Desde estrangular a Microsoft y amenazar a IBM hasta la quiebra total, hablemos de la "tragedia de Wang An"
Bill Gates dijo una vez en una entrevista: "Si Wang An pudiera completar la segunda reforma tecnológica a tiempo, Microsoft no existiría en el mundo".
Wang An, un inventor de fama mundial, también es un empresario rico. 1986 fue la cima de la vida de Wang An: fue seleccionado como el primer "inmigrante destacado" en los Estados Unidos. Su patrimonio neto llegó a los 2 mil millones de dólares estadounidenses. Ocupó el quinto lugar en la lista de ricos de Estados Unidos y el primer lugar entre los chinos. en el mundo. Era conocido como una figura divina. En ese momento, la posición de Wang An Computer en la industria informática era tan inquebrantable como el Monte Tai.
Sin embargo, ¿quién hubiera pensado que una figura tan legendaria y su enorme imperio tecnológico Wang An colapsarían seis años después? El precio de las acciones de la empresa se desplomó, de 43 dólares estadounidenses a 75 centavos, con pérdidas. supera los 4.000 millones de dólares. Hasta 1990, Wang An, que padecía un cáncer terminal, murió involuntariamente a causa de una enfermedad en el Hospital General de Massachusetts. Dos años después, Wang An Computer quebró.
Para tomar prestada una cita que leí en línea: "El éxito de Wang An comenzó con IBM y terminó con IBM". Su enemistad con IBM duró medio siglo. La diferencia es que IBM ya ha entrado entre las 100 principales empresas del mundo, mientras que Wang An Computer pasó de su apogeo a su declive en sólo diez años.
Innumerables personas se lamentan de él e innumerables personas piensan: ¿Cuál es la razón del declive de Wang An?
¡El autor cree que el fin de Wang An Computer es inevitable!
La primera olla de oro de Wang An provino de su avance en la tecnología de memoria. Después de ser adquirido por IBM a un precio altísimo de 500.000 dólares, era muy consciente del enorme mercado de las computadoras en el futuro. e invirtió todos sus fondos en ello. Toda la energía está dedicada a este campo. Durante el período de 1960 a 1980, el alcance de las aplicaciones informáticas se centró principalmente en las empresas y el ejército. Ni IBM ni Wang An participaron en las PC personales. En la década de 1980, las computadoras personales estaban en auge y cómo transformarlas se convirtió en un gran problema. Después de ser torturada, IBM, que siempre ha sido conservadora, decidió decididamente abrir su política y unir a un grupo de pequeños fabricantes de equipos de PC. Aunque estos pequeños fabricantes tienen pequeña escala técnica y alcance comercial, la ventaja es que los equipos son compatibles. fácil de usar y tiene su propio campo de desarrollo de software.
Entre estos pequeños fabricantes, uno se llama Microsoft, otro se llama Apple y el otro se llama ARM.
IBM abandonó sus viejos estereotipos y finalmente estabilizó su posición bajo el impacto del mercado. Sin embargo, Wang An no estuvo de acuerdo con el enfoque de IBM. Creía que no era razonable desarrollar PC personales y que sería una mejor opción desarrollar solo máquinas incompatibles de alto precio. Por lo tanto, cuando otras empresas trabajaban juntas para mantenerse calientes, Wang An Computer eligió un camino completamente opuesto a la dirección del futuro. Sin embargo, los altos costos y la reducción de la participación de mercado han obstaculizado seriamente la energía de Wang An. Lo que es aún más fatal es: ¡Wang An Computer casi no tiene una industria de software propia! Este asunto aparentemente sin importancia en ese momento se convirtió en la gota que colmó el vaso para Wang An en el futuro.
De esta manera, debido al conservadurismo ideológico, Wang An Technology perdió la mejor oportunidad y la primera transformación fracasó.
Después del fracaso de la primera transformación, Wang An Technology cayó en una recesión. Finalmente, Wang An renunció a regañadientes al logro más orgulloso de su vida: la computadora de escritorio "Losay" basada en transistores y recurrió a una pequeña PC personal. Afortunadamente, dada su influencia anterior en el campo, las computadoras personales de Wang An están funcionando bastante bien y el estado de la empresa se está recuperando gradualmente. Por lo tanto, Wang An es optimista de que es solo cuestión de tiempo antes de que la empresa vuelva a su antigua gloria. Entonces tomó una decisión increíble: luchar contra IBM hasta el final.
El negocio de IBM involucra todos los aspectos, muchos de los cuales son las industrias vitales de la economía tecnológica de EE. UU. Su base no es comparable a la de Wang An Technology. Además, como se mencionó anteriormente, IBM se ha ganado el apoyo de muchas empresas estadounidenses debido a su transformación oportuna y su actitud de cooperación beneficiosa para todos. El confundido Wang An acudió al presidente de Microsoft, Bill Gates, y a Grove y les pidió que dejaran IBM y cooperaran con él.
Después de recibir la rama de olivo, ninguno de los dos expresó entusiasmo: No iré.
Esta no es realmente una decisión muy inteligente. Microsoft ha crecido rápidamente confiando en el gran árbol de IBM, y la madre de Bill Gates también es ejecutiva de IBM.
La razón de Grove es aún más vergonzosa. Resulta que en sus primeros años, Grove visitó a Wang An con la esperanza de poder brindarle consejos sobre un dispositivo de memoria de Intel. Sin embargo, en ese momento, Wang. Una victoria se le subió a la cabeza y dijo delante de todos: "Si hubieras venido a verme antes, no habrías producido un producto tan malo ahora". Grove, que tenía una gran autoestima, no pudo aceptar tal humillación y abandonó el campo enojado. Ahora que existe una oportunidad tan buena de venganza, ¿cómo podría cooperar con Wang An?
Aunque fue rechazado, Wang An Computer todavía tiene enormes recursos financieros y un nivel de producción. Wang An tiene una enfermedad terminal y no puede desempeñarse como director ejecutivo en este momento. Si puede nombrar talentos en este momento, todavía quiere. Había una posibilidad, pero tomó una decisión, una decisión que arruinó directamente el arduo trabajo de su vida:
Independientemente de las objeciones de la junta directiva una y otra vez, Wang An eligió a su hijo. Wang Lie, como director ejecutivo.
También se perdió la segunda oportunidad de transformación.
Hablando francamente, Wang An es realmente generoso. Una vez invirtió 700 millones de dólares en formación de talentos e investigación y desarrollo de tecnología, y sus ingresos ese año fueron de 2 mil millones de dólares, lo que demuestra lo fuerte que es en este sentido. . enorme. La empresa de Wang An está llena de talentos. Incluso la propia IBM admitió: "Realmente envidiamos a Wang An por tener tantos talentos".
Pero el problema es que en el subconsciente de Wang An, la empresa pertenece a mi familia. Él no defiende la inversión de la empresa. Promueve que tiene control absoluto sobre la empresa y elige a los miembros de su propia familia. Incluso John Chambers, el hombre que más tarde hizo que el valor de mercado de Cisco se disparara a 444 mil millones de dólares, desempeñó sólo un papel mediocre y pequeño como gerente regional.
Esta situación puede estar justificada en China, pero en Estados Unidos, estas personas realmente admiran a Wang An, pero no pueden aceptar el modelo de gestión de Wang An. Después de que Wang An renunció y Wang Lie asumió el cargo, su insatisfacción fue total. Estalló y un gran número de personas dimitió. En ese momento, la competencia en la industria informática era sin precedentes. La fuga de cerebros fue un golpe fatal para la empresa de Wang An, y Wang An Technology se encontraba en una situación desesperada.
¿Es Wang Lie un incompetente? En realidad no, es un estudiante destacado de la Universidad de Brown con una sólida formación técnica. Una vez convenció a Wang An para que desarrollara computadoras personales, lo que demuestra que también tiene cierta visión. Si fuera director técnico o director de proyecto, definitivamente sería un buen jugador. Sin embargo, no hay tantos interrogantes. En comparación con su padre, Wang Lie carece del coraje de Wang An para empezar de cero y no lo tiene. La capacidad de Wang An para controlar a las personas. Debido a las tácticas de Xin, el precio de las acciones de la empresa se desplomó en solo un año. Wang Lie entró en pánico y, para compensar la falta de fondos, comenzó a "matar a la gallina para poner huevos": aumentó las tarifas de los productos e incluso cobró 175 dólares por llamadas de consulta. Esta medida provocó la caída de Wang Computer. su reputación cayó en picado y muchos clientes simplemente dejaron de cooperar con Wang An Computer.
Wang An no esperaba que las cosas salieran así, por lo que rápidamente destituyó a Wang Lie y lo reemplazó con Edward Miller, quien era conocido como el "reparador corporativo". Derribó muchas empresas mal administradas. Después de regresar de entre los muertos, Wang An creía que dejar que Miller llegara al poder podría sacar a la empresa de los problemas.
¡Otro movimiento estúpido!
De hecho, Edward Miller logró grandes logros en las operaciones comerciales. Después de asumir el cargo, inmediatamente tomó una serie de medidas para reducir la deuda de Wangan Computer de 557 millones de dólares a 12 millones de dólares, pero no entendía la tecnología. ! No sabía casi nada sobre la industria informática. Aunque estabilizó la tambaleante empresa, no pudo organizarla para desarrollar eficazmente nuevos productos, ni pudo proponer soluciones que satisficieran a los clientes. Incluso hizo un escándalo por "fabricar un Unix". -Computadora personal industrial integrada", "Wang An Computer se transformó en una empresa de software que integra gráficos y texto" y otros chistes, junto con el hecho de que la familia Wang ocultó el estado actual de la empresa por parte de Miller, lo hizo siempre un paso atrás en diversas medidas Finalmente, en 1992, Wang An Computer se declaró en quiebra.
La historia de Wang An Computer es como un destello en la sartén, que no logra cruzar la puerta del siglo XXI.
Wang An dijo en su autobiografía: "Si quieres ser invencible en la ferozmente competitiva industria informática mundial, debes mantenerte al día con los continuos cambios en la economía mundial y estar siempre por delante de tus pares". Es una pena. No lo hizo él mismo.
Unos años más tarde, un joven canadiense vio su autobiografía y recordó esta frase. Este chico se llamaba Elon Musk, el verdadero Iron Man.
Las empresas chinas siempre han tenido un mal hábito: la competencia excesiva. Las empresas tienen que luchar a muerte para afianzarse. Las empresas siguen surgiendo, prosperando y desapareciendo, y el ciclo sigue y sigue. Nunca hay una marca fuerte a largo plazo. Como se mencionó anteriormente, IBM se fundó en 1911 y hasta ahora sigue siendo una empresa "Big Mac".
Wang An tuvo éxito, pero también fracasó. Cuando los países en desarrollo como Estados Unidos, Alemania y Japón crean empresas, primero crean un conjunto de reglas y regulaciones razonables y modernas, y luego las administran profesionales. La relación de cooperación basada en el sistema puede generar una confianza sólida. Las empresas chinas carecen de este aspecto. Por razones culturales, tendemos a preferir a las personas que tienen parentesco consanguíneo. Las empresas se están volviendo gradualmente más familiares y difíciles de transformar. Wang An cometió exactamente este error, y esta fue la causa fundamental de su fracaso. En el mercado internacional actual, más complejo y en constante cambio, cómo las empresas chinas pueden tener éxito y expandirse es un problema muy grave pero urgente que debe resolverse.