¿Quién ha leído el libro "Gestión de Distancia Cero"? Por favor dame tu reseña después de leerlo, gracias. ¡urgente! ¡urgente! ¡urgente!
Gestión de distancia cero
》Reflexiones después de la lectura
●Universidad de Radio y Televisión de Taizhou·Lin Han
Hace unos días, La Universidad de Radio y Televisión de Zhejiang anunció el lanzamiento de la actividad mensual del servicio de aplicaciones de la Biblioteca Digital de la Universidad de Radio y Televisión de Zhejiang. La nueva biblioteca digital proporciona un recurso muy rico. Para experimentar esta nueva biblioteca digital, encontré un libro clásico: "Zero Distance Management" de Peter Drucker p>
》Revíselo nuevamente.
Como práctica y campo de pensamiento e investigación, la gestión tiene una larga historia, cuyas raíces se remontan a casi 200 años. Pero el origen de la gestión como disciplina proviene del libro “The Practice of Management” (La práctica de la gestión) publicado por el gurú de la gestión Peter Drucker.
"Zero Distance Management
" es un libro de gestión clásico escrito por el Sr. Drucker en 1954, que es este libro. Este trabajo estableció el estatus de Drucker como el fundador de la historia académica de la gestión moderna. y algunas personas todavía lo leen como un tesoro. "La práctica de la gestión" es el "primer" libro de gestión que trata la gestión en su conjunto. De manera más innovadora, Drucker vio a la sociedad y las empresas como organismos. Drucker señaló: "La dirección es un órgano, un órgano que da vida, actividad y dinámica a una organización". La dirección, como órgano específico de una empresa, tiene tres funciones: gestionar empresas, gestionar directivos y gestionar empleados y trabajo. . Este libro tiene las ventajas de ser coherente en su pensamiento, muy perspicaz, progresista e inspirador. La mayoría de las ideas y prácticas populares modernas de gestión pueden encontrar sus raíces en este libro. Ya sea gestión por objetivos, gestión del compromiso, gestión del conocimiento de los empleados, marketing orientado al cliente, evaluación del desempeño, gestión de carreras, descentralización de unidades de negocios, cultura corporativa, equipos de autogestión o el recientemente popular cuadro de mando integral, podemos hacerlo todo. la fuente en la discusión de este libro.
Más importante aún, el libro "La práctica de la gestión" destaca a las "personas" y encarna plenamente la brillantez del espíritu humanista. ¿Qué es un negocio? ¿Es rentabilidad? ¿O maximizar las ganancias? El beneficio no es el objetivo de las empresas y las actividades comerciales, sino una limitación de las empresas. El beneficio es la prueba de la actividad empresarial. Las principales funciones de una empresa son el marketing y la creación de clientes; la segunda es la innovación. El propósito de la existencia de una empresa no puede encontrarse en sí misma, sino sólo desde fuera, desde su contribución a la sociedad y desde sus clientes. Para satisfacer las necesidades del cliente, una simple combinación de varios factores de producción no puede crear valor. Sólo podemos confiar en la innovación corporativa. Cómo lograr la innovación sólo puede depender de la gestión de los directivos y de la iniciativa de los empleados. La gestión no es un trabajo realizado por muchos trabajadores manuales, sino un trabajo que requiere análisis racional y pensamiento conceptual por parte de personas imaginativas y educadas. Estamos acostumbrados a ver a los directivos y empleados como personas que actúan según instrucciones, no tienen responsabilidad y no toman decisiones. Esto sólo puede eliminar el espíritu y la innovación de las empresas. ¿Cómo probar los resultados de la gestión y la innovación? No conocimientos, sino sólo desempeño y logros. El intento de conceder licencias a los directivos para que personas sin cualificaciones especializadas no puedan dedicarse a la gestión sería extremadamente perjudicial para la sociedad. La gestión es esencialmente una práctica más que una ciencia y una profesión. Cualquier intento de cientificizar o profesionalizar la gestión, de eliminar toda volatilidad, riesgo e incognoscibilidad, es eliminar la libertad, la innovación y el crecimiento. La gestión es esencialmente una gestión basada en objetivos, desempeño y responsabilidades. No existe una diferencia esencial entre gerentes y empleados, sólo diferencias en responsabilidades. Los derechos de los empleados no provienen de la autorización de los directivos, sino de las responsabilidades que estos asumen. Lo único que separa a los altos directivos de los de nivel inferior es el tiempo. La importante tarea de los gerentes es guiar las metas de los empleados hacia las metas organizacionales. Los directivos deben lograr un equilibrio entre el presente y el futuro. Debido a que la capacidad de gestión es un recurso escaso, los altos directivos deben centrarse en los objetivos a largo plazo de la organización. Los gerentes deben equilibrar múltiples objetivos, el presente y el futuro. ¿Qué es la gestión? La gestión es un mecanismo con múltiples finalidades, es decir, gestionar una empresa, tener directivos y también gestionar trabajadores y finalidades.
Al mismo tiempo, "La práctica de la gestión" también enfatiza la responsabilidad. Hay una historia que nos resulta familiar a todos. La historia trata sobre lo que pasó entre Dios y un grupo de niños que querían convertirse en ángeles.
Dios le da una lámpara a cada niño que quiere ser un ángel, y el requisito es que estas personas deben limpiar la lámpara todos los días para asegurarse de que esté limpia. Después de eso, Dios dejó a estos niños. Al principio todos estaban muy entusiasmados con esta lámpara. Pero el tiempo pasó y Dios nunca volvió a aparecer. La mayoría de los niños gradualmente se dieron por vencidos y continuamente se burlaban de un niño pequeño porque todavía insistía en limpiar su lámpara todos los días. Finalmente un día, Dios apareció. Todas las luces, excepto la del niño, estaban cubiertas de un espeso polvo. Entonces el niño se convirtió en ángel, y el resto de la gente todavía suspiraba: si hubiéramos sabido este resultado, habríamos limpiado nuestras lámparas todos los días. Déjame preguntar: ¿Qué pasaría con estos niños si Dios les diera la misma oportunidad nuevamente? Algunas personas pueden perseverar, pero otras pueden darse por vencidas. Responsabilidad es una palabra muy simple. Pero si se puede practicar en el trabajo y en la vida real, ¿cuál será el resultado? ¿Cuántas personas pueden tener el sentido de responsabilidad de un niño pequeño? ¿Cómo gestionar la responsabilidad de un grupo de personal?
En la conclusión de "
Gestión de distancia cero
", Drucker nos trajo un soplo de aire fresco y dijo: "La empresa no puede. afirmar ser (definitivamente no) el hogar, el destino, las creencias, la vida o el destino del empleado. La empresa no puede interferir con la vida personal del empleado o sus derechos civiles. Un contrato de trabajo que puede cancelarse no es un vínculo misterioso e irrevocable. Posicionar correctamente la relación entre un individuo y una organización puede reducir muchas preocupaciones innecesarias tanto para la organización como para el individuo. Entonces, ¿qué tipo de relación debería existir entre individuos y organizaciones? "Las organizaciones necesitan que los individuos hagan las contribuciones requeridas; los individuos necesitan utilizar las organizaciones como una herramienta para lograr sus objetivos de vida". Drucker utilizó un lenguaje claro y sencillo para ayudarnos a aclarar la relación entre los individuos y las organizaciones.
Necesitamos reexaminar el lema de Mandeville "El mal privado se convierte en interés público". En el proceso de gestión, las empresas deben convertir los intereses sociales en sus propios intereses. Los gerentes deben implementar esta creencia básica en cada decisión y comportamiento. Ésta es la responsabilidad última más importante de los directivos. El bien último de la gestión es cambiar la vida de los demás, lo que también incluye la responsabilidad social corporativa.
Un libro excelente es un tesoro inagotable que puede acompañar a las personas durante toda su vida. Una vez que nace una obra así, es independiente del autor y de la época, y pertenece a cada lector. Estos libros son atemporales y abarcan el tiempo y el espacio. Creo que "Zero Distance Management" del Sr. Peter Drucker, "el maestro de los maestros en gestión", es uno de esos libros.