¿Qué es la cultura familiar en la gestión empresarial?

Las empresas deben copiar pasivamente la cultura familiar, y el proyecto de replicación es relativamente complejo y el proceso de replicación es relativamente largo, pero puede traer buena suerte y felicidad a la organización empresarial. Sus elementos básicos incluyen principalmente: asistencia mutua, innovación, perseverancia y uno mismo, que son los principales elementos de la cultura familiar. Permítanme mostrarles las manifestaciones específicas de la cultura familiar en la gestión empresarial. La manifestación específica de la cultura familiar en la gestión empresarial

La solución a los problemas de las empresas chinas es, en última instancia, la cultura china

La familia tiene un significado especial para el pueblo chino, de familia en familia. Para el mundo de la familia, los chinos utilizan la familia como un vínculo para establecerse, construir la sociedad, gestionar y gobernar el mundo y transmitirlo de generación en generación. La familia es la célula de la sociedad china. La civilización china tiene una larga historia de cinco mil años. La cultura familiar es la esencia de la civilización china y el alma de la nación china. Desempeña un papel extremadamente amplio y de gran alcance: cultivar los vínculos familiares, estabilizar la sociedad, manejar los conflictos y educar. generaciones futuras. La cultura familiar contribuye a la armonía de la nación china de generación en generación, extendiendo la herencia y haciendo contribuciones únicas y destacadas.

La cultura familiar determina la gestión. Las grandes diferencias entre la cultura china y la cultura occidental determinan que no podamos copiar los métodos de gestión occidentales. Cuando nos interesamos por las exuberantes teorías de gestión occidentales, tal vez hayamos olvidado el núcleo de la brillante cultura que una vez se creó, la cultura familiar todavía tiene un gran valor hoy, y la filosofía de gestión contenida en la cultura familiar merece una mayor exploración. Quizás, después de todo, sea la cultura china la que pueda resolver los problemas de las empresas chinas.

Orden Familiar: Orden y Sistema

Sólo una organización ordenada puede ser eficiente, y sólo una organización eficiente puede desarrollarse. El atrio tiene una estructura única en su interior, que es el orden de mayores y menores. Esto también se puede ver en los nombres que se les da a los seres queridos. Por ejemplo, cuando se llama a un hermano biológico (varón) de los padres, el inglés solo tiene la palabra "tío", pero en chino los títulos se dividen en tío, tío, tía, tío, etc., con claras distinciones entre mayor y menor. , así como las relaciones internas y externas (familiares internos y familiares externos). Este orden puede parecer jerárquico, pero es la base para construir la armonía. Sólo cuando es ordenado puede ser estable, y sólo cuando es estable puede ser armonioso. Sólo estableciendo una estructura organizativa razonable dentro de la empresa, con equilibrio y orden, e iguales derechos y responsabilidades, se podrá garantizar el funcionamiento normal de la empresa.

La familia está llena de benevolencia en el orden de mayores e hijos. Hay cuidado y respeto de los mayores hacia los más pequeños, la autoridad de los padres y la tolerancia mutua. Las empresas necesitan un buen ambiente, donde los empleados confíen y se preocupen unos por otros, los líderes se preocupen por sus subordinados y los subordinados respeten a sus líderes. También debemos extender esta amabilidad a cada cliente que atendemos, para que sientan sinceridad y calidez.

Como dice el refrán: El estado tiene leyes nacionales y la familia tiene reglas familiares. Las reglas familiares son un producto de la cultura familiar, equivalente a una ley jurídica. Cuando una familia pierde sus reglas, es como si una familia perdiera sus leyes. Las reglas familiares en la antigua mi país eran extensas y detalladas, con regulaciones específicas sobre todo, desde recompensas hasta palabras y hechos, y la implementación de las reglas familiares era muy seria y estricta. Una característica muy distintiva de la cultura corporativa japonesa son los lemas y reglas sociales. Estos lemas y reglas sociales son muy similares a las reglas familiares del atrio. Se toman muy en serio, están profundamente arraigados en los corazones de la gente, se aplican estrictamente y se aplican. reflejado en todas partes de la empresa. Cualquier organización necesita sistemas. Los sistemas son la encarnación de los valores y parte de la cultura corporativa. La implementación rigurosa, meticulosa y estricta del sistema es la garantía del orden de la empresa. Sólo una organización ordenada puede ser eficiente y sólo una organización eficiente puede desarrollarse.

Educación familiar: educación y cultivo

Los padres entregan a sus hijos desde sus pequeños hogares a la gran familia de la empresa. No sólo esperan que sus hijos trabajen en la empresa. y ganar dinero, pero también esperamos que la empresa podamos continuar brindando a nuestros niños una buena educación para que puedan seguir progresando y desarrollándose. En China, la tutoría se toma muy en serio. Cuando una persona se comporta de forma inapropiada, la gente dice que no tiene tutor. Hay muchos libros antiguos sobre tutoría, incluidos el "Reglamento de los discípulos" y el "Libro de ritos". "Qu Ji" e "Instrucciones de la familia Yan". Hay algunos contenidos en libros antiguos como "Educar a los niños" que todavía vale la pena aprender hoy en día.

Tienen una característica única, es decir, a través de una educación de etiqueta sutil, pueden lograr el efecto educativo de detener el mal antes de que sea visible y hacer que las personas hagan el bien y eviten el mal sin darse cuenta.

Los padres toman sus hijos dejan su pequeña familia a la gran familia de la empresa. No solo esperan que sus hijos trabajen en la empresa y ganen dinero, sino que también esperan que la empresa pueda continuar brindándoles una buena educación para que ellos. pueden seguir progresando y desarrollándose. Las empresas deben asumir la responsabilidad de la educación de los empleados y educarlos y cultivarlos como si fueran sus propios hijos. Hoy en día, la formación corporativa está recibiendo cada vez más atención. Dos malentendidos merecen atención: uno es que la formación se trata de éxito rápido y beneficios rápidos, y el otro es que la formación es sólo una clase. Los antiguos solían decir que la iluminación se puede alcanzar en un corto período de tiempo. Los reyes antiguos concedían gran importancia a educar a la gente a través de la etiqueta. Para las empresas modernas, además de las habilidades profesionales, los valores y la educación y formación profesional también son muy importantes. Tomar clases es sólo una forma de formación. Una mayor formación de los empleados por parte de las empresas se refleja en el trabajo diario. La orientación y ayuda de los líderes a los subordinados debería ser uno de los métodos de formación más importantes. El sistema maestro-aprendiz de las empresas japonesas es muy importante. buena manera.

Aprendizaje familiar: acumulación y herencia

La esencia de una empresa debe transmitirse de generación en generación, heredarse y desarrollarse como el aprendizaje familiar. No sólo pertenecen a la empresa, sino que también pertenecen a ella. también a la sociedad, e incluso al mundo. Tenemos una palabra llamada origen del aprendizaje familiar, que refleja la herencia y el desarrollo del aprendizaje familiar. La cultura china toma a la familia como su cuerpo principal. Se puede decir que la familia juega un papel inconmensurable en la herencia de la cultura china. Muchos hechos históricos preciosos están registrados en el árbol genealógico; muchas artesanías exquisitas se transmiten de generación en generación por la familia; muchas ideas y conocimientos se transmiten en la herencia familiar. La cultura familiar china presta especial atención a la acumulación y la herencia, transmite cosas buenas de generación en generación y acumula y transmite constantemente. Es por eso que nuestra civilización de cinco mil años puede tener una larga historia.

En la sociedad moderna, las empresas y las familias son las células que componen la sociedad. La acumulación y herencia de empresas en cultura, gestión, tecnología y otros aspectos también son muy importantes. Las empresas que tienen un sentido de responsabilidad social e histórica y persiguen bases eternas deben prestar atención a este tipo de acumulación y herencia. Ésta no es sólo la necesidad de la empresa, sino también la necesidad de la sociedad y la nación. La esencia de nuestra empresa debe transmitirse de generación en generación, transmitirse y desarrollarse como una tradición familiar. Pertenecen no sólo a la empresa, sino también a la sociedad e incluso al mundo.

Responsabilidades familiares: responsabilidad y dedicación

Existe un contrato silencioso entre las empresas y la sociedad. Las empresas no sólo deben obtener beneficios operativos, sino también cumplir con las expectativas sociales y asumir responsabilidades sociales. Las familias chinas conceden gran importancia a la responsabilidad. "El clásico de la piedad filial" afirma que la piedad filial hacia un marido comienza sirviendo a los parientes, termina sirviendo al rey y finalmente establece la propia integridad. La idea general es: La piedad filial se puede dividir en tres etapas: en la infancia, es servir a los padres con alegría y bondad. Cuando llegan a la mediana edad, tienen que actuar como servidores públicos, haciendo cosas para sus superiores, para ser leales y servir al pueblo. Cuando llegues a la vejez, debes revisar tu cuerpo, tu personalidad y tu moralidad. No hay defectos ni arrepentimientos. Esto es el establecimiento de la integridad y la realización de la piedad filial.

En la sociedad actual, como células que construyen la sociedad, las empresas y la sociedad tienen un contrato silencioso. Las empresas no solo deben obtener ganancias operativas, sino también cumplir con las expectativas sociales y asumir responsabilidades sociales. Konosuke Matsushita dijo algo muy interesante: en la vida de uno, una persona crece con la gracia y el amor de sus padres desde niño, y cuando crece un poco, recibe educación en la escuela. En este momento, al menos debería hacerlo. no avergüence a sus padres y no debe hacer nada para pedirles que hagan nada. Tiene que preocuparse de que los vecinos se disculpen después de que sus hijos crezcan y se gradúen, tienen que valerse por sí mismos, no importa la edad que tengan; convertirse en padres, criar a sus hijos y guiar a otros. Lo mismo ocurre con la gestión de una empresa, incluso si es pequeña, no puede ser beneficiosa para la sociedad, pero al menos no puede dañarla, si la empresa crece y tiene cientos o miles de empleados, no perjudicará a la sociedad, pero debería hacerlo; También se verá afectado por la sociedad en algunos aspectos. Bienvenida y amor. Si la empresa es lo suficientemente grande como para tener decenas de miles de empleados, entonces cada movimiento de la empresa puede tener un gran impacto en la sociedad, por lo que debe tener una política de contribución clara. sociedad.

Reputación familiar: virtud y reputación

Solo valorando el concepto de reputación, honor, desgracia y pasión puede una empresa convertirse en una tienda centenaria con cohesión, competitividad y potencial de desarrollo.

Los chinos otorgan gran importancia a la reputación y los logros familiares. Hacer grandes cosas que sean beneficiosas para la familia y el país es honrar a los antepasados. Por el contrario, hacer algo moralmente corrupto o traidor es deshonrar a la familia. Por lo tanto, el pueblo chino enseña seriamente a sus familias a comenzar con las pequeñas cosas que los rodean, desarrollar buenos hábitos de comportamiento y, finalmente, convertirse en caballeros. Después de dejar el hogar y entrar en la sociedad, siempre debes pensar en honrar a tus antepasados ​​y a tu familia, y no hacer nada que pueda deshonrar a tu familia. Por el bien de la longevidad de la familia o del clan, también prestan atención a respetar a sus antepasados. Adorar a los antepasados ​​​​es en realidad una responsabilidad para los descendientes. Es dar ejemplo a los descendientes y decirles que tú también debes tener obras para conmemorarte, así que trabaja duro para hacer el bien, acumula virtud y haz contribuciones.

Las empresas de hoy prestan cada vez más atención a la construcción de marcas corporativas. La construcción de una marca excelente depende de la calidad de los productos, los servicios prestados y la búsqueda de valor de la empresa. Requiere la dedicación de todos los empleados para trabajar juntos, los diseñadores de productos, el personal de producción, el personal de ventas y los gerentes deben realizar sus tareas con diligencia y esforzarse por lograr la excelencia en sus puestos, y siempre pensar si lo que hacen agregará gloria o gloria. desacreditar a la empresa. Este concepto de valorar la reputación, el honor, la desgracia y la pasión puede hacer que una empresa se convierta en una tienda centenaria con cohesión, competitividad y potencial de desarrollo. Malentendidos comunes en la gestión empresarial

No prestar atención al proceso, pensar que el proceso no es importante, tener un sistema de empresa estático, pero carecer de estándares dinámicos de ejecución de procesos

Estándares empíricos, no equipo de soporte teórico Baja eficiencia, poca lealtad de los empleados

Sin estándares, gestión caótica, cambiante

Sin efecto de escala, cada vez más cansado

Baja profesionalización de los empleados, sin capacitación

Utilice a las personas emocionalmente en lugar de la cuantificación digital, sin estándares éticos

Vista del sistema de organización empresarial de Changsong:

La construcción de gestión empresarial debe establecer una empresa científica y eficaz sistema de organización de gestión:

1. Estudio en profundidad de las ideas, teorías y principios rectores. Cualquier gerente que no comprenda los principios no podrá controlar el sistema.

2. Realizar la reingeniería de procesos necesaria asegurando la ejecución del proceso.

3. Establecer un sistema estándar de información necesario. La ausencia de un sistema estándar de información significa que una empresa no tiene un código de conducta unificado en la era de la información.

4. Establecer un sistema de organización de gestión empresarial personalizado y tener la capacidad de optimizar la gestión de procesos.

5. Las operaciones se agilizan, refinan e informatizan, y el sistema de gestión de procesos completos mejora la eficiencia del trabajo.

6. Utilizar el sistema de organización de gestión empresarial para capacitar a los empleados para lograr el reconocimiento total y el apoyo total de todos los empleados. Razones del fracaso en la gestión empresarial

1. Falta de carácter y personalidad No importa cuál sea tu título, pero si no haces las cosas correctas por las razones correctas, fracasarás. Los líderes que no logran encarnar su propio carácter y personalidad no pueden atraer ni retener el carácter y la personalidad de los demás. Los líderes que no logran demostrar sus fuertes convicciones, carácter y carácter no logran generar confianza ni aumentar la confianza y la lealtad de sus seguidores.

2. Falta de visión Es responsabilidad del CEO aclarar y explicar los objetivos de largo plazo de la empresa. Si la empresa no tiene una visión, o si las metas no están claras, o simplemente no pueden comunicarse claramente a los subordinados, no hay duda de que se trata de un fracaso del liderazgo. No sólo eso, si la visión y los valores de la empresa no están bien alineados, habrá muchos problemas en el futuro.

3. Mala construcción de marca Una mala marca suele significar un fracaso en el liderazgo. Sólo hay una razón para el fracaso de la construcción de marca: los líderes no cumplieron con sus responsabilidades y no cumplieron con las expectativas de la marca ante los clientes, lo que resultó en un daño al valor de la marca. Los líderes que no hacen de su marca el principal activo de su empresa fracasarán inevitablemente.

4. Falta de ejecución. Todo eventualmente será catalogado como ejecución. Por lo tanto, garantizar una ejecución estable es la máxima prioridad de los líderes. Si, como emprendedor o director ejecutivo, no se ha centrado en asignar los talentos y recursos necesarios para garantizar que los riesgos más importantes se resuelvan adecuadamente o que se puedan aprovechar las oportunidades más importantes.

Entonces su equipo de liderazgo también estará condenado.

5. Estrategia defectuosa Una política estratégica defectuosa refleja completamente la incompetencia del líder. Aunque cada regla encontrará sorpresas, el éxito de la mayoría de las empresas es inseparable de políticas estratégicas cuidadosamente diseñadas. Al mismo tiempo, la mayoría de las empresas fracasan debido al laissez-faire. Muéstrame cualquier empresa con una estrategia defectuosa y podré encontrar un líder incompetente.

6. Falta de fondos. He visto empresas bien financiadas fracasar estrepitosamente, y también he visto empresas con una grave falta de fondos que acaban convirtiéndose en marcas líderes en el mercado. La falta de fondos puede ser una razón comúnmente aceptada del fracaso empresarial, pero no es la causa real del fracaso. Financiar, asignar y administrar fondos es la responsabilidad última del líder. La cantidad de capital que necesita una empresa depende de cómo se gestiona. Por lo tanto, si el líder de la empresa no considera las limitaciones de capital en la operación, o carece de conocimiento de la estructura de capital de la empresa, la junta directiva obviamente debería recaer en el líder. Además, si los líderes desperdician dinero mediante acciones irresponsables, habrá graves consecuencias.

7. Mala gestión Reclutar gente nueva, entrenar, organizar y continuar gestionando el talento son responsabilidad del líder. Si la dirección no hace un buen trabajo de gestión, esto no es un problema de gestión, es un error del director. Puedes nombrarme a cualquier líder que culpe a su equipo directivo por no ejecutar y te diré lo malo que fue ese líder.

8. Malas ventas La razón principal del pobre desempeño de las ventas sigue siendo un liderazgo deficiente. La estrategia, los precios, el posicionamiento, la creación de marca, la creación de canales, los incentivos adicionales y otros factores relacionados con las ventas dependen de un liderazgo eficiente. Por lo tanto, los bajos ingresos de la empresa no son problema de nadie más, sólo pueden ser problema de la dirección.

9. Cultura corporativa dañina De hecho, nada puede obstaculizar más la eficiencia de la producción y causar conflictos internos dentro de la empresa que una cultura corporativa dañina. De manera similar, si se implementa un buen liderazgo y gestión, no habrá lugar para una cultura corporativa tóxica. Si una empresa ha sido controlada por un grupo de personas extremadamente estúpidas, los líderes deben estar indefensos e impotentes.

10. La ausencia de líderes innovadores determina si la cultura de una empresa fomenta la innovación o la reprime. Los líderes que no logren mantenerse a la vanguardia de las tendencias del mercado se verán abrumados por las tendencias del mercado. Business War Master Network ha lanzado una tarjeta de membresía. Los grandes líderes tienen una fuerte tendencia a actuar. No se basan en logros pasados ​​y siempre están buscando oportunidades para innovar y cambiar para que la empresa progrese. Los líderes que no están abiertos al cambio están condenados al fracaso debido a creencias obsoletas.

11. No existen oportunidades de mercado. Los líderes excelentes siempre pueden aprovechar las mejores oportunidades del mercado. No aprovechar las oportunidades apropiadamente, o aprovechar las oportunidades equivocadas, es un fracaso del líder. Estimar el tamaño del mercado demasiado rápido, demasiado lento o algo peor: no lograr formar un objetivo de mercado estimable es un problema de liderazgo. Ninguna oportunidad de mercado significa que no hay capacidad de liderazgo.

12. Mal consejo de los expertos Nadie suprime el mercado del conocimiento y la sabiduría. Si los líderes no tienen acceso a los mejores consejos, probablemente no tomarán las mejores decisiones. Todos los directores ejecutivos y emprendedores necesitan los mejores asesores profesionales. Si un líder que toma decisiones tiene un punto ciego, no hay excusa. Cuando un líder comete errores o puntos ciegos, la razón es simple: es demasiado arrogante y sólo toma decisiones basándose en su propia cabeza.

13. Incapacidad para atraer y retener talento Los grandes líderes se rodean de talento. Entienden que el talento atrae más talento. Si su empresa no tiene suficiente talento para avanzar en sus objetivos comerciales, los líderes son los únicos culpables.

14. Conciencia competitiva Una empresa no necesariamente tiene que dominar la industria para evitar el fracaso. En otras palabras, los líderes tienen la responsabilidad de comprender el panorama competitivo del mercado y llevar a la empresa a la victoria. Si una empresa no puede vencer consistentemente a la competencia, no es culpa de la competencia; es culpa de un liderazgo deficiente que no puede hacer que la empresa sea competitiva.

15. Obsolescencia del producto o cambios en el mercado Si los líderes mantienen un ojo en el mercado, será difícil que se dejen sorprender por los cambios en el mercado. También es responsabilidad del liderazgo garantizar una inversión adecuada en innovación, inteligencia empresarial e investigación de mercado para reducir el riesgo de obsolescencia de productos o cambios en el mercado.