Colección de citas famosas - Colección de máximas - Responsabilidades del personal del Departamento de Planificación

Responsabilidades del personal del Departamento de Planificación

1. Bajo la dirección directa del director general, ser responsable del control global de los trabajos de planificación de la gestión empresarial desplegados por la empresa. Incluyendo aprendizaje organizacional, publicidad y movilización de políticas y sistemas, y participación en la formulación de planes de planificación empresarial y la preparación, implementación y evaluación de planes de negocios para diversas áreas de trabajo, talleres, departamentos, etc. en términos de personas, finanzas y materiales. , producción, suministro y ventas.

2. Participar en investigaciones estratégicas sobre los objetivos de desarrollo de la empresa, posicionamiento de gestión basado en objetivos de los líderes de nivel medio y ser responsable de la planificación e implementación de la imagen de la empresa a mediano y largo plazo. Mejorar continuamente la calidad de gestión de los cuadros.

3. Responsable de formular y mejorar las diversas normas y regulaciones de la empresa y planes de implementación específicos para la planificación de la gestión de calidad total, estableciendo y desarrollando la cultura corporativa, la cultura del producto, la cultura del mercado y la cultura de gestión de la empresa.

4. Responsable de la evaluación mensual, trimestral y anual de los cuadros de nivel medio y superior designados por el gerente general de la empresa, y realizar la inspección y supervisión de la gestión de flujo en la implementación, implementación y finalización del plan diario, y completar el ciclo en tiempo y forma Trabajo de retroalimentación de información de gestión sexual.

5. Responsable de organizar estudios empresariales periódicos y capacitación en gestión corporativa para los cuadros de nivel medio y superior, de modo que cada cuadro pueda desempeñar estrictamente sus funciones, mejorar continuamente su calidad de gestión y supervisar el nombramiento, remoción, Promoción y ascenso de cuadros de nivel medio. Promoción, etc. Proporcionar opiniones de evaluación a la empresa.

6. Participar en los diversos grupos de evaluación, inspección, supervisión y aceptación establecidos por la empresa, coordinar el trabajo de gestión de cada líder de grupo y hacer sugerencias constructivas sobre el funcionamiento y gestión de cada grupo.

7. Responsable de la supervisión, verificación, investigación y manejo de pérdidas económicas diversas, accidentes de responsabilidad, violaciones a normas y disciplinas que afecten la producción, daños a equipos y gastos y gastos diversos dispuestos por el gerente general en cualquier momento. tiempo y hacer un buen trabajo Asesor del Gerente General.

8. Liderar activamente al personal de la sede para cumplir con las normas y reglamentos de la empresa y realizar concienzudamente diversos trabajos estadísticos y contables. Unirse como uno, brindar sugerencias para la gestión corporativa de la empresa y cultivar más talentos jóvenes destacados en gestión.

9. Ser el principal responsable de las pérdidas económicas, daños comerciales y accidentes de seguridad causados ​​por una gestión ineficaz de las tareas realizadas, una supervisión ineficaz de la implementación del sistema, evaluaciones e informes fuera de tiempo, violaciones de reglas y disciplinas, etc. y deberá rendir cuentas. 1. Obedecer las disposiciones laborales y el liderazgo del ministro y hacer un buen trabajo activo en la gestión integral dentro y fuera del Departamento de Planificación.

2. Responsable de la contabilidad interna de materias primas, contabilidad de salarios de contratación, inventario de explosivos, contabilidad de estimación de producción y procesamiento de minerales, contabilidad de aceptación de proyectos, etc., y seguir estrictamente los estándares de la empresa e implementar regulaciones de gestión de contabilidad estadística. .

3. Completar informes internos y diversos libros de indicadores a tiempo y con alta calidad y cantidad, y proporcionar buena información sobre la producción y operaciones de la empresa. Los grupos líderes involucrados en el establecimiento de la compañía cooperan rápidamente con el ministro en la preparación de planes prácticos de producción y operación según sea necesario, y redactan varios planes de contratación con los departamentos relevantes.

4. Responsable del seguimiento y evaluación de los informes diarios de producción y gestión de flujos en sitio durante la recolección y utilización de materias primas de cada unidad, e implementar, rectificar y ajustar las no estándar, no estándar. fenómenos estándar y falsos. Eliminar las pérdidas económicas provocadas por diversas infracciones.

5. Cooperar con el ministro para ayudar al equipo a redactar y compilar planes mensuales de producción y operación y análisis de operación económica de indicadores de producción relevantes, y presentar sugerencias constructivas para un trabajo integral de gestión de calidad.

6.Controlar estrictamente la gestión normalizada diaria de los permisos de salida de personal y material y de los permisos de viajes de negocios. Cooperar con el personal general para mejorar la higiene interior y exterior y la disciplina laboral dentro del alcance. Esforzarse por garantizar que todos en el departamento tengan responsabilidades sobresalientes y logren estándares integrales de evaluación de la gestión de calidad.

7. Implementar concienzudamente los diversos sistemas de gestión de la empresa, realizar supervisión y brindar respuesta interna al trabajo general de evaluación de calidad, a fin de proporcionar una base confiable para que los líderes de la empresa tomen decisiones de producción y operación.

8. Hacer un buen trabajo en la gestión empresarial interna del departamento, implementar un sistema de turnos fuera de servicio y ejercer los derechos del ministro cuando el ministro está fuera de servicio, en licencia personal, etc. y hacer un buen trabajo en la gestión general.

9. Ser los principales responsables de las pérdidas económicas y accidentes de seguridad causados ​​por una mala implementación y gestión del sistema, una mala supervisión y evaluación contable y violaciones de normas y disciplinas, y rendir cuentas del desempeño de sus funciones.