Top 18-Top 21 de "Movimientos básicos de Alibaba"
Nº 18 Life team building: crear una atmósfera de "hogar"
Análisis de la situación actual: tres status quo principales del life team building
La gente está aquí, pero el corazón no
No podemos jugar juntos
El propósito no es simple
Metodología: tres puntos clave para la formación de equipos en la vida
Gestión es gestionar personas, gestionar personas significa cuidar los corazones y la formación de equipos de vida es el "puente" para que los directivos entren en los corazones de los empleados. Gestionar la mente mediante la formación de equipos en la vida es como elaborar un buen vino: "se necesita un año para ser fragante, tres años para ser suave y cinco años para ser añejo. Requiere un desarrollo a largo plazo para que sea eficaz".
Tres puntos clave para que Alibaba haga un buen trabajo en la formación de equipos:
1. Punto de liberación: dejar que los miembros del equipo se "desnuden" entre sí
El primero El nivel es Desde el nivel gerencial, los gerentes deben llegar al corazón de los empleados;
Los gerentes deben conocer los corazones de las personas y comprender la naturaleza humana
El segundo nivel es desde el nivel de los empleados, los empleados deben entrar en la gestión El corazón de la persona;
Los directivos deben ser sencillos, abiertos y francos
Tres herramientas para ayudar al equipo a liberar
Charla nocturna a la luz de las velas
p>Montaña rusa emocional
Puños y rosas
2. Punto óptimo: Diseñar enlaces que puedan mover a los miembros del equipo
Debe reflejar la temperatura de el equipo
No se trata de la forma
Los “Cinco Onces” para la implementación del life team building
Se debe dedicar al menos el 80% del tiempo escuchar y el 20% del tiempo dar retroalimentación, y luego el gerente utilizará la empatía, pensará desde la perspectiva del empleado y dará retroalimentación.
Al crear un "punto óptimo", debes respetar un principio: prestar atención a los resultados detrás de los resultados.
El resultado detrás de la capacitación es crear una atmósfera de crecimiento y aprendizaje a través de la capacitación, estimular el deseo de crecimiento de los empleados y aprender continuamente a aprender de forma independiente
Dos niveles de puntos de memoria:
Vídeos, fotos, emails
Crear ambiente
Consejo 19? Target team building: de victoria en victoria
No sembrar semillas en primavera, no crecerán en verano, no se cosecharán en otoño y no se probarán en invierno
Dos situaciones importantes en las que los gerentes apuntan a la formación de equipos
1. Nunca lo hagas
Camina todos los días, no tengas miedo de miles de kilómetros; hazlo todo, no tengas miedo de miles de cosas
El importancia de la formación de equipos objetivo:
Nivel de estado: inspirar la moral del equipo y mejorar la confianza del equipo
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Nivel de resultados: lograr los objetivos del equipo y obtener resultados de desempeño
2. No hacerlo bien
¿Qué es el target team building?
1. Team building La máxima expresión del team building
2. La guerra es lo mejor objetivo del team building
Metodología: Trilogía de Guerra
1. Antes de la guerra: Hacer un buen comienzo, *** verlo juntos
1) Antes de la guerra: los "cuatro tesoros" de la reunión inicial, deje que los empleados *** lo vean juntos
Inspirar el corazón, dar confianza, dar métodos y promover la atmósfera
2 ) Tres objetivos que deben lograrse antes de la guerra
Estado de activación:
Pásalo a ti mismo; pásalo a tus clientes para continuar el estado
<; p> ***Estrategia de intercambio——Estrategia de incentivos; estrategia de ritmo
Emparejamiento de recursos——
Primero lo fácil, luego lo difícil; y luego toma el segundo lugar; primero cerca y luego lejos
2. En la guerra: lucha constantemente, paso a paso para acampar
Durante la guerra: cinco etapas doradas, paso a paso paso para acampar——
La primera etapa: Construir confianza-difundir
La segunda etapa: Construir métodos-motivar
La tercera etapa: Construir contacto- cuidar
La cuarta etapa: Construcción de sublimación-benchmarking
Revisión: revisar colectivamente lo sucedido, ver las satisfacciones y las deficiencias
Crecimiento: viajes de estudio, capacitación, etc. ., practicar habilidades en tiempos de paz y lanzarse a la batalla durante la guerra
Formación de equipos: con Zhang Youchi, el vigésimo truco para ahorrar dinero en la cuenta emocional del equipo Ejecución del equipo: ¿Crear un equipo con ejecución eficiente
Análisis de la situación: cinco status quo principales de falta de ejecución de los gerentes
No se reúnen: quieren hacer todo, pero no pueden hacer nada bien
De ninguna manera: castigar con castigo, sólo castigo y dureza
Desaprobación: no estar de acuerdo con lo que hay que hacer Reconocimiento insuficiente de las cosas
No comprometido: No invertir lo suficiente en lo que hay que hacer
No implementado: el plan no es lo suficientemente objetivo y no tiene ejecutabilidad
Metodología: ¿un núcleo? Cinco reglas esenciales
El pequeño éxito depende de uno mismo, el gran éxito depende en el equipo. La ejecución en equipo es la clave para grandes victorias.
1. Un núcleo: enfoque
Enfoque = actitud de trabajo + reflexión constante + alto grado de autodisciplina
La vida es como el ajedrez, estoy dispuesto a sé el peón, aunque la acción es lenta, pero quién ha visto alguna vez medio paso atrás
Formulación y descomposición de objetivos
Establecimiento de objetivos: seguir los principios de especificidad, desafío y alcanzabilidad
Descomponer objetivos:
Divida los grandes objetivos en tareas semanales, diarias y por horas, y realice análisis de logros para ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos.
Todos tienen una pesada carga que llevar, y todos tienen un objetivo sobre sus hombros.
Al descomponer los objetivos, hemos logrado concienciar a los empleados sobre los objetivos y al establecer estándares de inspección y estándares de recompensa y castigo para instar a los empleados a alcanzar los objetivos.
2. Cuenta los motivos.
Analiza los motivos para fijar los objetivos. En el proceso de consolidar aún más la lealtad de los empleados a los objetivos, la calidad de las razones afecta directamente el reconocimiento de los objetivos por parte de los empleados. Al mismo tiempo, esta es también la prueba definitiva de la capacidad de los gerentes para comprender y digerir los objetivos. Antes de hablar, los gerentes primero deben comprender las causas y consecuencias de las metas y convencerse a sí mismos primero, para que los empleados puedan comprender y seguir las metas.
Nivel de negocio de la empresa
Nivel de estado del equipo
Nivel de desempeño personal
Nivel de ingresos de los empleados
3. Dar Métodos
Las reuniones matutinas, nocturnas, visitas de acompañamiento, sesiones de formación, resúmenes de comunicación, etc. son ocasiones adecuadas para dar métodos.
4. Incentivos y transmisiones
Los incentivos se dividen en incentivos intrínsecos y recompensas extrínsecas
Incentivos intrínsecos: brindar a los empleados el espíritu de responsabilidad, logro, valor u honor , etc. Estimulación
Recompensas extrínsecas: recompensas materiales como salarios, acciones, opciones, bonificaciones, oportunidades de ascenso, etc.
Incentivos positivos: permiten a los empleados alcanzar sus objetivos en el proceso Más incentivos positivos
Incentivos negativos: estimulan la sensación de crisis de los empleados.
La radiodifusión
es una herramienta que desempeña un papel en la supervisión de los empleados durante su trabajo.
5. Inspección y revisión
La inspección es el padre de la gestión, la revisión es la madre de la gestión
Los directivos deben tener la capacidad de "pensar" y ejecutar
Tener amplia confianza
Tener pensamiento profundo
Tener un diálogo de calidad
Tener un seguimiento continuo
El 21er movimiento? Construcción del escalón de talento: la formación es más poderosa
La organización es el principal foco de gestión de los gerentes.
¿Qué tipo de persona debo hacer? ¿elegir?
¿Dónde debo ubicar a estas personas?
¿Cómo garantizar que se seleccione a las personas adecuadas a la hora de organizar las tropas?
Debes prestar atención al proceso de organización de tropas
1. Elige a las personas adecuadas
2. Coloca a las personas en la posición correcta
3. Asegúrese de que haya candidatos adecuados al organizar las tropas
Consolidar la fuerza del trasero, fortalecer la fuerza de la cintura y desarrollar la fuerza de la cabeza: la estrategia de talento de Ah Shi
Análisis de la situación actual: seis situaciones actuales importantes de la construcción del escalón de talento empresarial
Sin resolver el problema de los puentes y los barcos, cruzar el río es solo una charla vacía
Hombre Marcado a hombre
Malos estándares
Antiguo mecanismo: recomendación de los superiores
Inconsciente
No prestar atención
Metodología limitada
: cuatro pasos para construir un método de escalera de talento
El primer paso: cultivar nuevos empleados
Plantar una semilla en los corazones de los nuevos empleados y estimular su deseo de pensar. Sin el corazón de un campeón, no habrá vida de campeón.
Paso dos: Construcción de la columna vertebral
Paso tres: Plan del ejército de reserva
Paso cuatro: ¿Gestión del desempeño?
“2” Tipo 7 Empleados: proporcione incentivos materiales y espirituales y póngalos como modelos a seguir.
Empleados tipo 7: cultiven el pensamiento de resultados y la conciencia de objetivos
Empleados tipo 1: no hablen palabras dulces, den. ciertas oportunidades de cambio