¿Qué tiene de especial el modelo de negocio de Wanda?
El núcleo de la carta de triunfo de Wanda en el sector inmobiliario comercial son los bienes raíces basados en pedidos. Wanda ha estado expandiendo rápidamente su territorio en todo el país basándose en bienes raíces basados en pedidos. De repente, el sector inmobiliario basado en pedidos aumentó y había muchos niños pequeños en Handan. Pero al final, casi todos fracasaron, incluida Wanda. El sitio de pedidos significa que los promotores inmobiliarios y los comerciantes de marcas firman un acuerdo de expansión conjunto. Es un modelo en el que ambos prosperan y pierden. Dondequiera que vaya Wanda, estas marcas (originalmente todas las marcas multinacionales) las siguen y abren tiendas. Por ejemplo, China Resources Group, CapitaLand Group, COFCO Group y Shenzhen State Assets Supervision and Technology Group Co., Ltd. tienen la sombra de un contrato de bienes raíces. También es la llamada copia móvil del modelo inmobiliario comercial maduro.
Se puede decir que este modo es una victoria segura en la etapa inicial. Pero con el desarrollo de los negocios, los problemas subyacentes se han vuelto cada vez más graves. La consecuencia directa es que resulta cada vez más difícil atraer inversiones. La homogeneidad de los negocios se ha vuelto cada vez más severa y muchas marcas al final han declarado directamente que ya no seguirán la tendencia. Porque no pueden hacer ni permitirse el lujo de tener más de una docena o veinte tiendas en una ciudad, lo cual es inviable en términos de radiación comercial y gestión de marca. Sin embargo, estas marcas tienen bajas tasas de alquiler y venta de propiedades. En otras palabras, estas marcas no pueden ocupar mucho espacio. Entre los bienes raíces comerciales, lo que realmente se está descomercialización rápidamente son las tiendas ancla, los comerciantes gigantes como cines, grandes almacenes, tiendas emblemáticas y tiendas especializadas. Cuando la tienda principal se está expandiendo, el costo de expansión es alto, por lo que la actitud es más cautelosa y el ciclo de inspección es largo. A la sombra de los rápidos pasos de Wanda, no seguirían corriendo.
Pero Wanda también tiene su propia escalera para cruzar el río. Wanda ha establecido sucesivamente cines, grandes almacenes y Ktv, que son amantes de la comida altamente descentralizados. Para compensar la debilidad de la industria de electrodomésticos, Wanda firmó un acuerdo exclusivo con Gome en junio de 2005 para expandir conjuntamente el mercado de electrodomésticos fuera de línea.
El secreto de vender y alquilar
El mayor cuello de botella para la rápida expansión de Wanda debería ser el cuello de botella de capital. El ciclo de retorno de los centros comerciales es largo, la tasa de retorno es baja y. Los riesgos de una rápida expansión son demasiado grandes. Las fuentes de financiación de Wanda incluyen principalmente fondos propios, préstamos bancarios, anticipos de construcción, rendimientos de ventas, ingresos por alquileres y préstamos hipotecarios a medio y largo plazo para nuevas propiedades.
El flujo de capitales provocado por la rápida eliminación de edificios residenciales y de oficinas en el complejo. Por un lado, existe presión sobre el flujo de caja del enlace y, por otro lado, es para aumentar la tasa de rendimiento. Todo esto se basa en el éxito inicial de la marca Wanda. Hoy en día, Wanda ya es un imperio capitalino. Contar con productos fiduciarios propios y canales de capital privado. ¿El dinero ya no parece ser un problema?
¿El mito de una ciudad construida en 18 meses?
Desde la adquisición del terreno hasta la apertura del negocio, ¿qué factores contribuyeron a que la ciudad se construyera de la nada durante 18 meses?
Gobierno, las empresas que no miran a la cara al gobierno definitivamente no obtendrán buenos resultados en los negocios (cita china). ¿Qué necesita el gobierno? En otras palabras, ¿qué necesitan los políticos? Logros políticos, ganancias financieras considerables, etc., etc. (decida usted mismo). Entonces, veamos qué condiciones cumple el modelo de Wanda.
a) El proyecto es grande y la tarifa de transferencia del terreno es considerable.
b) Proporcionar un gran número de puestos de trabajo Es cierto que un proyecto empresarial exitoso debe resolver el problema de empleo de al menos decenas de miles de personas. Ojo, no estoy exagerando.
c) Rápida renovación de las infraestructuras urbanas y prosperidad de los negocios. (Una pequeña anécdota: en las ciudades de cuarto nivel, si la inversión atrae a Wal-Mart, Carrefour, etc., el gobierno devolverá alrededor de 50 millones del dinero transferido. Recuerdo que se rumoreaba que cierto proyecto costaba 120 millones.)
d) Ahí está Wanda, la ciudad Una tarjeta de visita más. Coca-Cola, sin embargo, es definitivamente cierto. La imagen de la ciudad es real. . . . ¿No has visto el proyecto de iluminación que se promociona a nivel nacional?
e) Desde la perspectiva de los beneficios a largo plazo, los proyectos a gran escala impulsarán el desarrollo y la madurez de las empresas circundantes. Por ejemplo, el terreno junto a Wanda valía originalmente 200 W/acre, pero después de la apertura de Wanda, el gobierno dijo que ya no era ese precio. Vale 500W. Al mismo tiempo, los beneficios fiscales y de interés compuesto a largo plazo que aporta el desarrollo empresarial también son considerables.
f) Todo ello deberá cumplirse dentro del plazo del mandato. Esta frase son todos los secretos.