Reseña de la película "Lago Changjin"
Después de ver la película "Lago Changjin", además de sentir un fuerte sentido de patriotismo y lamentar la paz ganada con tanto esfuerzo en la era pacífica actual, me gustaría compartir mis pensamientos después de ver la película de ambos. La película y mi trabajo.
Desde una perspectiva cinematográfica, "Changjin Lake" es una obra maestra creada conjuntamente por los tres principales directores Tsui Hark, Chen Kaige y Lin Chaoxian:
1. Los personajes son tres: dimensional y completo. En películas anteriores con temas de guerra, los soldados eran en su mayoría accesorios, en su mayoría tomas simbólicas de ellos tirados en trincheras, disparando y lanzando granadas. Sin embargo, esta película representa las escenas microscópicas de la batalla desde la perspectiva de la valentía y la estrategia de un soldado, la calma de Ping He. y sabiduría, y la valentía y victoria de Yu Congrong, cada imagen vívida se presenta al público en tres dimensiones.
2. Las escenas de guerra son grandiosas e impactantes. Como característica estándar de las películas de guerra, si la escena es impactante es un factor importante para determinar la taquilla. Con el avance de la tecnología, el impacto visual de la batalla ha alcanzado el nivel de los éxitos de taquilla. Condujo tanques cerca de los tanques enemigos. La escena en la que dos proyectiles pasan uno frente al otro y la vida pende de un hilo se puede comparar con la escena en la que un tanque y un tren chocan en "007 GoldenEye".
3. El retrato emocional es real y delicado. Por ejemplo, la lucha interna y el sufrimiento de Wu Wanli antes de su primer asesinato realmente reproducen el enorme impacto psicológico de un recluta que enfrenta la vida o la muerte por primera vez. Las últimas palabras de Lei Suisheng antes de su muerte, "Duele", son mucho mejores que las de. Películas anteriores donde el héroe sacó sus palabras antes de su muerte. La imagen de Wei Guangzheng que dijo "Esta es mi última cuota de fiesta" por dos yuanes es más realista, puede reflejar mejor la tragedia de la guerra y puede conmocionar los corazones de. la audiencia.
Por supuesto, esta película también tiene deficiencias. Si quieres ver el estilo de mando estratégico de Boss Peng al diseñar estrategias, ganar miles de millas y maniobrar vertical y horizontalmente, te decepcionarás un poco. esta película dura tres horas, pero el rendimiento en este aspecto todavía es un poco pálido y es posible que el enfoque no esté aquí. Además, la definición de las capacidades de combate individuales del ejército estadounidense es demasiado débil, por ejemplo, los diecinueve años. -El viejo Wu Wanli puede destruir a 12 enemigos cuando se unió al ejército por primera vez, y Zhu Yawen, el instructor que interpretó, condujo su auto y voló los autos enemigos uno por uno en la formación enemiga, y finalmente escapó por completo. Me recordó la escena. Donde Zhao Zilong entró y salió de Changban Slope siete veces. Tal vez fue para satisfacer los sentimientos y gustos de la audiencia. La escena anterior fue filmada. Capta el espíritu del romanticismo revolucionario optimista, pero cuando se mira una película, lo más importante es. Sé feliz, así que no hay necesidad de ser demasiado exigente.
Desde el punto de vista laboral, el trabajo a veces es como una guerra, por eso, cuando vemos una película, no podemos evitar conectarla con nuestro trabajo:
1. Motivación del equipo. Cómo motivar la efectividad en el combate del equipo es un tema importante que un excelente líder de equipo debe considerar. Como capitán de la séptima compañía, Wu Qianli tiene dos puntos de los que vale la pena aprender en términos de motivación: primero, inculcar un sentido de logro y honor. equipo, y darle al equipo una sensación de logro y honor desde el principio hasta el final. Todos establecen la creencia de que la Séptima Compañía es la compañía más capaz. El número de cada soldado desciende de los camaradas sacrificados. Lo mejor es defender esta creencia y honor; 2. Tomar la iniciativa y lanzarse a la batalla. Qianli siempre corre a la primera fila para comandar cada batalla, lo cual es una especie de estímulo para los miembros de manera invisible.
2. Formación de nuevos talentos tipo “127”. Esta película utiliza a Wu Wanli como línea principal para contar la historia del crecimiento de un recién llegado en la batalla. En términos de entrenamiento de nuevos reclutas, al igual que Lei Suisheng dirigió a Wu Wanli, de ninguna manera es un proceso paso a paso, comenzando desde. estar firmes, descansar y caminar al unísono. La enseñanza se trata más de orientación metodológica y más de formación práctica. El 10% del crecimiento técnico de una persona proviene de los libros, el 20% de la orientación de otros y el 70% de la práctica de proyectos. Por tanto, se debe realizar más formación para gente nueva en proyectos. Dar más oportunidades, practicar y resumir más, combinar el entrenamiento con el combate y aplicar lo aprendido.
3. Evaluación integral dinámica.
En la gestión de equipos, a menudo es necesario evaluar a los miembros. Es importante no estar determinado por una sola etiqueta, porque las personas están cambiando y son multifacéticas. Por ejemplo, el crecimiento de Wu Wanli en la película se puede ver en el. A simple vista, desde el rebelde inicial hasta el posterior, tenía un alto nivel de conciencia ideológica y mis etiquetas necesitaban ser ajustadas constantemente. Además, el instructor de Zhu Yawen era un "pequeño" hombre elegante de Shanghai, pero su poder de combate era crítico. En momentos estuvo cerca del nivel de "el universo explotará". Lei Sui Sheng de Hu Jun es un hombre rudo de Shandong, pero en la operación de colocar la mira del mortero y tirar de la bomba marcadora para desviar el avión enemigo, también se puede ver. que hay un lado duro y un lado bueno, por eso al hacer una evaluación debemos esforzarnos en ser integrales.