Gestión de almacén

El sistema de gestión de almacén se refiere a estipular claramente las operaciones del proceso, los requisitos operativos, la atención a los detalles, la gestión 7S, las regulaciones de recompensa y castigo, otros requisitos de gestión, etc. en todos los aspectos del almacén, y dar la dirección y objetivos del trabajo, métodos y medidas y en una amplia gama están formados por una serie de otros documentos de proceso y regulaciones de gestión, como "Instrucciones de operación de seguridad del almacén", "Proceso de gestión de operaciones diarias del almacén", "Documentos de almacén y". Proceso de procesamiento de cuentas", "Proceso de gestión de inventario de almacén", etc.

A continuación se da un ejemplo:

1.0 Propósito

Guiar y estandarizar el comportamiento operativo diario del personal del almacén mediante la formulación de regulaciones de operación del almacén y sistemas de recompensa y castigo. y adoptar medidas de recompensa y castigo. Desempeñar el papel de motivar y evaluar al personal.

2.0 Alcance

Personal de Almacén

3.0 Documentos de Referencia

4.0 Definición

5.0 Responsabilidades

6.0 Normativa

Objetivos del trabajo en almacén

Estilo y actitud de trabajo en almacén

6.1 Normas de gestión de almacén

6.1.1 Recepción de materiales y almacenamiento

6.1.1.1 Las operaciones deben realizarse en estricto apego al proceso de "Formulario de Confirmación de Recibo" en el "Proceso de Gestión de Operaciones de Documentos de Almacén".

6.1.1.2 Después de que la compra entregue el "Pedido Maestro PO" al almacén, el personal del almacén debe colocar los productos dentro del almacén y no puede dejarlos fuera del almacén, especialmente no durante la noche. Realizar inspección de carga dentro del almacén.

6.1.1.3 Al recibir la mercancía, debe solicitar al personal de compras que le proporcione el "Orden maestra de pedido". Si no está disponible, debe rastrearlo hasta obtener el documento. Las compras sin una "orden maestra de pedido" se pueden reemplazar por una "orden de pedido". El personal del almacén es responsable del seguimiento y mantenimiento de los documentos.

6.1.1.4 El comprador deberá etiquetar correctamente todos los materiales antes de su confirmación. Los nuevos productos deberían prestar más atención al etiquetado.

Todas las confirmaciones de productos deben ser confirmadas por el personal del almacén y los agentes de compras. Los productos nuevos requieren especialmente aprobación y aprobación.

Cuando el almacén disponga la impresión de códigos de barras, los materiales serán escaneados y confirmados. Los nuevos productos deben verificar cuidadosamente la descripción del material del producto para evitar errores. Si el servicio de atención al cliente descubre que se ha pegado un código de barras incorrecto después de pedir prestado los materiales, debe informarlo a tiempo y el almacén lo corregirá.

6.1.1.5 Cuando el almacén y el departamento de compras confirman la cantidad de materiales del pedido de compra, si se descubre que la cantidad en el pedido total del pedido de compra es inconsistente, se debe firmar la compra correspondiente para su confirmación y la compra El enlace se encargará del problema de cantidad.

6.1.1.6 Los materiales deben colocarse de acuerdo con las áreas divididas. Los materiales no deben colocarse al azar ni fuera del área planificada. En circunstancias especiales, deben clasificarse y devolverse a sus lugares dentro de 2 días. horas.

6.1.1.7 En principio, los materiales recibidos el mismo día deben procesarse el mismo día. El día en que no haya prueba, organice puntos, imprima códigos de barras, coloque códigos de barras, imprima confirmaciones de recibos, recopile estadísticas sobre la información de almacenamiento del "orden total de pedido" y almacene puntos en el almacén.

Quienes necesiten realizar la prueba deberán confirmar la cantidad el mismo día y colocarla en la sala de espera; para aquellos que hayan completado la inspección, inmediatamente se encargarán de imprimir el código de barras, colocar el código de barras, Imprima la confirmación del recibo y realice estadísticas de la información de almacenamiento del "orden maestra de pedido". Los puntos se almacenan en el almacén.

6.1.1.8 Al probar materiales prestados, debe completar el formulario de préstamo e indicar si el material es un material de orden de compra recién comprado o un material en stock, para que la cantidad acumulada de almacenamiento pueda confirmarse más adelante. Una vez completadas la prueba y la inspección, se deben contar puntos para la confirmación antes de regresar al almacén, y los productos buenos y defectuosos deben distinguirse y colocarse en áreas designadas.

6.1.1.9 El personal de almacenamiento del almacén debe seguir estrictamente las regulaciones para confirmar la cantidad de cada material de almacenamiento de PO, es decir, confirmar la cantidad de almacenamiento registrada y la cantidad de almacenamiento real (el último número de personal del código de barras puede ser verificado Si la cantidad es consistente con la cantidad confirmada por sus propios puntos), de lo contrario, la causa debe ser rastreada y resuelta. (Si ha tomado materiales prestados, debe ver los documentos relevantes. Si la prueba falla, debe recuperar el pedido y no puede iniciar sesión en el almacén. Si inicia sesión en el almacén, debe emitir un "Fábrica Aviso de devolución" para deducir la cantidad equivalente almacenada).

6.1.1.10 Los materiales entrantes deben colocarse en lugares de almacenamiento designados. Si la caja de material no se puede colocar, se puede colocar en una caja. La caja no se puede colocar a más de 2 metros de distancia.

6.1.1.11 Todos los materiales entrantes deben tener códigos de barras y la caja exterior debe estar marcada con materiales, incluido el SKU del material y la información de la ubicación de almacenamiento.

6.1.1.12 El "Formulario de confirmación de recibo" debe ser confirmado y registrado por el personal de almacenamiento del almacén de acuerdo con los requisitos del proceso, y luego firmado por el gerente del almacén antes de que pueda liberarse para la compra.

6.1.2 Devoluciones de clientes

6.1.2.1 Se debe seguir estrictamente el proceso de "Orden de devolución de clientes" en "Proceso de gestión de operaciones de documentos de almacén".

6.1.2.2 Si el departamento de atención al cliente no registra los materiales devueltos por el cliente de acuerdo con los requisitos del proceso, marca el SKU, la cantidad y completa el "Formulario de devolución del cliente", puedes preguntar al servicio de atención al cliente. departamento para manejarlo.

6.1.2.3 Una vez completadas la prueba y la inspección, se puede almacenar en el almacén a tiempo. Al iniciar sesión, debe verificar si es necesario iniciar sesión y almacenarlo en el almacén.

6.1.3 Salida de material (asignación y recolección de salida)

6.1.3.1 Es necesario seguir estrictamente el "proceso de gestión de operaciones de documentos de almacén" en cuanto a "orden de recolección" y "salida". "

6.1.3.2 La lista de recogida proporcionada por el equipo de embalaje debe completarse el mismo día sin ningún motivo especial. Si hay escasez de materiales, la orden de recogida debe completarse antes al salir del trabajo todos los días se completa el reabastecimiento

6.1.3.3 Las órdenes de recogida se recopilan de acuerdo con el principio de clasificación del lugar de almacenamiento y el equipo de envío es responsable de las estadísticas. p> 6.1.3.4 Al recoger la mercancía, tenga cuidado de no apilar el recipiente de plástico demasiado alto y dañar el producto. Después de recoger la mercancía, coloque el carrito en la ubicación designada del grupo de envío 6.1.3.5 Taobao y Corea. y los envíos grupales japoneses (despacho) deben realizarse según lo requerido. "Formulario de salida" ("orden de transferencia"), indique el número de serie de registro y otra información requerida, solicite al departamento responsable que lo corrija antes del envío.

6.1. 3.6 Después de enviar la "Orden de salida" ("Orden de transferencia"), los materiales deben entregarse a los departamentos pertinentes de manera oportuna y se requieren sus firmas para su confirmación.

6.1.3.7 La recolección interna requiere la firma del gerente del departamento. La mercancía puede enviarse solo después de la firma del gerente.

6.1.4 Préstamo de materiales

6.1.4.1 El proceso. Se debe seguir estrictamente la descripción de "Materiales en préstamo" en el "Proceso de gestión de operaciones de documentos de almacén".

6.1.4.2 El número de orden de compra del material debe estar claramente marcado en la "Lista de préstamos" para facilitar la identificación posterior. y almacenamiento de materiales.

6.1.4.3 Los materiales devueltos se pueden grapar y archivar, los artículos que no hayan sido devueltos no estarán obligados y será necesario rastrear a las partes hasta que los materiales sean devueltos o sean pertinentes. se emiten documentos para los procedimientos de devolución

6.1.4.4 El encargado del almacén debe firmar para confirmar el préstamo y la devolución de materiales. Quienes firmen no podrán tomar prestados materiales.

6.1. 5 Raspado de Materiales

6.1.5.1 Se debe seguir estrictamente el proceso de “Orden de Desecho” en el “Proceso de Gestión de Operaciones Documentales de Almacén”

6.1.5.2 Cuando se trate de materiales defectuosos en inventario. Si se encuentran, deben tratarse de manera oportuna o informarse a los superiores para su procesamiento.

6.1.5.3 Las partes sobrantes de los materiales del inventario deben distinguirse estrictamente y los materiales entrantes de PO comprados defectuosos no se pueden devolver. para desguaces y los clientes deberán devolver las piezas defectuosas y desechadas y conservarlas y marcarlas por separado

6.1.6 Manipulación de materiales devueltos

6.1.6.1 La información relevante en el “Documento de Almacén”. Se debe seguir estrictamente el "Proceso de gestión de operaciones". Se lleva a cabo el proceso de "Aviso de salida".

6.1.6.2 Los materiales defectuosos comprados deben procesarse a tiempo y deben firmarse, y pueden ser temporalmente colocados en el almacén.

6.1. 6.3 No se permite el préstamo de materiales defectuosos para cubrir la cantidad defectuosa.

6.1.7 Gestión 7S (incluido el control de acceso)

6.1.7.1 Gestión 5S

6.1.7.1.1 La persona responsable deberá seguir el principio de 5S La gestión todos los días. El cronograma de tareas de saneamiento limpia y organiza el área responsable, retira los elementos no utilizados y rotos y organiza los materiales y equipos que deben usarse en las áreas designadas para cumplir con los requisitos de pulcritud, pulcritud, limpieza, higiene y colocación razonable.

6.1.7.1.2 El trabajo 5S se puede realizar en el tiempo libre y antes de salir del trabajo por la mañana y por la tarde.

6.1.7.1.3 El departamento calificará en función de los resultados del trabajo como base para las bonificaciones.

6.1.7.1.4 Considerar si la ubicación de las áreas materiales es razonable y realizar una ubicación y planificación razonables.

6.1.7.2 Ahorro

6.1.7.2.1 Todos los días después de salir del trabajo al mediodía y por la tarde, el personal de salud del 7S apagará las luces, los electrodomésticos y Los motores deben apagarse después de salir del trabajo por la tarde, dispensador de agua.

6.1.7.2.2 Prestar atención al ahorro de papel, papelería y materiales de embalaje, y cuidar bien los equipos y ordenadores.

6.1.7.3 Seguridad

6.1.7.3.1 Después de salir del trabajo todos los días, el personal sanitario de 7S comprobará si las puertas y ventanas están cerradas y comprobará la mercancía de acuerdo con el principio de seguridad de las "Doce Precauciones para Almacenes" y condiciones anormales procesar e informar oportunamente

6.1.7.3.2 Control de acceso: El personal ajeno al almacén tiene prohibido ingresar al almacén si lo necesita. para ingresar deberán registrarse antes de ingresar.

6.1.7.3.3 Almacén. Está estrictamente prohibido fumar y hacer llamas en su interior. Reportar cualquier caso de inmediato.

6.1.7.3.4 Trabajo. Se deben utilizar vehículos para operaciones a gran altura y se debe prestar atención a la seguridad.

6.1.7.3.5 Garantizar que los pasajes y las salidas de seguridad se mantengan despejados para garantizar la seguridad del personal.

6.1.7.3.6 Las instalaciones y equipos contra incendios no serán dañados ni sustraídos, desmantelados o inutilizados sin autorización, las bocas de incendio no serán enterradas ni ocupadas, y las distancias de prevención de incendios no serán ocupadas, y no deberán bloquearse. escaleras de incendio.

6.1.7.3.7 No conectar cables ni utilizar aparatos eléctricos sin permiso. No desconectar ni cambiar líneas de red sin permiso. .7.3.8 La persona encargada de la gestión del almacén deberá realizar comprobaciones periódicas. hidrantes y extintores y tratarlos inmediatamente si se encuentra algún problema.

6.1.8 Gestión de materiales (manejo de excepciones y manejo lento de materiales)

6.1.8.1. : Durante el proceso de recepción, conteo, préstamo, codificación de barras, colocación, almacenamiento, devolución y almacenamiento de materiales, siga los principios de seguridad de las "Doce Prevención" del almacén para evitar daños materiales y brindar comentarios sobre problemas de calidad anormales. >

6.1.8.2 Si se encuentra información de material anormal, como ubicaciones de almacenamiento incorrectas, cuentas inconsistentes y problemas de calidad, se requiere retroalimentación oportuna

6.1.8.3 Verificar los materiales del inventario cada mes. convocar reuniones para el procesamiento y gestionar los materiales por separado de acuerdo con los resultados del procesamiento.

6.1.8.4 Mantener el etiquetado correcto y la inspección periódica de los materiales, y la persona a cargo de la gestión del almacén es responsable de investigar la necesidad del etiquetado. errores

6.1.9 Gestión de documentos, tarjetas y cuentas

6.1.9.1 Todos los documentos en el almacén deben publicarse a tiempo de acuerdo con la "Gestión de operaciones de documentos del almacén". Proceso” y los requisitos. Finalizar.

6.1.9.2 Los documentos que deben enviarse al departamento de finanzas se imprimen en la computadora y los documentos manuales se envían juntos al departamento de finanzas.

6.1.9.3 El personal que registra documentos mensuales debe mantenerlos seguros. Todos los documentos en el almacén el último mes son clasificados y conservados por la persona responsable designada. La pérdida requiere investigación de las responsabilidades relevantes.

6.1.9.4 El almacén registrará los materiales de valor y materiales de embalaje y los gestionará por personal designado.

6.1.10 Gestión de inventario

6.1.10.1 El personal de inventario inventariará los materiales de acuerdo con el "Proceso de gestión de operaciones de inventario de almacén".

6.1.10.2 Durante el inventario, los operadores deberán realizar las operaciones pertinentes de acuerdo al documento "Disposiciones Internas para el Inventario".

6.1.10.3 Proporcionar retroalimentación y procesamiento oportuno de los problemas anormales encontrados durante el inventario.

6.1.10.4 Al realizar el inventario, es necesario tratar de garantizar la exactitud y equidad de la cantidad del inventario. Fraude, informes falsos de datos, descuido en el inventario, lo que resulta en placas faltantes, menos placas, más. placas, datos escritos ilegibles y erróneos y pérdida de inventario. Las responsabilidades pertinentes deben investigarse según la situación.

6.1.10.5 La persona responsable del inventario inicial y la revisión debe firmar y confirmar que es responsable de los resultados.

6.1.11 Manejo de discrepancias entre artículos de la cuenta

6.1.11.1 Cuando los materiales del inventario encuentran discrepancias con los artículos de la cuenta, es necesario identificar la causa. Una vez identificada la causa, se realizará el manejo. realizarse de acuerdo con la gravedad de la responsabilidad.

6.2 Normas de gestión de embalajes

6.2.1 Exportación de datos e impresión de órdenes de recogida

6.2.1.1 Se deben exportar y generar los datos de ventas del día el mismo día, a menos que existan circunstancias especiales. La orden de recogida se entrega al equipo de almacenamiento para organizar la recogida. Si el volumen de ventas del domingo se estima en más de 3500 pedidos, debe acudir a la empresa en. 8 a.m. de anticipación para exportar los datos y generar una orden de recogida. Los pedidos de venta de la tarde también deben escribirse y organizarse para su entrega.

6.2.1.2 Cuando el volumen de ventas es grande, es necesario organizar el embalaje de los productos de los clientes alemanes por la mañana para evitar que el embalaje se complete muy tarde y provoque que la empresa de logística no pueda cooperar con el envío. .

6.2.2 Confirmación de materiales antes del embalaje

6.2.2.1 Es necesario comprobar si existen errores de recogida y otros errores en los materiales antes del embalaje según se requiera y reportarlos en el Se registre la "Tabla de estadísticas de errores de almacén".

6.2.2.2 Si hay un error de recolección, la causa y la persona responsable del error de recolección deben verificarse de acuerdo con la actividad del trabajo.

6.2.3 Proceso de empaque

6.2.3.1 Antes de empaquetar productos, el personal de empaque debe verificar si los sobres, folletos y otros materiales de empaque son correctos y estar familiarizado con los requisitos y especificaciones. El manifiesto exige que el producto esté envasado y que no se omita el prospecto.

6.2.3.2 Después del envasado, los productos no deben apilarse demasiado alto para evitar que los productos sean aplastados y vertidos.

6.2.3.3 La basura generada durante el proceso de embalaje debe tirarse al tacho de basura o los restos de papel de embalaje y productos de desecho deben tirarse al tacho de basura durante el tiempo libre.

6.2.3.4 Verifique si hay acumulación de basura debajo del embalaje a intervalos regulares o después de salir del trabajo al mediodía y por la tarde, y el personal sanitario de 7S la limpiará a tiempo.

6.2.4 Escanee los productos empaquetados para colocar la dirección del cliente

6.2.4.1 Cualquier anomalía encontrada durante el escaneo de la dirección del cliente debe manejarse de manera oportuna y la velocidad de escaneo Es necesario garantizar esto cuando la velocidad de escaneo afecta la velocidad de empaque posterior. Coordinar y organizar el procesamiento de la mano de obra.

6.2.4.2 Clasificar productos preliminarmente según la información de clasificación del cliente.

6.2.5 Clasificación desde otros países

6.2.5.1 Durante el proceso de clasificación de mercancías no alemanas, es necesario realizar un control cuidadoso para evitar errores.

6.2.5.2 Una vez completada la clasificación, es necesario confirmar nuevamente el país y la etiqueta de los productos envasados ​​para ver si hay algún error. La persona responsable es la responsable.

6.2.5.3 Se requiere confirmación final de envío para todos los productos no alemanes según la "lista de correo aéreo de correo masivo".

6.2.6 Clasificación de piezas alemanas y neozelandesas

6.2.6.1 La manipulación de piezas alemanas y neozelandesas es responsabilidad del personal designado en el conteo, pesaje y recuento. estadísticas de mesa El proceso debe ser cuidadoso y concienzudo para evitar que se mezclen con productos de otros países y dejar claro al personal de clasificación de otros países que los productos no se pueden mezclar con productos alemanes.

6.2.6.2 Durante el proceso de envasado manipular según el principio de protección de calidad para evitar aplastamiento del producto. Registre cuidadosamente el pesaje total una vez completado el embalaje.

6.2.6.3 Cuando se descubren problemas durante la producción de formularios de estadísticas de entrega, se deben solucionar con prontitud para garantizar que todos los aspectos de la entrega sean impecables.

6.2.7 Gestión 7S

6.2.7.1 Las regulaciones y requisitos relevantes son los mismos que 6.1.7

6.3 Estilo y actitud de trabajo en el almacén

6.3 .1 El personal del almacén debe desarrollar buenos hábitos y estilos de trabajo y adoptar una buena actitud laboral.

6.3.2 El personal del almacén deberá propugnar una actitud y estilo de trabajo de esmero (rigor), responsabilidad, honestidad, solidaridad y estímulo mutuo.

6.4 Otros

6.4.1 Las tareas de trabajo asignadas deben completarse dentro del tiempo especificado sin razones especiales, y se debe garantizar la calidad del trabajo.

6.4.2 Si necesita solicitar una licencia, debe solicitarla con 1 día de anticipación. Por razones especiales, debe solicitar la licencia 2 horas antes de salir del trabajo el mismo día. .

6.4.3 El personal que ha sido programado para trabajar horas extras debe registrar el "Formulario de registro de horas extras del almacén" con la persona designada y revisarlo y aprobarlo. Si no registra su entrada según lo requerido, debe acudir a la persona designada para registrar el "Formulario de registro de situación de falla en el registro de entrada del almacén" y revisarlo y aprobarlo.

6.4.3 El almacén evaluará cada grupo todos los días según la "Tabla de estadísticas de calidad del trabajo del almacén" y proporcionará orientación y resumen del trabajo.

6.4.4 Durante el horario laboral, deberá acatar estrictamente la disciplina laboral de la empresa y respetar el tiempo de trabajo y descanso. No está permitido hacer ruidos fuertes, jugar, dormir, charlar durante mucho tiempo. , abandona tu publicación sin permiso y no puedes reunirte con invitados por motivos personales.

6.4.5 Si organiza horas extras, debe registrar el "Formulario de registro de situación de horas extras del almacén" con la persona designada.

6.4.6 Es necesario el estricto cumplimiento de las distintas normas de gestión de la empresa.

6.4.7 Antes de trasladar o renunciar al personal del almacén, primero debe pasar por los procedimientos de transferencia de cuentas y materiales, equipos, herramientas e instrumentos. Se requiere verificar y recoger los artículos uno por uno. uno si hay faltantes, deben ser verificados dentro de un plazo. La transferencia, ambas partes y los jefes de departamento deben firmar para su confirmación.

6.4.8 Los equipos de oficina, instrumentos y herramientas utilizados en el trabajo deben conservarse adecuadamente y mantenerse cuidadosamente. En caso de pérdida o daño causado por el hombre, la compensación se realizará de acuerdo con las normas de la empresa.

6.4.9 El personal del almacén debe guardar los secretos de la empresa, proteger la propiedad de la empresa y proporcionar comentarios oportunos cuando se descubran problemas anormales.

6.5 Regulaciones de Recompensas y Castigos

6.5.1 Evaluación del Trabajo

6.5.1.1 El departamento evaluará periódicamente el desempeño y desempeño de los empleados con base en el “Desempeño Formulario de Evaluación". Con el fin de:

6.5.1.1.1 Reconocer los resultados laborales de los empleados y alentarlos a continuar haciendo mayores contribuciones a la empresa;

6.5.1.1.2 Verificar si el desempeño del trabajo está en línea con los requisitos del puesto;

6.5.1.1.3 Medir si el trabajo se puede completar de acuerdo con los requisitos de trabajo establecidos;

6.5.1.1.4 La evaluación del trabajo se comunicará a los empleados de cierta manera para fomentar discusiones e intercambios entre empleados y gerentes sobre los requisitos laborales y los logros laborales para mejorar la eficiencia laboral;

6.5.1.1.5 Crear una atmósfera de entendimiento mutuo para alentar a los empleados a trabajar como uno solo, para lograr los objetivos comerciales y los objetivos comerciales de la empresa.

6.5.1.2 Para los empleados que no cumplen con los requisitos de desempeño laboral, la empresa tratará al empleado como incapaz de trabajar normalmente y le proporcionará capacitación adicional o ajustará su puesto.

6.5.2 Niveles de recompensas y castigos

6.5.2.1 Recompensas

6.5.2.1.1 Notificación de elogios: recompensas por el excelente desempeño laboral diario de acuerdo con las normas de gestión de almacenes Registre los "elogios escritos" y notifíquelos.

6.5.2.1.2 Recompensas: Aquellos que tengan un desempeño sobresaliente en el trabajo diario y cumplan con las normas de gestión del almacén serán "elogiados" y anunciados, con una recompensa de 50 yuanes.

6.5.2.1.3 Pequeño mérito: Aquellos que hayan hecho contribuciones especiales a la obra serán registrados como "pequeños méritos" y anunciados, con una recompensa de 100 yuanes.

6.5.2.1.4 Gran mérito: aquellos que hayan hecho contribuciones extraordinarias al trabajo y lo hayan implementado de acuerdo con las regulaciones de administración del almacén recibirán un "pequeño mérito" y serán notificados y recompensados ​​con 150 yuanes. .

6.5.2.2 Sanción

6.5.2.2.1 Notificación de críticas: Quienes no sigan las normas de gestión del almacén recibirán una "amonestación por escrito" y serán sancionados si El horario de trabajo diario no es bueno. Aviso, no se impondrá ninguna multa.

6.5.2.2.2 Advertencia: Quienes presenten un mal desempeño en el trabajo diario y el incumplimiento de las normas de gestión del almacén recibirán una sanción de “amonestación”. Serán notificados y multados con 50 yuanes.

6.5.2.2.3 Deméritos menores: Cualquiera que viole las normas de gestión del almacén y dañe los intereses de la empresa será registrado como un "demérito menor" y será notificado y multado con 100 yuanes.

6.5.2.2.4 Deméritos importantes: aquellos que violen gravemente las normas de gestión de almacenes y dañen los grandes intereses de la empresa serán registrados como "deméritos importantes" y serán notificados y multados con 150 yuanes si la cantidad es enorme. , según la empresa Se impondrá una multa del 20% de la pérdida patrimonial y se presentará a los órganos de seguridad pública para que respondan legalmente.

6.5.3 Principios de recompensas y castigos

6.5.3.1 Las recompensas y castigos del almacén se manejan de acuerdo con los principios de equidad, razonabilidad, justicia y eficacia, y sirven como incentivos. , castigos, orientación y correcciones.

6.5.4 Regulaciones de recompensas y castigos

6.5.4.1 Equipo de evaluación de recompensas y castigos: Un equipo de evaluación de recompensas y castigos está compuesto por el gerente del almacén y el líder del equipo del almacén para evaluar los eventos responsables. . Cuando los miembros del equipo de evaluación formen parte, dos miembros del personal superior del almacén realizarán la evaluación.

6.5.4.2 Los resultados de las recompensas y castigos son finalmente determinados por el equipo de evaluación, y el departamento administrativo es notificado, comunicado e implementado.

Forma 7.0