¿Cómo pueden las empresas privadas fortalecer la cultura corporativa?
1. Diagnóstico de la cultura corporativa
El método y principio del diagnóstico son: convocar a los cuadros de nivel medio y superior de la empresa, leer en voz alta el informe del grupo. ideas oración por oración y pida a todos que Después de escuchar la idea, el individuo habla o escribe sobre personas y cosas que representan la idea. Si la mayoría de la gente puede pensar en personas o eventos representativos, y los eventos están relativamente concentrados, significa que la cultura corporativa ha sido reconocida por todos; sin embargo, si la mayoría de la gente no puede nombrar o escribir sobre personas o eventos representativos, esto demuestra que la cultura corporativa; y la filosofía corporativa no son reconocidas por los empleados, y mucho menos desempeñan un papel rector en el comportamiento de los empleados.
En segundo lugar, el refinamiento y diseño de la cultura corporativa
El primer paso: primero, deje que la empresa encuentre a 10 personas que hayan participado en todo el proceso desde el emprendimiento hasta el desarrollo, y deje que cada una de Ellos cuentan tres historias. Paso 2: clasifique las historias con la mayor tasa de repetición y realice un procesamiento preliminar para formar una historia completa. Paso 3: busque diez empleados que hayan estado en la empresa durante aproximadamente un año, preferiblemente estudiantes universitarios, y cuénteles las historias compiladas; . Paso 4: Reúna a expertos y líderes empresariales relevantes para investigar y procesar el contenido grabado y extraer las palabras más utilizadas que representen el espíritu de la historia. Después del procesamiento, estas palabras son el espíritu corporativo o la filosofía corporativa. Paso 5: basándose en las palabras centrales extraídas que reflejan el espíritu o concepto, readapte la historia, cree literatura sobre la premisa de respetar la historia y escriba la propia empresa; Refleja intensamente la historia de las palabras centrales.
En tercer lugar, fortalecer y cultivar la cultura corporativa.
Primero, brindar capacitación en cultura corporativa a todos los empleados. En segundo lugar, establecer y cultivar caracteres típicos. En tercer lugar, formular sistemas de gestión guiados por conceptos y valores culturales corporativos.
Cultura corporativa
Métodos de construcción
1. Las reuniones matutinas, nocturnas y de resumen son para tomarse el tiempo de predicar los valores de la empresa antes de ir. al trabajo y después de salir del trabajo todos los días. Las reuniones de resumen son reuniones periódicas mensuales, trimestrales y anuales de toda la empresa y del departamento. Deben fijarse y convertirse en parte del sistema y la cultura corporativa de la empresa. 2. Resumen de ideas: El resumen de ideas consiste en permitir que los empleados comparen periódicamente sus propios comportamientos en función del contenido de la cultura corporativa y autojuzguen si cumplen con los requisitos de la empresa y cómo mejorarlos. 3. Publicar lemas para promover la cultura corporativa. Escriba los conceptos centrales de la cultura corporativa en lemas y publíquelos en un lugar destacado de la empresa. 4. Establecer modelos avanzados y establecer estándares de comportamiento visual y símbolos conceptuales para los empleados. A través de los empleados típicos, permítales comprender claramente "qué es el trabajo activo", "qué es el trabajo proactivo", "qué es el profesionalismo", "qué es el concepto de costos" y "qué es la alta eficiencia", mejorando así el comportamiento de los empleados. Estos comportamientos son difíciles de describir cuantitativamente y sólo imágenes concretas pueden permitir a los empleados comprenderlos completamente. 5. Construcción de sitios web Pautas oportunas, ideas y promoción cultural del sitio web, el experto en construcción de sitios web corporativos, Fan Wenhua, CEO, señaló que encontrar una empresa profesional de construcción de sitios web relacionada con la cultura corporativa está más en línea y más cerca de la cultura corporativa de la empresa. 6. Prédica autorizada: introducir una predicación autorizada externa es una buena manera de construir una cultura corporativa. 7. Visitar y estudiar en el extranjero también es una buena manera de construir una cultura corporativa. Esto sin duda implica para los empleados que los requisitos que la dirección de la empresa impone a los empleados son razonables, porque otros ya lo han hecho y nosotros no lo hemos hecho porque nosotros. no son suficientes. Deberíamos mejorar nuestro trabajo y aprender de los demás. 8. Historias Cuando las historias sobre una empresa circulan dentro de la misma, desempeñarán un papel en la construcción de la cultura corporativa. 9. La sala de exposición de historia del desarrollo y emprendimiento corporativo muestra todos los artículos relacionados con el desarrollo corporativo. 9. Actividades culturales y deportivas Las actividades culturales y deportivas se refieren al canto, baile, competiciones deportivas, fiesta del Día Nacional, fiesta de Año Nuevo, etc. En estas actividades, los valores de la cultura corporativa pueden estar presentes en todas partes. 10. Introducir gente nueva, introducir una nueva cultura y presentar nuevos empleados inevitablemente generará una nueva cultura. La integración de la nueva cultura y la vieja cultura formará otra nueva cultura. 11. Realizar actividades de evaluación mutua. Las actividades de evaluación mutua se basan en las exigencias de la cultura corporativa. Los empleados evalúan en público el estado laboral de sus colegas y sus colegas evalúan su desempeño. A través de actividades de evaluación mutua se pueden aclarar conflictos, eliminar diferencias, corregir deficiencias, promover fortalezas y distinguir lo bueno de lo malo, a fin de lograr la optimización de las condiciones de trabajo. 12. El modelo a seguir de los líderes juega un papel importante en la formación de la cultura corporativa. 13. La creación de periódicos y publicaciones periódicas corporativas es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa y un importante portador de la cultura corporativa. Los diarios y publicaciones periódicas corporativas son la ventana de promoción de la empresa ante todo el público y clientes relacionados con la empresa, tanto dentro como fuera de la empresa.