Si no destruyes, no estableces. ¿Existe un libro tal como romper o establecer?
No hay un libro, es un artículo.
Si no rompes, no puedes construir
Fuente: China Construction News 2011-07-30
Nota del editor: Lu Guiqing, China Construction Fifth Engineering Bureau (abreviatura) "China Construction Fifth Engineering Bureau"), una figura legendaria que convirtió el en peligro de extinción China Construction Fifth Engineering Group en una gran empresa de construcción de propiedad estatal con una facturación anual de 31,37 mil millones de yuanes. Y todo esto se debe a las "transformaciones audaces" una tras otra.
Hemos acuñado un nuevo término para la transformación corporativa de Lu Guiqing y China Construction Fifth Engineering Bureau: transformación dialéctica, que se basa en la explicación de Lu Guiqing del proceso de transformación de China Construction Fifth Engineering Group a lo largo de los años. . La "transformación" es el enfoque y la "dialéctica" es la característica, que es exclusiva de Lu Guiqing y la Quinta Oficina de Ingeniería de Construcción de China. La esencia básica de la "transformación dialéctica" radica en cómo utilizar la dialéctica para encontrar un equilibrio entre "destrucción" y "establecimiento".
Las "diferencias" y "lo mismo" entre "romper" y "establecer"
El 7 de enero de 2002, Lu Guiqing se "lanzó en paracaídas" hasta la Quinta Oficina de Ingeniería de Construcción de China. La Quinta Oficina de Construcción de China que apareció frente a Lu Guiqing estaba envuelta en "un estado de ánimo de pesimismo y decepción". Este "pesimismo y decepción" surge de preocupaciones profundamente arraigadas y de una grave falta de confianza sobre "si las empresas estatales en un entorno plenamente competitivo pueden tener éxito".
La unificación del pensamiento es una prioridad absoluta. El juramento de alto perfil de "los cinco juegos se pueden hacer bien y hay esperanza para los cinco juegos" y la dirección de "participar en la competencia del mercado" inspiran a la gente e iluminan la mente. Sin embargo, este efecto estimulante de una buena respuesta puede ser de corta duración. El efecto duradero depende más de estrategias específicas, es decir, "prestar atención a las necesidades y gestionar la naturaleza humana".
Las necesidades son diferentes, pero la naturaleza humana puede converger. Cómo aprovechar la convergencia de la naturaleza humana y hacer uso de las diferentes necesidades de los empleados para servir a la planificación general del desarrollo corporativo y personal es la dirección que Lu Guiqing y su equipo han estado explorando y practicando. La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow nos ilumina que los empleados de una empresa necesitan responder a diferentes formas de satisfacción debido a sus diferentes géneros, edades, puestos, experiencias, etc. Con este fin, la Quinta Oficina de Ingeniería de Construcción de China ha formulado una serie de sistemas relacionados, como un sistema de garantía salarial razonable relacionado con el primer nivel, o un mecanismo de promoción justo y equitativo relacionado con el quinto nivel.
¿La naturaleza humana es "buena" o "mala"? Un problema eterno. La respuesta que da la dialéctica, que no busca el bien y el mal, es "suprimir el mal y promover el bien". Los individuos que buscan sobrevivir en un mundo grupal "se centran no sólo en lo que he ganado, sino, más importante aún, en cuánto he ganado en comparación con los demás. Esta psicología comparada debe guiarse correctamente para evitar causar inestabilidad al individuo o al grupo". . Lu Guiqing compartió un pequeño juego con nosotros: un grupo de personas se reunieron y pidieron a todos que eligieran diez personas buenas, diez personas malas, diez personas no malas y diez personas malas de este grupo de personas y las escribieran respectivamente. En el artículo, las estadísticas muestran que las calificaciones de todos convergen. La idea expresada en este pequeño juego es que "un resultado basado en la evaluación de la mayoría de las personas es generalmente justo. Por esta razón, después de que Lu Guiqing asumió el cargo, propuso un sistema de personal de "todos los empleados despedidos y contratados". competencia", y todo fue justo. Operación bajo la luz del sol bajo supervisión del grupo. Cuando las necesidades y los planes de los empleados tienen espacio para crecer en el sistema de desarrollo a largo plazo de la empresa, y cuando los empleados se encuentran en un ambiente de trabajo justo, equitativo y abierto, el crecimiento personal está motivado y el desarrollo corporativo es dinámico.
El "renunciar" y la "ganancia" de "romper" y "establecer"
Esté dispuesto a rendirse, esté dispuesto a rendirse, sólo cuando se rinda podrá ganar. En el pasado, la filosofía comercial de la Quinta División de Ingeniería de Construcción de China era unilateral en busca de una gran cobertura y múltiples puntos. La estructura organizacional estaba inflada y los puntos de respuesta del mercado eran numerosos y dispersos, lo que resultaba en un desperdicio de recursos y pérdida de control de gestión. , incapacidad para producir beneficios y falta de creación de reputación. El 12 de diciembre de 2002, Lu Guiqing fue nombrado nuevo director de la Quinta Oficina de Construcción de China; el 13 de diciembre, Lu Guiqing anunció el lanzamiento oficial del "nuevo modelo de gestión regional" y propuso "cuatro cambios importantes": "Cambiar la guerra de guerrillas; en guerra posicional ", para lograr operaciones localizadas; cambiar operaciones ciegas en batallas preparadas e implementar operaciones racionales; transformar el combate individual en operaciones en equipo para lograr operaciones grupales; transformar operaciones de estilo raspado de oro en operaciones de pegado de oro para lograr la gestión de marca". Señaló que "para las empresas constructoras, el marketing es el líder de todo el trabajo, y el mercado regional es el principal campo de batalla del trabajo de marketing. La situación general debe fortalecer el concepto de 'el mercado es el más grande, la gestión primero', y adherirse a la gestión regional como prioridad. Apoyar, ampliar el espacio habitable de la empresa desde el origen y mejorar la calidad de la supervivencia de la empresa”.
En los últimos años, la Quinta Oficina de Ingeniería de Construcción de China ha logrado resultados notables después de implementar el “ nuevo modelo de operación regional”: del inicial “Sobresaliente”, a “volar juntos”, “troika”, “cuatro grandes familias”, “tres dragones y cuatro tigres”, “siete estrellas sobre la luna”, y ahora a " cinco generales tigres, ocho reyes y diez perlas", en "la alternancia del tiempo y el espacio año tras año, se deduce la legendaria historia de los fuertes haciéndose más fuertes y los débiles haciéndose fuertes, y también revela la simple verdad de navegar contra los
Estructura empresarial Lu Guiqing comparó vívidamente la transformación hacia un "nuevo modelo de gestión regional" con la transformación del "dedo" y el "puño". Cuando se estiran cinco dedos, el poder es limitado, pero cuando se aprietan en un puño y se golpean, el poder es infinito y la última palabra es definitiva. Las metáforas de la imagen de "dedo" y "puño" son en realidad aplicables a más casos de transformación de extensiva a intensiva. Había una sucursal de la Quinta Oficina de Ingeniería de Construcción de China que presentó más de 50 ofertas en seis meses, pero desafortunadamente fue eliminada por completo.
El presidente Lu los ridiculizó diciendo que "sólo conocen el arduo trabajo de licitar pero no la alegría de ganar la licitación" y sugirió que redujeran el alcance y se concentraran en los avances. Al final, también probaron la "alegría de ganar la licitación". que hacía mucho tiempo que no probaban.
"No" y "Sí" entre "destruir" y "establecer"
En general, se cree que una de las dificultades en la reforma de las empresas estatales es "demasiadas personal redundante", pero Lu Guiqing dijo: Que una empresa sea buena o no depende no de sus "soldados" sino de sus "generales". Si el "general" puede organizar razonablemente la posición de cada "soldado", ¿cómo puede haber personal excedente? Pero el requisito previo para desplegar tropas y generales es comprender plenamente las fortalezas y debilidades de cada persona, organizar a las personas adecuadas en los puestos adecuados y dejar que las personas adecuadas ocupen cada puesto. Con este fin, Lu Guiqing y la Quinta Oficina de Ingeniería de Construcción de China inventaron creativamente el sistema de personal de "todos los empleados son despedidos y contratados mediante competencia" y el sistema de evaluación del desempeño de "reemplazo de puestos al final". Primero, una negación completa, y luego, a través de una guía positiva, buscar la afirmación en la negación, hasta que cada factor colocado en el proceso del bucle infinito interno alcance un estado relativamente armonioso y estable.
En el sistema de contratación competitivo, cada empleado completa de 2 a 3 solicitudes de empleo en función de sus propias fortalezas e intereses. El diseño único pone en juego en gran medida la iniciativa subjetiva de los empleados. Al mismo tiempo, la Quinta Oficina de Ingeniería de Construcción de China organiza que cada empleado realice una evaluación cada seis meses y un informe de desempeño cada año, y el equipo de liderazgo de la oficina realiza una revisión de desempeño cada dos años. Evaluación in situ, los resultados se publicarán in situ y se implementará un "sistema de sustitución del último lugar". Pero el papel orientado a los resultados no es una eliminación negativa, completamente negativa. Si existe un desajuste entre puestos y personal, habrá posibilidad de rotación ilimitada dentro de la empresa hasta que la persona adecuada alcance el puesto adecuado. "La gente puede entrar y salir, los cuadros pueden ser ascendidos y degradados, y los ingresos pueden aumentar o reducirse" rompe por completo las cadenas del sistema de personal de las empresas estatales, el mecanismo de coexistencia de motivación y presión, coexistencia de crisis y crisis. Los incentivos garantizan un alto grado de adecuación entre puestos y sexo. Con la combinación perfecta de orientación institucional y autorrecomendación, "Todos pueden convertirse en talentos" y "Todos pueden hacer lo mejor que puedan" no son sólo ideales y lemas en la Quinta División de Construcción de China.
Lu Guiqing una vez expresó a todos los empleados de la Quinta Oficina de Ingeniería de Construcción de China la expectativa de "encontrar una razón, encontrar una meta y encontrar una deficiencia" para protegerse contra el crecimiento del orgullo y la complacencia en el conjunto. situación y continuar el camino de la transformación. A largo plazo, el juego de "romper" y "establecer" también se extenderá infinitamente. Aquí también lo dedico al estímulo de todos los compañeros del sector de la construcción.
Cha Yanping