El papel de la cultura corporativa
1. Función de orientación
La cultura corporativa puede guiar el valor y la orientación conductual de la empresa en su conjunto y de sus miembros. Se refleja específicamente en dos aspectos: en primer lugar, desempeña un papel rector en los pensamientos y comportamientos de los miembros individuales de la empresa; en segundo lugar, desempeña un papel rector en la orientación de valores y la gestión operativa de la empresa en su conjunto. Esto se debe a que una vez que se forma la cultura corporativa de una empresa, establece su propio sistema de valores y estándares si los valores y orientaciones de comportamiento de los miembros de la empresa contradicen los estándares del sistema de cultura corporativa.
2. Función de restricción
La cultura corporativa tiene un efecto restrictivo y normativo sobre los pensamientos, la psicología y el comportamiento de los empleados de la empresa. Las limitaciones de la cultura corporativa no son limitaciones institucionales duras, sino limitaciones blandas. Esta limitación surge de la atmósfera de la cultura corporativa, el código de conducta del grupo y las normas morales de la empresa. Los contenidos espirituales y culturales, como la conciencia de grupo, la opinión pública social y las costumbres y modas únicas, crearán una fuerte presión psicológica grupal y motivación para conformar comportamientos individuales, lo que hará que los miembros corporativos generen gritos psicológicos y luego alcancen el control de la autoestima.
3. Función de cohesión
La función de cohesión de la cultura corporativa significa que cuando un valor es reconocido unánimemente por los empleados de la empresa, se convertirá en una especie de fuerza adhesiva, desde todos los aspectos de la empresa. El aspecto de la empresa reúne a sus miembros, creando así una enorme fuerza centrípeta y cohesión.
La cultura corporativa es el alma de una empresa y un motor inagotable para su desarrollo. Contiene un contenido muy rico, cuyo núcleo es el espíritu y los valores de la empresa. Los valores aquí no se refieren generalmente a diversos fenómenos culturales en la gestión empresarial, sino a los valores defendidos por la empresa o sus empleados en las actividades comerciales. Información ampliada
La cultura corporativa consta de tres niveles:
(1) La cultura material en el nivel superficial se denomina "cultura dura" de la empresa. Incluyendo la apariencia de la fábrica, la apariencia de la fábrica, la maquinaria y el equipo, la forma del producto, la apariencia, la calidad, etc.
(2) El nivel intermedio de cultura institucional, incluido el sistema de liderazgo, las relaciones interpersonales, diversas reglas, regulaciones y disciplinas.
(3) La cultura espiritual en el nivel central se denomina "cultura blanda corporativa". Incluyendo diversas normas de comportamiento, valores, conciencia de grupo corporativo, calidad de los empleados y excelentes tradiciones, etc., es el núcleo de la cultura corporativa y se llama espíritu corporativo.
La esencia de la cultura corporativa se deriva de la implementación estricta de los sistemas corporativos. La coerción o los incentivos sistémicos finalmente impulsan al grupo a producir una cierta conciencia conductual, y la conciencia conductual de este grupo constituye la cultura corporativa. La esencia de la cultura corporativa ha sido profundamente confirmada en "Cultura corporativa en una palabra" de Dongtangce, que también detalla el mecanismo de generación de la cultura corporativa.
Enciclopedia Baidu-Cultura corporativa