Reflexiones después de leer "Por favor dame el resultado"
Después de leer detenidamente un libro famoso, todos deben tener muchos pensamientos sobre la vida o las cosas. En este momento, es necesario registrar y escribir cuidadosamente sus pensamientos después de leer. Entonces, ¿realmente sabes cómo escribir una reseña? La siguiente es mi revisión cuidadosamente compilada de "Por favor, dame los resultados" para tu referencia. Espero que pueda ayudar a los amigos que lo necesitan. Comentarios después de leer "Por favor, dame el resultado" 1
Me he beneficiado mucho leyendo el libro "Por favor, dame el resultado". Descubriré el contenido de cada capítulo del libro si "mastico". " con cuidado. Contiene una verdad profunda. Enséñanos a cambiar nuestro pensamiento en acción, enséñanos el secreto del éxito, enséñanos a realizar el valor de nuestra propia vida y enséñanos a gestionarlo. Es como un faro en la navegación que nos apunta hacia el éxito, y es como un espejo que refleja las deficiencias de nuestro trabajo.
Completa la tarea ≠ Como resultado, muchos de nosotros en la vida real hemos caído en el malentendido de que mientras haga lo mejor que pueda, todo estará bien, y ya sea que haya crédito o trabajo duro, etc. Este es un problema común en algunas empresas y no le prestamos mucha atención. Como resultado, esta mentalidad irresponsable da mucho miedo. De hecho, completar las tareas es solo un proceso y la atención se centra en los resultados. Sin resultados, la empresa no puede sobrevivir, sin resultados no puede desarrollarse y sin resultados es imposible establecer una relación de intercambio comercial con la empresa. Esto es algo natural. Los resultados los proporciona cada uno de nuestros empleados, y sólo los resultados creados por nuestros innumerables empleados pueden constituir resultados corporativos. Por tanto, nuestro destino está ligado a la empresa y estamos conectados por sangre. Debemos distinguir claramente la relación entre completar tareas y resultados. No importa cómo completes las tareas asignadas por tus superiores, mientras no tengas resultados, no tendrás motivos ni excusas para defenderte. Recuerde no confiar en las razones, sólo en los resultados. Nos basamos en los resultados para sobrevivir, no podemos sobrevivir en las razones. Si cada uno de nuestros empleados persigue resultados, nuestra empresa seguramente se fortalecerá día a día.
"Aquellos que son responsables de los resultados son aquellos que son responsables de sí mismos." La Academia Militar de Estados Unidos en West Point ha capacitado a muchas élites empresariales, y el factor más común de su éxito es un fuerte sentido de responsabilidad. responsabilidad. Sea responsable de usted mismo, de los demás, de su trabajo y de la supervivencia y desarrollo de su empresa. Cuando trabajamos, debemos encontrar nuestra posición, establecer metas, asumir responsabilidades, cumplir nuestras promesas y tener el coraje de asumir responsabilidades. No debemos ser adictos al status quo y sentirnos cómodos con el status quo. Esta es una manifestación negativa e irresponsable de no buscar mejoras. Debemos tener clara la orientación a los resultados. No podemos eludir la responsabilidad o incluso eludirla simplemente porque nuestro trabajo no da resultados. No importa las dificultades que encontremos, nunca nos rendiremos. Nunca rendirnos es una actitud ante la vida que es responsable de nosotros mismos. De hecho, asumir responsabilidades es también una especie de entrenamiento, y la acumulación crea vida. Mientras cada uno de nosotros quiera poder y beneficio, debemos asumir la responsabilidad, porque el poder, el beneficio y la responsabilidad son iguales. No se obsesione con el formalismo, defienda la responsabilidad administrativa y aprenda a ser más sincero. Todos son responsables del ascenso y caída de las empresas. El desarrollo de la empresa depende de nuestros empleados responsables. Mientras cada uno de nosotros asuma con valentía su responsabilidad y no abandone sus esfuerzos porque "esta es una tarea imposible", entonces podremos trazar un hermoso modelo para la empresa.
El retrabajo se produce a menudo en el taller. Este problema de calidad no sólo provoca que los empleados trabajen horas extras, sino que también provoca un desperdicio de costes. Si los gerentes o los empleados comunes cambian de opinión, deben considerar los resultados desde una perspectiva comercial. Configure la situación de subcontratación de la empresa para su propia sección de trabajo y equipo. Usted es un cliente. ¿Qué quiere que haga la empresa de subcontratación? ¿Cómo pueden satisfacerle sus productos si la calidad o la mano de obra del producto no le satisfacen? Solicite una compensación o un reembolso. Entonces, si hay un problema con nuestro producto, ¿quién lo pagará? Todos deben trabajar de acuerdo con la mentalidad y los requisitos del cliente, preguntar a sus subordinados y los resultados serán evidentes.
Érase una vez una historia como esta: Dos personas, A y B, caminaban al mismo tiempo por el desierto, tenían la boca seca, y entonces apareció medio vaso de agua en frente a ellos. La persona A dijo: "¡Vaya, en realidad hay medio vaso de agua, eso es genial!" La persona B dijo: Oh Dios, ¿cómo puede ser posible? Solo hay medio vaso de agua, definitivamente estoy muerto. "Creo que todos han adivinado el final de la historia. Sí, es la mentalidad diferente hacia las cosas lo que creó los diferentes finales de A y B, lo que los llevó a direcciones de vida completamente diferentes.
2: Los pensamientos determinan acciones, la acción determina el resultado y el resultado determina la vida.
Sólo las ideas no son suficientes, pero es absolutamente imposible prescindir de las ideas. Aunque las acciones pueden no tener resultados, es imposible actuar. No debe haber resultados. Cualquier empresa o individuo depende de los resultados. Si no hay resultados, la empresa irá a la quiebra; si no hay resultados, el individuo será despedido de la empresa. Proviene de las acciones de todos los empleados de la empresa. A menudo nos enfrentamos a esta situación en el trabajo: sentimos que hay muchas cosas por hacer, pero no tenemos ni idea y no sabemos cómo empezar por un tiempo. No ayuda, sólo puede mantenerte en el punto original. Sólo actuando puedes obtener resultados, pero como dice el libro, haz las cosas importantes pero no urgentes primero, una por una, y no entres en pánico. estar ocupado, esto no solo producirá resultados, sino que también será más probable que produzca buenos resultados.
Tres: no hay condiciones, solo deberes
No importa qué profesión seamos. En lo que estamos comprometidos, debemos inculcarnos la creencia de que "debe" y "debe lograrse", y no podemos dejarnos ninguna ruta de escape, porque una vez que dejas un retiro, inevitablemente intentarás todos los medios para poner excusas. inaceptable en el trabajo en equipo, especialmente en las operaciones y la gestión empresarial, por lo que debes, debes, presionarte para motivarte
Cuatro: velocidad primero, perfección después
. Un mal resultado es mejor que ningún resultado. Esta es otra revelación de este libro para cualquiera que esté motivado y motivado. Sin embargo, las personas que buscan la perfección quieren hacer las cosas perfectas, más perfectas y más perfectas dentro de sus propias capacidades. La búsqueda de la perfección afecta el progreso de las cosas, las ganancias superarán las pérdidas y el tiempo no lo permite. Solo podemos sacrificar la perfección por la velocidad. Cuando no hay resultado, solo podemos obtener este peor resultado. muy satisfactorio, pero es mejor que nadie lo haga. Después de todo, 0.1 es mejor que 0. Después de todo, hay progreso y mejora, por supuesto, cuando podamos, debemos hacerlo de la manera más meticulosa y perfecta posible. para garantizar la velocidad y la perfección; también debemos trabajar duro para mejorarnos y esforzarnos por lograr malos resultados. Una vez que fijamos el objetivo, debemos dejar de dudar y actuar de inmediato. Asegure la responsabilidad para asegurar el resultado.
Un gerente que se mantiene muy ocupado no es un buen gerente. Un buen gerente sabe cómo bloquear las responsabilidades y encontrará formas de evitar que los empleados se enfaden. de subirse a ellos. Nunca hagas nada por los demás, este es su principio de gestión. Porque sólo así los empleados podrán comprender las responsabilidades que asumen y hacer todo lo posible para obtener los resultados requeridos por los gerentes. Además, esto también reduce en gran medida la posibilidad de que los empleados pongan excusas.
Seis: Sin excusas.
Creo que esta es la base para la supervivencia de cualquier empresa. Es concebible que si los empleados de una empresa intentan por todos los medios poner excusas cuando sucede algo, lo siento, pero puedo decir con certeza que esta empresa pronto se enfrentará a la quiebra. Esto no es sensacional. Cuando esté haciendo todo lo posible para lograr resultados para su empresa, nunca diga tal vez, probablemente, tal vez. Como persona, si realmente amas a la empresa, crea resultados para la empresa; si no puedes hacerlo, lo siento, vete, no te retendremos por tu "amor" por la empresa. , porque las empresas sólo quieren resultados.
Siete: Nunca te desanimes y triunfa del fracaso.
No hay éxito eterno en el mundo, sólo fracaso eterno. Esta es otra revelación que obtuve del libro. Stallone enfrentó 1.855 fracasos y el coronel Sanders enfrentó 1.009 fracasos. Nunca se desanimaron ni se dieron por vencidos y finalmente lograron el éxito en la vida y lograron los resultados que querían. En la vida, el fracaso y los reveses son inevitables si siempre podemos mantener la fe y esperar el éxito. Pues me alegro mucho y te felicito porque paso a paso estás más cerca del éxito y te acercas cada vez más a los resultados que deseas.
Ocho: Completar una tarea no significa lograr resultados.
Este es el punto clave que este libro ha estado enfatizando y, por supuesto, es el núcleo. No hacemos nada solo para completar la tarea, esperamos ver los resultados o el valor que queremos a través de nuestros esfuerzos. De hecho, yo mismo no entiendo esto. Creo que tendré que comprender esta verdad poco a poco en el futuro.
En resumen, el libro "Por favor, dame los resultados" analiza en gran medida las deficiencias de la gestión empresarial moderna. Por supuesto, no se trata solo de gestión empresarial, se aplica a cualquiera de nuestros trabajos en equipo, por lo que, para mí, me he beneficiado mucho al leer este libro. Comentarios después de leer "Por favor, dame el resultado" 3
¿Por qué innumerables personas poseen una sabiduría excepcional, pero sólo unas pocas tienen éxito? ¿Por qué innumerables empresas tienen grandes ideas, pero sólo unas pocas triunfan?
Esta es la pregunta respondida por "Por favor, dame el resultado", y también es un problema que ha estado persistiendo en mi corazón durante mucho tiempo. Nunca he entendido cuál es la brecha entre personas y empresas. Si se trata de inteligencia, ¿por qué tantas personas inteligentes siguen siendo pobres durante toda su vida? Si es un sueño, ¿por qué tantas empresas con grandes planes quiebran de la noche a la mañana?
"Por favor, dame los resultados" me dice: ¡La diferencia esencial entre personas y empresas es si deben proporcionar resultados!
1. No pongas excusas, lo único que tienes que hacer es ofrecer resultados.
El libro dice: Cualquier empleado con capacidad ejecutiva, o cualquier empleado que aspire a convertirse en empresario, recuerde una cosa: hay varios problemas en la empresa, ya sea el jefe que no entiende la gestión. o el jefe que no entiende la gestión. La falta de cooperación de los colegas, ya sea debido a problemas de calidad del producto o a un mercado lento, no es razón para no proporcionar resultados o crear valor. El valor que brindas solo está relacionado con que seas un empleado profesional y que tu futuro sea un excelente hombre de negocios o emprendedor.
Este pasaje me dice: ¡No hay excusa para nuestra inactividad! Como empleado, ¡lo único que debes hacer es aportar valor a la empresa! La empresa le paga un salario para comprar su valor. El problema de la empresa no es motivo para no trabajar duro, siempre que un empleado se una a la empresa por un día, estará estrechamente relacionado con la empresa. ¡Todo lo que tiene que hacer es crear valor!
De ahora en adelante, mi principio de hacer las cosas es: antes de hacer cualquier cosa, primero debo pensar en qué resultados se deben obtener, luego concentrarme en este resultado y luego pensar en cómo lograrlo. No importa cuántas razones difíciles haya en el proceso de realización, me rendiré, porque son excusas: ¡sólo soy responsable de los resultados!
Este concepto no tiene precio alguno. Piénsalo, si todo tiene un objetivo claro y va directo al punto de referencia, ¿qué ganaremos nosotros y qué ganará la sociedad? ¿No es ésta la mayor devoción?
¡Esfuérzate por ser un gran empleado con un espíritu verdaderamente profesional!
2. No busques la perfección. Los malos resultados son mejores que ningún resultado. ¡Toma acción!
El médico me dijo en el libro: No busques la perfección, los malos resultados son mejores que ningún resultado. Esta frase tuvo un gran impacto en mí. Fue como una brisa que soplaba en mi cara, aclarando los conceptos vagos y confusos en mi mente. Sinceramente soy una persona que persigue la perfección. No es que no pueda hacer muchas cosas, sino que estoy acostumbrado a esperar el mejor momento. Como resultado, durante la espera se desaprovecharon algunas oportunidades especialmente buenas.
¿Cuáles son las consecuencias? Era un examen que se podría haber respondido con 60 puntos, ¡pero obtuve 0 puntos!
No importa cuán malo sea el resultado, es mejor que ningún resultado, porque el resultado se obtiene mediante acumulación continua. ¡Sin la acumulación de resultados, no puede haber cambio cualitativo! A menudo hablamos de ejecución. De hecho, la ejecución en sí es imperfecta. Lo importante no es imaginar y encontrar el momento perfecto, sino prestar atención a la acción y crear perfección en el proceso de acción. 0,1, ¡siempre mayor que 0!
Entonces, ¿qué debo hacer a partir de hoy y de ahora en adelante? ¡acción! ! !
¡Esfuérzate por ser un gran empleado con un espíritu verdaderamente profesional!
3. No te rindas por difícil que sea, ¡hazte responsable de ti mismo!
El libro enfatiza que las personas exitosas no tienen una conexión inevitable con el carácter, la mente, el conocimiento o incluso el origen étnico y la raza. Sólo tienen una cosa en común: un fuerte sentido de responsabilidad por sí mismos. Es decir, todos los talentos destacados del mundo tienen la misma característica: son responsables de sí mismos. Los tres secretos del éxito en el discurso de Churchill en la Universidad de Oxford son: primero, nunca te rindas; segundo, nunca, nunca te rindas; tercero, ¡nunca, nunca, nunca te rindas!
El concepto de este pasaje también fue inesperado para mí. En mi primer día en la universidad, el director se dirigió a una reunión: Nuestra escuela no es para enseñarte cómo hacer las cosas, pero lo más importante es decirte: ¡cómo ser un ser humano! Recuerda, si quieres hacer algo, ¡primero debes ser un ser humano!
Yo mismo creo que el carácter es el principal requisito previo para el éxito. Mientras tengas buen corazón, ningún problema será un problema.
Pero ¿qué pasa con los hechos? Demasiadas personas buenas están luchando por debajo del umbral de la pobreza, trabajando duro durante años y nunca ven la luz del día.
No digo que la calidad no sea importante para las personas, pero para el éxito el buen carácter por sí solo no puede jugar un papel decisivo. ¡Lo que el éxito requiere es un fuerte sentido de responsabilidad hacia uno mismo!
La mayoría de las veces, nos encontraremos con algunas tareas que parecen imposibles o incluso irrazonables. En este momento, nuestra reacción puede ser de disgusto, rechazo, cuestionamiento... porque tenemos que completar esta tarea. asumiendo una responsabilidad. La tendencia natural de la naturaleza humana es evadir la responsabilidad, pero todos aquellos que quieran progresar deben pasar el entrenamiento de la responsabilidad. Todos los talentos exitosos son aquellos que tienen un fuerte sentido de responsabilidad por sí mismos. Cuando lleguen las responsabilidades, ¡no huyas! ¡Lo que nos hace miserables nos hará fuertes! ¡Solo asumiendo la responsabilidad de nosotros mismos nos aguardará el éxito! No importa en qué tipo de dificultades se encuentre, será una persona responsable. Asumir la responsabilidad de su trabajo y de usted mismo es la base de los empleados profesionales.
¡Esfuérzate por ser un gran empleado con un espíritu verdaderamente profesional!
4. ¡No seas inteligente, sé serio!
La escritura de 48 caracteres enfatiza el núcleo central de la cultura de ejecución, que es: seriedad primero, inteligencia después.
A muchas personas, incluyéndome a mí, les gusta usar sus mentes "inteligentes". Creen que las personas inteligentes pueden resolverlo todo, lo que se llama oportunismo. Sin embargo, a menudo cometen errores fatales en momentos críticos y desperdician todo su potencial. esfuerzos anteriores.
El éxito no depende de la "astucia" y la "inteligencia" individuales, sino del sistema y la seriedad de todos los empleados. Existe esa comparación. Los chinos son la nación más inteligente del mundo, pero no son tan buenos como los japoneses y los alemanes, conocidos por su seriedad en las operaciones comerciales y de alta tecnología. Se puede ver que sólo estableciendo una creencia en su corazón, haciendo las cosas con seriedad y con los pies en la tierra, se puede lograr un gran éxito. ¡Una persona realmente seria y responsable, que trabaja duro y persiste durante toda su vida!
¡Esfuérzate por ser un gran empleado con un espíritu verdaderamente profesional!