¿Qué es el análisis de la demanda de un sitio web?

Creo que el análisis de la demanda es la habilidad más importante para los gerentes de producto, y esta etapa también es mi etapa favorita.

El análisis de necesidades siempre puede preguntar "por qué", extendiéndose a la psicología y la filosofía.

Los siguientes son algunos análisis que creo que son más fiables y que se utilizarán como referencia para futuros análisis de demanda.

¿Qué son las necesidades del usuario?

Las necesidades humanas se refieren a algún tipo de insatisfacción física o psicológica en el cuerpo humano, que puede motivar a las personas para actuar (la motivación aquí es la demanda).

Las necesidades humanas son diversas y complejas. En un momento determinado, entre las muchas necesidades de las personas, habrá una necesidad que será relativamente la más fuerte, a la que llamamos necesidad fuerte (esta es una necesidad fuerte).

Las necesidades fuertes producen motivaciones dominantes, y las motivaciones dominantes conducen directamente a las acciones de las personas (aquí se generan fácilmente pseudonecesidades). Después de que las personas satisfacen necesidades fuertes mediante acciones, las nuevas necesidades se convertirán en necesidades fuertes y el ciclo se repite.

Dicho humano:

Una persona tiene hambre y quiere comerse un plato de arroz. Esta es la demanda de los usuarios. "Hambre" es una necesidad y la frase completa es una motivación.

Le diste un plato de arroz. Esto es para satisfacer las necesidades de los usuarios.

Le diste un trozo de pan y le dijiste que esto saciaría mejor su hambre, pero se atragantó y vendió una botella de Pulse junto con él. Esto es lo que crea las necesidades de los usuarios.

Demandas y pseudonecesidades:

Existen dos tipos de necesidades de los usuarios:

Lo que los usuarios quieren. Esto suele ser superficial, por ejemplo: quiero comprar un martillo y unos clavos (pseudo requisitos)

Lo que el usuario necesita. Este es el propósito del usuario, como en el ejemplo anterior: De hecho, sólo quiere colgar un cuadro en la pared (demanda)

Fuente de la demanda:

Dentro del empresa (jefe, otros departamentos o colegas), el propio gerente de producto (planificación, minería), partes externas (usuarios, clientes, socios).

Existen muchas formas de recoger requisitos.

Cuestionarios, encuestas, entrevistas, análisis de productos competitivos, análisis de datos, feedback de servicio al cliente, etc.

Entonces, con tantas demandas, elegir un producto a continuación es en realidad una toma de decisiones sobre la demanda.

Antes de tomar una decisión, primero clasifica los requisitos en: funcionales, de datos, operativos, de experiencia, de diseño, etc. Después de clasificar, considera el peso de los requisitos y toma una decisión.

Después de clasificar las necesidades, considere los factores que deben tenerse en cuenta en la toma de decisiones.

Hay tres consideraciones básicas en la toma de decisiones sobre la demanda, a saber, el posicionamiento estratégico, el posicionamiento del producto y las necesidades del usuario.

Esta es una relación jerárquica. Muestra que el posicionamiento estratégico determina la posición del producto y luego determina la demanda. Esto es fácil de entender.

Las etapas estratégicas son la etapa inicial, la etapa de desarrollo y la etapa de iteración. En la etapa inicial, se centrará en la realización de las funciones principales y se lanzará rápidamente al mercado para verificar la viabilidad del producto; en la etapa de desarrollo, las funciones se ampliarán y mejorarán, y también se realizarán experimentos de prueba y error a pequeña escala; en esta etapa; en la etapa de iteración, el producto es básicamente maduro y estable, y la demanda prestará más atención a la experiencia del usuario.

De esta manera, filtramos una parte de las necesidades y luego las clasificamos por prioridad: "Importantes y urgentemente necesarias, importantes pero no urgentemente necesarias, no importantes pero urgentemente necesarias, no importantes y no "Se necesita con urgencia" (cuatro cuadrantes) Método de posicionamiento, de hecho, en este momento el propio gerente de producto tiene que juzgar por qué esta demanda se divide en este cuadrante)

En este momento, la prioridad es Se determina y se programa la demanda.

Eso es todo lo que entiendo. De hecho, muchas puntuaciones de diseño de clasificación y juicio evalúan la capacidad.