¡Mire la gestión humanizada desde la perspectiva de los estudios chinos!
¡Mira la gestión humanizada desde la perspectiva de los estudios chinos!
La gestión de la cultura tradicional china ha sido valorada por cada vez más líderes empresariales. La gestión de la cultura tradicional china se ha vuelto cada vez más importante en el campo de la gestión nacional e internacional. La sabiduría del budismo, el taoísmo, el confucianismo, la medicina y las artes marciales reflejan las grandes ideas de gestión de nuestros antepasados. Sin embargo, el mundo actual defiende los conceptos de gestión occidentales, pero han surgido serios problemas en la práctica de la gestión. ¡El pensamiento de gestión equilibrada en los estudios chinos nos abre una puerta brillante para mejorar integralmente nuestro liderazgo! > Hoy es una era de globalización y diversidad cultural. En los últimos años, nuestro país ha abogado por gobernar el país con virtud, poner a las personas en primer lugar, construir una sociedad armoniosa y el concepto socialista de honor y desgracia. El multiculturalismo promovido conjuntamente en el contexto de la globalización nos ha impulsado a buscar nuestras propias raíces nacionales e identidad cultural, etc., lo que ha dado lugar al aumento de la "locura por los estudios chinos". Por lo tanto, no piensen simplemente en los estudios chinos como algo muerto en Chengdu. Deben ser algo vivo. Sólo así los estudios chinos pueden ser verdaderamente vitales.
Guoxue se refiere a la cultura tradicional china y a los académicos con el confucianismo como cuerpo principal. Como parte importante de la cultura nacional china, los estudios chinos desempeñan un papel irreemplazable en la formación del espíritu nacional, la acumulación de la cultura nacional y el carácter nacional. Los estudios chinos son la madre de nuestra cultura y nuestras delicias espirituales. Cuando chocamos con la cultura económica extranjera y estamos bajo la presión del desplazamiento del alma, de repente descubrimos que todavía tenemos un vino añejo tan suave en casa, aunque sea posible. Si te sientes abrumado por el poder del vino o incluso no estás familiarizado con el arte del vino, quedarás impresionado por su majestuoso impulso y su belleza histórica.
Quizás los deseos que muchos de nosotros hemos tenido desde que éramos jóvenes hayan estado profundamente imbuidos de la esencia de la cultura tradicional china: cultivarse, regular la propia familia, gobernar el país y traer la paz al mundo. Durante el Período de los Reinos Combatientes, cientos de escuelas de pensamiento se enfrentaron y surgieron, una tras otra, varias teorías diferentes. Sima Tan dividió aproximadamente estas escuelas en seis escuelas: Yin-Yang, Confucianismo, Mohismo, Ming, Dharma y Taoísmo. Más tarde, Liu Xiang las dividió en nueve escuelas y luego surgió el término "tres religiones y nueve corrientes". Durante más de dos mil años, la ortodoxia china se basa en el confucianismo, y el confucianismo se ha convertido en la corriente principal de la cultura china. Lo que defiende el confucianismo es el camino chino que siguieron consistentemente Yao, Shun, Yu, Tang, Wen y Wu.
Los estudios chinos son diferentes, ya sea taoísmo, confucianismo, legalismo o ciencia militar, es un resumen de la experiencia de las personas en la naturaleza y la vida social durante miles de años, y se usa ampliamente para integrarse en los pensamientos de las personas. , ha formado la cultura única de la nación china y su esencia se ha convertido en la base de los valores morales del pueblo chino en todo el mundo. Aboga por aprender estudios chinos, dejar que la esencia de los estudios chinos sirva a la gestión moderna y. hacer que la esencia de los estudios chinos sirva al presente, lo que puede mejorar integralmente la alfabetización moral y la autogestión de la nación china puede ser la razón por la que nuestro país propone "gobernar el país por la virtud".
Detrás de la popularidad de estas teorías y fenómenos de los estudios tradicionales chinos, ¿qué papel desempeñan en la gestión empresarial moderna? ¿Cuánto valor tiene la gente que ha extraído la experiencia de miles de años de práctica? No son fáciles de gestionar, y la gestión empresarial moderna es, en última instancia, la gestión de personas. Las personas son el centro de todo. Por lo tanto, cuando hablamos de gestión de personas, dinero y cosas en una empresa, nos referimos fundamentalmente a la gestión de personas, ya sea la gestión directa de personas o la gestión del dinero y las cosas por parte de las personas, las personas son indispensables. Para mejorar la capacidad de autogestión de las personas, debemos mejorar la calidad moral de las personas. Entonces, ¿cuál es la fuerza principal que forma la moralidad humana?
Muchas de sus obras maestras se han vuelto familiares para el pueblo chino y han dejado una profunda huella en todos los chinos. Con este fin, la gente también ha pensado en muchas formas de gestionar, incluida la formulación de varios sistemas para regular el comportamiento de las personas. Todo el mundo sabe que la gestión es indispensable para formular este sistema. ¿Qué sistema? El capital financiero (dinero y material) no implementará estos sistemas. Todos los sistemas se utilizan para regular el comportamiento de las personas. También debe ajustarse a la "naturaleza humana". Sin embargo, no importa cuán integral sea el sistema, la gente siempre siente que hay un sistema menos que es adecuado para "nosotros". Los chinos siempre han abogado por la gobernanza mediante la inacción, pero para lograr una verdadera gobernanza. por inacción, tal vez nunca sea posible. Es un sueño, por lo que las empresas grandes y pequeñas tienen sistemas diferentes independientemente de su tamaño y la calidad de su personal.
Ahora, como gerentes de negocios, nuestros jefes a menudo tienen solo dos requisitos para nosotros: uno es mejorar el crecimiento del desempeño y el otro es mejorar la satisfacción del cliente. A partir de este indicador, parece que estudiar la cultura tradicional china puede ser una buena idea. Proporcionar ayuda directa. Sin embargo, estudiar la cultura tradicional china puede mejorar la naturaleza humana desde adentro hacia afuera. Puede hacer que uno se comporte con generosidad y decencia, y que su conversación y su temperamento sean elegantes y estables. Esto hace que sea más fácil obtener oportunidades y alcanzar metas, y a veces puede lograrlo. jugar un papel decisivo.
En los últimos años, la demanda de talentos de gestión, marketing, recursos humanos, derecho y otros talentos comerciales por parte de las empresas ha ido en aumento, mientras que las humanidades como la filosofía y la historia se han descuidado en su mayoría. Influenciados por las escuelas de gestión orientales, algunas personas quieren montar su propia empresa; la gestión es muy importante y es necesario aprender de Occidente, pero no podemos seguir completamente el camino de la occidentalización y debemos seguir innovando impulsados por las necesidades sociales; e intereses.
La gestión oriental en realidad incluye tres partes: gestión china, gestión occidental y gestión empresarial china: la gestión china también incluye partes antiguas, modernas y modernas. La parte antigua es el Yin y el Yang del "Libro de los cambios" que se predica en los estudios y negocios chinos de hoy. Ética taoísta, inacción, benevolencia confuciana, caridad budista, empleo militar, defensa legalista de la ley y otras teorías. En este sentido, el Sr. Zeng Shiqiang, conocido como el padre de la gestión de estilo chino, cree que la gestión de estilo chino era originalmente sólo una filosofía de gestión de estilo chino y no desarrolló un conjunto de ciencias de gestión que sean diferentes de la gestión moderna occidental. . La gestión al estilo chino de Zeng tiene tres ejes principales. ?Poniendo a las personas en primer lugar? Aboga por que las cosas se deben hacer en función de las personas, y todo depende de las personas. Sólo poniendo a las personas en primer lugar se pueden hacer las cosas bien. En este sentido, la gestión al estilo chino puede describirse como gestión humanizada.
Las características de la gestión humanizada son el respeto a las personas, la confianza en las personas, el cuidado y la motivación de las personas. El objetivo de la gestión humanizada es cultivar el sentido de pertenencia, la cohesión, el honor y la innovación de los empleados. Sólo comprendiendo los atributos naturales y sociales de la naturaleza humana puede una empresa guiar y gestionar eficazmente las intrincadas relaciones interpersonales y los comportamientos y motivaciones de los empleados, y puede proponer una gestión superior que pueda liberar mejor el potencial de todos los empleados de acuerdo con las diferentes etapas de desarrollo de su vida. la empresa. La gestión humanizada es en realidad la gestión del cultivo y desarrollo de la cultura corporativa. La gestión humanizada es un proceso dinámico de desarrollo, y también es un proceso de organización ordenada y transformación de las manifestaciones de los atributos humanos naturales y sociales. La gestión humanizada se divide aproximadamente en cuatro etapas de desarrollo: etapa de gestión del poder interpersonal, etapa de comunicación interpersonal, etapa de gestión de la cooperación y etapa de gestión de la dedicación. ¿Es esta etapa de desarrollo en realidad un proceso de integración de la cultura corporativa con la conciencia personal o la conciencia cultural de los empleados?
1. Etapa de gestión del poder interpersonal (etapa de restricción normativa) Dado que los empleados provienen de todo el mundo, su cultura. la conciencia es diferente y pueden ocurrir caos y conflictos, por lo que se debe establecer un código de conducta unificado en esta etapa y se debe establecer una jerarquía estricta para alentar a los empleados a obedecer la gestión corporativa.
2. La etapa de comunicación interpersonal (la etapa de empatía y búsqueda de puntos en común reservando las diferencias) en realidad ha entrado en la etapa de cultivo de conciencia y adaptación de la gestión humanizada, que es el comienzo de la configuración de la cultura corporativa para el desarrollo corporativo. y crecimiento. En esta etapa se debe enfatizar la comunicación entre superiores y subordinados y poco a poco se comienzan a establecer valores comunes.
3. La etapa de gestión cooperativa es una etapa importante en el cultivo de la cultura corporativa. Si los líderes corporativos no prestan atención a la investigación y el análisis de las características de su propia empresa, no habrá innovación cultural ni cultura. Además, esta etapa será un largo proceso de desarrollo.