Una pregunta sobre recursos humanos, ¿quién puede ayudarme a escribir la respuesta?

Criterios de puntuación:

(1) Ventajas del sistema salarial de la empresa:

①El sistema de distribución de bonificaciones y salarios “único y cuatro vinculados” de la empresa, en Al mismo tiempo, se tienen en cuenta los cuatro aspectos de las características del trabajo, el nivel de habilidad de los empleados, la contribución de los empleados y los beneficios corporativos. Se puede ver que el sistema salarial de la empresa es un sistema salarial equilibrado. (2 puntos)

② Esta empresa divide todos los puestos de la empresa en tres categorías: investigación científica, gestión y producción, y la clasificación de los puestos es razonable. (2 puntos)

③La empresa subdivide cada tipo de puesto en más de 10 niveles, y cada nivel tiene sus correspondientes estándares de distribución de salarios y bonificaciones. Se puede ver que el sistema salarial de la empresa tiene detalles claros y es un. Buen ejemplo para las nuevas empresas. El sistema salarial ha sentado una base sólida. (2 puntos)

④El sistema salarial de la empresa se centra en el personal de investigación científica, lo que hace que el nivel salarial de los talentos técnicos clave sea más alto que el de los empleados generales con una fuerte sustituibilidad y es competitivo en la fuerza del mercado. (2 puntos)

⑤La empresa ha ampliado la brecha salarial aumentando la distribución de bonificaciones, lo que favorece el crecimiento de la eficiencia corporativa. (2 puntos)

⑥La empresa presta atención a la competencia leal, como la implementación de un sistema de nombramiento de investigadores científicos, que constituye un requisito previo para ampliar la brecha salarial. (2 puntos)

(2) Sugerencias sobre el sistema salarial de la empresa:

Aunque el sistema salarial de la empresa tiene muchas ventajas, para garantizar su funcionamiento eficaz, también debe Los siguientes puntos necesitan Lo que se debe lograr:

① Captar los cambios en los niveles salariales del mercado, realizar ajustes salariales oportunos y mejorar la competitividad externa del sistema salarial. (2 puntos)

②Mejorar continuamente el sistema de gestión del desempeño para proporcionar una base para el funcionamiento del sistema salarial y garantizar que el sistema salarial sea justo y razonable. (2 puntos)

③ Se encuentran varios problemas en el proceso de implementación del sistema salarial, por lo que es necesario establecer y mejorar una plataforma de comunicación, comunicar sentimientos de superiores a subordinados y comunicar sentimientos de subordinados a superiores, identificar constantemente problemas, proponer contramedidas y mejorar el sistema de compensación. (2 puntos)

④ Preste atención a la combinación de incentivos a largo plazo e incentivos a corto plazo, e implemente incentivos a largo plazo para los altos directivos, el personal técnico central y los empleados con contribuciones destacadas, como los anuales sistemas salariales, opciones y planes de acciones, etc. (2 puntos)