Siete principios para comprender el futuro (Parte 2)

Al contrario, todos los demás lo hacen, por eso trato de no hacerlo. Esta es una forma muy eficaz de prepararse para el futuro. El autor asistió a una escuela pública. Esta escuela pública tiene particularmente escasez de fondos, por lo que después de contratarlo, se quejaron con él de que no prestaban suficiente atención, no daban dinero y no tenían fondos. ¿Sabes cuál es la mentalidad en las escuelas públicas? Simplemente solicite financiación. Como somos una escuela pública, aplicamos, aplicamos y aplicamos mucho, pero no se dan.

El autor les preguntó ¿con qué recursos contamos? ¿Qué recursos podemos tener? Sólo éramos aulas y computadoras rotas. ¿Para qué son estas cosas? !

El autor decía que no somos ordenadores estropeados. Hay miles de computadoras en nuestra escuela. ¿Podemos sacarlos para ganar dinero? Y entonces estos profesores empezaron a pensar juntos y entonces se les ocurrió algo. Cerca de ellos hay una gran fábrica farmacéutica. Ya sabes, cuando estudian una molécula, las empresas farmacéuticas necesitan una potencia informática extremadamente alta y alquilan una gran cantidad de espacio informático. Luego alquilaron la computadora a empresas farmacéuticas.

Verás, los niños utilizan el ordenador durante muy poco tiempo. Mientras los niños no estén en clase, miles de ordenadores estarán conectados a Internet y entregados a las empresas farmacéuticas. Las empresas farmacéuticas utilizan sus moléculas de computación espacial, lo que equivale a utilizar estas computadoras para ganar dinero, compensando una enorme falta de fondos. Es una forma de pensar completamente diferente que podría ayudarle a resolver el problema de la falta de financiación de las escuelas públicas.

Aquí da muchos ejemplos interesantes. La innovación es el tema realmente interesante.

Los zapatos como los Crocs que usamos tienen muchos agujeros y goteras, pero aún así se venden muy bien.

Hay otra empresa que me gusta especialmente, llamada Zappos. Zappos también es una empresa de comercio electrónico. ¿Qué es lo más inusual de esta empresa? Cuando normalmente reclutamos personas, tenemos miedo de que otros no vengan. Después de reclutar gente, les decimos que esta empresa es muy buena y que quieren quedarse. Este zappos está reclutando y te permitirá realizar prácticas durante un mes. Después de un mes de prácticas, puedes optar por no venir ahora. Si no vienes, te daré 2.000 yuanes. En otras palabras, si no vienes, te recompensaré con 2.000 yuanes. ¿Quieres ir? Algunas personas pueden sentirse tentadas a decir: "Bueno, tomé el dinero. Realmente tomé el dinero y me fui".

Pero esta vez descubres que las personas que pueden rechazar 2.000 yuanes son completamente diferentes. Esto es muy creativo. De hecho, utiliza este método para ahuyentar a otros y atraerlos con dinero para seleccionar a los que más quieren trabajar. Este es un enfoque diferente.

Este capítulo concluye diciendo, ¿en qué puedes diferenciarte de tus competidores?

Primero, haz una lista de todo lo que están haciendo tus competidores, mira cada uno y pregúntate: ¿Cómo puedo hacer lo contrario y aprovechar la oportunidad? Todos los demás lo están haciendo. Intentaré ver si puedo dejar de hacerlo.

2. ¿Cuál es el pensamiento dominante en su industria? Piensa hacia atrás, busca oportunidades y sé diferente.

En tercer lugar, desglosa el objetivo, observa cada parte y pregúntate: ¿Hay alguna manera de dar un paso, una parte o un factor en la dirección opuesta para obtener una ventaja?

En cuarto lugar, enumere los elementos o pasos clave en los que participan todos en su campo y verifique cada uno para ver si existen formas y métodos innovadores de hacer cosas que sean completamente opuestas a otras.

En quinto lugar, la cooperación puede crear un pastel más grande. Mire su trabajo actual y pregúntese: ¿Existen formas de colaborar con otros para hacer su trabajo más productivo? Este es el principio opuesto.

El sexto principio se llama redefinición y reinvención.

El cambio es una tendencia imparable, porque el mundo es la única constante, y luego reinventarte y crearte es lo más importante. Cuando el autor constantemente daba conferencias a otros y enfatizaba este asunto, un día, una persona se levantó y dijo: "Siempre estás hablando de innovación, eres muy animado. Somos aires acondicionados y los aires acondicionados son aires acondicionados". ¿Es tan innovador esto?" "?

Mire, en nuestras vidas, ¿por qué las acciones de empresas como Gree Electric y Haier son relativamente estables? ! He hablado con mucha gente que estudia estas economías y dicen que es porque fabrican electrodomésticos. Los electrodomésticos se caracterizan por una lenta sustitución. Es raro que veas una marca de electrodomésticos derribar repentinamente a Haier y Gree.

No se puede utilizar el teléfono móvil. Los teléfonos móviles se pueden sustituir rápidamente. Simplemente no sé quién salió de repente y dijo que querían construir un teléfono móvil y que este teléfono móvil fue subvertido. Por eso, dijo que el aire acondicionado es aire acondicionado. ¿Qué tiene de innovador? !

Entonces el autor preguntó: ¿crees que un hotel es un hotel? Los hoteles también son hoteles, pero ¿por qué existe algo como Airbnb que subvierte por completo a los hoteles? ¿Eso es un taxi? ¿El tráfico es tráfico? Por qué existen Didi y Uber. Entonces una sala de cine es una sala de cine, entonces ¿por qué existen empresas como Netflix? !

Incluso si dices leer, ¿no sigue siendo lectura? La impresión y la edición han sido industrias durante cientos de años. ¿Por qué escuchamos libros y creamos métodos de aprendizaje completamente diferentes? Esto se debe a que el ancho de banda está cambiando, la velocidad de computación está cambiando y la eficiencia de la transmisión está cambiando.

El trasfondo de estas tecnologías está cambiando, lo que brinda la posibilidad de cambios tan enormes. Por tanto, existen oportunidades de innovación en cualquier industria.

Entonces también debemos pensar si podemos crear algún pensamiento no competitivo.

Por ejemplo, hay una antigua librería mundialmente famosa llamada Barnes & Noble.

Barnes & Noble empezó como la librería dominante, es decir, era la librería más grande. Como resultado, surgió Amazon y todos dijeron que la librería Barnes and Noble estaba terminada y que la librería Barnes and Noble definitivamente iría a la quiebra. Este Amazon vende tantos libros.

Dijiste que si Barnes & Noble tuviera que competir con Amazon para vender libros, no creo que pudiera ganar porque su coste es demasiado alto y tiene tienda cableada y decoración. Posteriormente, toda la librería Barnes & Noble sufrió una transformación.

Ahora estoy en el extranjero y a menudo veo que a las librerías Barnes & Noble les va bien. Se reposiciona como un lugar para leer. Por eso concede gran importancia a la decoración y fabrica muchos asientos para que puedas sentarte cómodamente y coger un libro, leer todo el día, tomar un café y comer. En este momento, la naturaleza de toda la librería ha cambiado de un lugar estilo almacén donde la gente puede comprar libros a un lugar similar a un café informal, y la transformación se ha completado.

Somos la librería Fan Deng y nuestro lema es La librería Fan Deng ilumina una comunidad. No abrimos la librería Fan Deng en el lugar más caro y lujoso. Simplemente lo pusimos en la comunidad para que puedas estudiar por tu cuenta, leer libros, chatear, hacer amigos, escuchar clases y convertirte en un centro de aprendizaje en la comunidad. Esto no es una competencia. No hay necesidad de competir por los lugares más prósperos o con los alquileres más caros. Cambie su mentalidad de no competencia.

La innovación debe romper con la mentalidad de escasez. El pensamiento de escasez hará que nos guste mucho la competencia, pero con el pensamiento de abundancia (compartir y ganar), descubrirás que hay muchas cosas que puedes hacer y encontrarás muchas maneras de resolver muchos problemas que parecían imposibles en el pasado.

Un hospital descubrió que el trabajo de las enfermeras se interrumpía durante todo el día. Luego todos fueron a observar y descubrieron quién interrumpió a la enfermera. Familia del paciente. La familia del paciente vendrá más tarde y preguntará: ¿debería reemplazarse esto, debería caducar y qué debo hacer con eso? Simplemente siguieron haciendo preguntas.

Después todos preguntaron, ¿cómo solucionar esto? Alguien inventó un método muy sencillo, que consiste en enviar una máquina de BB a los familiares de estos pacientes. Pon un reproductor BB allí y ven cuando suene. Si no suena, no pasa nada, está solucionado. Como ahora cuando vamos a comer a muchos sitios te regalan un vibrador. Cuando el vibrador chirría, podrás disfrutar de un ambiente agradable sin hacer colas ni enfadarte.

Por lo tanto, sólo un pequeño cambio puede resolver los problemas de larga data del pasado.

Es efectivo reconocer sus fortalezas centrales e innovar a partir de ellas. Aquí hay un ejemplo que los niños realmente disfrutarán.

En 1889, el empresario de Kioto Fusajiro Yamauchi fundó una empresa que vendía exquisitas tarjetas tradicionales japonesas hechas a mano llamada "Flower Zagreb".

Se jubiló honorablemente en 1929 y pasó el negocio a sus descendientes. Su nieto Hiroshi Yamauchi visitó los Estados Unidos en la década de 1950 y obtuvo con éxito la autorización para imprimir personajes de Disney en tarjetas.

En la década de 1960, inició nuevos intentos de establecer empresas de taxis, cadenas hoteleras, empresas de producción de arroz instantáneo y estaciones de televisión, pero todos terminaron en vano. Siguió intentándolo y finalmente recurrió al mercado de juguetes.

En 1977, contrató a un joven estudiante llamado Shigeru Miyamoto para que le ayudara a desarrollar algunos productos nuevos. Si no está familiarizado con el nombre, pregúntele a su hijo. Miyamoto desarrolló muchos de los juegos más vendidos, incluidos Super Mario Bros., Donkey Kong y The Legend of Zelda, entre otros.

Hoy en día, Hiroshi Yamauchi es el hombre más rico de Japón. Su empresa tiene un valor de mercado de más de 85 mil millones de dólares. La empresa se llama Nintendo.

Nintendo lanzó tarjetas en sus inicios. ¿Cuál es la competitividad central de una empresa de tarjetas de este tipo? Entretenimiento (juegos basados ​​en personajes clásicos). De hecho, ha estado brindando entretenimiento a todos y luego, al final, este entretenimiento gradualmente se convirtió en un juego, y así surgió. Esta es una idea de innovación junto con las ventajas principales.

La otra es que deberías poder crear tu propia singularidad. El caso aquí me sorprendió. Se decía que había una pareja estadounidense que eran el tipo de agentes de viviendas de segunda mano que ayudan a otros a mirar casas y luego venderlas. La pareja vende casas por 500 millones de dólares al año, lo que significa que el volumen de negocios anual de la vivienda es de 500 millones de dólares. En promedio, esto significa que genera 250 billetes al año. Un año sólo tiene 365 días y se necesitan 250 transacciones para vender una casa. Que datos tan terribles.

Después, todos estudiaron y preguntaron, ¿cómo lo hicieron estas dos personas? Todos ellos son agentes inmobiliarios. Si otros abren 10 pedidos, 20 pedidos al año es bastante bueno. ¿Cómo se hacen cientos de pedidos? Lillian dijo, esto es muy simple. Sólo pensamos en nuestros clientes.

¿Cómo considerar a los clientes? Esta Lillian, una vez viajó a Inglaterra y descubrió una especie de taxi, ¿lo has visto? Es un taxi grande, un poco como un vehículo todoterreno, pero no un vehículo todoterreno con puerta trasera, los asientos del interior están uno frente al otro; Tan pronto como subió al taxi, inmediatamente tuvo una idea. Los taxis eran perfectos para vender casas.

Porque ya sabes, si conduces un coche normal y vendes una casa, el agente suele sentarse en el asiento delantero, seguido por el cliente, por lo que tienes que darte la vuelta y hablar con él. Si te sientes incómodo, habla menos. Entonces, compró especialmente un taxi británico, lo trajo de regreso a los Estados Unidos y lo estacionó en su comunidad. Cada vez que un invitado viene y se sienta frente a ella en el auto, ella se sienta boca arriba y les explica a los demás. La experiencia del cliente inmediatamente se sintió diferente e interesante. Esto es lo que hace este intermediario. Este es el primero que es diferente.

En segundo lugar, observó que muchas personas que compran casas son personas de clase media que quieren mejorarlas, incluidas muchas personas de todo el mundo que van allí a comprar casas para enviar a sus hijos a la escuela. Luego visitó las escuelas alrededor de todas las casas que vendió y conoció las distintas condiciones de admisión. Luego, mientras miraba la casa, le hablé de las escuelas cercanas, qué escuelas están disponibles y cómo puedo ayudarle a obtener la admisión, lo que disipó las preocupaciones de un gran número de compradores de viviendas.

En tercer lugar, muchas personas no compran una casa porque temen los problemas y las dificultades de mudarse. No tienes que preocuparte por mudarte en absoluto, dijo. Después de comprar su casa, la mudaré por usted. Ella formó un pequeño grupo de mudanzas para manejar los problemas de mudanzas de otros.

Se ha solucionado el problema de la movilidad y se ha solucionado el problema de ir a la escuela. Estas dos personas siguen siendo muy confiables. Todos sus espacios personales y sitios web están en idiomas de todo el mundo. Puedes elegir inglés, chino, árabe, italiano y podrás verlos todos. Entonces, muy internacional.

Verás, un trabajo aparentemente tan discreto es el de una agencia inmobiliaria, que puede alcanzar una facturación de 500 millones de dólares al año. Un negocio familiar, es decir, una tienda familiar.

Así que tengo una predicción. Con base en este libro, predecimos que en el futuro, el poder de los individuos será cada vez mayor, es decir, aparecerán cada vez más superindividuos. Gracias a la tecnología, Internet ha otorgado a las personas tantos derechos que cada individuo puede ser copiado continuamente. Una agencia inmobiliaria como esta vende 500 millones de dólares al año, lo que equivale a miles de millones de ventas, y cada vez serán más.

Para que todos puedan esforzarse por convertirse en ese súper individuo. Éste es el sexto principio.

El séptimo principio se llama Liderar el futuro.

¿Qué significa dominar el futuro? Es decir, si quieres conocer el futuro, primero debes saber cuál es tu sueño. Es como estar en un concurso de talentos. De nada sirve predecir el futuro si no sabes cuáles son tus sueños.

El autor dijo algo que me pareció particularmente convincente. Dijo que incluso se compraban y vendían las mismas acciones todos los días. ¿Crees que el juicio de todos es acertado? Las mismas acciones, piensas, vaya, finalmente las compré. Esta acción es genial. Lo compraré después de todo.

¿Cómo puedo comprarlo? Lo compras porque alguien lo está vendiendo. Esa es la cosa. Algunas personas lo calificaron bien y otras lo calificaron mal. La razón principal es que tenemos diferentes puntos de vista sobre el futuro y diferentes visiones del futuro.

Un amigo del autor sufrió un accidente automovilístico y quedó paralizado. Después de la parálisis, todos estaban muy tristes. No es fácil consolarlo y decirle que eres así. Como resultado, este amigo hizo un comentario. Dijo que en realidad no importa, porque es posible que tenga 10,000 posibilidades en el futuro, pero ahora el número se ha reducido en aproximadamente 1,000 y todavía tengo más de 9,000 posibilidades. No es fácil para usted darse cuenta de más de 9.000 posibilidades. Entonces, aunque estoy paralizado, no estoy mirando mis 1000 imposibles todo el día. Quiero mirar mis 9000 posibilidades. Por eso miramos el futuro de otra manera.

Entonces, tu visión educativa, tu visión laboral, tu visión familiar, si no puedes entenderlas, qué tipo de persona quieres ser en el futuro, qué tipo de educación quieres tener. recibir y qué tipo de educación quieres tener? Si no sabes qué tipo de contribución haces a esta sociedad y en qué tipo de familia quieres vivir, predecir el futuro no tiene nada que ver contigo. Sólo podemos esperar cualquier tipo de futuro.

Si estableces estas visiones, debes aprender a fallar rápidamente y luego colaborar, confiar y trabajar de una manera más humana.

Por último, tengo una sugerencia que creo que tiene sentido. Puedes probarlo si tienes la oportunidad. Se llama Tomorrow Lab de una hora semanal.

¿Qué significa el Tomorrow Lab semanal de una hora de duración? Simplemente dedica una hora a la semana a pensar en el futuro.

Piensa en tu vida futura y en tu futuro trabajo. ¿Cómo podrías hacer mejor tu trabajo o hay posibilidades de tener más creatividad? No mucho, sólo una hora a la semana haciendo algo como esto.

Como mínimo, puedes detenerte, mirar y escuchar, y encontrarás oportunidades. Cuando veas que el agua retrocede, podrás decirte a ti mismo si se trata de un tsunami. A esto se le llama capacidad de discernir oportunidades.

Por eso hacemos un llamado a todos a tomarse una hora para pensar en el futuro, en lugar de quedar atrapados en diversos problemas de la vida durante todo el día. Cuando estás atrapado en problemas todo el día, sólo puedes sentirte tentado a estrechar tus horizontes para lidiar con esos problemas.

De hecho, las respuestas a muchas preguntas no se encuentran en absoluto en esta pregunta. Al omitir esta pregunta, puede ser más amplio y más fácil obtener una mejor respuesta.

Para predecir el futuro, podemos resumirlo en siete principios, que en realidad pueden ser una simplificación excesiva. Por eso quiero enfatizar nuevamente que el futuro es muy difícil de predecir. No bases tu vida en predicciones del futuro y no creas en los muchos maestros que predicen el futuro. Pero no descarta que podamos pensar en el futuro y aprender más.

Así que estos siete principios para comprender el futuro son sólo para nuestra referencia y definitivamente no son reglas de oro. Quiero que todos tomen el control de su propio futuro. Gracias y nos vemos la próxima semana.