Colección de citas famosas - Consulta de diccionarios - [Cuáles son los contenidos específicos de la informatización de la gestión financiera] Informatización de la gestión financiera

[Cuáles son los contenidos específicos de la informatización de la gestión financiera] Informatización de la gestión financiera

La informatización de la gestión financiera incluye tres grandes sistemas de contabilidad y gestión: gestión contable y financiera corporativa, gestión presupuestaria integral y gestión de fondos. Sígueme a continuación para ver el contenido específico de la informatización de la gestión financiera.

El contenido específico de la informatización de la gestión financiera

(1) Gestión contable y financiera

En primer lugar, implementar métodos contables y sistemas financieros unificados. Unifique las políticas contables, los temas contables, la codificación, la contabilidad e implemente sistemas financieros y métodos contables unificados. La empresa provincial puede dominar la información de todo el grupo, unificar la base del calibre de la evaluación del desempeño y garantizar la coherencia, la exactitud y el tiempo real de la información. y puntualidad. En segundo lugar, puede emitir automáticamente la mayoría de los informes, completar automáticamente el proceso de fusión de informes, evitar errores que pueden ocurrir cuando los datos se transmiten en diferentes ubicaciones y diferentes sistemas, satisfacer las necesidades de divulgación de informes de manera oportuna y proporcionar cuentas finales de manera intuitiva y oportuna. a través de la información del sistema de análisis en línea. Por un lado, el personal financiero responsable de la contabilidad implementa operaciones estandarizadas a través de agrupaciones profesionales, y la eficiencia y las habilidades contables mejoran significativamente; por otro lado, el personal financiero responsable de la gestión financiera se libera del trabajo tedioso y repetitivo y tiene más trabajo; Dedique tiempo y energía a hacer que el trabajo de gestión sea más preciso y detallado. Finalmente, contabilidad financiera centralizada y control unificado. Estandarizar el comportamiento financiero de las filiales mediante el seguimiento de sus procesos y resultados de negocio. Debido a los datos centralizados, la información centralizada, la gestión centralizada y las reglas unificadas, los datos financieros y la información económica de los miembros en todos los niveles se recopilan directamente de la fuente del negocio económico, en lugar de resumir y presentar informes jerárquicos. Por un lado, la contabilidad financiera centralizada resuelve problemas de información contable, por otro lado, permite a los gerentes de todos los niveles utilizar sus propios criterios de control diseñados para controlar los negocios económicos en tiempo real dentro del alcance de su autoridad.

(2) Gestión de fondos

La gestión de fondos incluye:

①Inversión extranjera, financiación y gestión de garantías. The Tobacco Group Company implementa estrictas políticas de gestión de inversiones. Está estrictamente prohibido comprar y vender valores, proporcionar garantías externas, invertir en gestión financiera y participar en proyectos sin aprobación. Los proyectos de inversión de más de 500.000 yuanes deben presentarse a la empresa provincial. Para su aprobación, los proyectos de inversión de más de 3 millones de yuanes deben presentarse a la empresa provincial para su aprobación. Deben informarse a la oficina central para su presentación, y los proyectos de inversión de más de 10 millones de yuanes deben informarse al director. oficina para su aprobación.

②Gestión de cuentas bancarias. No se permite abrir cuentas bancarias de subsidiarias sin aprobación y la seguridad de los fondos se controla desde la fuente. Cada subsidiaria ha establecido una cuenta de retiro de pagos de cigarrillos que solo recauda pero no desembolsa y solo asigna fondos de reserva a sus afiliados; sucursales, y fortalece el seguimiento de los fondos de ingresos.

③Seguimiento y gestión de fondos en tiempo real. El sistema de interconexión banco-empresa puede obtener los saldos y la información de transacciones de las cuentas de capital en todos los niveles en tiempo real, y las empresas provinciales pueden captar los cambios de capital en la provincia en tiempo real, logrando un seguimiento y gestión centralizados de la información de las cuentas de capital y los cambios de capital. en la provincia. De acuerdo con la idea general de "tomar el banco como centro, utilizar la información como soporte, convertir las normas en procedimientos y convertir la supervisión en control" y el principio de "diseño general, implementación paso a paso y mejora gradual", nos centraremos en cuentas corporativas y fondos de liquidación de grandes cantidades. Seguimiento, especialmente el enfoque y control de cuotas en la adquisición de materias primas y auxiliares, compra de activos fijos, gastos de proyectos de infraestructura, gastos salariales, gastos de publicidad y otros. fondos.

(3) Gestión presupuestaria integral

El sistema de información de gestión presupuestaria integral debe tener las funciones de gestión de todo el proceso de establecimiento del sistema presupuestario, preparación, ajuste, control, análisis y evaluación del presupuesto. Puede integrarse estrechamente con otros sistemas empresariales para proporcionar herramientas y medios eficaces para la planificación previa, el control durante el proceso y el análisis posterior al evento de las empresas. Utilice el subsistema de presupuesto para preparar el sistema de presupuesto, varios planes y cifras presupuestarias, y guárdelos en la base de datos. Cuando ocurre un negocio económico, el evento impulsa al subsistema correspondiente a obtener información en tiempo real y, al mismo tiempo, impulsa al controlador del subsistema presupuestario. El controlador presupuestario compara el número planificado con el número real y realiza un control efectivo de acuerdo con él. El método de control. La evaluación del presupuesto debe establecer un sistema de indicadores que esté directamente vinculado al desempeño del período actual para que el presupuesto pueda desempeñar el papel que le corresponde en la gestión del grupo empresarial.

(4) Preparación y retroalimentación del presupuesto

Al establecer sitios presupuestarios en los departamentos relevantes, las unidades de ejecución presupuestaria (departamentos) pueden completar el trabajo de preparación del presupuesto dentro de sus respectivos ámbitos de responsabilidad de acuerdo con el presupuesto. requisitos de preparación. La Oficina de Gestión Presupuestaria proporciona información oportuna sobre la preparación, implementación y evaluación del presupuesto a todas las unidades de ejecución presupuestaria y departamentos responsables. Cada unidad de ejecución presupuestaria (departamento) puede comprender oportunamente el estado de ejecución presupuestaria del departamento (unidad) a través del sistema de gestión presupuestaria y lograr una gestión completa del proceso y un control del presupuesto en tiempo real.

(5) Control presupuestario

A través de una serie de funciones como control presupuestario, establecimiento de autoridades, consulta conjunta de datos, análisis de ejecución, alerta de indicadores, gestión contable y gestión de fondos del sistema de información de gestión presupuestaria, para lograr la gestión presupuestaria de varios departamentos de la empresa y el control de todo el proceso comercial de la empresa. La empresa matriz puede realizar un seguimiento del progreso de ejecución y realización de los objetivos estratégicos en cualquier momento y fortalecer el seguimiento de los indicadores de desempeño de las filiales.

La raíz de la informatización de la gestión financiera

La gestión de la información financiera es el componente central de la gestión de la información empresarial. Es una parte importante para mejorar el nivel de gestión empresarial, mejorar la competitividad empresarial y establecer una. modelo de gestión empresarial moderno. Desde una perspectiva más amplia, la entrada de la gestión financiera en la era de la información depende principalmente de cinco razones:

1. La forma organizativa de la economía internacional requiere una gestión de la información financiera.

Después de la primera revolución industrial en el siglo XVIII, limitaciones como el grado de flujo internacional de capital, tecnología, recursos y mercados globales dieron forma a la forma de organización económica internacional de economías regionales relativamente independientes y distintas. El espacio económico, el tiempo, el mercado, los accionistas, los usuarios, las finanzas, los asentamientos, las aduanas y otros vínculos de operaciones económicas relativamente estrechos determinan el grado de apoyo informativo requerido mediante el uso de estados financieros tradicionales, estados estadísticos, teléfono, télex y otros medios.

2. La globalización económica requiere el apoyo general de la informatización.

Las fronteras nacionales se rompen con el libre flujo de mercancías. La estructura espacial de la operación económica se divide en regiones económicas, campos industriales, campos de información, reglas del mercado, exportación de capital, transferencia de tecnología, asignación de recursos y uso de recursos. , gestión de capital, capital Se han producido cambios profundos en el mercado, la liquidación de pagos, la toma de decisiones de inversión y otros aspectos. Estas son leyes objetivas que no dependen de la voluntad subjetiva de las personas. Obviamente, sólo confiando en la información moderna, la logística moderna y la gestión de la información financiera en la era de la economía del conocimiento podremos apoyar un mercado global unificado y la plena realización de la globalización económica.

3. El mercado de capitales y la gestión internacional exigen una gestión de la información financiera.

Cuando el capital, la tecnología, la mano de obra, los contratos, las importaciones y exportaciones de productos, los mercados de precios, las liquidaciones de divisas, los tipos de cambio, los futuros, las coberturas, los aranceles, las leyes, etc. se han integrado al mercado internacional, la gestión financiera Los procedimientos, conceptos y métodos deben seguir las prácticas comerciales internacionales, y el modelo tradicional de gestión financiera seguramente sufrirá cambios importantes. En otras palabras, frente a la era de la industria de la información altamente modernizada, la importancia de los mercados globales, el capital global, los asentamientos globales y el comercio internacional determina la importancia de la información comercial, la información de capital, la información financiera, la información técnica, la información sobre productos básicos y las políticas. la información, la información de mercado y la información de talentos deben operar en los sistemas de información de la empresa, como las redes informáticas e Internet, y los objetivos de la gestión financiera determinan que los métodos de gestión financiera deben estar altamente informatizados para realizar plenamente la gestión de la informatización;

4. La integración financiera y los factores económicos complejos requieren una gestión de la información financiera.

En el comercio internacional, los factores económicos de la integración financiera de grandes grupos empresariales generalmente incluyen: escala de capital, revolución tecnológica, mercado de precios, mercado logístico, mercado laboral, política arancelaria, liquidación de capital, estructura de activos y propiedad. estructura de derechos., ingresos, costos, ganancias, reclamos y deudas, contratos económicos, disputas económicas, diferencias legales, futuros, cambio de futuros, cambios en el tipo de cambio, cobertura, arrendamiento, transporte, embalaje, seguros, calidad, rapidez, etc. Los requisitos básicos para su información financiera son: primero, exhaustividad, que requiere la divulgación completa de toda la información directa, indirecta y relacionada con la producción y las operaciones, lo que determina la necesidad de un enorme sistema de información; segundo, clasificación, es decir, diversa economía; los factores determinan El tema, la cantidad y la calidad de la información revelada revelan diferentes fenómenos económicos, lo que determina que el sistema de información financiera esté compuesto por muchos subsistemas; el tercero es la puntualidad, es decir, el tiempo es dinero y el requisito previo para obtener beneficios económicos es; tener mercado, tecnología, precios, logística y otra información en tiempo real determina la red de información de gestión de información financiera que requiere recopilación, clasificación, análisis, toma de decisiones y retroalimentación de alta velocidad.

5. Los accionistas requieren una gestión estandarizada y honesta de la información financiera en el mercado de capitales.

Los accionistas prestan mucha atención a dos puntos básicos: la búsqueda de los intereses y la integridad financiera.

La "búsqueda de intereses" determina que la evaluación de las acciones en el mercado de capitales debe apegarse a la "ley del valor", es decir, basarse en los beneficios económicos de los contenidos del informe contable anual que sean justos, verdaderos, integrales, estandarizados y oportunamente, incluidos los reflejados en el estado de resultados Ingresos del negocio principal, ganancias del negocio principal, otras ganancias del negocio, ganancias totales, impuesto sobre la renta a pagar, ganancias después de impuestos, rendimiento por acción, rendimiento sobre los activos netos, activos netos por acción, dividendos en efectivo. por acción, etc.; anuncio de las resoluciones de la junta de accionistas Refleja el retiro de fondos de previsión estatutarios, fondos de previsión públicos estatutarios, fondos de previsión discrecionales, fondos de dividendos, beneficios disponibles para distribución a los accionistas, etc.; toda la información relacionada con el desarrollo sostenible de la empresa; . La "integridad financiera" requiere que, bajo la influencia simultánea de factores internacionales, nacionales, políticos, económicos y de otro tipo, hagamos todo lo posible para prevenir y controlar el importante impacto negativo de los factores perjudiciales de origen humano en las empresas que cotizan en bolsa y en los mercados de capital, y establecer normas en el mercado de capitales, modelo de gestión de la información financiera riguroso y honesto para minimizar la propagación de plagas contables falsas similares a empresas como Lantian y Enron.

Información del libro sobre informatización de la gestión financiera

Título del libro: Informatización de la gestión financiera

Autor: Lu Chuang, Li Tong

Editorial: Maquinaria Industry Press

Fecha de publicación: 2009-11-1

ISBN: 9787111283379

Formato: 16 páginas

Precio: 58,00 yuanes