¿Cuáles son los procedimientos básicos para las fusiones y adquisiciones de empresas cotizadas?
El proceso básico de fusiones y adquisiciones de empresas que cotizan en bolsa es el siguiente: 1. La selección de objetivos de fusiones y adquisiciones se basa en la calidad de los activos, la escala, la marca del producto y la ubicación económica de la empresa objetivo. así como comparación con el mercado, región y nivel de producción de la empresa. Al recopilar y clasificar completamente la información y los datos de la empresa objetivo, utilizamos diversos análisis e investigaciones para finalmente determinar la empresa objetivo. 2. Selección del momento de las fusiones y adquisiciones: prestando atención continua a la empresa objetivo y acumulando información, predice el momento de la fusión y adquisición de la empresa objetivo y utiliza modelos cualitativos y cuantitativos para realizar análisis de viabilidad preliminares para, en última instancia, determinar la empresa adecuada y el momento adecuado. . 3. Trabajo inicial de fusiones y adquisiciones: 1. El departamento operativo negocia con la parte adquirida Después de firmar la carta de intención de adquisición, la información específica relevante sobre el entendimiento preliminar del proyecto debe notificarse a los departamentos pertinentes del grupo. El departamento legal, el departamento administrativo, el departamento de finanzas y otros departamentos realizarán investigaciones por separado sobre el proyecto. Y de acuerdo con los requisitos del departamento operativo, lo discutiremos y determinaremos si es factible. 2. Una vez aprobada la reunión, los departamentos pertinentes deben organizar personal dedicado para realizar la debida diligencia. Después de la debida diligencia del contenido de la investigación, cada departamento llevará a cabo un estudio de viabilidad del proyecto basado en la diversa información de la reunión. El departamento de operaciones tomará la iniciativa. Otros departamentos participaron en la discusión del precio de adquisición y la formulación de un plan de adquisición completamente implementado. 4. Negociar con la empresa objetivo durante la fase de implementación de la fusión y adquisición para determinar el método de fusión y adquisición, el modelo de precios, el método de pago para la fusión y adquisición (efectivo, pasivos, activos, capital, etc.), producción de documentos legales, determinación de la empresa posterior a la fusión y adquisición. arreglos de personal administrativo, soluciones originales para los empleados, manejo de problemas pendientes y otros asuntos relacionados y firma del texto del contrato formal, mientras se realiza la divulgación de información, anuncios, etc. Hasta que ambas partes completen los procedimientos para la entrega de activos y la transferencia de derechos de operación y administración de acuerdo con el contrato, y manejen los procedimientos de registro de cambios de accionistas y capital registrado de acuerdo con la ley (incluidos, entre otros, los códigos industriales y comerciales, fiscales y de personas jurídicas). , etc.), la transacción se completa. 5. Integración después de fusiones y adquisiciones Para una empresa, no basta con realizar la fusión y adquisición de la empresa. Finalmente, los recursos de la empresa objetivo deben integrarse con éxito y movilizarse plenamente para producir los beneficios esperados.