Bellas palabras de "Gestión inversa: actuar primero, pensar después"

Muchos contenidos del libro confirman conocimientos previos. Por ejemplo, primero debes ser como un líder antes de tener la oportunidad de convertirte en líder más adelante. Pero hay pocos libros que le digan a un líder lo que debe hacer. Nadie nace para ser líder. En muchos casos, el ascenso de empleado común a supervisor se basa en la antigüedad, lo que no necesariamente lo hace apto. Especialmente cuando lo ascienden a jefe de departamento, aunque el Departamento de Recursos Humanos tiene una descripción del trabajo para el gerente de departamento, ¿dónde está el enfoque del trabajo? Nadie le dirá cómo construir relaciones y cómo definir su propio desarrollo.

Hay tres puntos que vale la pena compartir en este libro: 1. Actúa primero, piensa después. Muchas veces, nuestro trabajo no cuenta con manuales de instrucciones e instrucciones. La mayoría de las veces cruzamos el río tanteando nuestro camino, dando un paso a la vez. Cuando Jack Ma fundó Taobao, nunca imaginó que lograría los resultados actuales. 2. Cuanto más haces algo en lo que eres bueno, mejor te vuelves. Cuanto mejor seas, más dispuesto estarás a hacerlo. Pero el tiempo de todos es limitado. Como monje, siempre estás tocando el timbre. ¿Qué habilidad tienes para convertirte en abad? Los longboards también pueden convertirse en shortboards. Si un longboard es lo suficientemente largo pero los demás son shortboards, ¿su carrera se verá limitada de inmediato? 3. Establecer una buena red interpersonal. Diferentes círculos son diferentes canales para aprender y obtener recursos. Después de permanecer en la misma posición durante mucho tiempo, es fácil que su pensamiento se vuelva rígido. Hoy en día, muchas personas dicen que necesitan salir de la zona de confort, pero no dicen qué dirección deben tomar después de salir de ella. la zona de confort.

Contenido de este libro

Capítulo 1 Rompiendo tus percepciones: actúa primero, piensa después

Capítulo 2 Redefiniendo tu trabajo

Capítulo 3 : Establecer una buena red interpersonal

Capítulo 4: Intenta desarrollarte en más direcciones diferentes

Capítulo 5: Planifica razonablemente el camino a seguir

Las palabras de oro son de la siguiente manera:

1. La habilidad que te llevó a tu posición actual no puede continuar llevándote a otra posición.

2. Actuar como un líder: construir puentes con diferentes personas y equipos; prever nuevas posibilidades; aumentar la influencia; combinar ideas con experiencia personal.

3. La red interpersonal se divide en al menos tres tipos, a saber, relaciones operativas, relaciones personales y relaciones estratégicas. Las buenas relaciones operativas lo ayudan a manejar los asuntos internos actuales; las relaciones personales lo ayudan a mejorar su espacio de desarrollo personal y las relaciones estratégicas se enfocan en ayudarlo a encontrar nuevas direcciones comerciales y ayudarlo a encontrar accionistas que puedan ayudarlo.

4. Las actividades de inversión pueden ampliar su red interpersonal: 1. Adopte un enfoque estratégico para utilizar algunos proyectos y tareas (definitivamente hablaré en los eventos en los que participo o organizo). 2. Invertir en actividades externas. 3. Crea grupos de tus propios intereses personales. 4. Utilice las pausas para el almuerzo y los viajes de negocios para conectarse con personas inusuales. 5. Sea proactivo en lugar de esperar pasivamente las oportunidades (por ejemplo, no se limite a asistir a diversas actividades, organícelas usted mismo) 6. Utilice las redes sociales para promover sus intereses y pasatiempos personales para atraer a más personas interesadas con ideas afines.

5. Como líder emprendedor debes aprender a ponerte al frente del trabajo. Tú eres quien explica, analiza y comunica el trabajo. Si no eres un trabajo, ¿qué eres? Usted es el combustible, la energía y el sistema que hace que se reconozca su trabajo.

6. En el camino para convertirse en un buen líder, a menudo enfrenta muchos desafíos que lo hacen sentir hipócrita: asumir un nuevo rol; vender sus propias ideas; el nuevo entorno; y aceptar comentarios negativos sobre usted por parte de otros.

7. Las siguientes son tres formas en las que puedes intentar desarrollarte en diferentes direcciones: 1. Aprende de los demás como un artista: observa las palabras y los hechos de tus ídolos y registra lo que quieres aprender. de ellos. Sigue cambiándote hasta que encuentres tu verdadero yo. 2. Para el aprendizaje: establezca "metas de aprendizaje", no sólo "metas de desempeño". 3. Aprenda a contar su historia de manera flexible: cuéntela de diferentes maneras; cuente historias diferentes según la situación; revísela constantemente, como si revisara constantemente su currículum.

8. Si te encuentras en un período de "cambio", necesitas mirar hacia atrás y hacerte las siguientes preguntas: 1. ¿Qué puedo ganar con mi trabajo, mis compañeros, el círculo en el que estoy? y yo? ¿O qué contribución puedes hacerles? 2. ¿Sé lo que realmente quiero para mí y para los demás? ¿Cómo empiezo a encontrar lo que realmente quiero? 3. ¿Cuáles son mis valores fundamentales? ¿Cómo se manifiestan en mi trabajo? 4. ¿Cuál es mi talento más fuerte? ¿Cómo los uso (o desperdicio)? 5. ¿Se han realizado mis ambiciones originales? ¿Qué quiero ahora? 6. ¿Mi vida laboral deja suficiente espacio para otras cosas importantes de la vida? 7. ¿Qué tan satisfecho estoy con mi estado de vida actual y mi trayectoria vital? ¿Qué desafíos enfrentaré para sentar una mejor base para el futuro?

Cualquiera puede convertirse en líder. Cómo hacerlo bien y convertirse en un líder destacado requiere que dediquemos más tiempo a actuar, aprender y pensar mientras actuamos.