Notas de lectura sobre "Llevarlo es una habilidad"
El libro "La perseverancia es la habilidad" es un libro en el que el magnate inmobiliario Feng Lun repasó sus 60 años de experiencia de vida y 30 años de altibajos en el mundo empresarial, y resolvió un conjunto de metodologías sobre la vida y el desarrollo empresarial. Aprendí tres puntos de este libro
En el proceso de comunicación y negociación, necesitamos expresarnos con tacto y comunicarnos de manera indirecta, pero a menudo no logramos nuestros objetivos. Por ejemplo, si es discreto, indirecto y sugerente, es posible que la otra parte no pueda recibir estas cosas, o que no sienta la presión y no conozca sus necesidades finales, por lo que el efecto puede no ser bueno.
Una vez que esto sucede, se necesita otro enfoque: la táctica desnuda. La llamada "táctica desnuda" es decir lo que quieres decir, suene bien o mal, directamente al grano, hasta el final y hasta el final a la vez. Mostrando la carta de triunfo se puede lograr el entendimiento mutuo y la cooperación.
En una empresa u organización, cuando todos enfrentan dificultades y no pueden avanzar, retroceder, hacia la izquierda o hacia la derecha, y llegan a un punto muerto, ¿cómo rompemos la situación? ¿Cómo encontrar una solución a un problema? La respuesta es la regla del punto muerto.
En realidad, sólo hay tres formas de resolver el punto muerto.
Artículo 1. Toda persona debe respetar las reglas fijadas por un tercero y no puede sustituir las reglas de éste por reglas unilaterales. No es que seas el hermano mayor y yo te escuche, pero ambos tenemos que escuchar al tercero y a las leyes y reglamentos.
La segunda regla es que las cartas jugadas por ambas partes en conflicto no pueden desviarse de este conjunto de reglas. Por ejemplo, si dos personas tienen un conflicto y quieren negociar el precio, entonces todos deberían negociar el precio con cuidado. Si secuestras y matas en lugar de negociar el precio, entonces no estás actuando de acuerdo con las reglas del derecho de terceros. Esto no es resolver el punto muerto, sino saltar a un callejón sin salida.
Artículo 3: No tener miedo a los conflictos y resolverlos de forma transparente. El conflicto no puede mantenerse en un estado opaco, donde nadie lo sepa, y los dos negocian y pelean en privado. Este asunto se volverá cada vez más caótico. Una vez colocados en condiciones transparentes, permitir que los abogados resuelvan conflictos, o el arbitraje o el litigio son todas formas de resolver el estancamiento.
El buen liderazgo reside en primer lugar en gestionarse a uno mismo, antes que liderar a los demás, sobre todo en no culpar a los demás. Si una persona siempre se queja de los demás, siempre siente que debe liderar a los demás y los demás tienen que escuchar lo que dice, entonces es culpa de todos los demás y no puede ser un buen líder.
Cuando una persona está en camino a la grandeza, primero debe administrarse bien a sí misma, administrar su propio dinero, administrar las conexiones de su entorno, administrar las relaciones sociales y administrar bien su comportamiento diario. Cuando te manejas bien, tienes autodisciplina, cumples la ley, tienes una visión y metas, entonces surgirán muchas virtudes y la gente definitivamente te seguirá. Cuando la gente sigue, el poder de la organización se vuelve mayor. Cuando tienes la capacidad de gestionarte a ti mismo, puedes estar calificado para ser un líder y convertirte en el mejor miembro de la organización. Si todos confían en ti, se atreverán a confiarte su destino, seguirte y apoyarte. Sólo cuando todos confíen en usted y estén dispuestos a aceptar su liderazgo podrá convertirse verdaderamente en un líder calificado.
También podemos decir esto desde otro ángulo. Hay tres cosas más importantes para un líder.
En primer lugar, les das a todos un sentido de dirección. Te sientas allí y les dices a todos dónde está el futuro y hacia dónde vamos. Todos se iluminarán inmediatamente, se convencerán y estarán dispuestos a seguirte. Esto se llama "señalar la dirección" o "señalar el camino".
En segundo lugar, "realizar las cosas" en realidad significa ejecución, que puede resolver todos los problemas uno por uno. Debes tener la fuerza para guiar a todos a resolver problemas, superar dificultades y avanzar con los pies en la tierra. Esto se llama "seguir adelante". No provoques problemas pase lo que pase y no tengas miedo de los problemas cuando algo suceda. Esto es lo que un líder debe hacer.
En tercer lugar, hay que pagar la factura. Pagar la factura significa sacrificio, y sacrificio significa responsabilidad. Si la empresa fracasa y pierde dinero y quiebra, entonces, como líder o hermano mayor, usted debe cubrir el costo total y pagar la factura completa. Brindar orientación, asumir tareas y pagar las cuentas son las tres cosas que un líder debe hacer bien. Sin esta determinación, no se puede ser un buen líder.
Ser el hermano mayor tiene que pagar todas las facturas. Incluso si la empresa quiebra y hay que saldar las deudas, todavía hay que pagar las facturas hasta que se agote el último centavo. Sin el espíritu de sacrificio, el espíritu de pagar por todo y la capacidad de asumir riesgos, no se puede hacer el trabajo de un emprendedor y no se puede ser un buen líder. Es por eso que muchos empresarios ahora regresan a la mitad, porque les da demasiado miedo, sienten que es demasiado difícil y al final tienen que pagar la factura, lo cual es demasiado agraviado, por lo que renuncian.