¿Cuál es el objetivo de un equipo?
1. Objetivo a largo plazo
Convertirse en una empresa 102 sostenible.
Conviértete en uno de los diez mejores sitios web del mundo.
Mientras seas empresario, debes utilizar Alibaba.
2. Delegación
¡Facilita hacer negocios en cualquier parte del mundo!
3. El sistema de valores de la “Espada Divina de los Seis Meridianos” de Alibaba
El cliente primero: prestar atención a las inquietudes de los clientes, brindarles sugerencias e información y ayudarlos a crecer.
Trabajo en equipo: * * * *Disfruta* * * y complétate junto con las personas.
Abraza el cambio: ábrete paso y abraza el cambio.
Honestidad: Honestidad, integridad y cumplimiento de promesas.
* * *: Nunca te rindas, sé optimista.
Dedicación: Hacer cosas extraordinarias con actitud profesional y corazón normal.
Alibaba tiene una filosofía de gestión muy popular, que es la sabiduría oriental y la operación occidental. Jack Ma cree que los orientales tienen una profunda acumulación de sabiduría, pero carecen de capacidades para operar negocios, como la tradición familiar, los libros pequeños y la estrechez de miras. Muchas cosas en Occidente están garantizadas por los sistemas, pero en China están garantizadas por las personas. Por lo tanto, en términos de gestión empresarial, operación de capital y operación global, Jack Ma está inequívocamente occidentalizado.
Alibaba tiene la regla de que si quieres ser director o superior, debes tener de 3 a 5 años de educación en el extranjero o de 5 a 10 años de trabajo. Ma Yun dijo, esta es una orden de muerte. Las 18 personas que comenzaron el negocio juntas pueden ser comandantes de compañía o comandantes de pelotón, pero Ma Yun invita a los que están por encima del comandante de regimiento o de división desde afuera. Jack Ma está muy satisfecho con el equipo actual. La mitad de los empleados de Alibaba son personal técnico y la otra mitad son personal de servicio. Básicamente, todos tienen de 2 a 3 años de experiencia en la industria de TI. Los planificadores son más creativos que yo, los especialistas en marketing conocen el mercado mejor que yo y los técnicos conocen la tecnología mejor que yo. Mi punto más fuerte es pensar en la estrategia de la empresa, en cómo competir en Silicon Valley y a nivel mundial.
Estructura del equipo
No es fácil para Jack Ma ser CEO. Lleva cinco años en el negocio y ningún empleado ha abandonado nunca la empresa voluntariamente. Otras empresas ofrecen tres veces el salario, pero los empleados no se mueven. Ma Yun también dijo sarcásticamente: Camaradas, creo que son tres veces, pero si son cinco veces, todavía puedo considerarlo. Su equipo directivo también es sorprendentemente lujoso. Ahora, cada vez más talentos destacados de la Universidad de Harvard, la Universidad de Stanford y la Universidad de Yale se están reuniendo en Alibaba.
El CTO Wu Jiong, el inventor del motor de búsqueda Yahoo, vale cientos de veces, pero renunció a intereses de 8 dígitos para trabajar duro en Alibaba. Joe Tsai, asistente y director de operaciones de Jack Ma, tiene una licenciatura en derecho de la Universidad de Yale. Después de graduarse, trabajó en una conocida empresa de inversiones en Wall Street. Originalmente vino a hablar sobre capital de riesgo con Jack Ma, pero se sintió atraído por el encanto de Jack Ma y las perspectivas de Alibaba, por lo que simplemente renunció y se unió a Alibaba. Lo más interesante es que la empresa anterior de Tsai Chongxin se enteró de que se iba y se aseguró de invertir en Alibaba para mostrar su apoyo.
Jack Ma enfatizó que la sabiduría de Oriente, el funcionamiento de Occidente y el mercado global son la esencia de Alibaba. Jack Ma dijo que Alibaba siempre puede acomodar a todo tipo de personas raras. Algunas personas pueden trabajar pero no pueden gestionar a otras, y otras pueden gestionar personas pero no pueden trabajar. Alibaba debe contar con gerentes profesionales, porque estas personas en Alibaba son difíciles de manejar. Tú tienes tres dan y yo tengo tres y medio dan. ¿Quién tiene miedo de quién? Pero algunas personas pueden controlar a todos. Su nivel técnico es 0, pero su nivel de gestión es 9. Ma Yun pensó que además de los jefes de departamento, decanos y decanos, también hay asistentes, profesores y profesores en las universidades. Una de las dos líneas de la empresa es la línea oficial, que está formada por el responsable, gerente, director, VP, VP senior y CEO, y la otra es la línea académica. Alibaba fomenta el aprendizaje y se convierte en un guerrero tras convertirse en empleado habitual en la primera etapa de Alibaba. Salta el nivel 3 y conviértete en caballero y caballero después de 3 a 6 meses. Después de eso, un caballero se convirtió en héroe. Es difícil llegar al héroe, que se divide en tres niveles: A, B, C, y luego al maestro. Después de que el maestro se convierte en jefe, el * * * se divide en cinco niveles, cada nivel se divide en tres niveles y un nivel se divide en quince niveles. Es posible que el personal técnico de Alibaba nunca se ocupe de las personas, pero pueden decir que el maestro es mi objetivo. Si bien él es el maestro, tal vez el director ejecutivo sea solo un héroe. Al ascender al nivel de maestría de Alibaba, el peso del derecho a hablar en la Internet china, incluso en los círculos de Internet de Asia y el mundo, es completamente diferente.
Opiniones básicas de Jack Ma sobre las operaciones de la empresa y los recursos humanos:
Los “valores” y el “sentido de misión” son el camino para que una empresa sobreviva.
Una empresa es> & gt
Pregunta 2: ¿Cuál es la importancia de los objetivos para un equipo? Los objetivos del equipo son el tema de la lucha del equipo y la fuerza impulsora para que el equipo avance. Es más probable que un equipo con objetivos estimule la motivación y la cohesión de las personas dentro del equipo.
Lo anterior es sólo mi opinión personal, espero que todos la adopten.
Pregunta 3: ¿Qué es un equipo? 1: ¿Qué es un equipo? Un equipo es un grupo de personas que se ponen de acuerdo en un objetivo y coinciden en que la única manera de lograrlo es trabajando juntos. (Park, G.M. 1990) La traducción es "Un equipo es un grupo de personas que trabajan juntas para un objetivo común". Implica tres elementos: * *Un mismo objetivo, el trabajo conjunto, de un grupo de personas. Los tres son indispensables.
Ya sea un individuo o un equipo, si no hay una meta y una visión, se perderá el significado de los esfuerzos. Un objetivo claro atraerá a todos a unirse a un equipo, pero este objetivo suele ser difícil de lograr individualmente o no es tan eficiente y satisfactorio como el equipo. Un equipo es un grupo de varios miembros que trabajan juntos hacia un objetivo común. Los miembros del equipo tienen habilidades o destrezas complementarias, objetivos comunes, evaluación y métodos de trabajo comunes, y comparten resultados finales y responsabilidad. (Información gratuita relacionada: Guía de Team Building aliqq/CGZF/CYZL/20071029/123191) 2: ¿Cuáles son las características de un equipo? Como novedad, un equipo debe tener una personalidad propia y única, que es la razón y fundamento de su existencia. En términos generales, tiene las siguientes tres características: 1) En términos de la relación entre el equipo y sus miembros, el equipo muestra un fuerte sentido de pertenencia y unidad entre los miembros del equipo. Los miembros del equipo sienten firmemente que son miembros del equipo, vinculan sinceramente su futuro con el destino del equipo y están dispuestos a hacer todo lo posible por los intereses y objetivos del equipo. Los miembros del equipo tienen una lealtad infinita hacia el equipo y nunca permitirán que suceda nada que dañe los intereses del equipo. Tienen un gran sentido del honor del equipo. A menudo están orgullosos del éxito del equipo y preocupados por las dificultades del mismo. Al abordar la relación entre los intereses personales y los intereses del equipo, los miembros del equipo adoptarán resueltamente el principio de dar prioridad a los intereses del equipo. Los individuos obedecen al equipo, se oponen al departamentalismo y al montañismo, salvaguardan los intereses públicos y los grandes intereses, pero prefieren sacrificar los intereses privados y los intereses pequeños. El sentido de pertenencia y unidad proviene principalmente de la alta coherencia de los intereses del equipo y los objetivos de los miembros. A través de una serie de arreglos institucionales, el equipo y sus miembros forman una comunidad de destino altamente sólida, y el equipo y sus miembros están estrechamente conectados tanto material como espiritualmente. El equipo también cultiva la conciencia de los miembros sobre el * * * honor y los sentimientos profundos y duraderos hacia el equipo a través de una continua y poderosa propaganda ilustrativa y una serie de actividades. 2) En términos de la relación entre los miembros del equipo, el equipo se caracteriza por la cooperación mutua y la *integridad. Los miembros del equipo se ven entre sí como “familia” y todos son miembros del equipo. Dependen unos de otros, se ayudan unos a otros, se tratan con sinceridad y comparten las bondades y las desgracias. En primer lugar, los miembros se respetan unos a otros, tratan a los demás con cortesía y humildad; en segundo lugar, se toleran unos a otros y toleran sus diferencias y singularidades; en tercer lugar, confían unos en otros, tratan a los demás con sinceridad, cumplen sus promesas y, en cuarto lugar, confían en los demás con grandes responsabilidades; Nos ayudamos unos a otros, cooperamos unos con otros en el trabajo, mejoramos juntos y nos cuidamos unos a otros en la vida. Los miembros del equipo forman gradualmente una serie de normas de comportamiento durante el proceso de interacción. Por un lado, viven en armonía y cohesión; por otro, se promueven mutuamente. Para el éxito del equipo, a menudo señalan las deficiencias de los demás y discuten sobre cosas en lugar de personas. Su objetivo final es promover una mejor colaboración y perseguir el desempeño general del equipo. 3) En términos de la actitud de los miembros del equipo hacia los asuntos del equipo, el equipo muestra dedicación e inversión total en los asuntos del equipo. Por un lado, en el proceso de desarrollo del equipo y al abordar los asuntos del equipo, el equipo se esfuerza por obtener el aporte integral de los miembros del equipo, cultivar su sentido de responsabilidad, permitir que los miembros participen en la gestión, tomar decisiones juntos y actuar con todas sus fuerzas, lo que no solo permite a los miembros ejercer su fuerza física, sino que también les permite utilizar su cerebro y corazón para movilizar plenamente su entusiasmo, iniciativa y creatividad. Por otro lado, los miembros del equipo ponen sinceramente al equipo. .> & gt
Pregunta 4: Las metas del equipo y las metas de formación de equipos son muy importantes. Los elementos del equipo a seguir son estos cinco pasos para ayudar a su equipo a establecer metas claras: Acuerde los objetivos del equipo. La dinámica del equipo depende de lo que el equipo necesita lograr y de las personalidades de cada miembro del equipo, lo que le permite centrarse en las prioridades centrales, creando unidad de afuera hacia adentro. Los equipos deben utilizar la lista de contribuciones principales para crear una lista de tareas que establezca de manera sucinta el propósito de la existencia del equipo. Una vez que la misión del equipo está clara, es hora de crear una lista de tareas pendientes: identificar qué debe lograr el equipo y cómo deben interactuar los miembros del equipo para lograr el objetivo principal. Utilice las listas de tareas y emergencias de su equipo para definir reglas de enfrentamiento.
Pregunta 5: ¿Qué tipo de equipo debe tener un equipo? En mi opinión, este es un equipo que se mantiene unido. La cohesión puede entenderse como un objetivo común. Por tanto, un equipo se puede definir como un grupo de personas con un objetivo común.
Como se mencionó en la capacitación, cuando un grupo de personas se reúne, son un grupo más que un equipo, porque no tienen el núcleo del equipo, que es el * * * objetivo. Por supuesto, además del mismo objetivo, un equipo también debe tener los siguientes puntos.
Primero, los líderes de equipo conocen a sus equipos.
El líder del equipo es la figura central del equipo. Sólo bajo su correcta dirección el equipo se desarrollará en la dirección correcta y alcanzará objetivos unánimes. Por lo tanto, el líder del equipo debe comprender todo sobre el equipo, incluidos los miembros del equipo, los objetivos del equipo, las fortalezas y debilidades del equipo, las etapas del equipo, etc. Sólo teniendo en cuenta los puntos anteriores podrá el equipo sobrevivir de forma saludable.
En segundo lugar, los jugadores deben tener un sentido de responsabilidad y misión.
Después de aclarar los objetivos de la misión, los miembros del equipo deben sentir sus responsabilidades y misiones, y continuar usando sus propias acciones para asumir sus responsabilidades y completar sus misiones. Es un problema muy grave descubrir que algunos jugadores se aburren y se aburren en el trabajo porque carecen de sentido de responsabilidad y misión. Una vez que los miembros del equipo tienen la idea, trabajan duro para realizar el trabajo.
En este momento, el líder del equipo debe averiguarlo a tiempo, hacer que los miembros del equipo sientan sus responsabilidades y misiones a través de la comunicación y volver al trabajo.
En tercer lugar, el líder del equipo debe comunicarse más con los miembros del equipo.
Este punto debería haberse incluido en el primer artículo. El propósito de mencionarlo por separado es porque creo que este artículo es muy importante. Hay problemas con las actitudes laborales y los métodos de trabajo de los miembros del equipo, y el líder del equipo no puede eludir su responsabilidad. Puede deberse a una mala comunicación entre el líder del equipo y los miembros del equipo. La actitud laboral de los miembros del equipo es muy importante. Hacer lo mismo día tras día es aburrido, por eso muchos miembros del equipo se aburren después de trabajar un rato. En este momento, el líder del equipo debe descubrirlos y comunicarse con ellos a tiempo, darles esperanza, establecerles metas correctas y ayudarlos a divertirse en su trabajo. Con esperanza y propósito, regresan a trabajar con gran entusiasmo. El segundo es el estilo y los métodos de trabajo de los miembros del equipo. El líder del equipo debe descubrir rápidamente problemas en los métodos de trabajo y en los métodos de los miembros del equipo y corregirlos de manera oportuna. En comparación con los métodos y métodos de trabajo, la actitud de trabajo de los miembros del equipo es particularmente importante. Si la actitud de trabajo es correcta, todo lo demás ya no será un problema.
El equipo establece periódicamente pequeños objetivos y planes.
Es necesario formular periódicamente objetivos y planes de trabajo en el equipo. Es fácil perderse en grandes objetivos, pero se pueden lograr estableciendo metas y planes pequeños. Cada vez que se completa una pequeña meta, creo que los miembros del equipo tendrán una sensación de logro, lo que favorece más la motivación de los miembros del equipo.
Pregunta 6: ¿Cómo establecer objetivos de equipo? Durante la formación de equipos, alguien realizó una encuesta preguntando a los miembros del equipo qué es lo que más necesitan de un líder de equipo. Más del 70% de las personas respondieron que esperan que los líderes de equipo señalen objetivos o direcciones; cuando se les preguntó qué es lo que más necesitan los líderes de equipo de los miembros del equipo, casi el 80% de las personas respondieron que esperan que los miembros del equipo avancen hacia sus propios objetivos. Desde aquí podemos ver la importancia de los objetivos en la formación de equipos, que es algo que preocupa mucho a todos en el equipo. Alguien dijo: "La visión sin acción sólo puede ser un sueño, y la acción sin visión sólo puede ser un esfuerzo. Sólo la visión y la acción pueden conocer la esperanza del mundo". Utiliza los talentos y habilidades de los miembros del equipo para promover el desarrollo de la organización y brindarles una sensación de logro. "Por lo tanto, los objetivos del equipo indican la razón de la existencia del equipo y pueden proporcionar una referencia para la toma de decisiones durante las operaciones del equipo. y también se puede utilizar para juzgar el progreso del equipo y estándares viables para proporcionar un enfoque para que los miembros del equipo cooperen y asuman responsabilidad. A veces, cuando formamos un equipo, podemos sentir que es relativamente fácil establecer metas para el equipo, pero puede que no sea tan fácil inculcar metas del equipo en los miembros del equipo y utilizar * * el conocimiento y la responsabilidad para lograr las metas del equipo. El llamado objetivo del equipo responsable no significa que todos los miembros del equipo estén completamente de acuerdo con el objetivo; es difícil de lograr, significa que, aunque los miembros del equipo tienen puntos de vista diferentes, para perseguir el mismo objetivo del equipo, todos; Los miembros buscan puntos en común reservando las diferencias y tienen una comprensión profunda y consistente del objetivo del equipo. Para formar un objetivo compartido en equipo, debemos partir de los siguientes aspectos: Primero, realizar una investigación exhaustiva del equipo. Es importante realizar una encuesta exhaustiva del equipo para solicitar las opiniones de los miembros del equipo sobre los objetivos generales del equipo. Por un lado, puede implicar a los miembros y hacerles sentir que éste es su propio objetivo y no el de otra persona. Por otro lado, puede obtener la comprensión de los miembros sobre los objetivos, es decir, qué contribuciones pueden hacer los objetivos del equipo a la organización que otros no pueden hacer, en qué deberían centrarse los miembros del equipo en el futuro, qué miembros del equipo pueden obtener del equipo. y cuáles son las fortalezas personales de los miembros del equipo, si el equipo se utiliza plenamente para lograr sus objetivos, etc. , a través del cual podemos obtener ampliamente información relevante sobre los objetivos del equipo de los miembros. En segundo lugar, se procesa aún más la información obtenida. En lugar de definir inmediatamente los objetivos del equipo después de recopilar información relevante a través de una encuesta exhaustiva del equipo, considere y deje espacio para las aportaciones de los miembros, dándole al equipo y a usted mismo la oportunidad de reflexionar sobre estas aportaciones para mitigar las decisiones apresuradas. Los efectos adversos provocados simplemente; como dice el famoso dicho de la gerencia: ¡Hacer lo correcto siempre es mejor que hacer lo correcto! En tercer lugar, analice la declaración del objetivo con los miembros del equipo. Al igual que otras metas, establecer metas de equipo debe ser INTELIGENTE: específicas, mensurables, alcanzables, relevantes y basadas en el tiempo. Discuta la declaración de la meta con los miembros del equipo como punto de partida y forme un borrador final con su participación para lograr el compromiso de los miembros del equipo con la meta. Aunque es difícil, este paso no se puede omitir. Por lo tanto, los líderes del equipo deben utilizar ciertos métodos y técnicas, por ejemplo, la lluvia de ideas: para garantizar que se expresen las opiniones de todos los miembros; para encontrar similitudes en diferentes opiniones, para encontrar sugerencias razonables escondidas detrás de las disputas para lograr los objetivos del equipo; . Cuarto, determine los objetivos del equipo. A través de una investigación y discusión completa por parte del equipo, el contenido de la declaración de objetivos del equipo se modifica para reflejar el sentido de responsabilidad del objetivo del equipo, aunque es difícil lograr que el 100% de los miembros estén de acuerdo con el contenido de la declaración de objetivos, lo importante; Lo importante es buscar puntos en común reservando las diferencias para formar una meta aceptable que sea reconocida por los miembros, logrando así el verdadero compromiso de los miembros con las metas del equipo. Finalmente, porque el equipo inevitablemente encontrará algunos obstáculos en el proceso de operación, como: falta de confianza en el funcionamiento del equipo en el entorno organizacional y falta de confianza suficiente en los objetivos del equipo.
Una vez determinados los objetivos del equipo, los objetivos del equipo deben dividirse en etapas tanto como sea posible y se deben establecer algunos objetivos importantes en el proceso, de modo que cada paso del equipo pueda traer sorpresas a la organización y a los miembros, mejorando así. el sentido de logro de los miembros del equipo, sentando una base sólida de confianza para completar los objetivos generales del equipo paso a paso. En resumen, llegar a un acuerdo y comprometerse con las metas del equipo y establecer la responsabilidad por las metas son las claves del éxito del equipo. También podemos mirar las siguientes fábulas, que son causadas por miembros del equipo que persiguen pequeños objetivos individuales que son inconsistentes con los objetivos generales del equipo...>;& gt
Pregunta 7: ¿Qué es un equipo? ? Un equipo es un organismo compuesto por empleados y directivos. Hace un uso razonable de los conocimientos y habilidades de cada miembro para trabajar juntos para resolver problemas y lograr el mismo objetivo. Los componentes de un equipo se resumen en las 5P, es decir, objetivos, personas, dirección, autoridad y planes. Existen algunas diferencias fundamentales entre equipos y grupos, y los grupos pueden convertirse en equipos. En términos generales, los equipos se dividen en tres tipos según su propósito de existencia y el tamaño de su propiedad: equipos de resolución de problemas, equipos de autogestión y equipos multifuncionales. El "equipo" de escritores chinos está formado por personas "con fluidez" y "talentosas" y un grupo de personas que "escuchan". Una organización que sólo habla pero no escucha es una pandilla, un grupo de gente muy impulsiva. Hay tantas explicaciones sobre el equipo como libros de texto. Aquí, un equipo se define como: Un equipo es una entidad igualitaria compuesta por empleados y gerencia, que hace un uso razonable del conocimiento y las habilidades de cada miembro para trabajar juntos, resolver problemas y lograr el mismo objetivo. Robbins, científico de la gestión, cree que un equipo es una organización compuesta por dos o más individuos que interactúan y dependen unos de otros de acuerdo con ciertas reglas para un objetivo específico. El formato de equipo que caracteriza a los equipos de alto rendimiento no aumenta automáticamente la productividad y puede frustrar a los gerentes. Afortunadamente, algunas investigaciones recientes han revelado las principales características asociadas con los equipos eficaces: Primero, objetivos claros. Los equipos eficaces tienen una comprensión clara de lo que quieren lograr y una firme creencia de que este objetivo contiene un gran significado y valor. Además, la importancia de este objetivo también impulsa a los miembros del equipo a sublimar los objetivos personales en objetivos grupales. En un equipo eficaz, los miembros están comprometidos con los objetivos del equipo, saben claramente lo que se espera que hagan y cómo trabajarán juntos para realizar la tarea. En segundo lugar, las habilidades relevantes y los equipos eficientes están compuestos por un grupo de miembros capaces. Tienen las habilidades y destrezas necesarias para lograr las metas deseadas y tienen las cualidades de personalidad para trabajar bien entre sí para completar bien sus tareas. Esto último es particularmente importante pero a menudo se pasa por alto. Es posible que las personas con altas habilidades técnicas no necesariamente tengan altas habilidades para manejar las relaciones dentro del grupo, pero los miembros de equipos eficaces a menudo tienen ambas. 3. Confianza mutua La confianza mutua entre los miembros es una característica distintiva de un equipo eficaz, es decir, cada miembro tiene una fe profunda en el carácter y las habilidades de los demás. Todos experimentamos en nuestras relaciones diarias que la confianza es bastante frágil, requiere mucho tiempo para cultivarla y puede destruirse fácilmente. Además, sólo confiando en los demás se puede ganar la confianza de los demás, y la desconfianza sólo puede conducir a la desconfianza. Por lo tanto, mantener la confianza mutua dentro del grupo requiere suficiente atención por parte de la dirección. La cultura organizacional y el comportamiento de gestión tienen una gran influencia en la formación de una atmósfera grupal de confianza mutua. Si la organización promueve los principios de apertura, honestidad y cooperación y fomenta la participación y autonomía de los empleados, será más fácil formar un ambiente de confianza. La tabla 10-1 enumera seis sugerencias que pueden ayudar a los gerentes a establecer y mantener comportamientos dignos de confianza. 4. Compromiso constante Los miembros eficaces del equipo muestran un alto grado de lealtad y compromiso con el equipo y están dispuestos a hacer cualquier cosa por el éxito del equipo. A esto lo llamamos lealtad y devoción, compromiso constante. Las investigaciones sobre equipos exitosos muestran que los miembros del equipo se identifican con su grupo y que consideran su identidad como un aspecto importante de sí mismos. Por lo tanto, el compromiso consensual se caracteriza por un compromiso con los objetivos del grupo y una voluntad de movilizar y utilizar el mejor potencial de uno para lograr este objetivo. 5. La buena comunicación es sin duda una característica esencial de un equipo eficaz. Los miembros del grupo intercambian información a través de canales fluidos, incluidos varios mensajes verbales y no verbales. Además, la retroalimentación de información saludable entre la gerencia y los miembros del equipo también es una característica importante de una buena comunicación, que ayuda a los gerentes a guiar las acciones de los miembros del equipo y eliminar malentendidos. Como una pareja profundamente conectada que ha vivido junta durante muchos años, los miembros de un equipo de alto rendimiento pueden comprender de forma rápida y precisa lo que piensan y sienten los demás. Habilidades de negociación de verbos intransitivos Al diseñar un trabajo para un individuo, el rol del empleado está claramente definido por las descripciones del trabajo, las disciplinas laborales, los procedimientos laborales y otros documentos oficiales. Pero para un equipo eficiente, los roles de sus miembros son flexibles y se ajustan constantemente. Esto requiere que los miembros tengan suficientes habilidades de negociación. Dado que los problemas y las relaciones en un equipo cambian con frecuencia, los miembros deben poder enfrentar y manejar tales situaciones...> & gt
Pregunta 8: ¿Cuál es el núcleo de un equipo? Hay varios aspectos a considerar al formar un equipo: (1) Objetivos del equipo: por qué se forma un equipo; (3) Composición de los miembros (4) División del equipo (5) Integración del equipo; Si los miembros del equipo se llevan bien entre sí.
Creo que lo más importante para un equipo es: la cooperación y la división del trabajo. Por tanto, es necesario analizar los roles de los miembros del equipo, asignar roles razonablemente y dividir el trabajo de acuerdo con la capacidad de cada persona. (1) Analice el papel del equipo: cada miembro del equipo desempeña un papel diferente. Algunos son líderes del equipo, otros son trabajadores y algunos son buenos en la coordinación y comunicación efectiva con las partes relevantes fuera del equipo.
Por tanto, es necesario aclarar el papel del equipo y maximizar la eficacia del mismo. (2) Haga coincidir los talentos de cada miembro con el rol: los miembros del equipo deben tener la capacidad de desempeñar sus responsabilidades y ser buenos para cooperar con otros miembros del equipo. Sólo así cada miembro podrá aclarar su papel, y sólo así cada equipo podrá convertirse verdaderamente en miembro del equipo y cooperar entre sí para garantizar la realización de los objetivos de la organización. (3) Integración de los miembros del equipo: fomentar la comunicación entre los miembros del equipo, profundizar el entendimiento mutuo y establecer relaciones interactivas estables.
Pregunta 9: ¿Qué significa equipo? Un equipo amplio está compuesto por varios miembros independientes y se puede dividir en temporales y de largo plazo. Un equipo se refiere a un grupo de personas que se complementan, están unidas y armoniosas, y se comprometen con metas y estándares unificados con las mismas responsabilidades. El equipo no sólo enfatiza el desempeño laboral individual, sino que también enfatiza el desempeño general del equipo. Los equipos no sólo se basan en la discusión y toma de decisiones colectivas, el intercambio de información y el refuerzo de estándares, sino que también dependen de las contribuciones de los miembros para obtener resultados colectivos tangibles que superan la suma del desempeño individual de los miembros, es decir, el equipo es mayor. que la suma de sus partes. El núcleo del equipo es la dedicación.
Un equipo en sentido estricto es un grupo compuesto por un pequeño número de miembros. Los miembros del equipo tienen habilidades o destrezas complementarias, objetivos comunes, evaluación y métodos de trabajo comunes, y comparten resultados finales y responsabilidad.
Hay varios elementos en la definición de equipo:
1. Miembros de minorías étnicas, en términos generales, se refiere a 2-25 personas, preferiblemente entre 8-12 personas.
2. Habilidades complementarias; cada miembro del equipo debe aportar técnicas o habilidades diferentes. Son expertos funcionales o empleados altamente cualificados. Tienen habilidades para resolver problemas y tomar decisiones. Cada miembro del equipo tiene habilidades para comunicarse con los demás. Pueden correr algunos riesgos, ofrecer sugerencias y críticas constructivas y escuchar las opiniones de diferentes miembros del equipo.
3. Tener el * * * mismo objetivo, * * la misma evaluación, * * la misma responsabilidad, y todo el equipo tiene la * * * misma manera de hacer las cosas, como * * * la Mismo horario, * * *Mismas actividades y más.