Una colección completa de valores fundamentales de una cultura corporativa de renombre mundial

Cultura corporativa debería ser una palabra familiar para RR.HH., pero sigue siendo una palabra nueva para las empresas nacionales y no todas las empresas le prestan atención. . Entre ellos, la empresa rara vez define los valores fundamentales de la cultura corporativa, lo que genera muchos inconvenientes para nuestros recursos humanos en la capacitación diaria de reclutamiento y el establecimiento de estándares.

Aquí vi algunos valores fundamentales de la cultura corporativa en otros lugares, así que los recopilé y los compartí. Independientemente de si puedo aprender algo de ellos, al menos puedo aprender algo de ellos y ampliar mis propios valores.

Valores fundamentales de Boeing:

Ser siempre pionero y perfecto.

Valores fundamentales de Procter & Gamble:

Liderazgo y propiedad.

Valores fundamentales de PepsiCo:

Práctico, abierto, diverso e inclusivo.

Valores fundamentales de Dell:

Dell une a todo el personal de Dell otorgando importancia a los hechos y los datos, estableciendo la creencia de ser responsable de los resultados.

Valores fundamentales de DuPont:

Seguridad, salud y protección del medio ambiente, ética empresarial, respeto por los demás e igualdad para todos.

Valores fundamentales de Philips:

El cliente es lo primero, cumplir las promesas, aprovechar al máximo sus talentos y trabajar juntos como equipo.

Valores fundamentales de Ford:

La satisfacción del cliente es lo primero y produce automóviles que la mayoría de la gente puede permitirse.

Valores fundamentales de Toyota:

Ser coherente de arriba a abajo y brindar servicios; desarrollar, crear y servir al país a través de la industria; buscar la simplicidad y trascender los tiempos; son como una familia.

Valores fundamentales de Honda:

Maximizar los intereses del cliente.

Los siete valores fundamentales de HP:

Tratamos a los clientes con pasión; confiamos y respetamos a las personas; buscamos logros y contribuciones sobresalientes; nos enfocamos en la velocidad y la flexibilidad; nos enfocamos en la innovación significativa; ; confiamos en el trabajo en equipo para lograr el mismo objetivo; insistimos en la honestidad y la integridad en nuestras actividades comerciales.

Valores fundamentales de Whirlpool:

Vaya a cada rincón del mundo y a cada hogar con orgullo, entusiasmo y desempeño sobresaliente.

Valores fundamentales de IBM:

Clientes sinceramente responsables, innovadores y exitosos.

Valores fundamentales de Ericsson:

Profesional y emprendedor, respeto sincero por el amor y la perseverancia;

Valores fundamentales de Kodak:

Respeto por las personas , Integridad, confianza mutua, credibilidad primero, búsqueda de la excelencia, trabajo duro y logros emprendedores y gratificantes.

Valores fundamentales de KFC:

Orientación a las personas, satisfacción del cliente, comunicación y cooperación, recompensas y castigos claros y muchas oportunidades.

Valores fundamentales de Coca-Cola:

Sé libre, sin restricciones y controla de forma independiente tu propio destino.

Valores fundamentales de Unilever:

Tratar a los empleados, los consumidores, la sociedad y el mundo en el que vivimos con los más altos estándares de comportamiento corporativo.

Valores fundamentales de Motorola:

Alta ética y respeto inquebrantable por las personas; satisfacción general del cliente.

Valores fundamentales de McDonald's:

Las personas primero, alta calidad, servicio, limpieza y valor.

Valores fundamentales de Nokia:

Tecnología centrada en las personas. Satisfacción del cliente, respeto mutuo, búsqueda del éxito e innovación continua.

Valores fundamentales de Johnson & Johnson:

Los clientes primero, los empleados segundo, la sociedad tercero y los accionistas cuarto.

Valores fundamentales de Shell:

Honestidad, integridad y respeto por los demás.

Valores fundamentales de Samsung:

El talento primero, la búsqueda de la primera clase, liderar el cambio, una gestión correcta, * * * ahorrar * * ganar.

Valores fundamentales de Cisco:

Crear valor y oportunidades sin precedentes para clientes, empleados y socios comerciales, y construir el futuro mundo de las redes.

Unificar los valores fundamentales de la empresa;

¿Tres buenos y uno justo? Buena calidad, buen crédito, buen servicio y precio razonable.

Valores fundamentales de Panasonic:

¿Seguir como? ¿Diez espíritus? Es decir, el espíritu de servir al país a través de la industria, el espíritu de buscar la verdad a partir de los hechos, el espíritu de reforma y desarrollo, el espíritu de amistad y cooperación, el espíritu de honestidad, el espíritu de unidad, el espíritu emprendedor, el espíritu de cortesía, espíritu de autodisciplina y espíritu de dedicación al servicio.

Valores fundamentales de Walmart:

Respetar a cada empleado, servir a cada cliente y buscar la excelencia todos los días.

Valores fundamentales de Microsoft:

Integridad y honestidad; apasionado por las tecnologías centrales de los clientes y socios; tratar con las personas con honestidad, respetar a los demás y estar dispuesto a ayudar a los demás; afrontar los desafíos y perseverar; ser estricto consigo mismo, tener buen pensamiento e insistir en la superación personal; ser digno de confianza para los clientes, accionistas, socios u otros empleados en términos de compromiso, resultados y calidad;

Valores fundamentales de Siemens:

Centrarnos en nuestro negocio y escuchar las necesidades e ideas de nuestros clientes.

Valores fundamentales de Starbucks:

Repartir cada taza de café para los clientes.

Valores fundamentales de Intel:

Orientado al cliente, disciplinado, calidad primero, fomento de la asunción de riesgos y un buen ambiente de trabajo.

Artículos relacionados sobre la enciclopedia de valores fundamentales de la cultura corporativa de renombre mundial:

1. ¿Cómo surgió la cultura corporativa de Alibaba y Huawei?

2. Siete fallos típicos en la construcción de la cultura corporativa

3. La importancia de la cultura corporativa en la gestión

4.

5. Investigación sobre la aplicación de sistemas de gestión de evaluación del desempeño laboral basados ​​en estrategias.

6. Nuevas normas de gestión de empleados

7. ¿Cómo construir una cultura corporativa armoniosa?