Cómo gestionan las empresas la innovación
Introducción: La innovación se refiere al uso de patrones de pensamiento existentes para proponer ideas que son diferentes del pensamiento convencional o de la gente común, utilizando conocimientos y materiales existentes, en un entorno específico, basado en necesidades ideales o el acto de mejorar o crear cosas, métodos, elementos, caminos y entornos nuevos para satisfacer las necesidades sociales y lograr ciertos efectos beneficiosos. Cómo gestionan las empresas la innovación
(1) Innovación del concepto de gestión: Innovación del concepto de gestión.
La innovación de los conceptos de gestión es también la innovación de las ideas de gestión. Los conceptos de gestión son la ideología rectora para que las empresas participen en actividades de gestión empresarial y se reflejan en la forma de pensar de las empresas. de la innovación en la gestión empresarial y la base para la innovación en la gestión empresarial La fuente, sin la innovación de conceptos, es imposible hablar de innovación en otros aspectos, por lo tanto, si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse en un mercado complejo y en constante cambio. Para competir, primero debe innovar continuamente en conceptos de gestión.
(2) Innovación tecnológica y de marketing: la innovación tecnológica es la base de la innovación en la gestión empresarial.
La calidad del trabajo de innovación tecnológica refleja hasta cierto punto el nivel general de gestión de una empresa. Si una empresa quiere obtener más beneficios económicos, lograr mayores beneficios sociales y ganar la competencia, si tenemos la capacidad. Bien, hay que llevar a cabo innovación tecnológica. Las empresas pueden llevar a cabo plenamente actividades de innovación tecnológica de acuerdo con sus propias condiciones técnicas y obtener ventajas tecnológicas fundamentales a través de la innovación tecnológica. En la era de la información, el factor clave para que una empresa gane depende principalmente de sus propias ventajas tecnológicas. Las ventajas tecnológicas fundamentales determinan el reconocimiento de la empresa en el mercado y la amplitud y profundidad del mercado. Por lo tanto, la innovación tecnológica y la innovación en marketing se han convertido en medios fundamentales y herramientas poderosas para que las empresas ganen el mercado.
(3) Innovación organizacional e institucional: El desarrollo de las empresas debe cumplir con las leyes del mercado.
Por lo tanto, las organizaciones y sistemas de gestión empresarial también deben adaptarse a las leyes del mercado y llevar a cabo una innovación efectiva. La innovación organizacional es la clave para la innovación en la gestión empresarial. La innovación organizativa empresarial moderna consiste en ajustar y optimizar la estructura de asignación de recursos de elementos de gestión como personas, finanzas, materiales, tiempo e información, llevar a cabo el restablecimiento y reorganización de activos y formar un nuevo modelo de gestión de acuerdo con la nueva estructura organizativa y proporcional. relación, para que la empresa pueda obtener mejores resultados. Cómo gestionan las empresas la innovación
1. Crear un entorno macroeconómico excelente.
La innovación en la gestión de las empresas estatales sólo puede desarrollarse mejor en un entorno macroeconómico excelente y ordenado. Para crear un entorno macroeconómico ordenado, debemos priorizar el desarrollo de la economía de mercado de nuestro país y llevar a cabo reformas económicas de mercado. El desarrollo y la innovación continuos de las empresas modernas requieren un entorno económico estable. Por lo tanto, el requisito previo para lograr la innovación en la gestión empresarial es un entorno económico estable. Con la reforma continua de las empresas contemporáneas, las empresas estatales deberían cambiar sus métodos operativos para que el gobierno preste más atención a la economía de mercado en lugar de centrarse únicamente en los métodos operativos internos de las empresas estatales. El gobierno debe relajar su interferencia en la operación y los métodos de gestión de las empresas estatales, para que las empresas estatales puedan aprender más y aplicar los métodos y conceptos de gestión de otras empresas, para que las empresas estatales puedan convertirse en competidores en el mercado. mercado en lugar de actores poderosos. Dejemos que las empresas estatales sigan adquiriendo experiencia en la competencia del mercado, mejoren constantemente sus deficiencias y, finalmente, evolucionen hasta convertirse en empresas estatales más perfectas. Por lo tanto, para llevar a cabo la reforma de las empresas estatales, es necesario garantizar un entorno económico estable, reducir la intervención gubernamental y fortalecer la supervisión y orientación sobre la reforma de las empresas estatales.
2. Aprenda de los conceptos avanzados de gestión empresarial occidental.
En esta etapa, la experiencia de gestión corporativa de los países occidentales desarrollados está muy por delante de la de nuestro país. Después de años de selección y eliminación, los métodos de gestión de los países occidentales han dejado una gran cantidad de excelente experiencia de gestión. Debemos seleccionar experiencias adecuadas para el desarrollo de las empresas de nuestro país e innovar sobre esta base para hacerlas más acordes con la situación económica y la dirección de desarrollo de nuestro país. Debemos aprender activamente y aprovechar la experiencia de gestión que sea adecuada a las condiciones nacionales de nuestro país, y continuar explorando y desarrollándonos.
3. Normas estrictas de gestión corporativa.
Las empresas estatales deben partir de sus propias condiciones reales y formular reglas de gestión empresarial estrictas y científicas de acuerdo con las características y leyes de la economía de mercado contemporánea. Formule reglas y regulaciones de la empresa en función de las características de la empresa, defina claramente las recompensas y castigos e implemente estrictamente las regulaciones internas de la empresa. Sólo unas normas de gestión ordenadas pueden permitir a una empresa avanzar continuamente y emprender el camino de desarrollo correcto. Las reglas formuladas por la empresa deben ser científicas, realistas y factibles, y pueden implementarse con éxito dentro de la empresa. No sólo es necesario contar con reglas de diseño generales, sino también prestar atención al diseño detallado. Las reglas estrictas tienen una gran y trascendental importancia para el desarrollo de las empresas.
4. La gestión debe estar orientada a las personas.
Cuando las empresas estatales de mi país llevan a cabo la gestión empresarial, deben prestar atención a las características laborales de los empleados y ajustar los métodos de gestión en consecuencia. No podemos utilizar ciegamente reglas y regulaciones para reprimir a los empleados. Debemos ajustar los métodos de gestión basados en los empleados para garantizar la implementación fluida de diversas reglas y regulaciones para la gestión corporativa⑤.
5. Innovar la cultura corporativa.
La cultura corporativa es el alma de una empresa. Sin una buena cultura corporativa, es difícil para una empresa ganar en la competencia del mercado. Por lo tanto, si queremos mejorar en gran medida el nivel de gestión de las empresas estatales, debemos dar máxima prioridad a la construcción de una cultura corporativa. Convertir la cultura empresarial de nuestro país en una cultura científica, flexible e innovadora. Sólo esa cultura puede promover mejor el desarrollo de las empresas.
6. Clarificar las funciones de supervisión.
El contenido más importante de la innovación en gestión en las empresas estatales es la reforma. Sólo realizando la reforma se puede lograr mejor la innovación en gestión. En el proceso de reforma de las empresas estatales, uno de los problemas más importantes es la falta de un sistema de supervisión eficaz. Sólo una supervisión estricta de las reformas puede reducir las operaciones encubiertas y el despilfarro de las empresas estatales en el proceso de reforma. Esto requiere que nuestro gobierno establezca departamentos regulatorios independientes para monitorear las empresas estatales en tiempo real y establezca departamentos de orientación correspondientes para guiar las reformas. Sólo de esta manera se podrá lograr la innovación en la gestión de las empresas estatales. Cómo gestionan las empresas la innovación
Las empresas deberían hacer todo lo posible por hacer lo siguiente para cultivar el pensamiento innovador:
En primer lugar, derribar las barreras al pensamiento.
En el proceso de desarrollo a largo plazo, las empresas formarán su propia forma única de pensar y pensar inercialmente hasta cierto punto, y formarán puntos de vista relativamente fijos sobre el medio ambiente y la propia empresa. convertirse en la base para que las empresas lleven a cabo innovaciones y barreras al desarrollo. Por lo tanto, si las empresas necesitan cultivar un nuevo espíritu, deben cambiar su forma fija de pensar y cultivar un pensamiento innovador.
En segundo lugar, hacer de la innovación un elemento importante de la cultura corporativa.
Los recursos y capacidades de una empresa no tienen ventajas competitivas únicas en sí mismos. Sólo a través de nuevas combinaciones de estos recursos y capacidades pueden estas combinaciones únicas ser inimitables para los competidores y convertirse en una fuerza competitiva central. Por lo tanto, las empresas deben esforzarse por formar una cultura corporativa innovadora y hacer de la innovación una forma de pensar consciente para cada miembro de la empresa.
En tercer lugar, cultivar el pensamiento innovador de los emprendedores.
Los métodos de pensamiento y las ideas de gestión de los emprendedores desempeñan un papel vital en la construcción de la cultura corporativa. Sólo cuando los empresarios se den cuenta plenamente de la importancia de la innovación para el desarrollo empresarial, den ejemplo de innovación y establezcan un sistema de apoyo a la innovación, se podrá implementar verdaderamente la innovación.
En cuarto lugar, se trata de mejorar el nivel de informatización y modernización de la gestión empresarial.