¿Cuáles son los sistemas de gestión de las fábricas de prendas de vestir en general?
Gestión del taller de confección
1. Producción equilibrada y programación ordenada
1. Cooperar con la empresa, de acuerdo con los indicadores de tareas de producción emitidos por la fábrica, combinados. con la fuerza de producción de la sede, organizar específicamente la implementación del plan de producción.
2. Responsable de implementar los indicadores de tareas de producción asignados por los superiores e implementarlos a los empleados.
⒊Desarrollar e implementar estándares operativos y flujos de procesos en sitio, de modo que los productos elaborados puedan producirse de acuerdo con las necesidades del cliente y garantizar el progreso y la calidad.
⒋Lograr una producción sincrónica integral, equilibrada y rítmica, haciendo que la producción final sea fácil de empaquetar y empaquetar.
2. El control de calidad del producto es sólido
1. Después de recibir el pedido, el director del taller primero organiza cada grupo de gerentes en el sitio para analizar las características del proceso de la prenda de muestra estándar. y leer atentamente la hoja de proceso de requisitos de producción.
2. Negociar y formular estándares de calidad y procedimientos de proceso para cada parte de la prenda de muestra estándar.
⒊Antes del lanzamiento de nuevos modelos, se debe instar a los gerentes relevantes en el sitio a que hagan muestras de preproducción, brinden orientación de costura a los empleados de producción de primera línea y exijan que el personal de administración y el personal de inspección de calidad realicen inspecciones e inspecciones aleatorias de productos semiacabados.
⒋Exigir e instar estrictamente a cada grupo de empleados a coser de acuerdo con los estándares del proceso y proporcionar muestras grandes al departamento comercial de manera oportuna.
⒌Cuando cada estilo está a punto de producirse antes de estar en línea, el personal de administración relevante en el sitio debe organizar a los empleados del taller para celebrar reuniones de producción periódicas o reuniones matutinas, dar una explicación detallada del estilo y enviar el Se harán públicas las muestras de ropa y muestras proporcionadas por el departamento técnico. Se comunicará por escrito las hojas de proceso y las normas de calidad.
⒍El director del taller debe organizar e instar a todos los gerentes en el sitio a resolver los problemas de calidad en el espacio de estacionamiento y tratarlos antes de los productos terminados, a fin de reducir la tasa de reelaboración de los productos terminados y garantizar la calidad del producto.
3. Suministro oportuno de materias primas y auxiliares
1. El director del taller debe realizar un seguimiento oportuno de las materias primas y auxiliares que se solicitan, y si hay algún problema que deba informarse. y resueltos, deben ser reportados de manera oportuna.
2. Organizar el personal relevante en el taller para realizar todos los preparativos previos a la producción: como la configuración del equipo de producción, el despliegue del personal relevante, la combinación de herramientas relevantes, etc.
⒊Cooperar con el departamento técnico para preparar diversos suministros de preproducción necesarios, como placas de posicionamiento requeridas y muestras reales, para que cada modelo se ponga en línea de manera ordenada y sin caos.
IV.Disciplina estricta y evaluación estricta
1. Implementar estrictamente las diversas reglas y regulaciones de la fábrica y cumplir estrictamente con el sistema de gestión. Aquellos que violen el sistema de gestión de la fábrica. Las sanciones se impondrán de acuerdo con las disposiciones pertinentes del sistema.
2. Supervisar que cada empleado llegue y regrese del trabajo a tiempo e implementar un sistema de asistencia para el personal relevante en el taller.
⒊Ser justo y equitativo en el sistema de asistencia, convencer a las personas con razón y basarse en hechos.
5. El equipo está en buenas condiciones y funcionando normalmente
1. Supervisar que cada grupo de empleados sea responsable del mantenimiento de sus propias máquinas y equipos, de modo que "quien lo utilice - quién lo conserva, quién lo utiliza".
2. Supervisar al personal relevante para inspeccionar, ajustar, mantener y mantener periódicamente los equipos de producción.
⒊Supervise a cada grupo de empleados para que limpien la máquina en el trabajo todos los días y verifique si su propio equipo está en buenas condiciones. Si hay alguna anomalía, notifique al personal de mantenimiento de manera oportuna para realizar las reparaciones para garantizar. que la máquina funcione normalmente.
6. La seguridad es lo primero, eliminar los peligros ocultos
1. Haga un buen trabajo en prevención de incendios, antirrobo y otros trabajos de seguridad, y haga que la seguridad sea lo primero.
2. Realizar labores de publicidad sobre seguridad productiva y protección contra incendios.
⒊Todos los materiales inflamables y el fuego tienen estrictamente prohibido ingresar al taller de producción, y está prohibido fumar en el taller.
⒋El director del taller debe instar al personal relevante a inspeccionar cada rincón del taller y realizar inspecciones de seguridad antes de salir del trabajo todos los días.
⒌Después de salir del trabajo, inste a todo el personal relevante a cerrar puertas y ventanas. Antes de cerrar la puerta, asegúrese de verificar si todas las puertas y ventanas están correctamente cerradas, retire a todo el personal del taller y cierre. todos los circuitos en el taller.
⒍Inste a cada empleado a desarrollar el hábito de salir de la oficina y recuerde al personal relevante que realice inspecciones de seguridad periódicas.
7. Apilar cuidadosamente y producir de manera civilizada
Lograr que las piezas cortadas no caigan al suelo y los marcos de la ropa no queden al azar. p> Las esquinas de la ropa no caen al suelo y los productos terminados no se apilan en desorden;
No arroje hilos sueltos ni agujas rotas
Reemplace los parches por uno; y sustituir materiales auxiliares inferiores por otros de calidad;
No se permite la entrada de alimentos en el taller, no se colocan residuos en el perchero;
Se mantiene limpia la máquina y el sitio. es ordenado e higiénico.
⒈ Los carros planos, taburetes, estructuras y herramientas y equipos relacionados deben colocarse y organizarse de forma ordenada. No se permite colocarlos, moverlos ni reemplazarlos a voluntad.
2. Está estrictamente prohibido traer al taller artículos personales no relacionados con la producción (como tazas de té, snacks, etc.).
⒊ Los productos semiacabados y los productos terminados deben apilarse ordenadamente, no agruparse a voluntad, no permitir que caigan al suelo, los productos defectuosos se aíslan y se marcan para evitar fugas de aceite de la máquina que causen manchas. , y los productos semiacabados o piezas con diferentes números de encuadernación se separan para evitar causar diferencias de color.
⒋ Garantizar la higiene ambiental y la limpieza del sitio de producción, instar al personal relevante a limpiar el sitio de producción todos los días e instar a los empleados de cada grupo a mantener la higiene ambiental.
⒌Supervisar al personal relevante para limpiar periódicamente puertas, ventanas, pisos en el sitio y diversas herramientas de respaldo de producción.
8. Registros originales, completos, precisos, rápidos y claros
1. Llevar registros de los asuntos diarios, registros de personal del taller, registrar la lista de empleados y registrar la producción. fecha de cada pedido Mantenga registros detallados de las fechas de producción y finalización, empleados de producción, etc., y consérvelos adecuadamente.
2. El personal de gestión in situ deberá conservar todos los datos de producción, resumir el "Informe diario de producción", los "Registros de inspección de calidad" y presentar varios informes al director de la fábrica a tiempo todos los días.
⒊Confirme si los informes presentados, el "Informe de producción diario" y los "Registros de inspección de calidad" son precisos y prácticos y se publican en el tablón de anuncios.
⒋ Maneja los asuntos diarios del día antes de salir del trabajo todos los días.
⒌Responsable de la entrega y recepción consistentes de las cantidades de producción en el taller, y manejar los procedimientos de entrega entre el taller y los departamentos relevantes de manera oportuna.
9. Alta moral y coordinación
1. Tomar la iniciativa en el cumplimiento de las normas y reglamentos de la fábrica. Se pueden agregar adecuadamente algunos mecanismos de incentivos a las reglas del sistema. Utilizar plenamente a los empleados y El entusiasmo y la creatividad del personal relevante tienen este propósito para que puedan servir mejor a la empresa.
2. Movilizar el sentido de urgencia de los empleados de producción del taller, tomar medidas efectivas para mejorar el ambiente de trabajo de producción y aumentar la moral de los empleados de la línea de producción.
⒊Coordina a la perfección la distribución de la producción de cada equipo. De acuerdo con las habilidades de costura del personal relevante y en combinación con varios factores, se lleva a cabo una asignación de trabajo razonable.
⒋Supervisar a cada líder de equipo para completar el objetivo del plan de producción para el día y mantener la operación continua de cada empleado.
⒌Supervisar al inspector de calidad para procesar los productos terminados entregados a la sala de aceptación el mismo día, completar el "Registro de inspección" diario e instar al despachador a contar las piezas enviadas al taller el mismo día. Día, resumen y comentarios al departamento de fábrica.
10. Servir en el sitio y convencer a las personas con razón
1. Responsable del manejo oportuno de los problemas causados por el personal relevante en la línea de producción.
2. En el proceso operativo, agregue componentes emocionales apropiados para que los empleados sientan el calor de una gran familia y resuelva algunos problemas de la vida de los empleados, como alojamiento, comida, etc., para que puedan Servir mejor a la empresa. Servir.
⒊ Inevitablemente surgirán varias disputas durante la operación. El personal relevante debe manejar adecuadamente las relaciones interpersonales internas. Si hay algún asunto que no se pueda manejar o que sea grave, se debe informar a la fábrica para su resolución. manera oportuna. No Hubo un conflicto con él en el sitio, causando un impacto negativo.
⒋Responsable de mantener el orden de producción en sitio del taller para asegurar una producción ordenada.