"Alma Ardiente" Kazuo Inamori
2 de octubre de 2022 65438, en casa de los padres.
El Sr. Cao Xiaoyun mencionó dos palabras en la introducción de "Birds of a Feather": "Sueño chino" y "Energía positiva", que son dignas de una comprensión cuidadosa.
El "sueño chino" debería ser "contribuir al progreso y desarrollo de la sociedad humana mientras se persigue la felicidad material y espiritual de todos los ciudadanos". Si el "sueño americano" está impulsado por la satisfacción de los deseos personales, entonces el "sueño chino" debería estar impulsado por "un gran amor y rectitud". Si todo el pueblo chino trabaja duro para hacer realidad este sueño, China no sólo seguirá prosperando, sino que también gozará de la confianza y el respeto de la gente de todo el mundo.
Texto original: La llamada "capacidad positiva" es la energía que inspira el sentido de justicia y el espíritu altruista de las personas; es la energía que inspira a las personas a ser positivas y estimular el "alma ardiente"; Es la energía que inspira a las personas, especialmente la energía del potencial interior. Es decir, permítete tener un corazón puro y hermoso; derrama todo tu entusiasmo; utiliza tus talentos; Este es el secreto de los grandes logros en la vida, el rey del éxito en la vida, la fuente de la felicidad en la vida y la fuerza impulsora del progreso social.
Combinando "alma ardiente" con "mente hermosa", nos dedicaremos de todo corazón a nuestro trabajo e inyectaremos nuestra alma en el objeto de nuestro trabajo.
Sentimientos: "Un gran amor y una gran justicia" eventualmente derrotarán al "egoísmo". Esta es la tendencia general. Si los empresarios tienen "gran amor y gran justicia" y pueden estimular la "energía positiva" de los empleados, y todos trabajan juntos, la empresa definitivamente logrará excelentes resultados. ¿Cómo estimular la "energía positiva" de los empleados? Esta es la mayor fuente de energía de Inamori. Confiando en su filosofía empresarial, JAL se ha "transformado", inspirando a todos a "quemar el alma" y afrontar a los clientes con un "hermoso corazón". JAL revivió milagrosamente y logró un éxito sin precedentes. Una energía tan poderosa proviene del corazón de todos los empleados.
El Sr. Yutaka Nakamura, un filósofo que aboga por el pensamiento positivo, dijo: "Ser ambiciosos, perseverantes, decididos y decididos a lograr nuevos planes depende de si podemos lograr nuevos planes y nuevas metas". si tenemos un corazón indomable. Es decir, no importa las dificultades que encontremos, nunca cederemos ni retrocederemos. En este caso, debemos seguir usando esta frase para inspirarnos y describir con firmeza y continuamente nuestros elevados ideales y metas en nuestro corazón.
Sentimientos: He estado describiendo e imaginando mis ideales y metas en mi mente. Creo que son nobles, pero no puedo obtener la aprobación de mis familiares, así que no tengo más remedio que practicarlos. ¿Realmente no hay forma de practicar? Quizás eso es en lo que realmente debería estar pensando. No renunciaré a mis ideales y metas, pero no dejaré de intentarlo por los obstáculos. Decidí aprovechar todo el tiempo extra y acercarme paso a paso a mis ideales y metas. No lo he hecho bien en el pasado. No culpo a los demás por tener miedo de grandes riesgos y detenerme, es sólo que no dejé que los demás vieran la posibilidad de éxito.
Al observar la historia moderna de Japón, ¿qué debería hacer el país a continuación? Las escenas emergen claramente ante nuestros ojos.
Ilustración: La historia nos permite ver claramente los patrones cambiantes de las cosas, por eso deberíamos leer más historia. Es lo mismo para el país y para los individuos, por qué es grandioso, por qué ha sido notorio durante miles de años, por qué es lamentable, por qué es digno de elogio, por qué la historia es vívida y digna de nuestro pensamiento y aprendizaje. .
Texto original: Revisión de las Doce Leyes de la Gestión
Primero, aclarar el propósito y la importancia de la carrera, y establecer objetivos profesionales rectos, honestos y nobles.
En segundo lugar, establezca objetivos específicos y póngalos a disposición de los empleados.
En tercer lugar, hay un fuerte deseo en tu pecho, un deseo fuerte y duradero que penetra en tu subconsciente.
En cuarto lugar, trabaje tan duro como cualquier otra persona, dé un paso a la vez, tenga los pies en la tierra y persevere en la realización de un trabajo específico.
5. Maximizar las ventas y minimizar los gastos. No es necesario forzar las ganancias. Si vives dentro de tus posibilidades, las ganancias seguirán.
6. La fijación de precios es gestión, y la fijación de precios es responsabilidad del liderazgo. El precio debe fijarse en la intersección entre la voluntad del cliente y la rentabilidad de la empresa.
7. La gestión se basa en una voluntad fuerte, y la gestión requiere una voluntad fuerte como una roca.
8. Un espíritu de lucha ardiente. La gestión requiere un fuerte espíritu de lucha, que no es menor que cualquier batalla.
9. Tener el coraje de afrontarlo y evitar comportamientos cobardes.
10. Sigue participando en el trabajo creativo. Mañana será mejor que hoy y pasado mañana será mejor que mañana. Sigue reflexionando, sigue mejorando y esfuérzate por alcanzar la perfección.
11. Sea honesto y cariñoso. La venta es mutua y ambas partes se benefician y quedan felices.
12. Mantenga una actitud optimista, mantenga sueños y esperanzas y viva con un corazón verdaderamente honesto.
Sentimiento: En primer lugar, debes tener buen carácter moral y visión, y luego liderar el equipo para crear una atmósfera de unidad, perseverancia, excelencia, positividad y optimismo, y convertirlo en una unidad de intereses. para perseguir conjuntamente los sueños y la felicidad.
Texto original: "Cumplir tu palabra" puede dar lugar a fraude porque no hay promesa.
Lo mismo ocurre con la gestión empresarial. El presidente debería declarar en público: "¡Mi objetivo es que esto sea así!". Porque lo dijo públicamente, no hay salida.
Sentimiento: Nuestros objetivos en mente deben quedar claros para los empleados. El primero es no dejar salida y el segundo es permitir que los empleados cuantifiquen su trabajo.
Texto original: “Si no te atreves a hacer lo que se considera imposible, no conseguirás grandes cosas.”
Sentimientos: Tanto timidez como pereza. La gente suele tener miedo de intentar lo imposible, pero los hechos suelen demostrar que siempre hay personas que pueden lograr estas cosas imposibles. Deberíamos creer que la próxima persona en lograr lo imposible somos nosotros mismos.
Los altos objetivos de la gestión deben ser propuestos por los empleados desde abajo hacia arriba. Esto es lo que se llama "convertir la voluntad del operador en la voluntad de los empleados".
Sentimiento: los objetivos de arriba hacia abajo a menudo molestan a los empleados y siempre habrá personas que señalen que los líderes no conocer las dificultades a nivel de base. Estas emociones acompañarán el desarrollo de las tareas y afectarán la eficiencia del trabajo. Cuando realmente se propone una meta desde abajo hacia arriba, se ha demostrado que la meta se puede lograr de todo corazón. Para implementar objetivos de mejora ascendentes, los operadores deben alentar repetidamente a los empleados y estimular su "ardiente espíritu de lucha". Por supuesto, también es fundamental prestar atención y resolver las dificultades a nivel de base de manera oportuna.
Incluso si es un objetivo muy bajo, si a la "facción del agua fría" se le permite hablar primero, dirán "¡irrazonable, demasiado difícil e imposible de lograr"! En un ambiente sombrío, las altas expectativas de los operadores pueden quedar cortas.
Sentimiento: Siempre seré la persona de sangre fría en el lugar de trabajo, jaja. En este momento, tengo que tener algunas personas que atiendan al jefe.
El espíritu y el sentido de responsabilidad de “proteger a los empleados y a la empresa con nuestra vida” son indispensables. Son muy pocos los operadores que protegen sus empresas y empleados de los enemigos extranjeros. Al contrario, muchos operadores sólo saben protegerse. La selección de operadores no sólo debe tener en cuenta sus capacidades, sino también aquellos que realmente luchan por su alma e incluso están dispuestos a sacrificarse para proteger a la empresa y a los empleados. Se deben seleccionar como operadores personas con este espíritu y sentido de responsabilidad.
Sentimiento: Dar a los empleados un sentido de pertenencia también es una cualidad importante de un buen líder.
La depresión es una oportunidad de crecimiento. En caso de depresión, las empresas pueden trabajar duro para crear un "festival". Al igual que el bambú, cuantas más uniones haya, más fuerte será el negocio.
Percepción: Cada dificultad es una oportunidad para que la empresa cambie. Sólo las empresas que han experimentado altibajos pueden ser resilientes, y también lo son las personas.
Ante la depresión, podemos fortalecer nuestros vínculos con nuestros empleados, recortar gastos radicalmente, vender a todos los empleados y trabajar en el desarrollo de nuevos productos. El marketing para todos los empleados promueve la armonía entre producción y ventas, comprende los estados de ánimo de los demás, coopera entre sí y proviene del corazón. Debemos tener un espíritu de servicio, que es la base de las actividades empresariales. Los operadores deben entender la depresión como una oportunidad dada por Dios para fortalecer nuestra empresa y aprovechar esta oportunidad para mejorar el funcionamiento de la empresa.
Experiencia: es difícil agregar pedidos temporalmente durante la producción y es doloroso para los clientes encontrar fallas durante las ventas. Si no nos entendemos, habrá una brecha. Es realmente agradable experimentarse unos a otros.
Si utilizamos la analogía de un avión, el “alma ardiente” es el dispositivo de propulsión. Incluso con una fuerte propulsión, el avión puede despegar y despegar sin problemas. Para que el avión vuele en la dirección correcta y los pasajeros se sientan seguros, corresponde al piloto agarrar el joystick para controlar la dirección de propulsión. ¿Cuál es su motivación? "Por la sociedad, por el mundo".
Ilustración: Lo que controla la dirección son los valores y la ética correctos. De lo contrario, como Hitler, el líder será súper fuerte pero lo mostrará en una dirección negativa, lo que traerá un desastre al desarrollo de la sociedad humana. .
Bajo la estricta dirección de la iglesia protestante, el elevado espíritu de "servir a la sociedad y al mundo" era la norma ética del capitalismo temprano. Sin embargo, con la continua derivación de las finanzas, los deseos egoístas han prevalecido y los capitalistas están tratando de obtener enormes ganancias de la manera más sencilla. Diversos apalancamientos financieros han llevado a frecuentes crisis de deuda global. La causa fundamental es "gastar dinero para comprar alimentos" y dar crédito a los propios descendientes. En la Misa de Año Nuevo de 2013, el Papa señaló que el egoísmo y el individualismo expuestos en el capitalismo financiero no regulado es un foco de tensión y disputa en el mundo.
Impresiones: Tik Tok Zhai Tianying dijo una vez que los financieros son las peores personas del mundo. Temen que el mundo no sea caótico para que nadie pida dinero prestado. Causan disputas en todas partes, tienen problemas. conducta y son egoístas, lo que obstaculiza gravemente el desarrollo de la industria. Promover los valores fundamentales del socialismo, prestar atención a la educación o la verdad, la civilización del pueblo es la civilización de una nación y un país.
Laozi decía: "Quien está contento es rico, quien está obligado es ambicioso". Quien sabe contentarse con lo que tiene es verdaderamente rico. Al mismo tiempo, las personas que pueden ser tan estrictas consigo mismas y ponerlas en práctica también pueden hacer realidad sus ambiciones.
Iluminación: no seas demasiado ambicioso, controla tus deseos, ten los pies en la tierra y apégate a tus ideales.
Por muy inteligente que sea el operador, es imposible que una empresa funcione sin problemas basándose únicamente en la estrategia. Las grandes empresas tienen decenas de miles o incluso cientos de miles de empleados. Sólo cuando todos los empleados trabajan duro todos los días y en todos los puestos la empresa podrá funcionar con normalidad. Las ventas y beneficios de la empresa son fruto de su sudor. Al depender del poder para reprimir a otros, o del dinero para estimular los deseos de los empleados, una empresa de este tipo, incluso si puede lograr un éxito temporal, eventualmente generará resistencia por parte de los empleados y expondrá sus fallas. La gestión empresarial debe aspirar a una prosperidad sostenida, y creo que sólo una gestión "basada en la moralidad" puede lograr este objetivo.
Los operadores necesitan emitir juicios constantemente ante diversas situaciones. La gestión es la acumulación de juicios del día a día. El hecho de que este juicio sea correcto o no afecta el desempeño de la empresa y, en ocasiones, incluso determina el destino de la empresa. Por lo tanto, debemos tener una norma de juicio tan clara como un gobernante en nuestro corazón. Este gobernante es "lo que es correcto como persona".
Sentimientos: en la actualidad, los líderes de unidad a menudo ignoran las ideas de los empleados y dan órdenes a ciegas, sin recibir retroalimentación sobre las necesidades de los empleados. Las empresas terminan con empleados que trabajan duro, no con unos pocos líderes que están tratando de hacer un pastel. Frente a la competencia, los operadores a menudo evitan las cuestiones más importantes y obtienen beneficios temporales. Por ejemplo, la guerra de precios entre las empresas automotrices nacionales se ha extendido al extranjero. Las empresas están exprimiendo frenéticamente sus ganancias upstream y downstream, y las empresas se están exprimiendo entre sí con la ayuda del gobierno, perdiendo el patrón de empresas de clase mundial que respetan a sus competidores. "Lo que es correcto como ser humano" es nuestra responsabilidad de promover el desarrollo social.
Texto original: Dirigir un negocio basándose únicamente en el deseo se arruinará tarde o temprano. Las ganancias obtenidas pisando los hombros de otras personas y utilizando diversos medios injustos no tienen sentido. Para obtener ganancias, debes implementar la forma correcta de ser un ser humano. La llamada forma de ser un ser humano es ser considerado con los demás y altruista, que es también la benevolencia y la rectitud de ser un ser humano, que también es virtud. Sin amor por los empleados, sinceridad hacia los clientes y contribución a la sociedad, la empresa no puede seguir prosperando.
Sentimiento: Así es probablemente como eran los antiguos empresarios confucianos chinos, dirigiendo nuestro negocio junto con nuestros empleados para que los clientes pudieran sentir la verdadera sinceridad.
Un pasaje de Sun Yat-sen cuando visitó Kobe, Japón en 1924: "Japón introdujo la civilización europea moderna a través de la Restauración Meiji y logró la prosperidad nacional. La civilización material de Occidente era una civilización científica, que Más tarde se convirtió en una civilización militar y se utilizó para oprimir a Asia. Esto es lo que China ha llamado cultura hegemónica desde la antigüedad. Asia tiene una cultura real superior, y la esencia de la cultura real es la moral y la hegemonía. >Percepción: Es una lástima que Japón finalmente haya elegido una cultura hegemónica. El Sr. Kazuo Inamori está aplicando la cultura clásica asiática para construir una empresa legendaria.
Para resumir en palabras del Sr. Kazuo Inamori: "Los corazones de las personas pueden hacer que sucedan grandes cosas". Espero poder convertirme en un emprendedor que contribuya a la sociedad en el futuro. Puedo mantener un ambiente feliz y estable para mí y mis empleados. La vida es suficiente.