Principales factores de éxito de Samsung

Principales factores de éxito de Samsung

Samsung es una de las empresas más conocidas de Corea del Sur y es la abreviatura de Samsung Group, el grupo empresarial más grande de Corea del Sur. A continuación les traeré los. Principales factores de éxito de Samsung, ¡espero que a todos les guste!

1. Razones:

1. Invertir de forma proactiva en semiconductores y paneles LCD para crear ventajas de integración vertical que trasciendan la marca y la tecnología. Si bien las empresas chinas todavía buscan ventajas tecnológicas y de marca, la competitividad de Samsung Electronics ha superado la tecnología y la marca, y ha construido ventajas de integración vertical en la industria. Samsung invirtió o investigó proactivamente en las industrias de semiconductores y paneles LCD en las décadas de 1970 y 1980, y luchó durante mucho tiempo antes de comenzar a implementar su estrategia de enfoque digital en la década de 2000, confiando en sus ventajas de integración vertical en la cadena industrial.

2. Esfuerzos por superar a los competidores e inversiones contracíclicas suicidas. Cuando Samsung Electronics entró por primera vez en la industria de los semiconductores y de los paneles LCD, estaba rezagado tecnológicamente. En estos campos, Samsung tardó unos 15 años en acumular tecnología, aprender tecnología y superarla. En el proceso de adquisición de tecnología, Samsung ha adoptado hábilmente métodos como compras, alianzas estratégicas, contratación de técnicos internacionales con altos salarios, formulación de planes de capacitación de personal técnico a largo plazo y a gran escala, etc., y ha demostrado sus esfuerzos por superar sus competidores.

3. En la década de 1980, para mejorar su tecnología, Samsung Electronics contrató a coreanos que habían trabajado en empresas de semiconductores estadounidenses con salarios altos. En ese momento, su salario era de 4 a 5 veces mayor que el de los coreanos. el presidente. Además, Samsung ha implementado repetidamente inversiones anticíclicas con gran valentía durante las crisis de la industria para prepararse para la recuperación de la industria y así superar a sus competidores. La inversión en capacidad en industrias con muchos activos se enfrentó al dilema del juego del prisionero. La inversión anticíclica de Samsung con valentía suicida finalmente abrumó a sus competidores y obtuvo la victoria final.

4. Segundo espíritu emprendedor para mejorar la calidad del producto y la imagen de marca. Samsung comenzó a proponer una segunda empresa en 1988, esforzándose por mejorar la imagen de marca Samsung. Después de experimentar un "segundo emprendimiento", un "nuevo movimiento empresarial" y una "estrategia de integración digital", Samsung dedicó casi 15 años a lograr el reposicionamiento de su marca. Durante este período, Samsung ha llevado a cabo estrategias de marketing exitosas, como el marketing deportivo, pero lo más importante es que Samsung ha lanzado continuamente productos innovadores y mejorado la calidad de los productos, deshaciéndose fundamentalmente del modelo de negocio a gran escala de producción en masa y ventas a bajo precio.

6. Continuar desplegando industrias emergentes con enormes perspectivas de inversión. En 2010, el Grupo Samsung lanzó su "Plan de Negocios Decenal", que preveía centrarse en invertir en cinco áreas antes de 2020: "sistemas de generación de energía solar", "baterías de automóvil", "diodos emisores de luz", "biomedicina" y " Equipo medico". Como filial más importante del Grupo Samsung, Samsung Electronics implementará inversiones en los campos de sistemas de generación de energía solar, biomedicina y dispositivos médicos.

2. Lectura ampliada:

1. Cultura de marca

Sede central de Samsung En 1993, Samsung introdujo un nuevo plan de identidad corporativa para celebrar el 55 aniversario de la empresa. y el 5º aniversario del “segundo emprendimiento” de la empresa. Su propósito es fortalecer la competitividad de la empresa alineando las actitudes y comportamientos de todos los empleados con lo que el público quiere que Samsung logre. Samsung ha redefinido el logotipo de su empresa para mostrar su firme determinación de convertirse en líder mundial.

El nombre de Samsung está escrito en inglés para expandir su estatus de empresa global en el mundo. El nombre de la empresa está ubicado encima del nuevo y dinámico diseño del logotipo, brindando una imagen general vibrante de la empresa. La forma de su logotipo ovalado simboliza el mundo moviéndose a través del espacio, transmitiendo una imagen distintiva de innovación y cambio. La primera letra "S" y la última letra "G" rompen parcialmente las limitaciones de la elipse e integran el exterior y el interior, mostrando el deseo de Samsung de convertirse en uno con el mundo y servir a la sociedad.

2. Cambios organizativos

Con la rápida expansión del negocio de Samsung, hay demasiados negocios diversificados no relacionados, lo que ha provocado que la empresa tenga una aparición temprana de la "enfermedad de las grandes empresas". ", es decir, la eficiencia operativa no es alta y el desempeño operativo de la empresa concede gran importancia a la cantidad y desprecia la calidad. Al comienzo de asumir el cargo, Li Jianxi ya había visto varios problemas en la gestión de Samsung, incluida la complacencia con el status quo, la complacencia, el pensamiento conservador y el seguimiento ciego. Además, el entorno externo al que se enfrentan las empresas también ha sufrido cambios importantes y la competencia internacional en diversas industrias se está intensificando cada vez más.

En 1993, Lee Kun-hee lanzó un movimiento de cambio sin precedentes en la historia de Samsung: la Nueva Gestión. Lanzó sucesivamente una serie de medidas para promover este cambio:

En términos de cambiar los conceptos ideológicos, abogó por el establecimiento de una sólida conciencia de la crisis.

En términos de objetivos de cambio, está claro que el objetivo de Samsung es convertirse en una superempresa global.

En términos del lema del cambio, Li Jianxi propuso: "Excepto la esposa y los hijos, todo lo demás debe ser reemplazado". Este lema se convirtió más tarde en un símbolo del cambio de Samsung y en un dicho mundialmente famoso.

En una señal de cambio, Samsung cambió su horario de viaje.

En términos de pasos de cambio, Li Jianxi primero pidió a todos los altos ejecutivos que comenzaran a cambiar desde ellos mismos.

En términos de cambio de estructura organizacional, se reorganizó la estructura de poder más alta.

Propuesta de establecer una cultura corporativa que se ajuste al espíritu de los tiempos.

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