Ren Zhengfei: Cómo Huawei selecciona gerentes excelentes (2)
Todo directivo debe ser honesto, trabajar concienzudamente y ser un ejemplo del que aprender para los empleados. No sólo debemos ser estrictos con nosotros mismos, sino también con nuestros subordinados. Sólo cuando un grupo tiene un nivel alto indica el alto nivel del directivo. En Huawei, implementamos el principio de oponernos a la corrupción, al despilfarro y al interés propio entre los cuadros de nivel medio y alto. En tercer lugar, los gerentes deben seleccionarse de manera integral desde el punto de vista de la empresa y no desde el punto de vista de un pequeño grupo o camarilla. Para distinguir si esta persona tiene el potencial para convertirse en un gerente calificado, depende principalmente de la base, la calidad y la capacidad de la persona. No puede basarse en la antigüedad. Al mismo tiempo, se debe permitir que existan personas con opiniones diferentes. Huawei implementa un sistema de responsabilidad de cuadros sobre las cosas, no sobre las personas. El sistema de responsabilidad de las personas generará algunos malos hábitos y conducirá a una serie de problemas como decir mentiras, nombrar funcionarios y pedir deseos, confesar problemas y trazar líneas basadas en las personas. Huawei tiene varias disciplinas para los directivos: los directivos sólo pueden expresar sus opiniones en su propio nombre y no se permiten firmas conjuntas. Las opiniones personales del administrador sobre el problema sólo pueden reflejarse enviando un correo electrónico a un buzón de correo exclusivo. No se permite publicar correos electrónicos en el tablón de anuncios sin aprobación. Sólo cuando la empresa crea que las opiniones pueden hacerse públicas podrán hacerse públicas. Independientemente de si es una opinión positiva o negativa, sin aprobación, está mal en Huawei. En cuarto lugar, los directivos deben tener la conciencia de cultivar sucesores que se superen a sí mismos y la calidad para resistir los cambios. Esta es la fuerza impulsora del desarrollo continuo de las empresas. Sin predecesores que allanaran el camino para las generaciones futuras, no habría talento. Sólo cuando los talentos surjan en grandes cantidades, lleven adelante el pasado y abran el futuro, la causa podrá prosperar. Todo gerente debe abrirse, integrarse en la cultura corporativa y tener una mente abierta que pueda moverse hacia arriba y hacia abajo. Sólo aquellos que puedan doblarse y estirarse tendrán un gran potencial. La resistencia al cambio corporativo generalmente proviene de la dirección. Los directivos deben afrontar el cambio con una mentalidad correcta. La reforma pasa gradualmente del antiguo equilibrio de distribución de intereses al nuevo equilibrio de distribución de intereses. Este proceso cíclico de equilibrio promueve la mejora de la competitividad central de la empresa y el crecimiento de la eficiencia. En este proceso, los intereses de los gerentes pueden verse dañados. El gran abad puede convertirse en un pequeño abad. El templo original puede ser demolido. En este momento, los gerentes deben abordar la situación con una mentalidad correcta desde la perspectiva del desarrollo empresarial. Al igual que Huawei, estamos en un período de cambio organizacional. Las posiciones de muchos cuadros de nivel medio y alto cambiarán en consecuencia. La empresa escuchará lo que la dirección tiene que decir, pero también exige obediencia. De lo contrario, no se podrán realizar cambios. Espera a que el cambio entre en el orden normal