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Puntos clave de la gestión estratégica empresarial

La estrategia se refiere a un plan de acción integral y a largo plazo a gran escala para lograr un determinado objetivo (como intereses políticos, militares, económicos o nacionales).

Lograr un alto rendimiento es el objetivo principal de cualquier negocio, y la eficiencia operativa y la estrategia son dos factores clave para lograr este objetivo, pero la gente suele confundir estos dos conceptos básicos.

La eficiencia operativa se refiere a la capacidad de realizar actividades operativas similares mejor que la competencia.

El posicionamiento estratégico (Posicionamiento estratégico) se refiere a actividades operativas que son diferentes a las de la competencia, o aunque similares, los métodos de implementación son diferentes a los de la competencia.

Casi ninguna empresa puede permanecer invencible confiando en sus ventajas en eficiencia operativa.

El resultado final de reemplazar la estrategia con eficiencia operativa seguramente será una competencia de suma cero, con precios que se mantendrán sin cambios o caerán y la presión de los costos aumentará.

La llamada estrategia competitiva consiste en crear diferencias, es decir, elegir intencionalmente un conjunto diferente de actividades comerciales para crear una combinación de valor única.

El posicionamiento estratégico tiene tres orígenes diferentes. Uno es el posicionamiento basado en la variedad. El segundo es el posicionamiento basado en la demanda; el tercero es el posicionamiento basado en el acceso.

La estrategia consiste en crear un posicionamiento único y ventajoso, involucrando diversas actividades comerciales.

Es tomar una decisión en competición, y su esencia es elegir qué no hacer.

Se trata de establecer una simetría entre las distintas actividades comerciales de la empresa.

¿Qué es la gestión estratégica empresarial? La verdadera gestión estratégica es gestionar la incertidumbre del mañana; la verdadera gestión estratégica debe "gestionar" varios "elementos"; la mayor diferencia entre la gestión estratégica y la gestión diaria es su abstracción, es una tarea abstracta y creativa, un trabajo dinámico. En particular, se requiere que los gerentes tengan el coraje y la capacidad de asumir riesgos, de manera similar a los requisitos para los "emprendedores".

Lo único de lo que podemos estar seguros sobre el futuro es que es incierto, y esto es cierto en todas partes.

No hay duda de que la gestión estratégica debe estar orientada al futuro.

La clave es la actitud hacia el futuro.

Los planificadores mecánicos creen que debemos tener un buen plan, que incluya un análisis ambiental preciso, una determinación correcta de los objetivos y un diseño sistemático de los pasos de implementación. "Los planes intentan optimizar el mañana basándose en las tendencias de hoy".

Los teóricos de las competencias centrales creen que mientras mantenga mi ventaja más fuerte, ¡no temo ningún cambio en el futuro! Drucker dijo: "Aunque no podemos predecir el futuro, podemos identificar acontecimientos importantes que ya han ocurrido y que tendrán un impacto significativo y predecible";

La premisa implícita de la teoría de la planificación es: "El futuro se realizará según mi imaginación"; la premisa implícita de la teoría de las competencias centrales es: "Mi ventaja es siempre una ventaja"; el método de Drucker es: " Haré lo que las principales tendencias del futuro me exijan hacer."

Se puede ver que el planificador es ingenuo y está lleno de fantasía; el teórico de la competencia central es arrogante; y Drucker es objetivo y realista. .

La gestión estratégica empresarial, en pocas palabras, se refiere a una serie de decisiones estratégicas y comportamientos comerciales adoptados por las empresas para formular e implementar objetivos corporativos. El propósito es establecer y mantener la competitividad o la ventaja competitiva.

La gestión estratégica empresarial significa que las empresas hacen pleno uso de sus recursos humanos, financieros y materiales a través de análisis, previsión, planificación y control a nivel macro, optimizando así la gestión y mejorando los beneficios económicos.

1. Gestión estratégica y gestión empresarial La gestión estratégica es compleja y poco convencional, implica asuntos importantes y cambios importantes en toda la organización. Está impulsada por el entorno y las expectativas de la gestión empresarial diaria, implica únicamente; cambios a pequeña escala, impulsados ​​por los recursos.

2. ¿Cuáles son los objetos de investigación, las cuestiones centrales y el contenido central de la gestión estratégica? Objetos de investigación de la gestión estratégica: La gestión estratégica empresarial es una propuesta económica básica que estudia "por qué las empresas pueden obtener rendimientos" y "cómo obtener rendimientos sostenibles" desde el nivel de gestión.

Pregunta central: ¿Qué puede hacer la empresa, qué planea hacer y cómo hacerlo? contenido principal:? Análisis del entorno externo: identificar oportunidades y desafíos Análisis de las condiciones internas: ¿determinar objetivos y tareas? Desarrollo de opciones de negocio: ¿desarrollando una ventaja competitiva? 3. Estrategia y tácticas Las estrategias están dirigidas a problemas generales, mientras que las tácticas están dirigidas a problemas locales, las estrategias están dirigidas a problemas a largo plazo y las tácticas están dirigidas a problemas a corto plazo, mientras que las tácticas están dirigidas a problemas básicos; en problemas específicos.

4. ¿Estrategia y plan? La estrategia de desarrollo empresarial es el alma y el programa de la planificación del desarrollo empresarial.

La estrategia de desarrollo empresarial guía el plan de desarrollo empresarial, y el plan de desarrollo empresarial implementa la estrategia de desarrollo empresarial.

Fortalecer la investigación sobre estrategias de desarrollo empresarial es la base para formular planes de desarrollo empresarial.

Si la estrategia de desarrollo corporativo es incorrecta, inexacta y poco clara, entonces el plan de desarrollo corporativo tendrá poco valor por muy específico que sea, e incluso puede generar grandes pérdidas.

Por supuesto, sin un plan de desarrollo corporativo, será difícil implementar una estrategia de desarrollo corporativo correcta, precisa e inteligente.

Esto también es complementario.

Con la profundización de la mercantilización económica y la competencia de mercado cada vez más feroz, las empresas, como principales participantes en el funcionamiento de la economía de mercado, son el factor decisivo para lograr la prosperidad económica. El fortalecimiento de la gestión estratégica corporativa es una herramienta poderosa para mejorar el nivel de los sistemas de gestión corporativa y mejorar la competitividad.

A partir de la revisión y evaluación de cientos de empresas, combinada con la situación actual de la empresa, se debe fortalecer la gestión estratégica corporativa desde los siguientes siete aspectos: 1. Objetivos estratégicos:? Una empresa debe tener un objetivo claro a largo plazo. Como dice el refrán: “Donde hay voluntad, hay un camino”. Una empresa sin grandes objetivos estratégicos, al igual que una persona sin ambición, no puede lograr grandes cosas.

Sólo fijándose objetivos ambiciosos podrá una empresa reunir todas sus fuerzas y trabajar duro en la misma dirección.

Hay un dicho que dice que una empresa puede desarrollarse tan grande como la ambición de un jefe. Esto es cierto.

Todo el mundo conoce a Oracle Corporation en Estados Unidos. El lema de la empresa es unirse como uno solo y querer alcanzar a Microsoft y convertirse en el número uno del mundo. Con los esfuerzos concertados de Qixin, después de varios años de desarrollo a gran escala, aún no se ha convertido en el número uno del mundo, pero también se ha convertido en el segundo del mundo.

Otro ejemplo es el Grupo Haier de China, que se ha propuesto el objetivo estratégico de dar grandes pasos hacia el "Fortune 500" en los próximos años.

En la actualidad, ha salido de China y se ha globalizado, invirtiendo y construyendo fábricas en los Estados Unidos. El gobierno local de los Estados Unidos incluso nombró una "Haier Road" por primera vez.

2. Planificación estratégica: Dado que el objetivo estratégico es un objetivo a largo plazo y no puede lograrse de forma inmediata, debe haber una ardua lucha entre los ideales y la realidad.

La llamada planificación estratégica consiste en planificar el proceso de lucha para movilizar completamente los recursos empresariales, avanzar en la dirección establecida y lograr objetivos estratégicos lo antes posible.

Suponiendo que una empresa quiere convertirse en una empresa Fortune 500 dentro de 20 años, primero debe aclarar cuáles serán los estándares para una empresa Fortune 500 dentro de 20 años y luego formular un plan factible basado en los situación real actual.

Por ejemplo, en 1 a 5 años, es necesario aclarar objetivos, formular planes, cultivar capacidades básicas, establecer un buen sistema de gestión interna, reservar talentos y formar una fuerte competitividad.

Obtenga calificaciones para cotizar en bolsa en el país y en el extranjero en 6 a 10 años y obtenga capital suficiente mediante la emisión de acciones para garantizar una rápida expansión.

Del 11 al 15, la empresa se expandió a gran escala y logró el dominio del mercado mediante fusiones, adquisiciones, alianzas, etc.

En 2016-20, sentamos una base sólida, enderezamos la estructura de gestión, mejoramos la eficiencia y, a través de una mayor expansión, logramos el objetivo estratégico de ingresar a las 500 empresas más importantes del mundo, haciendo de nuestro ideal finalmente un realidad.

Sobre esta base, a través de la profundización y la concreción, la empresa dará a conocer y motivará a todos los empleados y establecerá la dirección coherente de la empresa con la planificación estratégica como núcleo.

3. Base estratégica: las capacidades centrales generales de la empresa constituyen la base estratégica de la empresa. La razón por la cual una empresa puede permanecer invencible y desarrollarse en la competencia del mercado es porque debe ocupar un lugar especial, superior y distintivo. Este lugar inusual es la competencia central de la empresa, que es la clave de la vitalidad de la empresa. Por ejemplo, la competencia central de Coca-Cola Company es su receta secreta y la competitividad central de Microsoft son sus excelentes capacidades de desarrollo de software.

Como junta directiva y altos líderes de una empresa, debemos analizar y juzgar cuidadosamente las capacidades centrales de la empresa y luego consolidar, desarrollar y proteger las capacidades centrales.

De lo contrario, una vez que se pierdan las capacidades básicas, la empresa será como un zombi ambulante, sin competitividad ni capacidad de supervivencia.

4. Garantía estratégica:? El desarrollo de la empresa y la realización de objetivos estratégicos también deben lograrse mediante una gestión estricta, que incluya: planificación y ejecución presupuestaria, control y gestión de efectivo, análisis de costos y ganancias, sistema de desarrollo tecnológico, métodos de adquisición y pago, políticas de ventas y cobranza. Las decisiones de financiación e inversión, la construcción de la cultura corporativa, el diseño de la imagen corporativa y otros aspectos son garantías estratégicas para el éxito corporativo y la base para el desarrollo de las capacidades centrales estratégicas corporativas.

Por ejemplo, muchos expertos en gestión empresarial mantienen profundos debates sobre este tema.

Verbo (abreviatura de verbo) toma de decisiones estratégicas:? El desarrollo de la vida económica moderna ha excedido con creces el control de la experiencia y la capacidad de una persona. Por lo tanto, se debe establecer un buen sistema de recopilación, clasificación, análisis y presentación de informes para garantizar la sensibilidad y precisión de la toma de decisiones.

Al tomar decisiones importantes, deben discutirlas juntos, aprovechar al máximo sus respectivas ventajas y tomar decisiones científicas.

Después de cientos de años de práctica de la economía de mercado, la toma de decisiones de la junta directiva y la consulta de los comités son herramientas poderosas para la toma de decisiones corporativas.

La junta directiva debe incluir representantes de los accionistas y representantes de la gerencia y, lo que es más importante, debe haber suficientes directores independientes compuestos por expertos y académicos. Los directores independientes no representan los intereses de los accionistas individuales ni de los altos directivos, sino que representan los intereses a largo plazo de toda la empresa, brindan asesoramiento profesional a la junta directiva de la empresa para la toma de decisiones y compensan las deficiencias de los directores internos.

Todos los miembros del consejo de administración deben asumir la responsabilidad legal por sus actos de toma de decisiones, incluida la responsabilidad financiera e incluso la responsabilidad penal.

La ley estadounidense estipula que las empresas deben tener directores independientes y un comité de auditoría compuesto por directores independientes.

Esta es una de las claves del éxito de la toma de decisiones corporativas estadounidenses.

De manera similar, establecer varios comités asesores profesionales para acomodar a varios representantes de intereses, realizar consultas y proporcionar una base para la toma de decisiones para las partes relevantes es también una de las poderosas herramientas que conducen a la toma de decisiones científicas.

Debido a la influencia del sistema económico planificado a largo plazo y los restos de la conciencia social feudal a largo plazo, muchas empresas han formado directores y gerentes de fábrica unificados, subjetivos y arbitrarios, especialmente en las empresas privadas. El resultado es la formación de altos directivos. La toma de decisiones a ciegas puede destruir no sólo a la empresa, sino también a los propios altos directivos.

El famoso Grupo Shenyang Longfei, Jiang Wei, se quejó de los "Veinte errores importantes" debido a la mala toma de decisiones. Shi Yuzhu del Grupo Gigante casi quebró debido a su decisión arbitraria de construir el "más alto". edificio". Es urgente establecer un sistema científico estratégico de toma de decisiones.

Ejecución de estrategia de verbo intransitivo:? Cualquier decisión correcta debe implementarse de manera precisa y efectiva antes de poder ponerse en práctica.

La implementación de la estrategia se logra principalmente a través de las actividades de los gerentes, organizaciones funcionales, sucursales y gerentes.

A través de exámenes de reclutamiento abiertos, seleccionamos personas con habilidades profesionales para asumir responsabilidades, equipamos varios talentos para formar un equipo con capacidades colaborativas generales y creamos científicamente varias agencias funcionales de acuerdo con las necesidades reales de la empresa. Establecer un sistema práctico. Asegurar el funcionamiento de la organización.

Además, se deben establecer sistemas de capacitación, evaluación, selección, rotación y renovación del personal, como rotación de directores de directorio, períodos de tres años para gerentes generales, períodos de un año para gerentes de departamento. , evaluaciones trimestrales para empleados ordinarios, etc., para asegurar la vitalidad y desarrollo de la organización para adaptarse al continuo desarrollo y cambios de la economía social.

Siete. Evaluación estratégica:? Una empresa debe tener una comprensión completa y oportuna de los resultados reales de todas sus acciones, lo que significa que necesita una evaluación correcta. No puede esperar hasta que algo salga mal para empezar a tratar los síntomas. Establecer un sistema de evaluación completo, que incluya evaluación de accionistas, evaluación de empleados y evaluación de auditoría interna, así como evaluación de clientes, evaluación de pares, evaluación de auditoría externa, evaluación gubernamental y evaluación social. El funcionamiento de una empresa debe basarse en la ley, debe considerar plenamente las reflexiones desde todos los aspectos, sopesar la importancia, corregir errores, corregir errores, mantener y aprovechar al máximo lo correcto, reconocer sus propias lagunas mediante una evaluación continua y. Esforzarse continuamente por alcanzar los objetivos estratégicos lo antes posible.