¿Qué experiencias conoces sobre empezar desde cero?

La fábrica de envases plásticos flexibles de Guangzhou es una pequeña fábrica de bienestar civil. Entre los más de 100 empleados de la fábrica, 54 están discapacitados. Los resultados de la auditoría de 1986 mostraron que el capital de trabajo de 270.000 yuanes se había perdido por completo. . Tenía una deuda de más de 400.000 yuanes y estaba en quiebra. En ese momento, Xie Yao estaba en peligro y tomó el control. Después de asumir el cargo de director de la fábrica, introdujo un mecanismo de riesgo y gradualmente contrató los talleres de forma colectiva, lo que rápidamente hizo que la empresa pasara de pérdidas a ganancias. En 1988, la contratación de riesgo se implementó mediante licitación. El contratista primero debe pagar un depósito de riesgo de 20.000 yuanes para garantizar que las ganancias entregadas a la sede de la fábrica aumenten un 7% cada año y que los ingresos de los empleados del taller también aumenten. 7% cada año. Al iniciar un negocio sin capital, el mecanismo de riesgo alienta a los contratistas a utilizar todas sus fuerzas en las operaciones y hacer todo lo posible para ampliar la rentabilidad del negocio.