Cosas a tener en cuenta en la gestión empresarial
Introducción: La operación y gestión empresarial (Operación y Gestión) se refiere a las cosas que se hacen dentro de la empresa para garantizar que diversas operaciones, como producción, ventas, mano de obra y finanzas, puedan ejecutarse sin problemas y ajustarse de manera efectiva. según el objeto social Una serie de actividades de gestión y operación realizadas. Cosas a las que prestar atención en la gestión empresarial
Nueve principios
1. Principios de la gestión empresarial
Al operar una empresa, se deben tener en cuenta la democracia, la racionalidad y las funciones. Se tienen en cuenta Los siguientes principios son muy aplicables a la promoción de la globalización, a la coordinación entre toda la empresa y cada empleado, y a la coordinación entre la empresa y la sociedad.
2. Principios relacionados con las metas
La meta de operación y gestión no es dominar, sino dar prioridad a la satisfacción tanto de los trabajadores como de la gerencia. La llamada satisfacción se refiere a un nivel que ambas partes pueden acordar en cada situación en un momento determinado. Es decir, ambas partes fijan objetivos acordados.
3. Principio de unidad de órdenes
En principio, un empleado sólo acepta órdenes de un jefe. Esto es absolutamente necesario para evitar la confusión causada por comandos en plural. Sin embargo, en condiciones especiales, este principio puede violarse.
4. Principio de separación de profesiones y especialización
El sistema de separación de profesiones y el sistema profesional deben adoptarse en la medida de lo posible a la hora de trabajar si se quiere evitar conflictos entre este principio. y el principio de mando unificado, se puede introducir el sistema de "organización de mando y personal" (línea y personal).
5. Principio de alcance de control (grande)
También se llama alcance de control. Cada gerente tiene un límite determinado en la cantidad de personas que puede administrar. Por lo general, el número de trabajadores se limita a 15 a 30 personas, el número de empleados se limita a 6 a 8 personas y el número de personal de planificación se limita a 2 o 3 personas. Sin embargo, se puede aumentar o disminuir de manera flexible según la situación.
6. Principio de (pocos) niveles de gestión
Cuanto más corto sea el nivel de gestión, mejor. Si es demasiado largo, no solo llevará mucho tiempo transmitir el comando al nivel inferior, sino que también el contenido puede distorsionarse. Este principio debe armonizarse con el quinto principio.
7. Principio de delegación de autoridad.
Los derechos y las responsabilidades son iguales, y el trabajo y la autoridad son inseparables. Al delegar trabajo a subordinados, se debe delegar autoridad junto con ellos. El resultado es que el delegado debe gestionar la autoridad delegada.
8. El principio de descentralización
La delegación de autoridad debe extenderse a toda la organización. Este es el principio de descentralización. Con un sistema descentralizado, es necesario disponer de un sistema completo de gestión de la empresa. La descentralización incluye la toma de decisiones y la ejecución.
9. Principio de gestión por objetivos
Como resultado de la descentralización, los responsables deben fijar metas ellos mismos o fijar metas junto con sus jefes. Si los resultados son bastante buenos, la autonomía y la conciencia de participación de los subordinados mejorarán relativamente.
Preste atención al problema
La mayoría de las empresas, cuando toman forma por primera vez, piensan en cómo desarrollarse rápidamente y cómo crecer rápidamente. Declaraciones como la internacionalización empresarial, la modernización empresarial, la informatización empresarial, la diversificación empresarial y la cotización empresarial se han convertido en sus objetivos o medios de desarrollo. Es gratificante tener ideales y objetivos elevados para el desarrollo empresarial, pero si no se tiene cuidado, todo se perderá. Cuando las empresas persiguen un rápido desarrollo, hay muchas empresas que quebraron, quebraron y sufrieron una grave recesión, como Giant, Sanzhu, Qinchi, Aido VCD y otras empresas conocidas. En el proceso de desarrollo de una empresa, si se hace todo lo posible para que no quiebre o quiebre, su éxito será más de la mitad.
1. Evitar que las empresas cometan errores en sus estrategias de negocio.
Cada empresa tiene más o menos sus propios objetivos estratégicos en el proceso de desarrollo, y Baoqing Group no es una excepción. El éxito de una empresa depende del éxito de su estrategia. La estrategia correcta promoverá el desarrollo de la empresa, mientras que la estrategia incorrecta probablemente conducirá al fracaso de la empresa.
Desde la antigüedad hasta el presente, desde los países extranjeros hasta China, todo el mundo ha concedido gran importancia a la estrategia. El "arte de la guerra de Sun Tzu" comenzó como una estrategia, y la lucha de los Tres Reinos por la supremacía se basó en la "estrategia". Utilice el pasado para el presente y los países extranjeros para China. Casi el 100% de las empresas exitosas han puesto la "estrategia" en primer lugar.
Creo que cómo evitar que las empresas cometan errores en las estrategias comerciales debemos evitar principalmente los siguientes errores: 1. Prevenir la diversificación ciega de las operaciones empresariales. 2. Evitar que las operaciones comerciales sean demasiado simplistas. 3. Evitar que la empresa se expanda demasiado rápido, provocando que otros aspectos no puedan seguir el ritmo de las rápidas necesidades de expansión de la empresa.
2. Prevención de crisis de fondos
Solo hay un fusible para el fracaso de una empresa: los fondos de la empresa no pueden mantenerse al día con las necesidades de desarrollo de la empresa, lo que resulta en un cuello de botella de capital. . Las causas de los cuellos de botella de capital son amplias y complejas. ¿Cómo puede un grupo garantizar un desarrollo rápido y a largo plazo? Creo que el capital es uno de los factores clave en el proceso de desarrollo, las empresas deben prevenir las crisis de capital. Si el Grupo Gigante hubiera sido frugal y frugal, no extravagante ni derrochador, hubiera ahorrado por adelantado para prepararse para eventos inesperados, hubiera pedido prestado de 10 a 20 millones de yuanes al banco e invertido otros 30 a 40 millones de yuanes, la historia del Gigante El grupo podría haberse reescrito para siempre y Shi Yuzhu habría tenido un éxito aún mayor. Del mismo modo, el fracaso de Asia es el mismo. Si fortalecemos el control interno y somos diligentes y frugales, ¿tal vez realmente podamos lograrlo? ¿¡Un viaje a las Llanuras Centrales es así !? Evite que el mecanismo de gestión empresarial no pueda seguir el ritmo del desarrollo empresarial
Ya sea una empresa extranjera o una empresa china, especialmente las empresas privadas de China, generalmente hay dos períodos de transición: uno es el período de transición. para la transferencia del poder corporativo, y el otro es el período de transición para el desarrollo corporativo. Estos dos períodos de transición son a la vez sensibles y peligrosos para las empresas.
4. Para evitar que la cultura corporativa no pueda seguir el ritmo del desarrollo de la empresa, personalmente creo que el estado más elevado de la gestión empresarial es utilizar la cultura para gestionar la empresa.
Cuando una empresa se desarrolla desde la etapa de acumulación primitiva de capital hasta la etapa del mecanismo de gestión, se formará inicialmente el concepto de cultura corporativa. En este momento, la mayoría de los empleados de la empresa tienen un conocimiento superficial de la cultura corporativa, o la conocen de oídas, pero no comprenden la verdadera connotación de la cultura corporativa. Conocen una pero no la otra. Es útil pero no sé cómo usarlo. La cultura corporativa es un nivel superior de gestión que toma las ideas comerciales personales de los operadores comerciales como núcleo e inculca filosofía corporativa, ideas comerciales, principios éticos, valores sociales, valores, sistemas de marketing y otras series, que determinan la competencia central de la empresa. capacidad empresarial. Por lo tanto, en el proceso de desarrollo, las empresas deben establecer e inculcar conscientemente una cultura corporativa.
5. Evitar que los talentos no logren mantenerse al día con el desarrollo de las empresas
6. Evitar que la información y la tecnología no logren mantenerse al día con las necesidades cambiantes de los tiempos
7. Evitar que las empresas no logren mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos
7. Renuencia a cambiar el status quo durante el proceso de desarrollo
Muchos empresarios aprovechan oportunidades excepcionales una vez una o dos veces para ampliar sus empresas y darles forma. La experiencia exitosa de ese momento influyó en su vida y se convirtió en la base para los tomadores de decisiones en el futuro. La mayoría de las decisiones, modelos de negocio, modelos de gestión, etc., permanecen sin cambios. La economía de mercado cambia constantemente, al igual que la información, la tecnología y los conceptos de consumo. Si no avanzas, retrocederás. La vida está en el movimiento y el desarrollo sostenible de una empresa está en la innovación continua. Una vez que una empresa se desarrolla hasta un cierto nivel, el modelo de negocio, el sistema de gestión, el mecanismo corporativo, etc. originales ya no satisfacen las necesidades de desarrollo de la empresa. En este momento, si la empresa no está dispuesta a cambiar el status quo, solo lo hará. empezar a decaer, o incluso declararse en quiebra o cerrar. Por ejemplo, Ford Motor Co. atravesó el período sombrío de las décadas de 1960 y 1970, Parker Co., Ltd. experimentó una grave contracción del mercado en la década de 1960 y Aido VCD fue un destello de la sartén.
8. Prevenir la competencia despiadada
Muchos empresarios creen que deben derrotar a sus competidores. De hecho, ésta es una visión errónea. Lograr una situación en la que todas las empresas ganen es el arma mágica para que las empresas ganen. Si tenemos que luchar hasta la muerte, sólo conducirá a una competencia feroz, dañará gravemente la vitalidad de la empresa y dañará gravemente a las personas, el dinero y los materiales.
Cuando una empresa realiza proyectos inmobiliarios en otros lugares, es mejor elegir proyectos que sean autorizados y únicos en el área local para minimizar los riesgos.
9. Prevención de la pérdida de control interno
A medida que una empresa crece, el número de personas aumentará considerablemente, la empresa se volverá más compleja y surgirán diversos problemas. Después de que una empresa crece, una vez que su negocio cruza provincias o operaciones transfronterizas, debido a la energía limitada de los principales tomadores de decisiones, es imposible cubrir todo. A menudo se ocupan de un lugar y no se ocupan del resto. otro. El problema más probable es la pérdida de control interno. Los mayores peligros de la pérdida de control interno incluyen: pérdida de control de los fondos y pérdida de gestión de personal. Estos fenómenos fuera de control pueden conducir al colapso y la quiebra de una empresa.
Hay muchos ejemplos de pérdida de control interno, que conduce al declive, el colapso y la quiebra de las empresas:
Un ejemplo típico de gestión de fondos fuera de control es Zhengzhou Asia Group. Asia Group era la cadena de supermercados más grande de China en la década de 1990, debido a que no prestó atención al fortalecimiento del control interno, la gestión de los centros comerciales en Beijing, Shanghai, Shenzhen y Guangzhou estaba fuera de control y existían grandes lagunas de capital. Se hizo con solo 100 yuanes. Como resultado, el líder insistió en recaudar cientos o incluso miles de yuanes, y los costos operativos aumentaron significativamente. El costo de gestión anual fue de cientos de millones de yuanes, mientras que el desempeño operativo de la empresa fue solo un. Unos cientos de millones de yuanes en poco más de un año, Asia Group sufrió una pérdida grave que lo llevó a la quiebra.
Existen numerosos ejemplos típicos de gestión de personal fuera de control, que se reflejan principalmente en 1. filiales y sucursales que trabajan de forma independiente y no obedecen el liderazgo de la oficina central; 2. los empleados son irresponsables y tienen; ninguna lealtad a la empresa; 3. Los empleados hacen algunas cosas que violan la ética social; 4. Algunos miembros clave de la empresa renuncian y crean su propia empresa para desarrollar el mismo producto, competir con la empresa y debilitar el poder de la empresa; llevar la tecnología y el mercado a otras empresas para su desarrollo, lo cual es grave Debilitar la competitividad de la empresa 5. Las relaciones internas dentro de la empresa son complejas, trayendo algunos malos hábitos de la sociedad a la empresa, obstaculizando el desarrollo normal de la empresa; la antigüedad de la empresa no puede ser armoniosa con la nueva generación, etc.
10. Centrarse en cultivar la competitividad central de las empresas
A primera vista, el desarrollo sostenible a largo plazo de cualquier empresa es la competencia y el desarrollo de talentos, pero en esencia, es la competencia y el desarrollo de talentos. El desarrollo sostenible de la competitividad central de una empresa. La competitividad central de una empresa no es la competitividad puramente técnica, ni es puramente una ventaja financiera de la empresa, sino que es una combinación de operación empresarial, filosofía empresarial, mecanismo empresarial, mecanismo de talento, poder corporativo, cultura corporativa, tecnología central, etc. Integración en serie. Si una empresa quiere desarrollarse y seguir creciendo y fortaleciéndose, debe comenzar desde todos los aspectos, continuar reformándose, continuar innovando, superar constantemente las contradicciones, avanzar en medio de las contradicciones y avanzar en las reformas.
Un antiguo refrán dice: El caos nace del gobierno, la timidez nace del coraje y la debilidad nace de la fuerza. Cuanto más poderosa se vuelve una empresa, más debería centrarse en cultivar su competitividad fundamental, porque la competencia entre empresas no se basa en las fortalezas de los competidores, sino en atacar las debilidades de cada uno. La competencia entre empresas con productos similares, como China Mobile y China Unicom, la competencia entre TCL y Haier, Konka, etc., consiste en superar las debilidades de sus oponentes y ocupar el mercado correspondiente. La competitividad fundamental de una empresa es un proceso de formación a largo plazo.