Informe de prácticas
1. Motivación de la investigación: A través de un semestre de estudios de especialización en logística, tengo una cierta base teórica para la definición, las funciones básicas y los diversos procesos de trabajo de la logística. A través de la práctica, combino estas teorías con operaciones prácticas para mejorar mi capacidad de aplicar conocimientos en la práctica.
Propósito de la investigación: Comprender y analizar las características, los principales equipos y procesos operativos de la logística, y proponer sus propios conocimientos basados en la teoría del aprendizaje.
Tres. Perfil de la empresa:
Información básica: Shulan Crane Parts Co., Ltd. está ubicada en la ciudad de Shulan, en la parte noreste de la provincia de Jilin. Está en el centro de Shulan, con la carretera provincial de primer nivel cinco. Las líneas que lo atraviesan y la autopista Jichang y la autopista Jihun se cruzan. El ferrocarril conecta la ciudad de Harbin y la ciudad de Jilin, se extiende en todas direcciones y disfruta de una ubicación geográfica superior.
La empresa fue fundada en 1954 y cuenta con más de 50 años de historia en el mecanizado. Reestructurada en una sociedad de responsabilidad limitada en 1998, es una empresa mediana clave en la provincia de Jilin y un fabricante profesional de engranajes y ejes para camiones con eje trasero.
La empresa tiene una superficie de 83.000 metros cuadrados y un valor neto de activos fijos de 29,92 millones de yuanes. Ahora tiene una capacidad de producción anual de 600.000 piezas de diversos engranajes del eje trasero de automóviles. La empresa lleva a cabo su propio negocio de almacenamiento y distribución logística, e implementa negocios de arrendamiento de almacenes y distribución logística. Cuenta con más de 100 camiones especiales y otros equipos de transporte, y varios almacenes cubren una superficie de 20.000 metros cuadrados.
2. (Logística) Instalaciones principales:
Las máquinas herramienta y talleres disponen de montacargas gasolina y diésel y montacargas de botella de carga seca desde 1,5 toneladas hasta 3 toneladas, así como múltiples avance- Carretillas elevadoras de alta velocidad en movimiento. Carretilla elevadora de botellas de carga seca en almacén de estanterías.
Hay varios camiones de plataforma empujados manualmente, 6 camiones hidráulicos empujados manualmente y camiones trepadores, y la placa de plataforma estándar internacional de 1M*1,2M.
Para vehículos de transporte, la empresa cuenta con 65.438+00 toneladas de furgonetas totalmente cerradas, furgonetas totalmente cerradas de 8 toneladas, furgonetas totalmente cerradas de 5 toneladas y furgonetas de menos de 2 toneladas. Dispone de dos flotas aliadas al mismo tiempo y puede movilizar cerca de un centenar de vehículos.
La línea ferroviaria especializada, con 1 línea ferroviaria dedicada con una longitud de 1.654 metros, es actualmente la única empresa no logística con una línea ferroviaria dedicada en el sistema comercial de la provincia de Jilin, con una capacidad de transporte ferroviario de 65.438+ millones de toneladas, brindando a los clientes múltiples opciones de métodos de transporte de productos.
4. Tipo de almacén:
Almacén con estructura de acero color plataforma alta. El almacén de estructura de acero de color de plataforma alta tiene 4.621 metros cuadrados, con un espacio disponible de 7-8 metros. El almacén de 1.700 metros cuadrados está equipado con estanterías altas. Las ventajas de este tipo de almacén son una estructura de construcción razonable, una alta tasa de utilización del área, una buena prevención de inundaciones, un rendimiento a prueba de humedad y aislamiento térmico. Todos tienen toldos y plataformas externas, y un gran espacio de rotación fuera del almacén, lo que facilita la carga y descarga. de mercancías y la entrada y salida del almacén.
Almacén con estructura de aleación de aluminio de plataforma alta. Dispone de un almacén con estructura de aleación de aluminio de plataforma alta de 16.800 metros cuadrados con una altura útil de 6,5 metros. Este tipo de almacén tiene las ventajas de una buena protección contra inundaciones y un rendimiento a prueba de humedad, y un gran espacio de rotación fuera del almacén. Es especialmente adecuado para almacenar productos a granel que entran y salen con frecuencia.
Almacén de suelo a temperatura constante. Dispone de una nave autoportante a temperatura constante de 8.100 metros cuadrados con una altura útil de 5 metros. Las condiciones arquitectónicas de este tipo de almacén proporcionan las condiciones previas para cumplir con los diferentes requisitos de control de temperatura de determinados productos.
Almacén de bungalows con estructura de aleación de aluminio. Dispone de una nave tipo bungalow de chapa de aleación de aluminio de 4.700 metros cuadrados, con una altura útil de 6 metros. Este tipo de almacén tiene la ventaja de contar con un gran espacio de rotación fuera del almacén y es especialmente adecuado para almacenar productos a granel que entran y salen con frecuencia.
Almacén de mercancías inflamables. Dispone de un almacén de mercancías inflamables de 1.000 metros cuadrados, que puede proporcionar almacenamiento de artículos especiales pertenecientes a mercancías inflamables y peligrosas.
Otros almacenes tienen 3.000 metros cuadrados, en su mayoría estructuras de ladrillo y madera. El área de un solo almacén es más pequeña que los tipos de almacén mencionados anteriormente y tienen la función de ajuste natural de ser cálidos en invierno. y fresco en verano.
5. Servicios del sistema de almacén:
Distribución local/doméstica, distribución monoproducto/integral, distribución a temperatura normal/frigorífico. Se encuentran disponibles varios tipos de vehículos, incluyendo mercancías generales, refrigeración y aislamiento, y mercancías especiales.
Entrega de objetos de valor. Proporcionar servicio puerta a puerta para garantizar que las mercancías lleguen a los usuarios de forma segura.
Las entregas LTL están disponibles cada dos días. Para el envío LTL, la empresa promete que los envíos llegarán y saldrán cada dos días.
Estante expositor. Para servicios de distribución a los principales centros comerciales, supermercados y cadenas de tiendas de la ciudad, la empresa también ofrece servicios para ayudar a los clientes con la exhibición en los estantes.
6. Servicios de sistemas de almacenamiento:
Almacenamiento en almacén a temperatura ambiente/temperatura constante, almacenamiento en estantes de gran altura/apilables.
Control de inventario en tiempo real. Un sistema eficaz de registro de tarjetas de carga puede conocer la cantidad de mercancías en stock en cualquier momento, garantizar la calidad de las mercancías, verificarlas en cualquier momento, informar y ajustar los problemas de calidad de manera oportuna, observar las condiciones del almacén con regularidad y garantizar que la temperatura y la humedad en el almacén no supera el estándar.
Procesamiento y acabado. Proporciona servicios integrales de procesamiento, como clasificación y cambios de embalaje. El centro logístico también cuenta con una unidad de procesamiento de embalaje dedicada para satisfacer los diversos requisitos de los clientes en cualquier momento.
Tramitación de pedidos. Se requiere que el procesamiento de pedidos sea oportuno, preciso y eficiente, y se promete al operador llegar al sitio dentro de los 15 minutos posteriores a la recepción del documento para que los productos puedan ser recibidos y entregados.
Procesamiento de devolución. Ayude completamente a la empresa de envío a recibir devoluciones, complete recibos y recibos de almacén, y brinde comentarios oportunos a la empresa de envío para que la empresa de envío pueda tomar una decisión de devolución lo antes posible. Cuando se recibe una devolución, el producto en la caja sin abrir se puede almacenar como mercancía sin instrucciones especiales de la empresa de envío.
Las cajas sin abrir deben contarse, clasificarse y clasificarse de acuerdo con las instrucciones de la empresa de transporte antes de poder almacenarlas.
7. Servicios de sistemas de información:
Diseño de sistemas de información logística. Analizar los procesos logísticos del cliente y proporcionar diseño de sistemas logísticos y consulta de sistemas.
Diseño de sistema de gestión de almacenes. Realizar un diseño personalizado del sistema de gestión de almacenes en función de los requerimientos del cliente en cuanto a las condiciones de almacenamiento y las características de la mercancía almacenada.
Diseño de sistema de gestión de transporte y distribución. Para el sistema de distribución de grandes empresas, un sistema de gestión de pedidos de distribución está especialmente diseñado para lograr un procesamiento universal de documentos para satisfacer los requisitos de distribución de varios clientes.
Análisis de ventas y suministros. Partiendo de los intereses del cliente, llevamos a cabo análisis cuantitativos sobre el suministro regular, la entrega, la circulación y el inventario de seguridad, y calculamos el área de alquiler de almacén más económica para los clientes.
Otras necesidades de gestión de la información. Siguiendo el concepto de servicio orientado al cliente, brindamos una gama completa de servicios de información: conexión en red con las computadoras de los clientes a través de sistemas WMS y TMS, y configuración de la LAN interna de la empresa para lograr retroalimentación y control oportunos de la información de inventario entre almacenes. Las empresas clientes pueden conectarse a nuestra LAN a través de un acceso telefónico, para que los clientes puedan ver la información del inventario de productos en tiempo real.
8. Proceso de operación (tomando como ejemplo las empresas de logística chinas):
Almacenamiento: la Parte B debe enviar por fax el aviso de almacenamiento a la Parte A con un día de anticipación para su confirmación; recibe las mercancías, debe verificarse artículo por artículo de acuerdo con el contenido del aviso de almacenamiento (si hay mercancías dañadas, mercancías defectuosas, pedidos de carga inconsistentes, etc., se registrarán en el aviso de almacenamiento dentro de dos horas, Parte); A enviará por fax el recibo de almacén. Devuélvalo a la Parte B y guárdelo. Habrá un anuncio a finales de mes.
Entrega: La Parte B enviará por fax el aviso de entrega a la Parte A con un día de anticipación, indicando el tiempo de entrega, el nombre de la flota y el número y cantidad de la mercancía en el mismo día, el equipo; Llevará el conocimiento de embarque original al almacén correspondiente. La Parte B verificará el conocimiento de embarque con la copia original del conocimiento de embarque con base en la muestra firmada por la Parte B, y la parte entregadora firmará el conocimiento de embarque y el. conocimiento de embarque al finalizar, la Parte A enviará por fax el conocimiento de embarque firmado a la Parte B y archivará el conocimiento de embarque y el recibo de almacén.
Conclusiones y sugerencias de la investigación del verbo (abreviatura del verbo):
1. Análisis de la situación
Ventajas: sobre la base de su propia producción y operación, las empresas tienen se dedica a la logística durante mucho tiempo. El negocio de servicios cuenta con un equipo profesional con amplia experiencia en gestión de logística y operación práctica, que puede brindar a los clientes varios tipos de servicios de logística completos y amplios espacios quirúrgicos;
Desventajas: dotación de personal poco razonable y demasiados empleados, lo que afecta la eficiencia corporativa; el sistema de información no se utiliza en su totalidad; el formulario de arrendamiento del almacén es demasiado simple y rígido, y el alquiler es alto.
Oportunidades: La revitalización por parte del gobierno central de la antigua base industrial en el noreste de China traerá oportunidades sin precedentes para el desarrollo de la industria logística de Jilin. Muchos fabricantes multinacionales deben depender de empresas de logística locales para su rotación de carga.
Desafío: La competencia entre empresas de logística es cada vez más feroz. ¿Cómo optimizar su proceso de trabajo y aprovechar al máximo los equipos e instalaciones existentes para reducir costos?
2. Las empresas todavía cobran el alquiler según el antiguo modelo de arrendamiento de almacenes, lo que desperdicia la utilización del almacén y provoca pérdidas de clientes. Pueden mejorar la utilización del espacio en función de la utilización real del almacén y cobrar en función de la utilización real del almacén, lo que no solo mejora la utilización del almacén, sino que también reduce indirectamente el alquiler y gana más clientes.
3. El uso de líneas ferroviarias exclusivas no es eficiente y sólo unos pocos clientes eligen este modo de transporte. De hecho, en esta etapa el transporte ferroviario sigue desempeñando un papel insustituible en el transporte de larga distancia y de alta densidad de China, especialmente el transporte puerta a puerta, que puede reducir los costos logísticos de las empresas y aumentar la velocidad de circulación de las mercancías. Las empresas deben tomar la iniciativa de encontrar clientes adecuados para promocionar este servicio especial.
4. Aunque la empresa ha establecido un sistema de información relativamente completo que puede registrar una serie de información del producto, estado del almacén, procedimientos operativos, mantenimiento, contratos comerciales, etc., este sistema no se ha implementado en la práctica. Para aprovecharlo al máximo, las empresas a menudo todavía dependen de métodos y tickets manuales tradicionales para las operaciones y la transmisión de información. Las empresas deben defender las operaciones basadas en información lo antes posible para que todos los empleados puedan utilizar los sistemas de información para la operación y la gestión.
5. Para mejorar los servicios de procesamiento logístico, el procesamiento de distribución también es una función importante de la logística. Como empresa de logística de terceros no puramente profesional, debe prestar atención a la distribución y el procesamiento, considerarlos como una importante fuente de ganancias junto con otros servicios, mejorar el grado y el nivel de los servicios y centrarse en el procesamiento y clasificación de Productos de alto valor agregado para atraer clientes a largo plazo.
Sugerencias de verbos intransitivos:
1. La imagen corporativa es muy importante para el desarrollo de la empresa, por lo que cada empresa concede gran importancia a su imagen corporativa y preferiría gastar más. No quiere gastar dinero en alquilar almacenes modernos, hermosos y costosos, pero no quiere alquilar almacenes viejos y en ruinas, por lo que puede gastar algo de dinero para renovar los almacenes antiguos y mejorar su propia imagen, para que los clientes estén más dispuestos a alquiler de bodegas.
2. Al comprar y apilar productos, no solo debemos prestar atención a la conveniencia temporal, sino también considerar la conveniencia de la entrega, para no retrasar el tiempo de los clientes. Por lo tanto, las mercancías deben apilarse según las normas, de forma ordenada y razonable, para evitar que se desplomen.
3. Siga estrictamente los requisitos de gestión del almacén, comuníquese con el fabricante de manera oportuna para los productos vencidos y destrúyalos de manera oportuna después de recibir el compromiso. No los apiles en el almacén, lo que desperdicia espacio, y no los juntes con productos normales, lo que dará a la gente una sensación de desorganización.
Deberíamos preparar otro almacén para que las mercancías que no pueden destruirse temporalmente tengan un lugar donde almacenarlas.
4. Los bienes deben dividirse en categorías, como almacenamiento de alimentos y almacenamiento de artículos de primera necesidad. Los alimentos y los cosméticos se colocan juntos. Si el envase de los cosméticos se daña, sus sustancias químicas contaminarán la higiene de los alimentos.
5. Prestar atención a la aplicación de tecnología moderna, considerar las aplicaciones informáticas como un proyecto sistemático, realizar la conexión en red de información, fábricas y ventas informáticas, e irradiar la red de transporte y distribución del noreste con la distribución urbana de Shulan. el cuerpo principal.
6. Prestar más atención al cultivo de talentos profesionales, mejorar la capacidad integral y la calidad de los empleados y aprender tecnologías extranjeras avanzadas para permitir que las empresas se desarrollen mejor.
Actualmente los centros logísticos se enfrentan a muchos problemas. Cada vez hay más lotes y lotes más pequeños, lo que ha provocado una dificultad en la gestión logística. ¿Cómo captar la relación entre los tres en la gestión de la cadena de suministro? Los beneficios de la logística nacional son demasiado bajos y representan sólo el 5%. ¿Como hacer dinero? Ante una serie de problemas, los centros logísticos tienen que aprender más de las estrategias logísticas extranjeras para mejorar la eficiencia de sus propias empresas.