Cómo una empresa china puede lograr la internacionalización con éxito, es mejor tener casos
Busque este libro y eche un vistazo a las estrategias comerciales multinacionales de las empresas chinas. Resumen del índice recomendado por el autor. Xiaoyan ISBN: 10.º lugar [7111229924] 13.º lugar [9787111229926] Editor: Machinery Industry Press Fecha de publicación: 2008-1-1 Precio: RMB 48,00 [Editar este párrafo] Resumen Este libro se basa en los últimos resultados de la investigación teórica y los sintetiza. Estrategias comerciales transnacionales en el país y en el extranjero, y resume la investigación reciente del autor sobre estrategias comerciales transnacionales y casos de empresas chinas. Sobre esta base, la investigación teórica y el análisis de casos se combinan estrechamente y los problemas teóricos y prácticos que enfrentan las empresas chinas. en el proceso de operación y desarrollo transnacional desde la reforma y apertura. La teoría se enseña a través de casos y se proponen opciones estratégicas y planes operativos específicos para operaciones transnacionales de diferentes tipos de empresas, lo cual es conveniente para conectarse con el aprendizaje real y la referencia empresarial, y es altamente informado, pertinente y aplicable. Este libro tiene un contenido novedoso, cubre una amplia gama de temas y tiene una gran cantidad de información. No solo es adecuado para que lo estudien y utilicen estudiantes universitarios, estudiantes de posgrado y otros tipos de estudiantes, sino que también es muy adecuado para los líderes. y gerentes de empresas e instituciones, así como líderes y personal de todos los niveles de agencias gubernamentales. Lea la referencia. [Edite este párrafo] El editor recomienda que este libro capte la nueva tendencia de la competencia internacional en la era de la globalización, combine las últimas prácticas del desarrollo transnacional de las empresas chinas, estudie la teoría de las estrategias comerciales transnacionales de las empresas chinas y cite un gran número de casos y presenta planes prácticos: Dificultades y contramedidas de la estrategia de operaciones transfronterizas de las empresas chinas Opciones de estrategia de crecimiento de las operaciones transfronterizas de las empresas chinas Fusiones y adquisiciones Estrategia de integración de las operaciones transfronterizas de las empresas chinas; del desarrollo de operaciones transnacionales del Grupo Haier; por qué el Grupo SAIC compró British Rover Motors; la estrategia de crecimiento empresarial transnacional de "producción de recursos" del Grupo Lenovo; la estrategia de entrada al mercado internacional de las empresas chinas de PetroChina; casos antidumping contra el jugo de manzana estadounidense; la estrategia de fusiones y adquisiciones de Zhejiang Wanxiang en Estados Unidos; la exitosa cotización en el extranjero de COSL para realizar la internacionalización del capital del Grupo SAIC en su adquisición de Ssangyong de Corea del Sur; [Editar este párrafo] Sobre el autor Shi Jianxun: Profesor de la Facultad de Economía y Gestión de la Universidad de Tongji, profesor adjunto de la Facultad de Gestión de la Universidad del Sureste y director ejecutivo de la Asociación de Jóvenes Empresarios de China. Anteriormente, durante mucho tiempo fue el principal responsable de grandes grupos empresariales y sociedades cotizadas, así como asesor de gestión e inversiones de algunas empresas. Prestando atención a la combinación de teoría y práctica, ha publicado más de 40 artículos económicos y de gestión, entre ellos "La revolución de la equidad de los empresarios chinos", "Qué está mal con los Estados Unidos: una perspectiva panorámica de los escándalos corporativos estadounidenses", "Strategic Planificación para corporaciones multinacionales chinas", "Rompiendo el cerco: estrategias de desarrollo transfronterizo y casos de empresas chinas", "Financiamiento de capital internacional de empresas chinas" y otras siete monografías. Principales direcciones de enseñanza e investigación: economía mundial y estrategia corporativa, teoría y práctica de inversión y financiación, teoría empresarial y gestión empresarial, economía laboral, gestión de recursos humanos, gestión empresarial, etc.
[Edite este párrafo] Contenido Prefacio Notas del editor Capítulo 1 Análisis ambiental y importancia estratégica de las operaciones transnacionales de las empresas chinas Sección 1 Análisis del entorno de operaciones transnacionales de las empresas chinas Sección 2 Oportunidades y desafíos que la globalización trae a las empresas chinas Sección 3 Preguntas de revisión de las empresas chinas sobre Estudio de caso sobre la importancia estratégica de las operaciones transnacionales Galanz: El juego de las ventajas comparativas del estudio de caso “Hecho en China” Estrategia de operaciones transnacionales abiertas y progresivas del Grupo Konka Capítulo 2 Panorama teórico general y resumen práctico de las operaciones transnacionales de las empresas chinas Sección 1 Operaciones transnacionales de las empresas Revisión teórica general Sección 2 Análisis de la historia y la situación actual de las operaciones transnacionales de las empresas chinas Sección 3 Análisis de las ventajas y desventajas de las operaciones transnacionales de las empresas chinas y las perspectivas de desarrollo Caso de preguntas de revisión China Ocean Shipping Corporation: El caso del armador más grande del mundo Las operaciones transnacionales del Grupo Haier Tres etapas de desarrollo Capítulo 3 El plan estratégico general para las operaciones transnacionales de las empresas chinas Sección 1 La elección estratégica de las operaciones transnacionales de las empresas chinas Sección 2 Las diferencias internacionales y las contramedidas de la gobernanza de las empresas chinas Sección 3 La mejora y las estrategias de Competitividad internacional de las empresas chinas Seleccionar pregunta de revisión 1 Estudio de caso El secreto de la internacionalización del Grupo Haier: Un caso exitoso de localización en el extranjero El Grupo SAIC recompra Rover: Lanzamiento de instituciones de investigación y desarrollo en el extranjero Capítulo 4 Estrategia de crecimiento Selección de las operaciones transnacionales de las empresas chinas Sección 1 Producto—Mercado Estrategia de crecimiento basada en la Sección 2 Estrategia de crecimiento de producción de recursos Sección 3 Estrategia de crecimiento integrada Sección 4 Identificación y fortalecimiento de ventajas estratégicas Preguntas de revisión Caso La estrategia de crecimiento empresarial transnacional “Recursos-Producción” de China National Petroleum Corporation Caso Grupo Lenovo La empresa transnacional "producto-mercado" estrategia de crecimiento empresarial Capítulo 5 La estrategia de diseño regional de las operaciones transnacionales de las empresas chinas Sección 1 Métodos de análisis y evaluación de los factores que afectan la selección de ubicaciones comerciales Sección 2 Detección y evaluación de los países objetivo Sección 3 Introducción de métodos y análisis de elección cualitativa Preguntas de revisión Casos ZTE's International Caso de estrategia de entrada al mercado Estrategia de inversión en el extranjero de Shanghai Garment Group Company Capítulo 6 Estrategias de exportación y marketing de marca de las operaciones transnacionales de las empresas chinas Sección 1 Estrategia de expansión del mercado internacional de las operaciones transnacionales de las empresas chinas Sección 2: Formulación e implementación de la estrategia de exportación Sección 3: Implementación y gestión de las estrategias de marcas internacionales de las empresas chinas Sección 4: Implementación de la estrategia antidumping de las empresas chinas y preguntas y casos de revisión de la gestión La exitosa estrategia de Huawei en el extranjero: la historia de crecimiento de un caso de marca internacional Historial de empresas chinas que respondieron a casos antidumping de jugo de manzana estadounidense y casos exitosos Capítulo 7 Estrategias de cooperación en inversiones de empresas chinas en operaciones transnacionales Sección 1 Estrategia de internacionalización del capital Sección 2 Estrategia de cooperación en inversiones extranjeras Sección 3 Preguntas de revisión de gestión y estrategia de producción en el extranjero Caso Jincheng Casos de gestión de empresas de inversión y operaciones transnacionales del grupo COSL fue incluido con éxito en Hong Kong para realizar la internacionalización del capital Capítulo 8 Estrategia de operación autorizada de las operaciones transnacionales de las empresas chinas Sección 1 La importancia estratégica de las operaciones autorizadas Sección 2 Opciones estratégicas de las operaciones autorizadas Sección 3 Acuerdos de licencia externa y preguntas de revisión de la gestión Referencias Referencias Estado de desarrollo actual de Principales casos de mercados de franquicias en el extranjero La estrategia china de las franquicias de KFC Capítulo 9 Estrategia de integración de fusiones y adquisiciones de las operaciones transfronterizas de las empresas chinas Sección 1 La teoría de las fusiones y adquisiciones transfronterizas y las características de las fusiones y adquisiciones transfronterizas globales en los últimos años Sección 2 La situación actual de fusiones y adquisiciones transfronterizas por parte de empresas chinas Sección 3 El dilema estratégico y las opciones estratégicas que enfrentan las empresas chinas en las fusiones y adquisiciones transfronterizas Preguntas de revisión Caso Caso La integración posterior de la adquisición por parte de SAIC Motor de SsangYong de Corea del Sur Caso Estrategia de fusiones y adquisiciones de EE. UU. de Zhejiang Wanxiang Capítulo 10 Mejora de la Fusiones y adquisiciones transfronterizas de empresas chinas Contramedidas y sugerencias para desarrollar el sistema político y jurídico Sección 1: La evolución de las políticas para fomentar y regular las operaciones comerciales transnacionales de las empresas Sección 2: Problemas existentes en el actual sistema de gestión de inversiones en el extranjero Sección 3: Contramedidas y Sugerencias para mejorar la política y el sistema legal de “salir” y revisión de programas y reflexiones Materiales de referencia para el tema: Políticas y casos esclarecedores para promover la inversión extranjera corporativa en los Estados Unidos, Corea del Sur y Singapur. Ajustes estratégicos y reingeniería corporativa a nivel internacional; corporaciones multinacionales de renombre; materiales de referencia: /view/1997191.htm