¿Cómo crear un ambiente de equipo sin beber?
Grupo
A partir del nombre de hoy, primero debemos entender el concepto de equipo ¿Qué es un equipo? Según la interpretación de los jeroglíficos, se trata de una organización compuesta por personas con "bocas" y "talentos" y un grupo de "personas" con "orejas".
Otra forma de decirlo es que un equipo es una unidad organizativa orientada a tareas compuesta por muchas personas con conocimientos y habilidades diferentes pero complementarios.
Se puede ver en la palabra organización que un equipo no es una persona, entonces, ¿cuál es el núcleo del equipo? O en otras palabras, ¿qué determina el nivel de desarrollo final de una empresa?
Tal vez digamos talento, entonces ¿qué es talento? Tal vez esta persona tenga mucha experiencia, tal vez tenga algunas ideas novedosas, tal vez pueda cuidar de sí misma, trabajar duro...etc. También podemos llamarlo "talento". ¿Se desarrollará definitivamente una empresa cuando haya más personas como esta? la respuesta es negativa.
Hay un dicho: Atrapa primero al ladrón, atrapa primero al rey. Hay otro dicho: Soldados y osos, un oso en una guarida, el tren corre rápido, ¡todo depende del líder! ¡Existen innumerables cosas así! Para que un equipo sea vulnerable, primero se debe matar al jefe. ¡Esto demuestra la importancia del liderazgo! El núcleo de un equipo es el líder. En otras palabras, el nivel ideológico del líder determina directamente el nivel de desarrollo de la empresa.
¿Cómo cultivar un equipo apasionado, enérgico, profesional, cualificado y dedicado?
Este problema está afectando a demasiadas empresas ahora, es fascinante y desconcertante. Muchas empresas gastan mucho dinero para mejorar la motivación y la lealtad de los empleados, pero con poco éxito.
Investigación sobre el fenómeno del trabajo en equipo basada en la teoría del barril
Una empresa es como un barril; debes conocer la famosa teoría del barril: la cantidad de agua que puede contener un barril depende de longitud de la tabla más corta, no de la más larga: la metáfora parece estirada. La cantidad de agua que puede contener un barril depende no sólo de la longitud de cada tabla, sino también de qué tan firmemente están unidas las tablas. Si hay espacios entre las tablas o los espacios son grandes, no se pueden llenar con agua. Puedes pensar que la habilidad general de una persona es excelente, pero la efectividad en el combate de un equipo no solo depende de la habilidad de cada miembro, sino que también depende de la cooperación y colaboración mutua entre los miembros, formando así un todo equilibrado y fuerte.
A través de la teoría del barril vemos claramente la importancia del trabajo en equipo, por lo que también debemos reconocer las características de un equipo altamente cohesionado. Aquí hay algo que puedes apreciar intuitivamente acerca de un equipo cohesionado.
(1) Los canales de comunicación dentro del equipo son relativamente fluidos y el intercambio de información es frecuente. Todo el mundo cree que la comunicación es parte del trabajo y no habrá barreras.
(2) Los miembros del equipo tienen un fuerte sentido de participación, relaciones interpersonales armoniosas y ningún sentido de opresión entre los miembros.
(3) Los miembros del equipo tienen un fuerte sentido de pertenencia y están orgullosos de ser miembros del equipo. Si está dispuesto a presentarse y convertirse en miembro de este equipo, el fenómeno del cambio de trabajo se reducirá en consecuencia.
(4) Los miembros del equipo se preocuparán y respetarán mutuamente.
(5) Los miembros del equipo tienen un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, están dispuestos a asumir tareas de equipo y prevalece un espíritu colectivista.
(6) El equipo proporciona condiciones convenientes para el crecimiento y desarrollo de los miembros y la realización de su autoestima. Los líderes, el entorno que rodea al equipo y otros miembros están dispuestos a contribuir al propio desarrollo y al desarrollo de los demás.
Para entender claramente cuáles son las características de un equipo cohesionado y cómo mejorar la cohesión del equipo debes saber qué factores influyen en ella.
(1) Desde el exterior, cuando el equipo se encuentra con una amenaza, sin importar qué problemas, dificultades y conflictos hayan ocurrido o estén ocurriendo dentro del equipo, los miembros del equipo dejarán de lado temporalmente sus diferencias y responderán a las amenazas. amenaza externa al unísono.
(2) Desde una perspectiva interna, existen algunos factores que afectan el nivel de cohesión:
①El estilo y tipo de liderazgo de equipo
El liderazgo es una parte del comportamiento del equipo Qué tipo de orientación y núcleo, qué tipo de estilo de liderazgo se adopta afecta directamente el nivel de cohesión. La democracia, la autocracia, la dictadura, el liderazgo arbitrario y el liderazgo de laissez-faire tienen resultados finales diferentes.
②El tamaño del equipo
Cuanto mayor sea la escala, más probable será que dificulte la comunicación del equipo y mayor será la posibilidad de que surjan desacuerdos.
③El objetivo del equipo
Si el objetivo del equipo es consistente con el objetivo individual, atractivo y contagioso, entonces los miembros del equipo están dispuestos a cooperar para completar la tarea y la cohesión. se mejorará; por otro lado, si el objetivo personal no tiene nada que ver con el objetivo del equipo, entonces la idea del individuo es ganar más dinero y el objetivo del equipo es ganar honores. En este momento, habrá menos cooperación, los sentimientos se volverán más fríos y la cohesión se reducirá.
④Métodos de recompensa o mecanismos de incentivo.
Las recompensas individuales y las recompensas colectivas tienen diferentes funciones: las recompensas colectivas mejorarán la cohesión del equipo y harán que los miembros se den cuenta de que los intereses y honores personales son inseparables de su equipo; las recompensas individuales pueden mejorar la competitividad de los miembros del equipo; Pero un enfoque de este tipo puede conducir a una atención individualizada, generar presión dentro del equipo y socavar la cooperación y la cohesión. Se recomienda considerar ambos y reconocer el aporte del equipo y los logros individuales. Es decir, cada empleado puede tener su pastel y comérselo también.
⑤El estado de los objetivos pasados del equipo.
Si el equipo ha tenido un buen desempeño, funcionará bien contra los objetivos del equipo anteriores.
En este momento, los miembros del equipo sentirán que se trata de un equipo heroico y habrá un sentido de honor en dicho equipo, por lo que los miembros del equipo estarán motivados para hacerlo mejor. En términos generales, en comparación con las empresas que fracasan, las empresas exitosas tienen más probabilidades de atraer empleados excelentes y pueden resistir la prueba del mercado durante mucho tiempo.
3. El impacto de la cohesión del equipo
(1) La relación entre cohesión y productividad.
Existe una relación compleja entre cohesión y productividad. Una alta cohesión puede conducir a una alta productividad, pero a veces una alta cohesión puede conducir a una baja productividad. La cohesión puede ayudar a la productividad de un equipo sólo si va en la dirección correcta.
(2) Mejorar la satisfacción laboral de los miembros del equipo.
Los miembros del equipo cohesionados tienen un fuerte sentido de responsabilidad por su trabajo. Los mismos intereses y valores les permiten obtener un cierto grado de satisfacción laboral después de lograr sus objetivos, y los miembros se aceptan fácilmente entre sí, lo que mejora la amistad y la atracción.
(3) Es de gran ayuda para el crecimiento y desarrollo personal.
El crecimiento personal de equipos altamente cohesionados tiene dos características: por un lado, los grupos altamente cohesionados pueden mejorar la atracción interpersonal, aumentar la productividad a partir del intercambio y, por otro lado, brindar oportunidades de crecimiento personal; , los grupos altamente cohesivos pueden La cohesión tiene fuertes limitaciones de equipo. Debido a la formación de determinadas normas y códigos de conducta, todo el mundo sólo puede trabajar dentro de este marco y, a veces, no es fácil sacar a relucir el potencial personal.
Volvamos al tema del artículo. Cómo cultivar un equipo apasionado, enérgico, profesional, calificado y dedicado, combinando muchos factores, el plan es el siguiente:
1. Crear un entorno de recursos humanos favorable.
Para lograr crear un Para equipos de alto desempeño, la gerencia debe esforzarse por crear un entorno de recursos humanos de apoyo, que incluya: alentar a los miembros a pensar colectivamente sobre los problemas, permitir a todos suficiente tiempo para comunicarse y expresar confianza en la capacidad de los miembros para lograr resultados.
2. El orgullo de los miembros del equipo
Cada miembro quiere tener un equipo glorioso, y un equipo glorioso a menudo tiene su propia identidad única. Si este letrero falta o está dañado, el orgullo de los empleados por ser miembro del equipo desaparecerá. Muchos gerentes ignorantes no saben que el orgullo de los miembros del equipo es la motivación espiritual para que los miembros contribuyan al equipo.
3. Relaciona los talentos de cada miembro con su rol.
Los miembros del equipo deben tener la capacidad de desempeñar sus responsabilidades y trabajar bien con otros miembros del equipo. Sólo así cada integrante conocerá su rol, su puesto de trabajo en cada proceso funcional, los procesos anteriores y siguientes.
Por lo tanto, un equipo eficiente requiere el talento de cada miembro acorde a sus roles y el esfuerzo total de todos.
4. Establezca objetivos de equipo desafiantes
La responsabilidad del supervisor es motivar a todo el equipo a trabajar hacia el objetivo general, en lugar de enfatizar la carga de trabajo individual. Si se hace bien, un buen representante puede tomar la iniciativa; sin embargo, en un entorno laboral diferente, es probable que este enfoque socave el trabajo en equipo.
El enfoque correcto es establecer una meta desafiante para el equipo y fomentar el espíritu de equipo de cada miembro. Cuando las personas se dan cuenta de que este objetivo sólo puede lograrse si todos los miembros trabajan duro, este objetivo centrará la atención de los empleados y, a menudo, algunos pequeños conflictos internos desaparecerán. En este momento, si alguien es egoísta, otros lo acusarán de no preocuparse por la situación general. De esta forma podremos formar un equipo más unido.
5. Correcta evaluación del desempeño
Un sistema eficaz de evaluación del desempeño suele incluir dos formas: evaluación formal y evaluación oportuna en la gestión diaria. La razón por la que las empresas necesitan realizar evaluaciones de desempeño es, en primer lugar, juzgar si los empleados son competentes a través de la evaluación, para garantizar que sean científicos y razonables en cuanto a sus puestos, salarios y capacitación. , esperan aprobar las evaluaciones de desempeño. La evaluación permite a los empleados descubrir las verdaderas razones de su bajo desempeño y estimular su potencial. Este es el desarrollo de la llamada evaluación de desempeño.
Una tarea estrechamente relacionada con la evaluación del desempeño es cómo pagar los salarios de forma científica. Como forma de reconocimiento del desempeño de todos los empleados del equipo, estos sistemas de remuneración deberían, en primer lugar, mostrar las características de ser "justos internamente y competitivos externamente". Ya sean recompensas monetarias o no monetarias, su propósito debe ser estimular la creatividad y el espíritu de trabajo en equipo de los empleados.
Cuando un equipo de proyecto o un empleado se desempeña bien, debemos recompensarlo mediante evaluaciones de desempeño. Muchas veces nos encontraremos con que no basta con emitir dinero o certificados. El dinero y los certificados deben emitirse al mismo tiempo. Por ejemplo, cuando se distribuyan bonificaciones, también se entregarán trofeos y certificados como "Mejor Equipo del Mes" o "Mejor Empleado del Mes". De esta manera, las bonificaciones otorgadas a los empleados se vuelven emotivas y emocionantes.
En las evaluaciones informales del día a día, las formas de hacer que las recompensas sean emocionales a menudo pueden ser más creativas, incluida una variedad de obsequios únicos e invitaciones a cenar. En "El romance de los tres reinos", Luo Guanzhong menciona a menudo que me gusta ganarme el corazón de la gente con pequeños favores, lo que realmente funciona.
Para el desarrollo de la empresa, ¡hágalo lo antes posible!