¿Cuáles crees que son las "palabras de oro" del eficiente método de trabajo de Yin Dairen?
1. De las metas; ¿de dónde vienen nuestras metas? Estratégicamente; ¿de dónde viene nuestra estrategia? Comience con la misión y visión de la empresa.
2. En el largo proceso de la evolución humana, el progreso más significativo es aprender a fabricar y utilizar herramientas. En términos de "diseño estratégico", también debemos "evolucionar" a un nivel superior.
3. La cooperación estratégica debe tener gustos consistentes. Así es, ¡es el temperamento y el gusto entre ustedes!
4. Planificación estratégica, si no comprendes el control del "ritmo", no importa cuánto lo intentes, ¡será simplemente una "tontería" y no tendrás sentido de la belleza!
5. ¡El objetivo no se descompondrá, como un salvaje hambriento que sostiene un cuchillo y un tenedor y se dirige directamente hacia las vacas que pastan tranquilamente!
6. ¡Encontrará problemas y establecerá metas!
7. Al enfatizar el objetivo, también puedes echar un vistazo al problema; cuando enfatizas el problema, también puedes pensar en el objetivo.
8. ¡No te arrepientas! amor no correspondido! ¡Sí! ¡Ésta es una cualidad esencial para un alto director de proyectos!
¡La "meta" se determinará dentro de 9,1 años, el "plan" se determinará dentro de 3 años y la "estrategia" se determinará dentro de 5 años!
10. Una vez determinado el objetivo, el proceso de promoción debe enfatizar: estabilidad, precisión y determinación.
11. El jefe establece las metas, los ministros establecen los principios y las bases encuentran las soluciones.
12. ¡Cada uno de nosotros debe tener el espíritu de "desafiarnos a nosotros mismos" y "eliminar" al pobre yo antes!
13. Si eres un DRH que no entiende la cultura corporativa, tu mejor puntuación no superará los 50 puntos.
14. Mejora la dimensión de la competencia. Te guste o no, ¡esta era ha llegado!
15. La “organización” determina la estabilidad del crecimiento empresarial y el “proceso” determina la eficiencia de las operaciones empresariales.
16. Los subordinados se logran a sí mismos logrando a sus superiores; ¡los superiores quieren hacer que el mañana de sus subordinados sea mejor que el de hoy!
17. La cultura corporativa es una "atmósfera" invisible, como el "alma" de una persona.
18. ¡Diferentes personas pueden verse impulsadas por diferentes culturas!
19. "Cultura corporativa" - en definitiva, las preferencias de la empresa - lo que promueve y lo que se opone.
20. Sé bueno aceptándote a ti mismo, pero no seas tolerante contigo mismo; atrévete a creer en ti mismo, nunca creas en el destino;
21. Sin un equipo "eficiente" y "confiable", cualquiera de sus conceptos de "gestión" será difícil de implementar.
22. Hay muchos costes ocultos en las operaciones empresariales, que siempre han sido elevados: costes de confianza, costes de comunicación, costes de comprensión, costes de prueba y error, costes culturales... Estos costes invisibles suelen determinar el rendimiento. de una empresa.
23. "Toma de decisiones" y "autorización" suelen ir de la mano.
24. ¡Simplifica problemas complejos y estandariza problemas confusos!
25. Olvida el punto de partida, olvida el punto final, ¡vive el momento!
26. “Picante” es sólo la expresión externa de la “cocina de Sichuan”. La cultura y el espíritu de la cocina de Sichuan son la búsqueda de una "innovación" constante.
27. Los "clientes" son la base de una empresa. Sin permitir que los clientes participen en una "supervisión" eficaz, la "promoción" unidireccional de productos a los clientes no puede formar una "gestión" de circuito cerrado para la optimización integral de la empresa.
28. Los supervisores verdaderamente sobresalientes en todos los niveles deben ser "dignos" de sí mismos: ¡dignos de su propia profesión, dignos de su propia profesión y dignos de su propia carrera!
29. Hay un dicho en Sichuan: hazlo. ¿Qué quieres decir? ¡Solo tienes que tener “requisitos” para poder tener “ingresos”!
30. El éxito siempre consiste en ser perseguido como loco, el camino se vuelve más estrecho y entonces el futuro es brillante.