Después de leer "Por favor, dame el resultado"

Reflexiones sobre la lectura "Por favor, dame el resultado" 1

Después de leer el libro "Por favor, dame el resultado", me beneficié mucho de cada capítulo del libro. Si "masticas" el contenido con cuidado, descubrirás que contiene verdades profundas. Enséñanos a cambiar nuestro pensamiento en acción, enséñanos el secreto del éxito, enséñanos a realizar el valor de nuestra propia vida y enséñanos a gestionar. Es como un faro en la navegación que nos apunta hacia el éxito, y es como un espejo que refleja las deficiencias de nuestro trabajo.

Completa la tarea ≠ Como resultado, muchos de nosotros en la vida real hemos caído en el malentendido de que mientras haga lo mejor que pueda, todo estará bien, y ya sea que haya crédito o trabajo duro, etc. Este es un problema común en algunas empresas y no le prestamos mucha atención. Como resultado, esta mentalidad irresponsable da mucho miedo. De hecho, completar una tarea es solo un proceso y la atención se centra en los resultados. Sin resultados, la empresa no puede sobrevivir, sin resultados no puede desarrollarse y sin resultados es imposible para nosotros y la empresa formar un negocio. relación de intercambio. Este es el significado de la Biblia, por favor dame la razón. Los resultados los proporciona cada uno de nuestros empleados, y sólo los resultados creados por nuestros innumerables empleados pueden constituir resultados corporativos. Por tanto, nuestro destino está ligado a la empresa y estamos conectados por sangre. Debemos distinguir claramente la relación entre completar tareas y resultados. No importa cómo completes las tareas asignadas por tus superiores, mientras no tengas resultados, no tendrás motivos ni excusas para defenderte. Recuerde no confiar en las razones, sólo en los resultados. Nos basamos en los resultados para sobrevivir, no podemos sobrevivir en las razones. Si cada uno de nuestros empleados persigue resultados, nuestra empresa seguramente se fortalecerá día a día.

"Como resultado, quienes están a cargo son aquellos que son responsables de sí mismos". La Academia Militar de Estados Unidos en West Point ha capacitado a muchas élites empresariales, y la clave de su éxito es un fuerte sentido común. de responsabilidad.Sea responsable de usted mismo, sea responsable de los demás, sea responsable del trabajo y sea responsable de la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Cuando trabajamos, debemos encontrar nuestra propia posición, establecer metas, fijar responsabilidades y mantener las nuestras. promesas y tener el coraje de asumir la responsabilidad. No debemos ser adictos al status quo y estar cómodos en vista de la situación actual, esto es una manifestación de negatividad e irresponsabilidad. Debemos ser claros en cuanto a la orientación a los resultados, y no podemos. Evadir la responsabilidad o incluso eludir la responsabilidad solo porque nuestro trabajo no da resultados. Nunca nos rendiremos ante las dificultades. Nunca rendirnos es una actitud ante la vida responsable de uno mismo. Mientras queramos poder y ganancias, debemos asumir la responsabilidad, los intereses y las responsabilidades son iguales. No obsesionarse con el formalismo y defender la responsabilidad administrativa. Todos somos valientes si asumimos la responsabilidad y no renunciamos a nuestros esfuerzos porque "esta es una tarea imposible", podemos trazar un buen plan para la empresa.

El retrabajo ocurre a menudo en el taller. Este tipo de problema de calidad no es solo un problema. La razón principal por la que los empleados trabajan horas extras también es una pérdida de costos. Si cambia la forma de pensar de los gerentes y empleados comunes, debe considerar los resultados desde una perspectiva comercial al establecer el negocio. Situación de subcontratación de la empresa para su propia sección de trabajo y equipo. ¿Qué quiere que haga la empresa de subcontratación? ¿Cómo pueden satisfacerle sus productos? Si la calidad o la mano de obra del producto no le satisfacen, debe solicitar una compensación. o reembolso Entonces, ¿quién vendrá si hay un problema con nuestro producto? ¿Pagar la factura por nosotros? Todos deben trabajar de acuerdo con la mentalidad y los requisitos del cliente, y los resultados serán evidentes. nuestro trabajo diario y trabajar con una mentalidad de no resultados. Piénselo en esta era de competencia feroz, ¿qué resultados brindará a la empresa? ¿Qué resultados brindará a sus clientes? el más apto! Si la empresa quiere desarrollarse, no sólo debemos proporcionar los mejores resultados sino también utilizar métodos positivos. La mentalidad crea acción y utilizamos nuestras acciones para crear resultados. Siempre debemos sentir la presión de ser eliminados y establecer un. Sólo entonces se generará una "mentalidad empresarial" que pueda inspirar la acción y los productos de la empresa podrán seguir las tendencias de los tiempos, ya sean drásticas, cumpliendo con los continuos cambios en el mercado. reforma de nuestra empresa o el desarrollo de una serie de sistemas y diversos procesos, los resultados se centran todos en el servicio al cliente, porque es el cliente quien determina el valor, no el cliente. Para nosotros, si no hay clientes, entonces todo lo que hacemos. hacer es en vano.

No existe una relación de "intercambio comercial" entre el cliente y la empresa, por lo que no hay forma de que nosotros y la empresa hablemos sobre los resultados del "intercambio comercial". Por lo tanto, solo si usamos nuestra mentalidad para crear acciones, usamos acciones para crear resultados, mejoramos constantemente nuestros métodos de trabajo, mejoramos nuestras habilidades y nos damos cuenta del valor de nuestra propia vida, podremos lograr una situación beneficiosa para todos con la empresa. Pensamientos después de leer "Por favor, dame el resultado" 2

Estoy muy feliz de que después de la clase del 12 de julio de 20xx, los miembros de nuestro equipo solicitaron encarecidamente al consultor que nos recompensara con una copia del libro "Por favor, dame el resultado". Yo el resultado". Después de leer este trabajo con una actitud escéptica (no creo que lo que dijo el consultor Hu sea tan bueno como es), de repente me sentí incómodo porque en la mente de la mayoría de las personas, "los resultados pueden no ser importantes" y “solo trabaja duro”. “El resultado no tiene nada que ver conmigo”, “sólo soy responsable de la cosa (tarea), no del resultado”, etc. Este libro cambió mi visión habitual sobre el problema. Fue realmente útil para mí mirar el problema desde una nueva perspectiva.

Completar tareas ≠ resultados. Este es un punto de vista muy claro en este libro "Hacerlo o no es una cuestión de actitud; hacerlo bien o no es una cuestión de habilidad". Esto es lo que todos debemos lograr en nuestra mentalidad de trabajo diario durante la tarea. Pensamos que mientras lo haga, no tengo ninguna responsabilidad. Al menos no tengo ningún mérito, pero también trabajo duro. Completar la tarea en sí es solo un proceso y lo que queremos es el resultado. Debemos distinguir entre completar tareas y obtener resultados. No deberíamos tener la idea de salir del paso como un monje golpeando el reloj todos los días. Debes saber que cuando tus superiores te asignan una tarea, no quieren ver cómo la haces, solo quieren el resultado de tu finalización. Si no obtienes resultados, no tienes motivo ni excusa para justificar tu incompetencia. Sólo resultados, sin excusas. Busca el resultado y trabaja duro, y seguro que lo conseguirás.

La mentalidad crea acción y la acción crea resultados. Una mentalidad de resultados es una mentalidad proactiva. La mentalidad de resultados requiere que no nos centremos en los resultados y no limitemos nuestra mentalidad a las recompensas que te ofrece la empresa. Esto no te ayudará a cambiar la situación actual. Debemos centrarnos en la creación de resultados y nuestra mentalidad en cómo crear más valor para la empresa. Con esta mentalidad, tu destino está en tus propias manos. Como resultado, la mentalidad no se trata de querer, sino de tener que hacerlo. Porque a la hora de afrontar los resultados es necesaria la determinación de "hay que conseguirlo". Para lograr resultados, debemos persistir en nuestras creencias, afrontarlas con valentía y nunca rendirnos. Debemos ver el arcoíris después de la tormenta.

Sólo la acción puede producir resultados. "Es mejor sentarse y hablar que levantarse y actuar". Aunque la acción no necesariamente conduzca a resultados, ninguna acción definitivamente no conducirá a ningún resultado. No importa cómo pienses, no importa lo que pienses y no importa cuán alto sea tu nivel de pensamiento, no puedes obtener resultados a través del pensamiento. Los resultados sólo se pueden obtener mediante la acción, no mediante el pensamiento. La ejecución es lo más básico y esencial. Si quieres resultados, primero debes actuar. Nunca ganarás dinero si te quedas quieto.

La ejecución eficiente y sin excusas es una manifestación de nuestra capacidad de ejecución. Para mejorar nuestra capacidad de ejecución personal, debemos partir de varios aspectos:

1. Cumplir automáticamente con la ley. No puedes esperar, pedir ni depender de nada en el trabajo; debes tomar la iniciativa.

2. Presta atención a los detalles. Hay muchas personas que quieren hacer grandes cosas, pero pocas que están dispuestas a hacer las pequeñas a la perfección. Los detalles a menudo determinan el éxito o el fracaso.

3. Sea honesto y responsable. Para hacer las cosas, primero debes aprender a ser un ser humano.

4. Prestar atención al análisis de los problemas y mejorar la adaptabilidad.

5. Comprométete a trabajar y esforzarte al máximo.

6. Tener espíritu de equipo.

Ejecución significa resultados, y un mal resultado es mejor que ningún resultado. 0,1 es siempre mayor que 0. No busquemos ciegamente la perfección, actúemos primero y utilicemos la acción para corregir nuestros resultados. Hazlo lo más perfecto posible. ¡No lo dudes, actúa ahora, la velocidad gana! La acción obtendrá recompensas, la acción tendrá resultados, pero la acción rápida puede garantizar mejor que obtengamos los resultados que queremos. "Dispara primero, apunta después".

"La actitud lo determina todo." Debemos tener una actitud seria en el trabajo no podemos despreciar las cosas ordinarias sólo porque tenemos algunas calificaciones académicas y experiencia.

Zhang Ruimin de Haier dijo una vez: "¿Qué no es simple? Ser capaz de hacer cosas simples correctamente miles de veces no es simple; ¿qué no es fácil? Hacer cosas que generalmente se reconocen como muy fáciles y hacerlas en serio no es fácil". Sólo haciendo las cosas con seriedad y con los pies en la tierra en el mundo podremos lograr el éxito. No hay fracaso, sólo suspensión temporal del éxito. Cuando esperamos que llegue el éxito, debemos aprender a afrontar el fracaso. Dado que el fracaso es la madre del éxito, para alcanzar el éxito, primero acepte el fracaso. El éxito es el objetivo de cada uno de nosotros, pero, de hecho, no existe el éxito eterno y es imposible que las personas no fracasen. Debemos tener la capacidad de convertir el fracaso en éxito. En busca del filamento, Edison experimentó con miles de materiales pero fracasó. Pero aun así dijo con confianza: "Lo sé, hay miles de materiales que no son adecuados para fabricar filamentos". Anímate, sé amable con el fracaso y nunca te rindas para tener éxito. Cuando encuentres dificultades, cuando te enfrentes al fracaso, encuentra la manera de superarlo, superarlo y ¡no mires atrás incluso si lo derribas!

Se acerca el invierno, ¿llegará la primavera? Cuando llega el fracaso, ¿puede quedar muy atrás el éxito? ¡Después de un arduo trabajo, los resultados están por llegar! Pensamientos después de leer "Por favor, dame el resultado" 3

Utilicé mi tiempo libre para estudiar el libro "Por favor, dame el resultado". Este libro explica principalmente cómo ser una persona y un líder con ejecución y resultados. Subvierte la ejecución en el sentido tradicional, distingue completamente la ejecución de la realización de tareas y coloca los resultados del trabajo en un nivel muy alto. La altura iluminó mi mente de repente. Me había encontrado con muchos problemas confusos en el trabajo y encontré las respuestas en este libro. Todo el libro combina conceptos teóricos relativamente aburridos con ejemplos exitosos de muchas empresas extranjeras, lo que me impactó profundamente.

Como persona social, cada día cumplimos diversas tareas asignadas por nuestros superiores. Si cada trabajo se completa, el grado de finalización y los resultados son diferentes, todo esto depende de la personalidad, la actitud y el pensamiento de cada uno. Los diferentes resultados también afectan directamente la opinión que otras personas tienen sobre usted y le cambian la vida. Como gerente de nivel medio, no solo debo hacer un buen trabajo en la gestión de mi propio departamento, sino también hacer sugerencias para el mejor cumplimiento de los indicadores económicos del departamento. En mi opinión, debo cargar y distribuir la información. Es particularmente importante. Si el trabajo no está en contacto aquí, se creará una serie de círculos viciosos. ¿Cómo podemos lograr la ejecución?

De mis estudios me di cuenta que para ser una persona con resultados y capacidad de ejecución, primero hay que ser una persona responsable, responsable de uno mismo, de los demás y del trabajo. Si encuentra su puesto en el trabajo y fija sus responsabilidades, asegurará los resultados. Para ser una persona responsable, debe poseer los estándares establecidos por la Academia Militar de West Point para cadetes: puntualidad, disciplina, integridad, perseverancia, estas excelentes cualidades y el espíritu de cumplir las promesas, estar orientado a resultados y nunca darse por vencido. El valor de la vida es la acumulación de resultados uno a uno. Siempre que empieces desde ahora, nunca es demasiado tarde. Tal vez ahora no tenga estas excelentes cualidades, pero mientras trabaje a menudo para lograr este objetivo, poco a poco podré acercarme y superarme con éxito. Para ser una persona responsable, a veces nos encontramos con tareas que parecen imposibles o incluso irrazonables. Tus superiores están esperando tus resultados. En este momento, las reacciones naturales de las personas son principalmente de disgusto, rechazo y cuestionamiento. Cuando te piden resultados, significa que estás asumiendo una responsabilidad. Los seres humanos, por naturaleza, tenemos tendencia a eludir responsabilidades. Pero sólo entrenando en responsabilidad se puede llegar a ser un ejecutivo exitoso y una persona responsable.

En segundo lugar, debes poner en acción tu poder de ejecución y actuar de inmediato. La velocidad es lo primero, pero no buscas ciegamente la velocidad, sino que te concentras en los puntos clave de tu trabajo. Hay demasiadas excusas a la hora de actuar, cuando salgan los resultados, debemos seguir aprendiendo lecciones de ellos. Los resultados perfectos son siempre el resultado de esfuerzos a largo plazo. No existe lo mejor, sólo lo mejor. Aquellos con una excelente capacidad de ejecución son siempre los que completan el plano la primera vez. Sólo actuando se puede tener la posibilidad de éxito. A veces, pensar demasiado retrasará el progreso y perderá la oportunidad. En ese momento, por muy buenos que sean los resultados, no serán válidos debido al retraso de la oportunidad.

Por último, aprende a triunfar a partir del fracaso. A menudo decimos que el fracaso es la madre del éxito. Para tener resultados exitosos, debemos estar preparados para el fracaso y aprender a afrontarlo. Sólo aquellos que pueden ver los factores de éxito en el fracaso y aprovecharse de las personas que nunca se rinden pueden, en última instancia, alcanzar el éxito.

En el trabajo, muchas veces nos enfrentamos a errores de un tipo u otro. A veces ocultamos o ignoramos errores por cuestiones como la cara, pero eso muchas veces no es bueno para nuestro trabajo. Sólo si tenemos el coraje de resumir la experiencia y las lecciones aprendidas en el trabajo y aprender de las fortalezas de cada uno en el trabajo futuro podremos lograr un resultado final exitoso.

El deseo de cada uno de obtener resultados exitosos recorre toda la vida y se refleja en el lugar de trabajo. Significa dar resultados a los superiores, darse resultados a uno mismo y ser una persona con capacidad ejecutiva. Después de leer este libro, tengo las opiniones anteriores sobre una ejecución excelente y buenos resultados. Sólo trabajando duro para mejorar continuamente en el trabajo y eliminando cualquier dificultad y obstáculo podremos finalmente alcanzar la cima del éxito. Finalmente, cito al autor del incisivo resumen de ejecución del libro como mi lema cuando trabajo. Espero que cada uno de nosotros sea una persona productiva y tenga una vida maravillosa y rica sin remordimientos.

Sea concienzudo primero, luego sea inteligente; obtenga resultados antes de tiempo, dé un paso atrás;

Fije el objetivo, concéntrese en la repetición primero, el éxito o el fracaso

La velocidad primero, la perfección después; los resultados primero, la razón después. Pensamientos después de leer "Por favor, dame el resultado" 4

Este libro es muy fácil de leer y, lo que es más importante, nos dice una verdad aparentemente simple pero de gran alcance: no te limites a completar la tarea, lo importante es el resultado.

El 19 de enero del año pasado, el Dr. Jiang Ruxiang, presidente de la empresa Xion, conocida como el "Rey de la Industria del Libro", anunció la investigación de casi un centenar de libros falsificados en Beijing, provocando un gran revuelo. .

El 24 de febrero siguiente, la Administración Estatal de Prensa y Publicaciones emitió un documento pidiendo la suspensión de 19 tipos de libros falsificados. ¿Qué sucede después de la represión navideña?

Si observamos el mercado de libros de gestión empresarial en 20xx, podemos distinguir aproximadamente tres características: en primer lugar, los libros falsos continúan su viaje de mentiras y "No Excuse", que fue expuesto como un libro falso, todavía se vende. bien y envenenando a los lectores; en segundo lugar, "los libros "consolidados" se han seguido vendiendo bien, como "Los tres reinos" y "Los detalles determinan el éxito o el fracaso"; en tercer lugar, los libros nuevos y los libros reales son débiles y no tienen éxito.

¿A qué se debe esto? ¿Por qué los libros de finanzas y gestión son tan estériles? ¿Qué están haciendo los académicos chinos en gestión? La razón es que, por un lado, los libros falsos rompen el corazón de los estudiosos, plagian las opiniones del autor original e incluso se venden mejor y son más populares que los libros originales. Requiere mucho tiempo y esfuerzo, pero es mucho menos eficaz que impartir cursos de formación y asistir a reuniones.

En términos de intereses comerciales, el Dr. Jiang, presidente de Sion, debería seguir fabricando "productos de alta gama". Debido a que los buenos libros que planeó, como "The Gap", "Role Model" y "Real Execution", son muy reconocidos por la gente de la industria, se dice que sus honorarios por aparición como docente han alcanzado una cantidad asombrosa. Al mismo tiempo, su empresa_Xion Consulting también está en auge. Además de la cooperación a largo plazo con grandes empresas como Vanke y TCL, también ha lanzado una serie de soluciones de gestión para empresas en crecimiento con buenos comentarios.

Sin embargo, Jiang Ruxiang dijo: "No podemos centrarnos simplemente en los intereses inmediatos. Lo que más necesitan las empresas chinas es iluminación en la gestión. Si otros no invierten, nosotros debemos invertir. Publicar un libro es lo mejor camino." Las palabras deben ser seguidas. La acción dará frutos. Su libro "Por favor, dame los resultados", publicado recientemente, es una obra maestra de iluminación en materia de gestión.

En el proceso de lucha contra la falsificación, Jiang Ruxiang ha estado pensando en una pregunta: ¿Por qué algunas personas hacen libros falsos? ¿Por qué muchos "libros reales" se venden mucho menos que los libros falsos? Esto se debe a que a menudo tenemos un malentendido: dado que lo que escribo es un libro real, un buen libro, y sólo proporciona cosas valiosas, ¿por qué debería buscar la elegancia y la viveza? De hecho, la forma y el contenido de las cosas son inseparables y, a veces, la forma es incluso mayor que el contenido, porque la forma reduce los costos de transacción entre las personas. El libro falso captura exactamente este punto. No hará que su lectura sea incómoda (aunque sus ideas no son sistemáticas). Enfatiza el valor para el cliente y trata de captar la atención de los lectores desde todos los aspectos, como el lenguaje, la encuadernación y la publicidad.

Entonces, cuando muchos académicos estaban desilusionados con el mercado nacional de libros de gestión empresarial, Jiang Ruxiang tomó la iniciativa nuevamente, estudiando cuidadosamente el modo de funcionamiento de los libros falsos y estudiando las técnicas de escritura de los libros falsos para que los lectores se sintieran cómodos. y luego escribió "Por favor, deme el resultado", que es simple, claro y legible.

Este libro es muy fácil de leer y se puede leer de una sola vez en tan solo 3 horas.

No hay datos aburridos ni verdades engañosas en el libro. A través de una gran cantidad de casos, historias y fábulas, el Dr. Jiang responde a la pregunta que ha estado molestando a la gente: "¿Por qué innumerables personas poseen una sabiduría excepcional" en torno a una propuesta? ¿Resultado"?, ¿Pero sólo unas pocas personas tienen éxito? ¿Por qué innumerables empresas tienen grandes ideas, pero sólo unas pocas tienen éxito?

Por lo tanto, "Por favor, dame resultados" presenta claramente un eslogan: las empresas confían. sobre el éxito Los resultados proporcionados por los empleados sobreviven, así que si desea construir una empresa sólida, ¡aprenda primero a formar empleados fuertes! No sólo analizó cuáles son los resultados reales, sino que también rompió la ilusión de resultados causada por la lealtad y la actitud. También describió en detalle cómo obtener este "poder de resultado" a partir de la mentalidad, la acción, la responsabilidad y el fracaso.

El libro también subvierte ciertos conceptos de los que habla la gente común, como la búsqueda de la perfección; hay trabajo duro sin crédito, los resultados no son importantes, solo haz lo mejor que puedas; empleados; etc. Jiang Ruxiang propuso además:

Todas las empresas que generan pérdidas deben tener innumerables empleados que exploten la empresa

Si los empleados trabajan duro para obtener resultados y la empresa causa pérdidas debido a las decisiones; fabricación o gestión, esto significa que los gerentes están explotando a los empleados, ya sea el jefe que no entiende la gestión, o los colegas que no cooperan, ya sea que haya un problema con la calidad del producto o que el mercado esté lento, no lo es; una razón para no proporcionar resultados o crear valor; lo que mide nuestros resultados de ejecución es el resultado, no la razón, ¡no importa cuán hermosa sea la razón, es imposible cambiar el resultado de la ejecución! Después de leer "Por favor, dame el resultado", descubrirás que es muy fácil de leer y, lo que es más importante, nos dice una verdad aparentemente simple pero de gran alcance: no te limites a completar la tarea, lo importante es resultado.