operativa y el cumplimiento, eliminar obstáculos a las cotizaciones corporativas y evitar riesgos operativos.
(8) Integrar recursos judiciales y relacionados y mejorar continuamente las habilidades comerciales.
Fortalecer el estudio del conocimiento comercial de la empresa, comunicarse con varios departamentos dentro y fuera de la empresa y brindar mejor servicios legales prácticos para los módulos comerciales de la empresa. Debido a una comprensión insuficiente de la industria de la cerámica industrial, la falta de dominio del inglés legal y el uso de normas internacionales, todavía falta apoyo y servicios legales para las actividades económicas nacionales y extranjeras de la empresa, y se necesita más aprendizaje y mejora.
Plan de trabajo de cumplimiento del departamento legal de la empresa
En 20___, el trabajo legal debe continuar siguiendo los arreglos de los líderes de la empresa y los objetivos comerciales e ideas de trabajo de la empresa. ¿Centrarse en un centro, implementar cuatro y esforzarse por lograr dos mejoras? Como ideología rectora, nos enfocamos en promover la gestión del cumplimiento, prevenir y resolver riesgos legales, y aprovechar al máximo nuestras funciones para brindar servicios legales eficientes y un fuerte apoyo legal para el desarrollo de negocios corporativos.
Primero, fortalecer la construcción de conciencia jurídica y mejorar el nivel de gestión jurídica. 20__, se recomienda realizar educación y capacitación jurídica centrada en la gestión de contratos dentro de la empresa. Es necesario tomar la gestión de contratos como tema, integrar estrechamente la operación y gestión real de la empresa y organizarla e implementarla de manera pragmática y efectiva. Al tiempo que mejoramos la conciencia jurídica y la calidad jurídica de los empleados a través de actividades, debemos promover activamente la gestión de contratos. mejorar la conciencia de gestión legal de los empleados y el nivel operativo en su conjunto, y fortalecer el riesgo general.
El segundo es fortalecer y mejorar aún más la revisión legal para prevenir riesgos. Los proveedores de servicios de base deben respetar la independencia de la revisión legal, continuar revisando los contratos y aumentar la supervisión y verificación de los puestos temporales, especialmente fortaleciendo Provide. revisión y orientación jurídica de negocios y vínculos que en momentos ordinarios se encuentran relativamente mal administrados, preparar dictámenes legales cuando sea necesario y supervisar su implementación. Proporcionar soluciones oportunas y viables a nuevos problemas y nuevos negocios encontrados en las actividades comerciales de la empresa para garantizar la legalidad de las actividades comerciales. Aproveche al máximo sus ventajas profesionales y brinde servicios legales eficientes y de alta calidad a la empresa participando en negociaciones, redactando textos de contratos, emitiendo advertencias de riesgos legales y revisiones legales.
Tres. Fortalecer la gestión de contratos comerciales, mejorar los niveles de cumplimiento empresarial, fortalecer la orientación y gestión de la ejecución de los textos de los contratos, estandarizar aún más el uso de los textos de los contratos y mejorar continuamente la calidad de los contratos. De acuerdo con las exigencias de la gestión de arrendamientos, debemos rectificar concienzudamente los problemas existentes en el uso de los contratos. Al mismo tiempo, debemos hacer de la inspección de los contratos una tarea diaria, hacer esfuerzos persistentes, avanzar y eliminar los peligros ocultos.
En cuarto lugar, mejorar la gestión de litigios, aumentar la eficiencia de los litigios, continuar fortaleciendo la argumentación de los litigios, mejorar la eficiencia de los litigios y eliminar los litigios ineficientes. Continuar fortaleciendo la gestión de casos, promover plenamente la ejecución de casos excelentes, brindar apoyo legal para el trabajo de cobranza y esforzarse por lograr avances en la ejecución y cobranza de casos exitosos. Para mejorar el nivel de gestión de litigios, es necesario demostrar el estado operativo de la empresa, especialmente la ocurrencia de casos contractuales y advertencias de riesgo en la gestión, y proponer métodos de tratamiento viables para brindar servicios legales para mejorar la gestión de contratos, tomando decisiones tempranas. respuestas de advertencia y detención oportuna de riesgos.
Verbo (abreviatura de verbo) Llevar a cabo autodisciplina y supervisión para prevenir eficazmente riesgos en asuntos jurídicos. De acuerdo con los requisitos de autorregulación de los asuntos legales, cumpliremos concienzudamente nuestras obligaciones de autorregulación, inspeccionaremos los asuntos legales de los departamentos, oficinas y sucursales de cada empresa y realizaremos un autoexamen comercial dentro del alcance de nuestras responsabilidades.
Los verbos intransitivos se centran en temas candentes y difíciles en las operaciones comerciales y realizan trabajos de investigación e investigación. Con base en el trabajo de investigación realizado en años anteriores, mejoraremos los métodos de trabajo, mejoraremos los niveles de investigación y brindaremos apoyo legal para la toma de decisiones de liderazgo y las operaciones comerciales estandarizadas.
Fortalecer la iniciativa de investigación y desarrollo, profundizar en las unidades de base, comprender las dificultades y los riesgos potenciales que enfrentan las unidades de base en las operaciones comerciales, captar firmemente la información de primera mano y realizar demostraciones rigurosas sobre esta base para revelar riesgos potenciales y proponer soluciones viables. sugerencias. Preste atención a la investigación sobre cuestiones prospectivas en las operaciones comerciales, descubra rápidamente riesgos, advierta sobre riesgos y proponga contramedidas.
7. Desde una perspectiva jurídica, fortalecer el aprendizaje profesional y técnico y mejorar el propio nivel laboral. Supervisar todas las unidades de base para dirigir las empresas y administrarlas de acuerdo con la ley, mejorar el nivel de gestión legal y prestar mucha atención al trabajo legal en las operaciones de la empresa, fortalecer el aprendizaje y la capacitación de manera integral; mejorar la calidad del personal de gestión y centrarse en cultivar personal relacionado con el derecho. El estilo de trabajo pragmático, realista y riguroso y la atmósfera de trabajo de unidad y cooperación dan pleno juego al papel de los asuntos legales en el apoyo y garantía de la gestión empresarial. .
¿Plan de trabajo de cumplimiento del departamento jurídico de la empresa
? ¿Seguridad, orden, pasión, armonía? Es la ideología rectora del trabajo de 20 años de la empresa y el objetivo de un trabajo legal seguro y ordenado. De acuerdo con el estado actual del trabajo legal de la empresa, el enfoque del trabajo legal en 20__ estará en los siguientes puntos:
1 Revisión y mejora de las normas y reglamentos de la empresa
2. Revisión de contratos y documentos legales
La revisión de contratos y documentos legales es una tarea diaria La revisión de contratos y otros documentos legales debe completarse dentro de las 4 horas posteriores a su recepción. el texto., y proporcionar las opiniones legales escritas correspondientes o realizar las modificaciones correspondientes de acuerdo con la situación actual, ajustar el contenido de la revisión del contrato en el sistema de contrato económico, que se prevé completar a finales del 20 de febrero;
Realizar modificaciones rutinarias al formato del contrato para hacerlo más consistente con las operaciones reales y los intereses de la empresa. Completado en el segundo trimestre.
Tres. Consulta y capacitación legal
Acepte consultas legales de varios departamentos en cualquier momento durante el horario laboral y brinde respuestas oportunas. Regístrese para consulta. Está previsto contactar con el Departamento de Información y abrir un correo electrónico especial de consulta jurídica para facilitar a los empleados de la empresa la consulta sobre cuestiones jurídicas laborales o no laborales.
Colaborar con el departamento de formación de recursos humanos para impartir formación jurídica a la empresa. De acuerdo con la situación de la empresa, está previsto centrarse en la formación sobre derecho contractual, derecho contractual laboral, derecho de calidad del producto, derecho de protección de los derechos del consumidor, derecho de propiedad intelectual, derecho de competencia desleal, derecho fiscal y otras leyes recientemente promulgadas relacionadas con las operaciones de la empresa. La capacitación se lleva a cabo trimestralmente y el contenido y la frecuencia de la capacitación se pueden aumentar según sea necesario.
Cuatro. Manejo de disputas legales
El departamento legal ayuda a los departamentos de gestión y departamentos comerciales relevantes de la empresa a resolver y cobrar las reclamaciones de la empresa. Durante el proceso de limpieza y recolección, alertamos inmediatamente a los departamentos pertinentes sobre problemas legales importantes e informamos las situaciones relevantes a la empresa.
De acuerdo con las regulaciones de la empresa, cuando se encuentran disputas de arbitraje laboral o diversas disputas económicas que involucran al departamento legal, se deben recopilar diversos materiales de evidencia de manera oportuna, prepararse para el litigio y llevarse a cabo de manera seria y responsable.
Verbo (abreviatura de verbo) establecimiento de expedientes legales de trabajo
Actualmente, aún no se ha establecido el sistema de expedientes legales de trabajo y aún no se ha realizado la revisión de todos los contratos y documentos legales. sido registrado y conservado en el Ministerio de Justicia. A partir del 20__, el Departamento Legal registrará todos los contratos y documentos legales y hará copias de los materiales de revisión y opiniones para su fácil referencia.
Para futuros conflictos laborales y otros conflictos económicos que involucren al Ministerio de Justicia, se deben organizar y archivar los materiales pertinentes. Las disputas abiertas son más fáciles de manejar, mientras que las disputas cerradas son más fáciles de consultar.
6. Mejora de la propia calidad
En 20__, mientras realiza el trabajo diario, el Departamento Legal también fortalecerá el aprendizaje de nuevos conocimientos, absorberá nuevos conocimientos y se esforzará por participar en los negocios. capacitación Oportunidades para establecer contactos con pares para servir mejor a la empresa.