"Versión práctica local del principio de la pirámide": por qué las élites tienen control lógico
Registro 126 (segunda semana de junio)
Notas de lectura 126 - "Edición práctica local del principio de la pirámide"
- ¿Por qué las élites tienen todo el control lógico?
Primera lectura el 1 de abril de 2020
Legibilidad 70 puntos
Xie Yuxiong
?Esta es la novela de Xie Yuxiong sobre Ba A local Interpretación del "Principio de la Pirámide" de Bara Minto. Si no ha leído la versión original, no le recomiendo que comience a leer este libro. Si ha leído la versión original pero no comprende algunos de los métodos, entonces esta Metodología de la Pirámide es. Adecuado para orientales. Adecuado para que lo lea atentamente.
La puntuación de este libro sobre Douban es solo 6,6 y muchos lectores lo han cuestionado. Es innegable que la comprensión de Xie Yuxiong es relativamente estrecha y sus puntos de vista relativamente simples, pero es precisamente por su simplicidad que es más digno de lectura para todos, porque es más fácil encontrar una metodología que se adapte a sus necesidades.
Fan Deng dijo: "Cuando la gente lee libros, siempre espera que todo el libro sea emocionante, pero si puedes encontrar un poco de contenido que te convenga y te mejore, definitivamente valdrá la pena". este libro. "En este libro, encontré algunas notas a pie de página en las que he estado practicando el pensamiento lógico, así que le di una puntuación de 70.
El libro tiene 130.000 palabras y 7 capítulos. Lo dividí en tres bloques lógicos.
1. ¿Qué es el Principio de la Pirámide
? 1. El Principio de la Pirámide tiene tres grandes usos:
Al resolver problemas: ? Estos cuatro elementos de "primero la conclusión, unificar lo anterior, clasificar y agrupar y progresar lógicamente" pueden construir un modelo piramidal para manejar los problemas con firmeza y resolverlos de manera efectiva.
Al asignar tareas a los empleados: ? Aprovechar la experiencia previa en la resolución de problemas similares, ? Enumerar rápidamente de 3 a 7 argumentos de apoyo para el primer nivel, ? Implementar el trabajo por separado en función de los argumentos y esperar un momento. ,?Los empleados presentarán informes después de completar las tareas de cada argumento?Podemos integrar estos contenidos en una pirámide.
Este principio ayuda a los líderes a gestionar a los empleados para resolver problemas de forma rápida y eficaz.
Informes y comunicación sobre la finalización de las tareas: ?Si el tiempo disponible para informar es corto, entonces lo presentaremos directamente? la conclusión general en la cima de la pirámide y luego informe los argumentos de apoyo en el siguiente nivel. ?
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2. Dos formas de construir una estructura vertical piramidal:
? La primera es el "método de arriba hacia abajo", ? : ? significa que en todo el proceso de expresión, primero debemos presentar la conclusión general en la cima de la pirámide. Luego, explique cada argumento específico debajo de esta conclusión general. ?
La ventaja de hacer esto es que la otra parte conozca su punto de vista desde el principio y luego siga su punto de vista para comprender los argumentos que respaldan este punto de vista.
El segundo método es el "método de abajo hacia arriba", que es adecuado para pensar: significa que cuando pensamos y analizamos el problema, generalmente pensamos de abajo hacia arriba y luego resumimos y dibujamos. conclusiones. ?
3. Estructura del prefacio piramidal:
?También hay un componente muy importante en la estructura piramidal: la estructura del prefacio. Hay cuatro elementos al escribir un prefacio: ?
1. Presentar los antecedentes (S, Situación): ? Combinar el tema a discutir con los "antecedentes" y ? hacer una declaración sobre el tema. Declaraciones polémicas.
2. Conflicto de índice (C, Complicación): Después de describir el trasfondo no controvertido, debes comenzar a considerar qué conflictos ocurrieron en el trasfondo, lo que provocó que el lector tuviera preguntas.
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?3. Plantear preguntas (P, Pregunta): La introducción de "conflicto" en "antecedentes" debería llevar directamente a los lectores a generar las preguntas principales en el punto 2. Si la situación real no es así , entonces necesitas reimaginar el prefacio.
4. Dé una respuesta (A, Respuesta): Los pasos anteriores garantizan que sepa claramente las preguntas que va a responder. Una vez establecidas las "preguntas principales", podrá responderlas fácilmente. Los elementos conforman la estructura piramidal. ?
En el libro "El principio de la pirámide", Barbara propuso cuatro estructuras de escritura del prefacio. Independientemente del orden estructural, la historia debe incluir tres elementos: fondo S, conflicto C, respuesta A)
1. Método de escritura estándar: fondo-conflicto-respuesta, SCA.
2. Directo al grano: respuesta-fondo-conflicto, ASC.
3. Tipo de preocupación destacada: conflicto-antecedentes-respuesta, CSA.
4. Resalte el tipo de confianza: pregunta-antecedentes-conflicto-respuesta, QSCA.
2. Cómo utilizar el principio de la pirámide
1. Método MECE de división lógica:
¿MECE? Chino significa "mutuamente independiente y completamente exhaustivo". "Independencia mutua" significa que cuando analizamos problemas, especialmente problemas de descomposición, debemos considerar el problema de descomposición desde la misma dimensión y no debe ser repetible. "?Completamente exhaustivo" significa completo y exhaustivo. ?
?El problema que encontramos a menudo en el trabajo es que varios problemas se entrelazan entre sí, lo que lo convierte en un lío que confunde a la gente ?Pero según el método de análisis MECE, es fácil de resolver allí. Generalmente hay dos formas de encontrar la raíz del problema:
La primera forma: después de establecer el problema principal, descompóngalo uno por uno en los niveles inferiores y finalmente se pueden encontrar todos los problemas. La ventaja de este modo de pensamiento es que al descomponer el problema capa por capa, es relativamente fácil descubrir las cuestiones clave y las ideas preliminares para resolver el problema. ?
?El segundo método: utilizando la lluvia de ideas, ?primero identifique el problema principal y luego encuentre tantas formas como sea posible de resolver el problema. Por supuesto, también debemos prestar atención al hecho de que algunas de las diversas soluciones se pueden combinar para formar una nueva solución, y debemos continuar desmantelándolas y analizándolas.
Al final, tenemos que volver a la realidad para considerar e integrar los diversos recursos necesarios para esta solución y, a través de varias comparaciones, encontrar la solución más satisfactoria entre los métodos anteriores. ?
2. Clasificación progresiva del marco lógico
?En nuestro uso real, la clasificación y agrupación simples no pueden satisfacer completamente las necesidades y deben actualizarse a un nivel superior. ?
El pensamiento lógico piramidal cree que en la agrupación y clasificación, uno de los factores de desarrollo del pensamiento lógico progresivo es encontrar la correlación entre cada grupo y memorizarla sobre esta base.
Por ejemplo, un cliente estaba muy insatisfecho con cierto plan de promoción inmobiliaria diseñado por la empresa, y señaló:
1. No hubo mucha publicidad el primer día de promoción del inmueble;
2. Las actividades promocionales diseñadas por la empresa no son consistentes con los clientes objetivo del inmueble;
3. El empaque de las actividades promocionales es no está estrechamente integrado con la imagen de la propiedad inmobiliaria;
?4. ?Los clientes se quejaron sobre qué hacer si hay una emergencia durante las actividades al aire libre? ?Por ejemplo, llueve o el generador no suministra energía;
?5. El cliente quiere eliminar algunas actividades y concentrarse en menos actividades pero más de alto nivel; ?6,?Los clientes creen que?si los datos recopilados de acuerdo con tales actividades no están dirigidos a objetivos específicos.
?Después de la modificación
1. Las actividades promocionadas no están estrechamente integradas con el inmueble
2. Las actividades contienen enlaces de promoción no válidos
3. El evento carece de medidas de emergencia. ?
Entonces, ¿cómo podemos encontrar rápidamente el marco lógico a partir de información diversa como en el ejemplo anterior?
Existen a grandes rasgos tres tipos de relaciones: relaciones de causa y efecto (orden temporal), división del todo en individuos o de un todo compuesto por individuos (orden espacial), clasificación de las cosas según su importancia (importancia orden) ). ?
3. Aplicación práctica del principio de la pirámide
? 1. Aplicación de la resolución de problemas
El principio de la pirámide de McKinsey cree que: cuando nos enfrentamos a un problema complejo En En ese momento, lo primero que me vino a la mente fue cómo deconstruir, es decir, cómo utilizar el principio MECE para dividir problemas complejos en partes que no se superpongan y sean completamente exhaustivas, para estructurar los problemas aparentemente complejos y luego proceder con cada pequeña parte. pedazo de división. ? (Marcos 1)
Se dice que comer un bocado no engorda. De hecho, esta es la verdad cuando se enfrenta a problemas complejos, primero se puede dividir la estructura grande en estructuras pequeñas. finalmente conéctalos. Derrótalos uno por uno y finalmente resuelve el problema. ?
A menudo nos encontramos con esta situación en nuestro trabajo: a veces el superior nos asigna una tarea desconocida y algunas personas dicen: "Nunca lo he hecho antes, no sé cómo hacerlo". ". El otro tipo dirá: "No lo he hecho, pero puedo intentarlo".
?Las personas tipo 1 han estado en este tipo de concepto de lugar de trabajo durante mucho tiempo y con el tiempo encontrarán fácilmente cuellos de botella en su carrera, porque se han acostumbrado a hacer la vista gorda ante la aparición de nuevos problemas. mientras que otros La capacidad de una persona para resolver problemas puede volverse cada vez más fuerte porque siempre está desafiando su propio nivel. ?
?Al refinar el tema, encontrar el análisis de necesidades y refinar el tema general correcto es el primer paso para resolver verdaderamente el problema. Entonces, ¿cómo destilamos un tema general que llegue directamente a casa? Las sugerencias de McKinsey son: primero, aprender a ver la esencia a través de los fenómenos y segundo, empezar desde el punto de partida para pensar en los problemas. ?
2. Aplicación de la demostración
La demostración es persuasión visible y eficaz. Un buen informe o resumen no depende de la redacción, sino de si la otra parte puede entenderlo, si la organización es clara y si la estructura está completa.
Escribir e informar son demostraciones que requieren cierta lógica, al igual que pensar en problemas. ?Pyramid se centra en construir rápidamente un marco estructural lógico y claro, ?centrándose en puntos clave, ideas claras y prioridades distintivas? ?Las demostraciones de redacción publicitaria bajo la guía de este tipo de pensamiento pueden hacer que la otra parte se interese y comprenda rápidamente las ideas y. Contenido que deseas expresar. ?
Al redactar planes, muchas personas ponen las causas y los resultados al mismo nivel. El contenido escrito en este orden primero hará que las personas sientan que el proceso estructural general es difícil de ver con claridad, lo que afectará la comprensión de todo el plan, y en segundo lugar, también hará que las personas cuestionen fácilmente los pasos del proceso del plan, e incluso si; Cuando se produce un malentendido, para solucionar este problema es necesario distinguir conscientemente los niveles según una cierta lógica al diseñar el plan. ?
?Por ejemplo, Xiao Ming dijo: ?Lao Wang y Lao Zhang no comen dulces y no pueden comer bebidas frías ?Aunque Xiao Chen no come comida picante, su avión. Llega tarde, por lo que no debería poder llegar a tiempo para el almuerzo. Además, Lao Chen no puede comer comida picante, por lo que sugiero comer comida de Sichuan para el almuerzo, que es adecuada para todos. p> De acuerdo con el modo de procesamiento de información del cerebro, primero resuma la información, que se describe principalmente en el párrafo anterior y son sus respectivas características gustativas.
Esto involucra a Lao Wang, Lao Zhang, Lao Chen y Xiao Chen:
1. Lao Wang, Lao Zhang y Lao Chen no comen dulces;
2. Lao Wang y Lao Zhang no comen bebidas frías;
3. Lao Wang, Lao Zhang, Lao Chen, comen comida picante;
4. Xiao Chen no participar.
A partir de estos cuatro puntos, si captamos los principales, podemos analizarlos verticalmente y recomendar pedir comida picante. ?
?3. Frase resumida muy resumida:
El principio de la pirámide de McKinsey es el resultado de usar las conclusiones primero, por lo que la parte superior de la pirámide es la parte más importante de la estructura piramidal. La idea central es también la frase final.
La frase final, en primer lugar, no puede ni puede tener la forma de una tontería. ?
Por ejemplo, escriba un resumen de trabajo mensual para explicar cómo no solo completó los objetivos de desempeño este mes, sino que también superó las expectativas. "Cuando escribas este resumen, si comienzas hablando sobre tu situación laboral este mes y luego hablas mucho", definitivamente confundirá a tu jefe acerca de lo que quieres decir desde el principio. ?Debido a que el alcance general de esta situación laboral es demasiado amplio,??¿De qué estamos hablando de actitud laboral? ¿O es un problema encontrado en el trabajo? ¿O algo más? ?Ésta es una frase resumida sin sentido.
En segundo lugar, la expresión de la frase sumaria debe ser exacta.
Por ejemplo, escribimos al principio el resumen de trabajo del mes pasado y el plan de trabajo para el próximo mes. Aunque parece simple y directo, es superficial si se cambia a: "El trabajo de este mes. resumen: ventas "La comisión es 20" y "El plan de trabajo para el próximo mes: un aumento de 10 en función del cumplimiento del objetivo". Esta es una idea central muy clara. ?
Si desea utilizar íconos y palabras de resumen para expresar los cambios en los nodos en un cierto nivel, puede intentar encontrar la respuesta primero, usar la respuesta como título del ícono y elegir el estilo de gráfico que es más adecuado para expresar el argumento.
Además, el título debe ser una oración completa o una frase que contenga un verbo, de modo que la información y la experiencia visual que el gráfico transmite a la otra parte pueda sincronizarse y ser coherente con la información que queremos. expresar.
4. El método McKinsey de informar el trabajo:
Tenemos una metáfora para describir un informe oral eficaz: un buen informe es como una minifalda, demasiado corta para ser lo suficientemente corta. para atraer la atención de la otra persona; al mismo tiempo, el tiempo suficiente para cubrir el área a cubrir.
Esto significa: Un buen informe es breve y potente, y dice todo lo que hay que decir con el fin de llamar la atención. ?
? McKinsey nos resumió seis principios de los informes de trabajo:
?Primero, hable de resultados, no de razones. El informe de trabajo debe centrarse en el "contenido" del que es responsable el superior. ?No informar todo en detalle, independientemente del contenido y la ocasión.
En segundo lugar, céntrate en los puntos clave, no en los detalles. Lo más tabú en un informe es abarcarlo todo. Siento que es muy completo, pero otros que escuchan sienten que no hay foco.
Debemos prestar atención a lo siguiente en el informe:
Primero, la conclusión debe ponerse primero, lo que significa que el contenido más destacado debe colocarse al principio para atraer la atención. atención de los superiores; en segundo lugar, deje claros los puntos clave y puede omitir o mencionar los puntos no clave en unas pocas palabras; en tercer lugar, explore a fondo el contenido que interesa a sus superiores y esfuércese por que su informe resulte notable para sus superiores; superiores.
?En tercer lugar, ?Utilice datos y hechos para hablar, y no hable de "probabilidades, suposiciones y experiencias".
En cuarto lugar, céntrese en el centro de informes y concéntrese en el contenido que preocupa a los superiores.
?En quinto lugar, no se pueden omitir los informes. ?
?Sexto, presta atención al resumen y anota la altura.
?El informe de trabajo no es sólo un informe veraz de la situación laboral, sino que también refleja el carácter ideológico. Esto requiere interconexiones entre materiales, instancias y parámetros.
Debemos comprender tres cosas al informar: primero, debemos resaltar los aspectos más destacados del trabajo y extraer el contenido personalizado; en segundo lugar, debemos comenzar desde el contenido específico del trabajo y no volver a ser demasiado abstracto; debemos comprender La esencia del trabajo periodístico no puede ser simplemente una simple pila de materiales, sino que debe expresar un contenido profundamente arraigado y evitar la superficialidad. ?
?En un equipo, si todos prestan más atención a estas habilidades para mejorar los métodos de trabajo y menos a esas habilidades para mejorar la lucha política, el equipo puede avanzar más alto, más fuerte y más rápido.
¿Qué es la capacidad de pensamiento lógico? En palabras originales del autor, es la acción efectiva que se produce al combinar el conocimiento almacenado en nuestro interior con las habilidades que aprendemos en el trabajo y la vida.
Nuestro modelo de pensamiento tradicional es generalmente dialéctico, lo que significa que incluye la teoría del cambio, la contradicción y la síntesis. El mundo está en movimiento y no existe el bien o el mal eterno.
Y todo en el mundo es una unidad contradictoria construida a partir de opuestos. También existe el punto medio de oro en el concepto tradicional, que cree que todo tiene una cierta racionalidad.
Pero el pensamiento lógico de muchas personas modernas es obviamente lógico. Lo que enfatizan es la identidad, la no contradicción y la neutralidad exclusiva del mundo. ?La forma de pensar de la gente moderna se inclina más hacia el pensamiento analítico. Cuando estudian problemas, están acostumbrados a separar las cosas del todo y realizar investigaciones lógicas sobre la esencia de las cosas.
Por lo tanto, en los tiempos modernos, debemos crecer y aprender para la vida, y mantener un sentido positivo de dirección. Debemos tener tanto la "técnica" de la lógica moderna como el "Tao" de la teoría tradicional del cambio.
Entonces tienes la Espada Celestial y el Cuchillo Asesino de Dragones en tu trabajo y en tu vida.
Vencerá los obstáculos y avanzará con valentía.
25 de abril de 2020