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Anuncio sobre la política de asignación de habitaciones para apartamentos de varios pisos para agricultores en Yuhang

Aviso sobre el estudio de la "Introducción a la experiencia laboral de reasentamiento de los apartamentos de varios rascacielos de los agricultores en la zona de desarrollo económico y tecnológico de Yuhang"

Hora de publicación: 2013-09-13 Fuente: Tasa de clics de la Oficina de Seguridad de Vivienda del Distrito: 492

Unidades relevantes:

La reubicación y el reasentamiento son un evento importante en el sustento de la gente de nuestro distrito. Tiene fuertes implicaciones políticas y una gran carga de trabajo. y altas exigencias laborales. En la actualidad, los apartamentos de varios pisos para agricultores de nuestro distrito han entrado en la etapa de reubicación y reasentamiento a gran escala. Después de una planificación cuidadosa, un despliegue cuidadoso, vinculaciones de arriba hacia abajo y esfuerzos conjuntos, la Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Yuhang tuvo éxito. completó los objetivos y tareas de reubicación y reasentamiento de 2013, sentando las bases para nuestro distrito este año. El trabajo de reubicación y reasentamiento ha tenido un buen comienzo y sirve como referencia para la reubicación y reasentamiento a gran escala en toda la región. La experiencia de reubicación y reasentamiento de apartamentos de varios pisos de agricultores resumida por la Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Yuhang ahora se distribuye.

Adjunto: Introducción a la experiencia de reasentamiento de apartamentos de varios pisos de agricultores en la Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Yuhang

13 de septiembre de 2013

Adjunto

Apartamentos de varios pisos para agricultores de la zona de desarrollo económico y tecnológico de Yuhang

Introducción a la experiencia laboral de reasentamiento

Desde la implementación de la reubicación regional en 2008, Yuhang Economic y la Zona de Desarrollo Tecnológico ha tenido un gran número de personas en transición fuera del país, involucrando a 12 comunidades y 13,967 personas. Con la entrega gradual de las casas de reasentamiento, el trabajo de reasentamiento se enfrenta a una prueba importante. El año pasado, basándose en la orientación empresarial de los departamentos a nivel de distrito y la introducción de experiencias en ciudades y calles relevantes, la zona de desarrollo combinó la realidad y exploró caminos factibles para el reasentamiento a gran escala mediante prueba y error. Desde el piloto hasta la promoción y la implementación, el proyecto. La zona de desarrollo reasentó con éxito a Xiaolin y Jianfu. Hay 1.271 hogares en las tres comunidades de Zhuangli y Zhuangli, con un área de reasentamiento de 610.000 metros cuadrados. Sobre esta base, este año resumimos aún más la experiencia y refinamos el plan. A finales de junio, 139 hogares en la comunidad de Nangonghe fueron reasentados, 85 hogares en los grupos 7 y 8 de la comunidad de Sheung Wanqiao, lo que tenía sentimientos públicos relativamente complicados. , se implementaron con éxito. Las actividades de asignación de viviendas nos ayudarán a completar las tareas de colocación de este año antes de lo previsto. Según las estadísticas, hasta el momento, 1.495 hogares han sido reasentados en la zona de desarrollo, con una superficie de reasentamiento de más de 700.000 metros cuadrados.

Desde el control de "cantidad" del año pasado hasta el control de "calidad" de este año, el trabajo de reubicación y reasentamiento en la zona de desarrollo también ha experimentado un proceso desde cero, de superficial a profundo. Hay dificultades y desvíos en este proceso, pero lo que siento más profundamente es el pleno apoyo del Comité de Trabajo y del Comité de Gestión del Partido de la Zona de Desarrollo al trabajo de reasentamiento y la ansiosa expectativa de los hogares reasentados de "regresar a casa". Esta es la base de nuestro trabajo y la fuente de confianza.

En torno al proceso de reubicación y asignación de viviendas, combinado con la orientación de los departamentos a nivel de distrito y las prácticas reales de la zona de desarrollo, hagamos un breve intercambio a continuación.

1. Análisis del proceso de desarrollo habitacional de la zona

Según la secuencia de trabajo, resumen por etapas:

(1) Mediano y largo plazo enfoque de trabajo

El trabajo de reubicación y reasentamiento es un proyecto sistemático y un trabajo a largo plazo. "Mira las estrellas y mantén los pies en la tierra", céntrate en el plan de reasentamiento a largo plazo y haz un buen trabajo en el trabajo actual.

1. Construcción de viviendas de reasentamiento

Para mantener la calidad y promover la construcción de apartamentos de reasentamiento a tiempo, la zona de desarrollo siempre se adhiere a los "cinco principios":

(1) Capte el progreso. Hacer pleno uso de los métodos de gestión de proyectos, preparar planes de proyecto científicos y operativos, implementar un control del progreso del proyecto basado en objetivos, acelerar integralmente el progreso de la construcción de viviendas de reasentamiento, esforzarse por resolver los problemas pendientes en el proceso de construcción de viviendas de reasentamiento y mejorar la satisfacción de las personas. .

(2) Centrarse en la calidad. Debemos gestionar barras de acero, hormigón comercial y otras materias primas desde el origen, centrándonos en el manejo del hormigón comercial. Preste mucha atención a los nodos (técnicas) clave durante el proceso de construcción, especialmente para problemas de calidad comunes como grietas en el sótano, filtración de agua en el alféizar de las ventanas del techo, grietas en paredes y pisos que son fáciles de causar quejas, e inste a la agencia de construcción y a las unidades de supervisión a llevar a cabo trabajos de construcción relevantes en forma de actas o avisos. Los materiales, las técnicas de construcción y los comportamientos de construcción están sujetos a una estricta gestión del proceso.

(3) Preste atención a la seguridad. Siempre nos adherimos al concepto de "centrarnos en la seguridad, garantizar la calidad y promover la eficiencia", tensamos el hilo de la producción de seguridad y garantizamos que se deben captar tanto la seguridad como la calidad, y que ambas manos deben ser fuertes.

(4) Garantizar la seguridad. Establecer un grupo líder para la construcción de apartamentos de varios pisos para agricultores en la zona de desarrollo para hacer arreglos generales y coordinar la construcción de apartamentos de reasentamiento, controlar estrictamente la calidad del proyecto, priorizar la tierra para la construcción de viviendas de reasentamiento y garantizar que los fondos estén en lugar.

(5) Centrarse en un gobierno limpio. Centrándonos en el "Proyecto Sunshine", formulamos y promulgamos las "Medidas de gestión para proyectos de construcción con inversión gubernamental en la zona de desarrollo económico de Yuhang" para aclarar y perfeccionar las reglas de gestión para la etapa inicial del proyecto, licitaciones, contratos y cambios de ingeniería. , introducir un sistema de auditoría de seguimiento e implementar un enlace durante todo el proceso de construcción. El sistema de informes de pedidos de contacto y cambio de pedidos garantiza que el proyecto tenga "proyectos de alta calidad y cuadros excelentes".

2. Construcción del sistema organizacional

De acuerdo con la idea de trabajo de "los líderes principales se hacen cargo personalmente, los líderes a cargo son responsables del trabajo y de lo funcional". Los departamentos asumen la responsabilidad específica", la zona de desarrollo rápidamente estableció una organización encabezada por el director del comité de gestión. Él actúa como líder del grupo líder de reubicación y reasentamiento de la zona de desarrollo, que coordina los asuntos relacionados con la reubicación y el reasentamiento. El grupo de liderazgo cuenta con nueve grupos de trabajo específicos para garantizar que el trabajo y las responsabilidades se asignen a todos.

(2) Enfoque del trabajo antes de la asignación de la vivienda

Esta etapa se produce principalmente en los meses previos a la asignación de la vivienda, basándose en la orientación de la oficina de seguridad de la vivienda sobre el proceso de trabajo y combinado Con la situación real de la zona de desarrollo, el enfoque del trabajo se divide principalmente en los siguientes pasos:

1. Arreglos de reuniones relevantes

(1) Implementación de responsabilidades relevantes para la zona de desarrollo. comunidad u organización después de la adquisición y demolición de tierras, incluso entre los hogares reubicados, habrá algunos problemas residuales. En cuanto al plan de implementación del trabajo de reasentamiento, el personal responsable participó de antemano, expuso los problemas, los analizó integralmente y los resolvió de antemano, sentando las bases y creando un ambiente para el trabajo de reasentamiento. Al mismo tiempo, se ha fortalecido la orientación en las comunidades objetivo del reasentamiento y se han simplificado políticas y métodos complejos de asignación de viviendas en lemas conceptuales de tres pasos que son fáciles de entender y difundir, como "vivienda para las aldeas, embalaje para grupos y asignación de viviendas a los hogares", de modo que el concepto de reasentamiento esté profundamente arraigado en el corazón de la gente y sea popular entre la gente.

(2) Convocar varios tipos de reuniones en todos los niveles, como reuniones de equipos comunitarios, reuniones de representantes de líderes de grupos, reuniones de movilización de propietarios de hogares, etc. Informe el método de asignación de habitaciones y cada enlace, elimine los factores inestables y genere un buen impulso. En particular, debemos movilizar y aumentar el entusiasmo de los equipos comunitarios y considerar el trabajo de reasentamiento como una prueba para que los equipos comunitarios mejoren sus capacidades de combate.

2. Emisión de materiales publicitarios

Antes de implementar la reubicación y el reasentamiento, la zona de desarrollo compiló e imprimió rápidamente la "Compilación de políticas para la reubicación y el reasentamiento de los rascacielos de agricultores". Apartamentos en la Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Hangzhou Yuhang" y lo implementó. Personal dedicado, ya sea en el lugar o en casa, llevará a cabo concienzudamente la movilización ideológica y la interpretación de políticas de las personas de reasentamiento, de modo que la política de reasentamiento sea conocida por todos los hogares. .

3. Registro

Cada persona derribada deberá registrarse en el "Convenio de Indemnización y Reubicación por Adquisición de Terrenos de Propiedad Colectiva y Demolición de Viviendas" (en adelante, el "Convenio" ), el libro de registro del hogar, el documento de identidad y los nuevos procedimientos de registro, como certificados de matrimonio, documentos de identidad y certificados de hijo único para la población adicional, serán confirmados por la oficina de reubicación y reasentamiento de la zona de desarrollo.

4. Revisión de la calificación para el reasentamiento

(1) Trabajar con la comisaría para verificar la naturaleza del registro del hogar, la hora de entrada (salida) de la persona del reasentamiento y el número de identificación. de la persona de reasentamiento familiar;

(2) Verificar el número y el momento del aumento natural de la población;

(3) Verificar si los objetos de reasentamiento han disfrutado de asignación de vivienda pública, vivienda de reforma de vivienda , vivienda asequible, vivienda de bajo alquiler, asignación monetaria de vivienda, etc. Política de bienestar

5. Anuncio público

De acuerdo con el principio de "justicia, apertura e imparcialidad"; , debemos asegurarnos de que los procedimientos sean legales, el proceso sea transparente y los resultados sean públicos.

(1) Anuncio de la fecha de registro de la encuesta de población de reasentamiento y fecha límite de calificación para el reasentamiento;

(2) Anuncio de la población de reasentamiento, el área de reasentamiento y la selección del tipo de casa; p >(3) Anuncio del plan de asignación de viviendas para viviendas de reasentamiento.

6. Organizar inspecciones domiciliarias

Organizar a los líderes de equipo, representantes, miembros del partido y hogares de reasentamiento para realizar inspecciones domiciliarias in situ en lotes y de manera ordenada para responder preguntas relevantes.

7. Emisión de avisos por escrito de asignación de vivienda

La comunidad, el líder del grupo o el personal de la zona de desarrollo irá de puerta en puerta para emitir avisos por escrito de los números de lotería para la asignación de vivienda. informándoles de la hora, el lugar y los documentos que deben traer y precauciones.

(3) Enfoque del trabajo en el día de asignación de vivienda

Las actividades de lotería realizadas el día de asignación de vivienda en la zona de desarrollo se centran en los requisitos de "eficiencia y orden", y cada grupo de trabajo desempeña sus propios deberes y coopera en colaboración. "Nada es baladí a la hora de asignar las salas." Todos los puestos de trabajo deben garantizar la entrega, la ejecución y la retroalimentación de todo de forma seria y responsable. Tratamos sinceramente a los hogares reasentados que vienen a participar en las actividades y les atendemos con una sonrisa. Incluso si charlamos sobre asuntos hogareños, podemos calmar su mentalidad y estabilizar sus emociones. El trabajo in situ generalmente se divide en 7 grupos:

1. Grupo de enlace: compuesto principalmente por agencias gubernamentales y cuadros comunitarios, responsables de que los hogares reasentados lleguen a tiempo al sitio mediante llamadas telefónicas y puerta a puerta. -visitas a puerta, etc.;

2, Grupo de registro: compuesto principalmente por funcionarios gubernamentales y cuadros comunitarios, responsables de la verificación de identidad, el registro y la recepción;

3. compuesto por funcionarios gubernamentales que están familiarizados con el negocio, responsables de las preguntas y respuestas in situ y de la interpretación de políticas;

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4. Equipo de lotería: compuesto principalmente por funcionarios gubernamentales, notarios y empresas intermediarias, responsables de orientar. personas para sentarse, implementar la lotería y confirmar los resultados;

5. Equipo de pedidos: compuesto principalmente por fuerzas de gestión integrales, responsables de garantizar el orden dentro y fuera del lugar de manera efectiva;

6. Equipo de visita de casas: compuesto principalmente por funcionarios gubernamentales, comunidades, constructores y empresas inmobiliarias que estén familiarizados con el negocio. Responsables de recibir a los huéspedes en la ubicación de la casa antes de que finalice el sorteo de hogares. las casas;

7. Equipo de logística: compuesto principalmente por cuadros gubernamentales, responsables del apoyo logístico.

(4) Enfoque del trabajo después de la asignación de la casa

Esta etapa se refiere principalmente a los diez días posteriores a la actividad de asignación de la casa y el período posterior de administración de la propiedad.

1. Trabajo dentro de los diez días posteriores a la asignación de la casa

Debido a la importancia de mantener el orden en el sitio, la zona de desarrollo pospondrá el trabajo de liquidación de fondos, firma de acuerdos y entrega. y check-in, etc. hasta unos días después de la finalización de la asignación de la casa. Implementado en unos días. Se desplegarán profesionales para formar un grupo de asentamiento y un grupo de gestión de seguimiento, que será responsable de la liquidación de fondos y la entrega de viviendas a los hogares de reasentamiento. Durante la liquidación, el hogar se utiliza como una unidad y hay dos líneas de ingresos y gastos: recibir primero y pagar después, y se liquida todo el grupo. Si los hogares de reasentamiento creen que las casas están defectuosas, de acuerdo con los requisitos de trabajo de "todo está arreglado y todo tiene eco", el equipo de gestión de seguimiento será responsable de que el personal de propiedad y mantenimiento venga a la casa para solucionarlo. con él de manera oportuna.

2. Gestión de la propiedad

Explore métodos de gestión de la propiedad, escuche atentamente las opiniones de la comunidad y de los residentes reubicados, aproveche al máximo la fuerza del equipo comunitario, fomente la innovación y el coraje. Intentar y comenzar desde la perspectiva de "comunidad + comunidad". A partir de la situación actual y de acuerdo con el espíritu de los documentos elaborados por los departamentos pertinentes a nivel de distrito, primero utilizaremos diferentes modelos de gestión en diferentes comunidades para llevar a cabo un piloto de un año. Los departamentos responsables pertinentes del comité de gestión de la zona de desarrollo llevarán a cabo la gestión de seguimiento de las unidades de propiedad en cada comunidad recién construida, serán responsables de la orientación y coordinación y realizarán evaluaciones sobre el desempeño laboral, la satisfacción de los residentes y otros aspectos, y el más apto sobrevivir según los resultados de la evaluación.

(5) Una introducción detallada al método de asignación de habitaciones

En cuanto a la objetividad y equidad del método de asignación de habitaciones, diferentes entornos reales tendrán diferentes consideraciones de trabajo. En el proceso de implementación del trabajo de reubicación y reasentamiento, la zona de desarrollo se centró en la situación real, se centró en ideas e innovaciones prácticas y propuso métodos específicos de reubicación y reasentamiento de "vivienda para la aldea, embalaje para el grupo y lotería para el familiar".

"Casa a Pueblo" se refiere al orden de las comunidades dentro de una misma comunidad de reasentamiento, determinado por sorteo según la dirección de la oferta de vivienda. "Agrupar en grupos" significa que dentro de la misma comunidad, según la dirección de las casas, el orden de las casas en cada grupo de aldea se determina por sorteo. "Lotería por casa" significa que dentro del mismo grupo, el número de casa específico de cada hogar de reasentamiento se determina mediante autolotería basada en el principio de equilibrio relativo en los "tres niveles ABC" de cada tipo de casa.

Guía a la comunidad de reubicación para redactar la "Resolución de Lotería" y aprobarla una por una en la reunión de representantes de la comunidad y en la reunión de jefes de hogar como base para el método de asignación de vivienda. Bajo la supervisión de la Notaría, las contradicciones se dividieron una a una en torno a los pasos de "vivienda al pueblo, embalaje al grupo y lotería al hogar", de modo que el concepto de los hogares reubicados cambió de "quiero que me asigne una casa" a "Quiero que me asignen una casa". Aumenta considerablemente el entusiasmo de los hogares reubicados por participar en el reasentamiento.

2. Algunas experiencias

(1) La atención del liderazgo es un requisito previo. El trabajo de reubicación y reasentamiento es un proyecto sistemático. El avance fluido de este trabajo requiere no sólo los esfuerzos de los departamentos responsables, sino también la orientación de los departamentos de nivel superior y la fuerte cooperación de los departamentos relevantes en la zona de desarrollo y la comunidad. En este sentido, de acuerdo con el principio de trabajo de "los líderes principales se encargan personalmente del asunto y los líderes a cargo son responsables de ello", la zona de desarrollo estableció rápidamente un grupo líder para el trabajo de reasentamiento, celebró múltiples reuniones de coordinación del trabajo de reasentamiento, escuchó a los informes de trabajo pertinentes, y estudiamos y solucionamos los problemas y dificultades existentes. Debemos unificar nuestro pensamiento, aclarar nuestras responsabilidades y ejecutar nuestras tareas. Al mismo tiempo, la zona de desarrollo también movilizó plenamente el entusiasmo y la iniciativa del tercer equipo adjunto de la organización de base del partido para formar una importante garantía de recursos humanos para el avance sin problemas del trabajo de reasentamiento.

(2) Los "tres principios públicos" son la base. La reubicación y el reasentamiento son un proyecto de subsistencia absoluto que involucra los intereses vitales de los hogares reubicados en la jurisdicción. Cualquier pequeña injusticia puede fácilmente generar insatisfacción, peticiones y muchos otros problemas. En este sentido, la zona de desarrollo siempre ha implementado los "tres principios públicos" de apertura, justicia e imparcialidad durante todo el proceso de reubicación y reasentamiento, haciendo que los hogares reubicados se sientan cómodos y tranquilos. Desde el inicio del trabajo de reubicación y reasentamiento, la zona de desarrollo ha implementado estrictamente los "seis anuncios públicos" de población de reasentamiento, coincidencia de áreas y tipos de unidades de reasentamiento, viviendas de reasentamiento, dirección de viviendas, viviendas empaquetadas en grupos y resultados de lotería para garantizar que el trabajo de reubicación y reasentamiento es abierto y público. Implementación transparente. Al mismo tiempo, tomando como punto de partida la reunión de apertura de cuentas, escuchamos plenamente las opiniones y demandas de los hogares demolidos sobre la base de medidas de implementación específicas para la reubicación y el reasentamiento, como el empaquetado a grupos y las reglas de lotería, y formulamos resoluciones de el congreso de aldeanos para lograr verdaderamente la equidad y la justicia.

(3) Los métodos innovadores son la clave. El trabajo de reubicación y reasentamiento de la zona de desarrollo enfrenta sus propias características, como un gran número de personas reasentadas, una amplia gama de comunidades involucradas y un largo período de construcción de viviendas de reasentamiento. Es particularmente importante innovar los métodos de implementación del reasentamiento. En este sentido, al formular y promulgar las medidas de implementación para la reubicación y el reasentamiento, la Zona de Desarrollo fue muchas veces a áreas relevantes para aprender de la experiencia, realizó investigaciones exhaustivas, escuchó la opinión pública y, después de muchas revisiones y mejoras, propuso la idea de manera innovadora. de "entregar viviendas a aldeas y paquetes a grupos". Método de implementación para el trabajo de reubicación y reasentamiento de tres pasos basado en "Lotería a Hogar", seleccionar bloques con condiciones maduras para el reasentamiento piloto y, según el piloto, resumir. experiencia, mejorar el plan e implementar de manera constante el reasentamiento en otras comunidades. La práctica ha demostrado plenamente que los métodos de implementación de reasentamiento en zonas de desarrollo son razonables y eficaces.

(4) La propaganda y la movilización son la garantía. En última instancia, la publicidad del trabajo de reasentamiento tiene como objetivo permitir que los hogares reasentados obtengan plenamente el derecho a saber, obtener más apoyo y comprensión, y crear buenas condiciones externas para el avance sin problemas del trabajo de reasentamiento. En este sentido, durante la implementación del trabajo de reubicación y reasentamiento, la zona de desarrollo compiló e imprimió la "Recopilación de políticas de reubicación y reasentamiento para agricultores en apartamentos de gran altura en la zona de desarrollo económico y tecnológico de Hangzhou Yuhang". De acuerdo con el progreso de las actividades de reubicación y reasentamiento, se llevaron a cabo la reunión de jefes de hogar y la lotería de reubicación. En el lugar, las comunidades de viviendas de reasentamiento, las comunidades y otros lugares, formularon e implementaron planes de creación de atmósfera para crear efectivamente una atmósfera festiva en la que. las familias demolidas están felices de vivir en casas nuevas y recibir las llaves con gusto, sentando una base sólida para el trabajo de reubicación y reasentamiento.

Enlace original: /index/gwsj/201309/t20130913_873957.html