Reflexiones sobre el manejo de las amebas
Amoeba Business Review 1 Sé desde hace mucho tiempo que los productos japoneses tienen una calidad excelente, una fuerte competencia de ventas y una amplia participación de mercado, pero no lo había pensado detenidamente antes ni lo había estudiado detenidamente. antes. Después de leer "Amoeba Management" de Kazuo Inamori, me di cuenta de que la razón por la que Japón, un país insular, ha alcanzado sus alturas económicas actuales es porque los japoneses tienen un fuerte sentido del trabajo en equipo, metas y planes claros, una cooperación sincera y un costo total. Se controla dentro de un cierto rango, se garantiza que el producto será perfecto y todos los empleados sienten el significado de la vida y una sensación de logro debido a su arduo trabajo.
La esencia de la gestión de Amoeba son los seis sistemas mencionados anteriormente que realizan la segmentación empresarial. La segmentación empresarial significa que cada departamento y cada empleado de la empresa debe hacer lo que está haciendo ahora, pensar en lo que sucederá mañana y planificar lo que sucederá el próximo año desde la perspectiva de la operación, la competencia y el desarrollo del negocio. Los negocios crean presión, la presión crea motivación y la motivación logra el desarrollo...
En pocas palabras, como dijo Kazuo Inamori, una de las condiciones básicas para el manejo de las amebas es la "filosofía * * *". La filosofía de Kazuo Inamori: "Gestión basada en la mente" significa que entre todas las amebas, cada miembro de cada ameba considera su desempeño y el de su ameba. Si hay una falta de respeto hacia los demás y hacia otras amebas, sería difícil gestionar una. ameba sin el altruismo de toda la empresa. Por lo tanto, Inamori Kazuo integró la filosofía en la gestión empresarial y entendió el propósito de sus acciones para poder rastrear el origen y, en última instancia, lograr resultados positivos...
Inamori Kazuo pasó del emprendimiento y la gestión a hacerse cada vez más grande. En el proceso de desarrollar una empresa fuerte, nos hemos dado cuenta de la esencia de la gestión empresarial. El libro se resume en cinco capítulos: cada empleado es el protagonista; la gestión no puede prescindir de la filosofía; la estructura organizacional "Amoeba" es la protagonista de la creación de un grupo apasionado; Los capítulos son prácticos, claros y fáciles de entender. Los empleados de diferentes niveles se sentirán inspirados y conmovidos después de leer este libro. Mientras tengas responsabilidad, entenderás el punto de partida y el punto fundamental del Amoeba Management, y te combinarás, reflexionarás sobre ti mismo, presionarás activamente, estarás dispuesto a hacer correcciones y trabajarás juntos...
Amoeba Management Comentario 2 Amoeba Management es la obra maestra de Kazuo Inamori. Se le llama "el manejo más sagrado y el maestro de la vida". Como primer empresario y filósofo de Japón, tiene una visión única y pragmática sobre la gestión empresarial y la filosofía de vida.
La llamada "Gestión de Amoeba" consiste en tomar el liderazgo de cada Amoeba como núcleo, permitirles hacer sus propios planes y confiar en la sabiduría y los esfuerzos de todos los miembros para lograr sus objetivos. A través de este enfoque, cada empleado de primera línea puede convertirse en protagonista y participar activamente en las operaciones, logrando así una "plena participación en las operaciones".
Cuando el Sr. Kazuo Inamori fundó Kyocera por primera vez, una de las cosas que más me conmovió fue la contratación de 10 nuevos empleados que acababan de graduarse de la escuela secundaria. Después de trabajar durante aproximadamente un año, cuando se familiarizaron con el trabajo, de repente fueron a Inamori Kazuo para pedirle un mejor trato, e incluso escribieron una carta con sangre, haciendo una petición enérgica: "Si nuestro futuro no está garantizado, lo haremos". renunciar." Pero Inamori Kazuo acababa de iniciar su negocio y aún no había establecido la confianza empresarial. Si promete "beneficios futuros garantizados" para retener a los empleados, está mintiendo. Por lo tanto, Kazuo Inamori dijo: "Haré todo lo posible para que el tratamiento futuro sea mejor que los requisitos de todos". Pero los jóvenes empleados simplemente no escucharon.
Finalmente, el Sr. Kazuo Inamori hizo un último esfuerzo y dijo a los empleados que han sido invitados a lo largo de los años: "Si tienen el coraje de dejar la empresa, ¿por qué no tienen el ¿Valor para confiar en mí?" Apuesto con mi vida. Protegeré esta empresa para todos. Si dirijo una empresa para mis propios fines egoístas, puedes matarme a machetazos. "Tan pronto como salió esta declaración, 10 empleados que querían renunciar finalmente cambiaron de opinión y confiaron sus vidas a Kyocera.
Es este concepto el que hace que los empleados estén dispuestos a confiar sus vidas a la empresa.
Amoeba tiene los siguientes tres propósitos:
El primer propósito es "establecer un sistema de contabilidad departamental vinculado al mercado".
El segundo propósito es “cultivar talentos con conciencia del operador”
El tercer propósito es “lograr la plena participación en la gestión”
Porque En En sus inicios, el Sr. Kazuo Inamori no sabía nada de gestión y no tenía sentido común. Por lo tanto, el Sr. Kazuo Inamori tomó como punto de referencia "lo que es correcto como ser humano" como principio de gestión de la empresa, lo que se refleja en la equidad. Justicia, imparcialidad, coraje, honestidad y paciencia, esfuerzo, bondad, cuidado, humildad, fraternidad, etc., son valores universales en el mundo. Por el contrario, esto le permitió al Sr. Kazuo Inamori encontrar el. principio más importante en los negocios
El principio más importante en la gestión ha generado enormes beneficios para Kyocera Corporation y Kazuo Inamori
Después de ver Amoeba Management, hace mucho que admiro su nombre, pero en. A primera vista no me resulta extraño, ya que muchas empresas nacionales parecen estar haciendo esto ahora. Las grandes empresas se dividen en varios equipos pequeños para realizar una contabilidad independiente. Haier es un ejemplo típico de la rentabilidad de los proyectos de su propio equipo. Por lo tanto, no es un problema con la gestión de Amoeba. Es que muchos de nosotros entendemos que hay un problema.
Imagínese, si solo necesita leer un libro para usarlo y luego formar un equipo de amebas razonable, entonces los negocios serían demasiado simples y aprender un excelente modelo de gestión sería demasiado simple. De hecho, ninguna teoría puede resolverse con un libro. Un libro es sólo una iluminación. Obtengamos una comprensión preliminar y luego comencemos a aprender más. Desde esta perspectiva, este libro está calificado, pero desafortunadamente, es solo esclarecedor y no tiene sentimientos más profundos ni contenido técnico en proceso.
Las empresas de consultoría de gestión y los consultores son muy útiles para una empresa. Recuerdo que Huawei gastó mucho dinero para pedirle a IBM que diseñara métodos de gestión, lo que le permitió a Huawei despegar más tarde. El equipo de consultoría de gestión de Amoeba también ha ayudado a muchas empresas a lograr un crecimiento del rendimiento. Entonces, si es posible, trabajar en una empresa de consultoría es una excelente manera de aprender una mentalidad gerencial, y otra forma es contratar consultores para ayudar a las empresas a mejorar su estilo de gestión.
En China, está Hesheng Villa, participaré en ella y luego estudiaré más a fondo el manejo de amebas y las ideas de manejo relacionadas.
De hecho, aunque este libro no tiene sugerencias específicas sobre métodos sustantivos, todavía tiene una importancia de referencia en términos de ideas. Por ejemplo, se introduce que éxito = habilidad x entusiasmo x forma de pensar, donde la forma de pensar se califica de 100 a 100 puntos La forma de pensar determina directamente si una persona puede tener éxito y cuántos logros ha logrado. Si tratas las cosas positivamente, serás positivo y conseguirás resultados positivos, y viceversa.
De hecho, no se trata sólo del trabajo, sino también de la vida. La forma de pensar determina si una persona es feliz, realizada y feliz.
A veces admiro a los japoneses. Están llenos de reverencia por la vida, el trabajo e incluso la vida, y tratan todo con un elevado sentido de misión. Ésta es una reverencia de la que carecemos ahora.
Compré este libro hace unos meses y aún no lo he leído. Pero últimamente me he encontrado con muchos problemas en la empresa para la que trabajo. No soy el dueño de este negocio, pero elijo servirlo de todo corazón. ¡Yo también lo creo! Para que la empresa a la que sirvo tenga un mejor estado de desarrollo, todos los días me devano los sesos para pensar en cómo resolver los problemas que enfrento. Por las razones anteriores, comencé a leer este libro.
No pensaba compartirlo originalmente, porque soy una persona que no es buena para expresarse, es decir, la llamada tetera que no puede servir bolas de masa, y no me atrevo a hacer una tonto de mí mismo delante de todos los mayores. Ahora, basándome en las peticiones de algunos amigos, permítanme hablar brevemente sobre mis sentimientos acerca de la ameba. También espero que los mayores puedan darme algunas opiniones y adiciones.
Creo que lo que comparto debería ser de gran ayuda para los emprendedores.
Déjame contarte mi resumen y sensaciones sobre este libro.
Se puede decir que la filosofía de gestión y la gestión de amebas son las dos ruedas de un automóvil. La combinación de las dos puede ejercer un poder tremendo. Hay una sólida filosofía de gestión detrás del negocio de Amoeba. La clave del éxito del negocio de Amoeba proviene de su filosofía de gestión. Entiendo la filosofía empresarial como una cultura corporativa. Quizás esta comprensión no sea precisa, pero no afecta nuestra forma de pensar al respecto. La “filosofía empresarial” y la cultura corporativa de cada empresa son muy diferentes. He comentado con mis superiores que, de hecho, la competitividad central de una empresa debería ser su cultura corporativa. En el centro del éxito de Amoeba está su filosofía de gestión, y de ahí surge la dificultad de copiar.
La filosofía de gestión describe qué actitud debe tener una empresa y una persona, así como el código de conducta que se debe seguir para lograr esta actitud. Un criterio universal para juzgar si una persona tiene razón o no. No basta con tenerlo. Todos los empleados necesitan aprender y discutir juntos para profundizar su comprensión y reconocimiento. De hecho, esto equivale a exigir que todos los empleados de la empresa se identifiquen con la cultura corporativa de la empresa. Piénsalo, ¿no es un poco difícil? Cuando Kazuo Inamori salvó a JAL, lo primero que hizo fue cambiar la ideología de los empleados a través de la filosofía empresarial. Para decirlo sin rodeos, es lavado de cerebro y educación ideológica.
Hablando de esto, creo que los amigos emprendedores deben pensar en ello, ¿cuál es la cultura corporativa en su empresa? ¿Puede la cultura de su empresa ayudarle a involucrar a los empleados en la búsqueda de ganancias corporativas? La cultura corporativa es algo intangible. Quizás piense que no tiene valor y no puede generar ganancias directamente. Pero sí tiene un enorme impacto en la psicología de los empleados, lo que a su vez afecta su comportamiento. ¿Crees que el comportamiento de los empleados es importante?
Resumen: El sano desarrollo de una empresa requiere una cultura corporativa sólida y positiva, que sea reconocida por todos los empleados.
Comentarios en "Amoeba Management" 5 Amoeba escucha a Martin todos los días. Luego también escuché la explicación de Martin sobre las características del modelo de negocio de Amoeba y lo examiné brevemente yo mismo.
Martin cree que en Xinlei International algún día podremos utilizar el modelo de ameba, pero en la actualidad puede que no sea posible. Mi comprensión del modelo de ameba es la siguiente:
1. Cada departamento tiene una contabilidad independiente, incluidos los gastos y los ingresos, que se contabilizan de forma independiente.
2, y cada departamento puede completar de forma independiente los negocios del departamento y encontrar negocios para ganar dinero de forma independiente.
3. Cada departamento puede implementar los ideales y políticas de la empresa y desarrollarse junto con la empresa.
Como dijo Martin, actualmente nuestra empresa solo depende del departamento de ventas para ganar dinero. ¿Pueden otros departamentos ganar dinero? Déjame pensarlo, sí, tanto el departamento técnico como el de formación ganarán dinero algún día. El sector tecnológico puede generar beneficios tanto para nuestra empresa como para otras empresas.
Mientras capacitamos para nuestra empresa, el departamento de capacitación puede contratar otras empresas para capacitar a nuestros empleados, pero estas requieren el modelo de arquitectura completo. Mi entendimiento es este.
Sin embargo, en este libro, el Sr. Kazuo Inamori les dijo algo a estos jóvenes empleados y yo me beneficié mucho. Esto es lo que dijo: "Si tienes el coraje de dejar la empresa, ¿por qué no tienes el coraje de confiar en mí?". Apuesto mi vida a que protegeré esta empresa para todos. Si dirijo una empresa para mis propios fines egoístas, puedes matarme a machetazos. "Admiro el compromiso del Sr. Kazuo Inamori. Al final, el Sr. Kazuo Inamori no decepcionó a estos jóvenes. Al ver esto, recordé lo que preguntó el jefe: ¿Cuánto tiempo piensas seguirme? Entonces dije: "Yo". Si quieres, estaré contigo para siempre”. En realidad, lo dije en serio cuando dije esto. Creo que soy ese tipo de persona. De hecho, tengo el coraje de dejar la empresa, ¡pero tengo el coraje de confiar en mi jefe!
Entonces, jefe, tienes que trabajar duro y hacer que tu carrera brille y alcanzar tus objetivos en tres a cinco años. ¡Yo creo que tu puedes!
Después de leer "The Amoeba Management", no conocía el libro "The Amoeba Management" antes. Ahora que he leído este libro, entiendo que todos son una parte integral del equipo. Siempre que demos a cada empleado un sentido de responsabilidad, podremos inspirar su pasión y entusiasmo. "Amoeba" se refiere a la organización de base más pequeña formada en fábricas y talleres, es decir, la unidad de trabajo, un departamento, una línea de producción, un equipo o incluso cada empleado más pequeño. Cada uno pertenece a su propio grupo de amebas y forma un centro de beneficios independiente basado en una distribución diferente del contenido del trabajo. "Amoeba Management" es un sistema de gestión en el que participan todos los empleados. Cada empleado debe comprender plenamente los objetivos de la organización Amoeba a la que pertenece, trabajar incansablemente para alcanzar los objetivos en sus respectivos puestos y realizarse dentro de ellos. A través de la gestión de costos, intente mantener los costos reales por debajo de los estándares, crear el máximo valor con el mínimo costo y maximizar el valor agregado. Esto no solo mejora la conciencia de los costos y la perspicacia de gestión de los empleados, sino que también mejora la teoría profesional y la calidad personal de los empleados, convirtiendo a Amoeba en un equipo creativo que desafía constantemente.
La gestión de costos tradicional se centra en productos, es decir, cosas; la gerencia de Amoeba recomienda un equipo compuesto por un grupo de "personas" trabajadoras para intercambiar por las máximas ventas al mínimo costo. valor que se puede crear. Poner el desarrollo de los empleados en primer lugar, es decir, poner a la persona entera que es libre y siempre busca lo último, es el mayor secreto de Kazuo Inamori y el mayor logro de "Amoeba Management". La filosofía empresarial de Kyocera Corporation, fundada por el Sr. Kazuo Inamori, es "contribuir al progreso y desarrollo de la humanidad y la sociedad mientras se persigue la felicidad material y espiritual de todos los empleados".
Así, Kyocera ha aclarado el sentido de su existencia. Los empleados también consideran a Kyocera como "su propia empresa" y trabajan duro como gerentes. Por lo tanto, la relación entre Kazuo Inamori y sus empleados no es entre gerentes y trabajadores, sino entre camaradas que no escatiman esfuerzos para el mismo propósito, y se ha desarrollado un verdadero sentido de asociación entre todos los empleados. Por tanto, no es difícil ver que la filosofía empresarial y la filosofía empresarial de una empresa suelen tener un gran impacto en el entusiasmo de los empleados. La gestión de Amoeba es un sistema de gestión en el que todos los empleados participan en la gestión y reúnen las fuerzas de todos los empleados. También es necesario que exista un conjunto de ideas y conceptos de gestión que permitan a todos los empleados trabajar duro sin ninguna duda.
Comentarios sobre "Amoeba Management" 7 Recientemente, ha habido una ola de entusiasmo por aprender "Amoeba" en la empresa y es un honor para mí ser parte de ello. Estudié "Amoeba Management" escrito por el Sr. Kazuo Inamori. Este libro es un libro de autogestión con ideas y cálculos. Para mí, que aún no tengo experiencia, leer este libro realmente me benefició mucho y me hizo sentir mucho.
Cualquiera que haya estudiado y comprendido Amoeba Management debe saber que Amoeba Management se basa en la filosofía de gestión. "Con el liderazgo de Ameba como núcleo, formulamos nuestros propios planes y confiamos en la sabiduría y los esfuerzos de todos los miembros para lograr nuestros objetivos. Al descentralizar completamente los derechos de gestión, cada empleado puede convertirse en protagonista y participar activamente en la gestión". son estudiosos Su espíritu e inteligencia son evidentes, pero no saben cómo convertir la pasividad de todos los empleados en iniciativa y resolver completamente los problemas fundamentales en las operaciones comerciales. Por lo tanto, el manejo de amebas se ha lanzado uno tras otro, por lo que, como miembro de una empresa china, puedo aprender a manejar amebas. Como todos sabemos, Japón y China son muy diferentes cultural y económicamente. Aunque todos estamos aprendiendo sobre el manejo de las amebas, es muy difícil introducirlo por completo. Si queremos que las amebas se integren en nuestro trabajo, no basta con cambiar el status quo por nuestra cuenta. Sólo permitiendo que cada empleado participe activamente y sea su propio protagonista. Siéntete orgulloso del honor de la empresa y preocúpate por las preocupaciones de la empresa. Mejora continuamente tu mente y espíritu. Gracias a nuestros incansables esfuerzos y perseverancia, hemos desarrollado un camino comercial que nos conviene basado en la gestión de Amoeba y combinado con nuestro propio modelo de negocio.
Sé que leyendo y estudiando no puedo entender realmente el verdadero significado de la filosofía empresarial de Kazuo Inamori. Si desea aprender la filosofía de Kazuo Inamori, no solo debe entenderla desde la perspectiva de Kazuo Inamori y entrar en su mente, sino también preguntarse si se ha desviado de ella al tomar cada decisión basada en sus propias prácticas comerciales. El verdadero significado de ". cómo ser un ser humano". Continuaré aprendiendo sobre el manejo de amebas en el futuro. Solo el aprendizaje continuo puede mejorar mi capacidad laboral. De hecho, el trabajo no es algo que utilizamos para comer, sino parte de la vida. Este es un lugar increíble para perfeccionar nuestras mentes.
Entonces, ¿por qué no esforzarse más?
Revisión de Amoeba Management 8 Esta debería ser la segunda vez que leo Amoeba Management, casi dos años después de que leí Amoeba Management por primera vez. La primera vez que lo vi fue medio año después de graduarme. Como novato en el lugar de trabajo, y debido a la naturaleza de la empresa, no tenía sentimientos profundos por Amoeba en ese momento. Releí Amoeba Management y me uní a una empresa privada. Cuando hablaba del salario con el jefe, mencionó a Amoeba, y mi primera reacción fue negarme. Aunque finalmente acepté cooperar con el jefe para hacer planes, resultó que eran las vacaciones del Festival de Primavera. Volví a desenterrar la operación de amebas.
La segunda lectura es una lectura intensiva. Aunque parte del conocimiento que contiene todavía me resulta oscuro, todavía encontré algunos tesoros en el libro. Al menos para mí, vale la pena volver a leer este libro.
El modelo de negocio de Amoeba consiste en dividir una empresa en pequeñas organizaciones independientes. Cada pequeña organización tiene un centro de ganancias independiente y se calcula en función del tiempo unitario para maximizar el potencial y la motivación de los empleados. descubrir y maximizar las ganancias.
En primer lugar, debe haber responsabilidades claras y un sistema completo. Siento profundamente esto. Algo muy sencillo. Debido a que los derechos y responsabilidades no están claros, a veces cuatro o cinco personas no pueden encontrar a la persona a cargo. Al final, el líder dirá que nadie está a cargo, así que puedes hacerlo por el momento, y aquellos que sean capaces trabajarán más duro y vendrán a ti de la nada, lo que te dejará exhausto física y mentalmente. de lo contrario, será un desperdicio de mano de obra y recursos materiales.
En segundo lugar, debemos prestar atención al cultivo de los talentos. Creo que esto es particularmente importante. Formar no es entrenar. Desarrollar talentos es un proceso a largo plazo, especialmente para las empresas orientadas a las ventas. La empresa dedica tiempo y energía a formar buenos empleados, pero acaba fabricando ropa de boda para otros, reclutando y perdiendo gente al mismo tiempo, cayendo en un ciclo sin fin.
Además, debemos tener un “espíritu altruista”. La empresa está dividida en varios departamentos y los departamentos forman un pequeño equipo como un pequeño colectivo. Sin embargo, muchas personas suelen competir ferozmente por el beneficio de sus propios equipos, lo que provoca la pérdida de clientes.
Entonces, confía plenamente y empodera a los operadores de Amoeba. No explicaré esto. Demasiada concentración y descentralización del poder tiene serias desventajas.
Por último, una buena gestión de activos también significa la exactitud de los datos financieros. Los datos precisos sirven como base. Sólo utilizando los datos para hablar podemos lograr realmente una contabilidad del tiempo unitario.